FACTORES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO DE

GRUPOS

FACTORES QUE AFECTAN EL

COMPORTAMIENTO DE GRUPOS
el tamao de un grupo puede ser desde dos miembros
hasta un lmite normal de trece a diecisis. El nmero
ideal es de doce personas, el tamao del grupo pude
afectar en las dimensiones de liderazgo, tolerancia entre
los miembros y los procesos de grupo.

Roles de la tarea: se concentran en el

cumplimiento de las tareas o metas, y facilita y
coordina las tareas de toma de decisiones.

Roles del mantenimiento: no se concentran tanto en

las tareas como en los procesos del grupo. Ayudan a
mantener y elevar el desempeo del grupo, como por
ejemplo conciliador o animador

.
Roles individuales: Se enfocan nicamente en las
necesidades individuales de los miembros a costa del grupo

las normas: definen la clase de

comportamientos que los miembros del grupo
creen necesario para poder alcanzar sus
metas.

METAS: Los miembros de los grupos de trabajo

comparten metas que se centran en el desempeo y
facilitan la consecucin de las metas de la organizacin.
Pueden ser formales e informales.

.
COHESIN:Es la fuerza de los miembros de permanecer en
el grupo y su compromiso con el mismo. Est influenciado
por el grado de compatibilidad entre las metas grupales e
individuales

LIDERAZGO: Es importante que dentro de un

grupo exista un lder que ejerce una influencia
positiva entre sus miembros para que puedan
alcanzar de este modo las metas propuestas.

AMBIENTE EXTERNO:El ambiente externo puede

influenciar a cada uno de los factores anteriores, as
como afecta directamente el comportamiento de los
miembros del grupo

comportamiento desviado en el sitio de trabajo: de manera

voluntaria viola en forma significativa las normas organizacionales
y, de ese modo, amenaza el bienestar de la organizacin o el de
sus miembros. Tambin conocido como comportamiento
antisocial.
Tipologa del comportamiento desviado en el sitio de trabajo
Categora
Produccin

Ejemplos
Salir temprano
Trabajar con lentitud en

forma intencional
Propiedad

Desperdiciar recursos
Sabotaje
Mentir acerca de las horas

trabajadas
Poltica

Robar a la organizacin
Mostrar favoritismo
Hacer chismes y esparcir

rumores
Agresin personal

Culpar a los compaeros

Hostigamiento sexual
Abuso verbal
Robar a los compaero

Estructura de los grupos

Lder formal: nombrado
por la administracin.
Lder informal: se
confiere el poder por los
miembros del grupo.

Composicin

Liderazgo

El grado de consenso de
los miembros de un
grupo social en relacin
con un proyecto o
situacin comn

Grupos:
Homogneos: Manejo de
tareas simples y rutinarias.
Heterogneos: Manejo
de tareas complejas y
resolucin de problemas.

Normas
Elementos
Papeles

Cohesin

Status
Nivel jerrquico que guarda
un individuo dentro de una
organizacin

Regla de conducta que

han sido establecidas p
los miembros del grupo

Se espera que todos los

miembros de un grupo se
comporten en forma especfica

TOMA DE DECISIONES DE
GRUPO
Fortalezas de la toma de
decisiones grupal: Los grupos

generan informacin y
conocimientos ms complejos.
Adems de aumentar las
aportaciones, Ofrecen ms
diversidad y puntos de vista.
Muchas decisiones fallan una vez
que se hace la eleccin final porque
las personas no aceptan la solucin.
Es probable que los miembros del
grupo que participan en la toma de
decisiones den apoyo entusiasta a
la decisin y animen a otros para
que la acepten

VENTAJAS
Proporciona informacin mas
completas.
Mayor diversidad de puntos de
vista.
Mayor aceptacin de una solucin .
Mayor legitimidad .

Debilidades de la
toma de decisiones en
grupo: A pesar de las
ventajas mencionadas, la toma
de decisiones grupal tiene sus
inconvenientes. Consumen ms
tiempo porque es comn que
los grupos tarden ms en llegar
a una solucin que si un solo
individuo lo hiciera. El deseo
que tienen los miembros de ser
aceptados y considerados un
activo del grupo, ocasiona que
repriman cualquier desacuerdo.
Las discusiones del grupo
pueden ser dominadas por uno
o algunos miembros

DESVENTAJAS
Consumen tiempo
Presiones para
conformarse
Dominio de pocas
personas
Responsabilidad ambigua

CONCLUCIN
Los grupos y equipos de trabajos son
fundamentales, y sobre todo en el
desempeo laboral, se ven en la necesidad
de compartir actividades para el
cumplimiento de metas y objetivos.