Gi 2015 Sesion 1 Sin Videos

GESTIN
DE LA
Beatriz Hamilton
Sesin #1: ESTRATEGIA Y CONCEPTOS DE
INNOVACIN
INNOVACIN
Beatriz Hamilton 2015
bhamilton@transforme.cl
www.transforme.cl
por qu y
para qu
innovar
www.transforme.cl
Kjell Nordstrm y Jonas Ridderstrle,

Funky Business
Lo que existe hoy da es

una cantidad de empresas
parecidas, que dan
empleo a gente parecida,
con formacin y cultura
parecida, que generan
productos y servicios
parecidos, despus de
grandes esfuerzos
producen ideas parecidas,
a precios parecidos, con
calidad parecida y
rentabilidad parecida
www.transforme.cl
qu es y qu
no es
innovacin
www.transforme.cl
www.transforme.cl
www.transforme.cl
www.transforme.cl
www.transforme.cl
innovacin no es
sinnimo de alta
tecnologa
www.transforme.cl
innovacin no es
sinnimo de
creatividad
www.transforme.cl
NUEVO
Nivel de
Valor
Agregado
(potencial)
Nivel
ACTUAL de
Valor
Agregado
(potencial)
Innovacin
$$$$$$$
$$
Mejora continua
innovacin no es
sinnimo de mejora
continua
Innovative thinking
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innovacin no es
sinnimo de I+D ni se
gestiona igual
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algunos
ejemplos de
innovacin
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Por lo tanto,
cul es una buena
definicin de
innovacin
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innovar
segn steven jobs
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innovar segn
C.K. Prahalad
inventar las
siguientes
prcticas, no slo
implementar las
mejores prcticas
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innovar segn
Hartmuth Raffler
Transformar
ideas en
resultados
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innova
pensar diferente
r+
inventar la
siguiente manera
de hacer las cosas
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cmo lo hacemos
para innovar con
resultados en una
empresa
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Primero:
De la estrategia a la
accin
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El alineamiento estratgico
garantiza resultados
pertinentes y relevantes
Estr
ateg
ia
del
Neg
ocio
Estrategias
Funcionales
Alineamiento estratgico
OBJETIVOS
Estrategia
Marketing
Estrategia
Financiamient
o
Estrategia
Operaciones
ESTRATEGIA DE
INNOVACIN
Estrategia
RRHH
etc
Procesos
Tecnologas
Personas y
Cultura
Gestin
Modelos de Operacin
FOCOS
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FUENTES
Cules son los focos

estratgicos de mi empresa?
Ser lderes en costos

Aumentar la rentabilidad en un 50% al 2016
Empresa Cero Residuos
Mxima seguridad para los trabajadores
Mxima seguridad para la comunidad
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La percepcin de los
empleados es otro aspecto
clave a considerar
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Convocatorias para recibir llenar

el portafolio de ideas
1. Foco de innovacin:
Reduccin de costos
2. Desafos de
innovacin:
- EE20/20: Reduccin
en un 20% de
consumo energtico
para el ao 2020.
- Desafo para
reduccin de costos
directos
- Desafo de coinnovacin con
proveedores
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Innovacin sin foco

equivale a perder la plata
y el esfuerzo
www.transforme.cl
Los focos estratgicos se

expresan en desafos de
innovacin
Desafos de
mejora
continua y de
innovacin
www.transforme.cl
por qu hacerlo de este

Focalizamos mejor los esfuerzos de los
modo
participantes y del proceso
Facilitamos la posterior elaboracin, filtro y
evaluacin de propuestas
Mejoramos la calidad (e impacto) de las ideas
recibidas
Evitamos reinventar la rueda
Introducimos disciplina de gestin al proceso
(workflow)
Mantenemos funcionando la reposicin de ideas
en forma permanente
Hay desafos buenos y otros no tanto

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Cmo elegir un buen nombre

para el desafo de innovacin?
Deconstrui
r el
problema
Conectar
con las
emociones
Usar
superlativ
os y
absolutos
Provocar,
desafiar
Cambia la
perspectiv
a
www.transforme.cl
Cmo reducimos el costo

de embalaje en 50%?
www.transforme.cl
Cmo bajamos a menos de

20 das el tiempo de
instalacin en faena?
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Construyendo una nueva

empresa hoy
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ELEMENTIA CERO
ACCIDENTES
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EE 20/20: 20% de ahorro

en energa para el 2020
www.transforme.cl
Cmo aumentamos la
productividad?
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RE-moviendo ENEX
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Cmo evitamos el robo

hormiga en la sala de
venta?
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Cmo hacemos ms
productivos los procesos
de manufactura?
www.transforme.cl
Cmo evitamos el
exceso de devoluciones
de producto?
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Segundo:
Implementar un
proceso formal para
innovar
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Ventas y
Marketing
Administracin
del Negocio
Innovacin
Operacional
CRM
ERP
Concebir
la
innovacin
La Innovacin es el proceso de negocio ms
importante que las compaas no estn
como un gestionando.
PROCESO que
puede y debe ser
administrado
Jeffrey Phillips, OVOinnovation
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El proceso permite capturar,

evaluar, seleccionar e
implementar ideas de
mejora e innovacin en las
operaciones, en forma
sistemtica
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IDEAS
Proceso
de
Generaci
ny
Captacin
de Ideas
Innovador
as
PROPUESTAS
PORTFOL
IO
Proceso
de
Seleccin
y
Priorizaci
n (IDEA
SCREENI
NG)
Evaluaci
n
formal
Perfecci
onamien
to,
Prueba
sy
Prototi
pos
PROYECTOS
Plan de
Implem
entaci
n
Implementaci
n del
Proyecto
Feedbac
ky
Auditor
a de
Resultad
os
Actividades de Vigilancia del Entorno y Gestin del Conocimiento

Definicin
Definicin de
de la
la
Estrategia,
Estrategia,
Gobernancia
Gobernancia yy
Modelo
Modelo Operacional
Operacional
para
para la
la Innovacin
Innovacin
Captura de
Concimiento
Estructurado
Anlisis y Procesamiento de
Informacin
Difusin y
disponibilizacin
focalizada y oportuna
Actividades de Transformacin de la Cultura

Motivacin e
Incentivos
Capacitacin y Formacin
Comunicacin y
colaboracin
Plataforma Tecnolgica de apoyo

Gestin del
Portafolio de Ideas
y Proyectos
Gestin Colaborativa
y Comunidades
Gestin del
Conocimient
o
www.transforme.cl
Capacitacin y
Comunicacin
Automatizar el
proceso de
innovacin
www.transforme.cl
Proceso
Velocidad
Tasa de
conversin
Valor del
portfolio
Ciclo de
vida
Cobertura
Ideas
Valor del
Portfolio
Cantidad
Calidad
Disrupcin
Ideas x
desafio
Personas
Participaci
n
Colaboraci
n
Capacitaci
n
Actitudes
Liderazgo
Equipos de
trabajo
Dedicacin
HH
Gestionar con un cuadro de

mando
www.transforme.cl
Tercero:
Implementar un proceso
de transformacin de la
cultura
www.transforme.cl
www.transforme.cl
www.transforme.cl
Atreverse a romper
paradigmas
www.transforme.cl
As que usted
quiere compartir con
nosotros una nueva
idea para mejorar la
cadena de
abastecimiento?
Transformar la cultura
en toda la empresa
www.transforme.cl
As que usted
quiere compartir con
nosotros una nueva
idea para mejorar la
cadena de
abastecimiento?
Generar la ACTITUD
correcta en toda la empresa
www.transforme.cl
Aprender a ver los cambios

del entorno como
oportunidades
www.transforme.cl
Aportar herramientas para

pensar
www.transforme.cl

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Lo que existe hoy da es

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Cules son los focos

Ser lderes en costos

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Convocatorias para recibir llenar

Innovacin sin foco

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Los focos estratgicos se

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por qu hacerlo de este

Hay desafos buenos y otros no tanto

Cmo elegir un buen nombre

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Cmo reducimos el costo

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Cmo bajamos a menos de

Construyendo una nueva

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EE 20/20: 20% de ahorro

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Cmo evitamos el robo

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El proceso permite capturar,

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Actividades de Vigilancia del Entorno y Gestin del Conocimiento

Actividades de Transformacin de la Cultura

Plataforma Tecnolgica de apoyo

Beatriz Hamilton 2015

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Gestionar con un cuadro de

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Aprender a ver los cambios

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Aportar herramientas para

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