EMPRESAS

COMUNITARIAS
AGROPECUARIAS
MODELO DE DESARROLLO
COMUNITARIO

QUE ES UN UNA ECAs

La empresa comunitaria agropecuaria es una
organizacin econmica rentable que genera una
contribucin a la sociedad o al medioambiente que
se sustenta en el desarrollo agropecuario.
La misma es un complemento a la empresa
tradicional y no busca reemplazarla sino que
coexistir.
Sus principios son:
Dignidad al ser Humano.
Solidaridad.
Eficacia
Respeto a la Naturaleza

QUE ES UN UNA ECAs

Los 3 mbitos que deben establecerse para
determinar
1. Ecolgico:
1. Desarrollo Ecolgico con Viabilidad
Econmica.
2. Desarrollo Ecolgico Socialmente Soportable.
2. Econmico:
1. Desarrollo Econmico Equitativo
Socialmente.
2. Desarrollo Econmico Viable respetando la
Ecologa.
3. Social:
1. Desarrollo Social Soportable a los cambios
Ecolgicos.

QUE ES UN UNA ECAs

QUE ES UN UNA ECAs

Una particularidad de las ECAs es
que se respeta los usos y costumbres
de las poblaciones beneficiarias, lo
que implica aprovechar esos usos y
costumbres para generar Valor como
organizacin econmica.

QUE ES UN UNA ECAs

Otra particularidad de las ECAs es
que no existir la propiedad privada,
solo existe la propiedad colectiva la
cual garantizara que todos son
propietarios y por lo tanto la
reparticin de las utilidades ser
equitativa, garantizando que todos
tengan los mismos niveles de
educacin y salud.

QUE ES UN UNA ECAs

MARCO LEGAL
1. Constitucion Poltica del Estado
2. Ley de Autonomias y
Descentralizacion
3. Ley de la Revolucion Productiva
Comunitaria
4. Ley de Organizaciones Economicas
campesinas Indigenas Originarias.
5. Ley de Cooperativas

POLITICAS DE LA REVOLUCION
PRODUCTIVA COMUNITARIA
POLITICA DE FORTALECIMIENTO
DE LA BASE PRODUCTIVA
Fortalecer de manera integral la
base productiva.
Enfasis en prcticas locales y
ancestrales.
Gestin integral del agua, bajo en
enfoque de manejo de cuenca.
Recuperacin de la fertilidad.
Incremento de la biodiversidad

POLITICA DE CONSERVACION DE AREAS

DE PROTECCION
Regular el uso de suelos, protegiendo reas aptas
para la produccin agropecuaria.
Plan Nacional de uso del suelo y ordenamiento
territorial para la produccin agropec y forestal.
Planificacin de asentamientos humanos.
Comunidades, TIOCs, Comunidades interculturales
EN BASE A LINEAMIENTOS NACIONALES, definiran la
forma de uso, ocupacin y aprovechamiento de su
espacio.l

POLITICAS DE LA REVOLUCION
PRODUCTIVA COMUNITARIA
POLITICA DE FOMENTO A
LA PRODUCCION

POLITICA DE ACOPIO Y DE RESERVA

Se fomentar un mayor y
mejor rendimiento de la
produccin tradicional,
orgnica, ecolgica,
agropecuaria y forestal, para
la soberana alimentaria y la
exportacin; en base a
saberes locales e
innovaciones tecnolgicas.

Se fomentar el modelo comunitario de

la pirwa, basado en silos, depsitos,
plantas procesadoras e industriales.
Promover y mantener reservas
estratgicas agroalimentarias.
Construccin y mejoramiento de
infraestructura para el
acondicionamiento y almacenamiento
de productos.

POLITICAS DE LA REVOLUCION
PRODUCTIVA COMUNITARIA
POLITICA DE TRANSFORMACION
Y FOMENTO A LA
INDUSTRIALIZACION
El Estado fomentar el desarrollo de
la transformacin e industrializacin
de productos agropecuarios.
Desarrollo de programas segn
regiones y caractersticas propias.
Dotacin de crditos en especie e
impositivos, en materia ambiental,
por el uso de tecnologas limpias.

POLITICA DE INTERCAMBIO Y
COMERCIALIZACION

Proceso de comercializacin e intercambio

equitativo, enmarcado en principios de
reciprocidad, complementariedad y redistribucin.
Metas de volmenes de produccin y exportacin.
Asignacin de subsidios a los productores.
Llegada directa de los productos al consumidor, a
travs de empresas estatales.

11

POLITICAS DE LA REVOLUCION
PRODUCTIVA COMUNITARIA
POLITICA DE PROMOCION
DEL CONSUMO NACIONAL

Definicin del propio sistema

alimentario.
Insertar en la currcula escolar,
educacin alimentaria nutricional y
consumo de productos de origen
nacional.
Ampliar la cobertura del Programa
de Alimentacin Complementaria.
Incorporar a las comunidades como
entidades proveedoras de
alimentos.

POLITICA DE INNOVACION AGROPECUARIA Y

FORESTAL
Fortalecimiento del Instituto Nacional de Innovacin
Agropecuaria y Forestal (INIAF).
El INIAF deber generar tecnologas, establecer
lineamientos y gestionar las polticas de innovacin
agropecuaria y forestal en el marco del dilogo de
saberes y conocimientos de la intra e interculturalidad y
respeto mutuo.
Las universidades, institutos tcnicos y tecnolgicos,
escuelas superiores tecnolgicas y otras instituciones
pblicas, privadas y comunitarias debern realizar
investigaciones en el marco de las prioridades estatales
en coordinacin con el SNINIAF

POLITICAS DE LA REVOLUCION
PRODUCTIVA COMUNITARIA
POLTICA NACIONAL DE
MECANIZACIN Y
TECNIFICACIN
AGROPECUARIA
El Estado promover y fomentar
procesos de mecanizacin y
tecnificacin agropecuaria
adecuados y adaptados a los
diferentes pisos ecolgicos, las
vocaciones productivas y de uso de
suelo, que sean accesibles y
sostenibles, respetando los derechos
de la Madre Tierra.

POLTICA DE SERVICIOS DE
SANIDAD AGROPECUARIA E
INOCUIDAD ALIMENTARIA
El Estado fortalecer los servicios agropecuarios
destinados a incrementar la produccin y
productividad agropecuaria y ecolgica de manera
eficiente y oportuna, que precautelen la sanidad
agropecuaria e inocuidad alimentaria a travs de la
prevencin y control de enfermedades, la vigilancia
y el control epidemiolgico, control de la calidad de
insumos, la certificacin de productos y la
prestacin de servicios de asistencia tcnica a las
comunidades como pilares esenciales para alcanzar
la soberana alimentaria.

POLITICAS DE LA REVOLUCION
PRODUCTIVA COMUNITARIA
POLTICA DE PREVENCIN
Y GESTIN DE RIESGOS

Las entidades estatales en

coordinacin con las y los actores
productivos, implementarn un
sistema de prevencin y gestin de
riesgos relacionados a desastres
asociados a fenmenos naturales,
intervenciones antrpicas, plagas,
enfermedades, siniestros climticos
y riesgos del mercado que puedan
afectar la soberana alimentaria.

POLTICA DE ATENCIN DE
EMERGENCIAS ALIMENTARIAS

En caso de fenmenos asociados a

desastres naturales e intervenciones
antrpicas que pongan en riesgo el acceso a
la alimentacin, el Estado implementar
programas para dotar de alimentos
suficientes a las poblaciones afectadas,
fomentando la compra de alimentos locales
mediante un trabajo coordinado entre las
instituciones competentes.

14

POLITICAS DE LA REVOLUCION
PRODUCTIVA COMUNITARIA
GARANTA DE PROVISIN
DE ALIMENTOS

POLTICA DE ALIMENTACIN Y
NUTRICIN

Se declara al sector agropecuario

como sector estratgico para la
produccin de alimentos. A fin de
garantizar su produccin y
abastecimiento a precio justo, el
Estado tomar las medidas
necesarias para garantizar la oferta
oportuna y adecuada de alimentos
estratgicos suficientes que
permitan satisfacer las necesidades
de alimentacin del pueblo boliviano

Velar que la poblacin boliviana tenga un

estado nutricional adecuado, asegurando el
consumo de alimentos variados que cubra los
requerimientos nutricionales en todo el ciclo
de vida, mediante el establecimiento y
fortalecimiento de programas de
alimentacin y nutricin.

POLITICAS DE LA REVOLUCION
PRODUCTIVA COMUNITARIA
POLTICA DE APOYO A LA
GESTIN TERRITORIAL
Apoyar los procesos de
implementacin, ejecucin y
financiamiento de Programas de
Gestin Territorial Indgena
GTI, elaborados y presentados
por las organizaciones matrices
de los pueblos indgenas y
naciones originarias.

CREACIN DE INSTITUTOS TCNICOS

AGROPECUARIOS

El nivel central del Estado y las

entidades territoriales autnomas, en
convenio con las organizaciones
sociales que as lo planteen, asumirn el
establecimiento y funcionamiento de
Institutos Tcnico Agropecuarios
Pblicos y de Convenio, para la
formacin tcnica superior y
capacitacin en el rea rural.

DESARROLLO DE LAS ECAs

S A SER CONSIDERADAS PARA LA EXPORTACION DE PRODUCTOS A

MERCADO
INTERNACIONAL

INFRAESTRUCTURA Y
TECNOLOGIA PARA LA
EXPORTACION
POTENCIAL DE
EXPORTACION DE
LA ECA
GESTION PREDIAL
PRODUCCION DEL
HUERTO
FUNCIONAMIENTO

DE LA PLANTA
FUNCIONAMIENT
O DEL TEJIDO
FUNCIONAMIENT
O DE LA

S A SER CONSIDERADAS PARA LA EXPORTACION DE PRODUCTOS P

SISTEMAS DE PRODUCCION
PRADERA

ANIMAL

FENOLOGIA

REPRODUCCION

POTENCIAL
CLIMATICO

OTOSINTESIS

OTENCIAL
ENETICO

NUTRICION
RELACIONES HIDRICAS

GENETICA
NUTRICION

ESTRUCTURA JERARQUICA EN LOS SISTEMAS

AGROPECUARIOS
MUNDO
CONTINENTE
COMPONENTE POLITICO Y
SOCIAL

PAIS

COMPONENTE ECONOMICO

COMPONENTE FISICO

REGION
EMPRESA ECONOMICA
ECOSISTEMA
POBLACION
ORGANISMO
TEJIDO
CELULA

COMPONENTE BIOLOGICO
ADN

CAPACITACION TECNICA APROVECHANDO LOS TALENTOS

INTRINSECOS

CONDUCTAS
OBSERVABLES

COMPETENCIAS
PERSONALES

21

APARATO AGROPRODUCTIVO
INVESTIGACIN
INVESTIGACIN

INSUMOS
INSUMOS

PRODUCTOR
PRODUCTOR

INDUSTRIA
INDUSTRIA

MAYORISTA
MAYORISTA

MINORISTA
MINORISTA

Consumidor
(El motor)

Sector Ganadero - Importancia Estratgica

Generacin de Empleo
Empleos generados: 9.500 Empleos directos
>25% Sector Agropecuario
7% Sector Agropecuario
Ms del 7% total nacional

Empleos permanentes generados por actividad ganadera

Fuente: INE - FEGASACRUZ

Sector Ganadero - Importancia Estratgica

Seguridad Alimentaria

De acuerdo con la canasta familiar, los

Bolivianos gastan en carne de res y en productos
lcteos el 24.0% del gasto en alimentos y el 7.1% del
gasto total familiar as:
Carne de res:
Leche:

3.99%
3.09%

Consumo per cpita

Carne de Res: 18.0 kg/hab/ao
Leche: 140 litros/hab/ao

Fuente: INE

CARACTERIZACIN SECTOR GANADERO Importancia Estratgica

Estructura de Sistemas de Produccin Ganaderos
Inventario de predios con base en nmero de bovinos por predio

No. Predios 239.413 103.814

63.563

42.926

30.469

10.282

4.116

1.564

Poco ms del 80% de los predios ganaderos cuentan con menos de 50

cabezas.

Inventario 2013.
Fuente: FEGASACRUZ - INE.

CARACTERIZACIN SECTOR GANADERO Importancia Estratgica

Estructura de Sistemas de Produccin Ganaderos

25%

Participacin %

20%
15%
10%
5%
0%
B<10

B 11-25 B 26-50

B 51100

B 101250

B 251500

B 501B >1000
1000

Nacional

5,7%

7,7%

10,3%

13,9%

21,5%

16,2%

12,8%

11,9%

Part. Acum.

5,7%

13,4%

23,7%

37,6%

59,1%

75,3%

88,1%

100,0%

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

Particiapacin Acumulada %

Inventario Ganadero con base en nmero de bovinos por predio

No. Bovinos 1.261.525 1.726.319 2.305.058 3.106.256 4.792.517 3.624.239 2.854.198 2.654.052

Poco menos del 60% del hato ganadero se concentra en predios de menos
de 250 cabezas.
* Inventario 2013.
Fuente: FEGASACRUZ - INE.

PRINCIPALES LIMITANTES DE LA
GANADERA BOVINA BOLIVIANA
Estacionalidad climtica y productiva.
Dispersin geogrfica de productores.
Ineficiencia en los procesos productivos, de

cosecha y poscosecha a nivel de finca.

Sistemas ganaderos tropicales con baja
integracin productiva.
Problemas de calidad e inocuidad en productos
crnicos y lcteos.
Riesgos por ataques de plagas y enfermedades
a forrajes, alimentos y animales.
Implementacin de tecnologas inapropiadas
para los sistemas ganaderos tropicales.
Bajos niveles de gestin empresarial.

Ganadera
Boliviana en 2025

BIENESTAR

del Ganadero y del Pas.

Una Ganadera Rentable, Sostenible Ambientalmente,

Responsable Socialmente y Solidaria

Mercado Interno incremento en consumo per capita

Mercado Externo productos diferenciados, limpios y de valor agregado

Factor Clave
de xito

Empresas Comunitarias
Agropecuarias

Sistema Nacional de Salud

Animal e Inocuidad

Pilares
Estratgicos

C O M P E T I T I V I D A D
Empresarizacin, asociatividad,
pactos territoriales y
Productividad

Objetivos
Sectoriales

Empresarizacin & Productividad Estrategias

1.
2.
3.
4.

Cultura de Innovacin
Tecnologa e investigacin
Institucionalidad
Responsabilidad Social
Empresarial
5. Uso sostenible de los recursos
naturales

EMPRESARIZACIN & PRODUCTIVIDAD

DEBILIDADES COMUNES

Dispersin
Bajo nivel de especializacin
Explotaciones de pequeo tamao
Bajo nivel de escolaridad (analfabetismo)
Escasa empresarizacin
Poca aplicacin de tecnologas disponibles
Baja Productividad (rea y animal)
Uso no sostenible de recursos naturales
Informalidad tributaria y laboral

PLAN BICENTENERARIO 2025

- Las medidas de la ganadera en el 2025

HATO 2025: 48 millones de cab

2014: 23.250.000 cab
tasa de crecimiento: 6% ao
Sacrificio 2025: 9.6 mill. cab. ao tasa
extraccin: 20%
2014: 3.9 mill. cab. ao tasa extraccin:
18%
Consumo aparente: 2025: 30 kg/hab/ao
2014: 19.3 kg/hab/ao
Exportaciones 2025: 450.000 ton
eq.canal/ao; ms del 20% de la oferta
domstica; ms del 12% en productos de alto
valor agregado en nichos de mercado,
mercados lucrativos

PLAN BICENTENARIO 2025 - Las medidas de la ganadera en el 2025

Produccin de leche fresca 2025: 9.045 mill. litros ao

2014: 6.144 mill litros ao
tasa de crecimiento: 3% ao
Consumo aparente 2025: 163 lt/hab/ao
2014: 142 lt/hab/ao
Exportaciones 2025: 1.254 mill. eq. lt/ao; 14% de la
oferta
2014: 133 mill. eq. lt/ao; 2% de la oferta
... y todo esto en 28 mill. de ha (2009: 38 mill): 10 mill
menos que hoy
Parte de ellas sern devueltas a la naturaleza (bosque
de proteccin, recuperacin de suelos) y parte sern
orientadas a la explotacin de sistemas amigables con
el medio ambiente (silvopastoreo)

Empresarizacin & Productividad metas 2025

reas por grado de
tecnificacin

Alta
Tecnologa
y Gestin

2 millones Has.
10 millones Has.*
16 millones Has.*
10 millones Has.*

Mediana
Baja

Total: 38 millones Has.

rea a reconvertir
- Forestales
- Conservacin
- Otros cultivos

* Estimados Iniciales

Indicadores Productivos 2025 (rea Alta Tecnificacin: 2000,000 Has.)

Capacidad
de Carga
(U.G.G./Ha.)

Doble
Propsito
Cra
Ceba
Lechera
Especializad
a

Natalidad

Ganancia
de Peso
(grs./da)

Peso al
Destete
(kg.)

Mortalidad
en Terneros

Produccin de
Leche
(lts/vaca/ao)

70%

N.A.

200

3%

1,600

2
3
3

70%
N.A.
70%

N.A.
700
N.A

230
N.A.
N.A.

3%
N.A.
3%

N.A.
N.A.
4,500

Empresarizacin & Productividad Retos

Solamente doble propsito eficiente
Cra: Destetos con el 50% del peso al
sacrificio y seleccin por calidad de
carne
Ceba: 450 kg. al sacrificio; de < 2
aos, eliminacin levante
Lechera Especializada: Rescatar
rentabilidad, aumentar eficiencia del
sistema y disminucin de costos de
produccin

ESTRATIFICACION
TERRITORIAL

ESTRATIFICACION
DEPARTAMENTAL

ACTIVIDAD ECONOMICA DE
SANTA CRUZ

MAPA ETNOGRAFICO

MAPA VIAL

MAPA HIDROGRAFICO

MAPA FISIOGRAFICO

MAPA GEOLOGICO

MAPA DE AREAS PROTEGIDAS

MAPA PROVINCIA GERMAN

BUSCH
Capital de Provincia: Puerto
Surez
Divisin Geogrfica:
(Primera Seccin) Puerto
Surez. 3 Cantones: El
Carme Rivero Trrez y
Santa Ana
(Segunda Seccin) Puerto
Quijarro. Slo un cantn.
(Tercera Seccin) El
Carmen Rivero Trrez. Slo
un cantn.
Creacin. Desprendindose
de las provincias ngel
Sandoval y Chiquitos, el 30
de noviembre de 1984
mediante Ley 672, se crea

MAPA PROVINCIA GERMAN

BUSCH
Creacin. Desprendindose
de las provincias ngel
Sandoval y Chiquitos, el 30
de noviembre de 1984
mediante Ley 672, se crea
la provincia Germn Busch,
durante el segundo
gobierno de de Hernn Siles
Suazo.
Origen del Nombre. Lleva el
nombre del Teniente
General Germn Busch
Becerra hroe de la Guerra
del Chaco
Superficie: 24.903 km2
Altura:
100
m.s.n.m.
Poblacin:
Aproximadamente a 35.000
habitantes

ESTADO DEL AREA ESCOGIDA PARA

EL PLAN PILOTO

AREA ESCOGIDA PARA EL PLAN

PILOTO

INVERSIONES NECESARIAS
Extensin mnima necesaria 5.000 Has
Pozos de agua 10 que garanticen mnimamente
500.000 Lts/dia.
Tanques de Agua para 1.000.000 de Lts/dia.
Infraestructura caminera interna.
Infraestructura agrcola
Infraestructura administrativa
Infraestructura de alojamiento y alimentacin
para 300 familias conformadas de 5 individuos.
Infraestructura
de
capacitacin
tcnicahumanstica.

INVERSIONES NECESARIAS
Infraestructura agrcola. Procesadoras, silos,
Infraestructura pecuaria.
Mecanizacin de las labores agrcolas.

1. INTRODUCCIN
La Empresa Comunitaria Agricola nace como solucin a los
problemas de la tenencia de la tierra, falta de inversiones
en el sector, mecanizacin del agro, productividad baja,
falta de mercados y lucha contra la pobreza.

OBJETIVO GENERAL
Contribuir a la lucha contra la pobreza, a
travs de la capacitacin y tecnificacin
de las
comunidades de la zona e
implementacin de las buenas prcticas
agrcolas mediante la creacin de una
empresa agrcola-pecuaria productiva,
con asesoramiento tcnico financiero,
cuya propiedad sea comunitaria.

OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PROYECTO

Ofrecer a las comunidades la facilidad de contar con una empresa
cuya propiedad sea comunitaria donde todos participen de la misma
y reciban una retribucin acorde a su trabajo.
Optimizar el uso de factores productivos mediante el mejoramiento
de la administracin de los cultivos, tecnificar y mecanizar todo el
proceso a fin de conseguir ratios de competitividad y calidad
aceptables por el mercado.
Ser conocidos como una opcin social productiva para eliminar la
pobreza en las zonas de influencia
Obtener la rentabilidad ofrecida por el proyecto (TIR), para su
posterior comparacin con la rentabilidad exigida por el inversor
(TMAR). (Privados + Estado).

CARACTERSTICAS

MISION

MISION
Innovar, con compromiso social
ecolgico y econmico, a fin de lograr
liderazgo en el sector agropecuario
buscando calidad en los productos
finales que se sacan al mercado.

VISION

VISION
Ser una organizacin econmica
productiva con referencia mundial en
la produccin agropecuaria.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Desarrollar la Produccin
Agropecuaria en la zona de la
provincia German Busch.
Desarrollar un modelo novedoso de
organizacin econmica social en la
zona.
Apuntalar el desarrollo del proyecto
de El Mutun.

QU SON LAS ECAs?

IMPORTANCIA DE LA ECAs

AGROPECUARIA
ASOCIADA

Actor principal del

Desarrollo Rural Territorial
Proveedor de alimentos para la
Seguridad Alimentaria
Generacin de empleo agrario
Mitigacin de la pobreza

EMPRESAS
COMUNITARIAS
AGROPECUARIA
S

Conservacin de la
biodiversidad
Conservacin de los
conocimientos ancestrales
Soporte del desarrollo de la
Regin y el pas

ASOCIATIVIDAD = ECA

Accin de cooperacin entre los agricultores

individuales que se unen por voluntad propia en
un
esfuerzo
conjunto
para
enfrentar
la
globalizacin y competitividad de los mercados
logrando un objetivo comn.

REQUISITOS PARA LA ASOCIATIVIDAD

FACTORES CLAVES

BENEFICIOS DE LA ECA
Hacer economa de escala en la comercializacin
agropecuaria, negociar mejores precios en funcin a
calidad, volmenes y riesgos compartidos.
Buscan superar deficiencias del mercado
Contar con Servicios de asistencia tcnica para el
incremento de produccin.
Reducir costos de produccin.
Servicios de certificacin, sistemas internos de control
(SIC), calidad e inocuidad.
Facilitar el acceso al financiamiento, para compras en
insumos, equipos y tecnologa.
Mejores condiciones de vida de las familias rurales
Contribuyen a la paz social y consolidacin de la
democracia

EL PROCESO DE CREACIN DE EMPRESAS

COMUNITARIAS AGROPECUARIAS
Factores Condicionantes
del entorno

Motivadores internos
conocimientos y habilidades
del emprendedor

Gestacin de la Idea de
Nuevo Negocio

Desarrollo del Plan de Empresa

(Business Plan)
Creacin de la Empresa
(Lanzamiento)
Consolidacin de la Empresa

FACTORES CONDICIONANTES DE ECAs:

Factores ambientales que condicionan el
funcionamiento de las ECAs

Contexto
Cultural
Poltico y
Social

Condiciones para el Contexto

Nacional
Apertura al Comercio Exterior
Tamao y Papel del Gobierno
Eficiencia de los Mercados
Financieros
Nivel e Intensidad de la I+D
y la Tecnologa
Infraestructura Fsica
Habilidades Gerenciales
Flexibilidad de los Mercados
Laborales
Institucionalidad

Grandes Empresas
Establecidas
(Economa Principal)

ECAs

Desarrollo
Econmico
(PIB y
Empleo)

Empresas Micro,
Pequeas y Medianas
(Econ. Secundaria)

Factores Condicionantes del

Entorno:
Factores ambientales
que condicionan
la creacin de nuevas empresas

Contexto
Cultural
Poltico y
Social

Condiciones para el
Contexto
del Emprendimiento
Financiacin
Polticas Gubernamentales
Programas
Gubernamentales
Educacin y Capacitacin
Transferencia de
Tecnologas
Infraestructura Comercial
Infraestructura Fsica
Apertura del Mercado
Interno
Normas Sociales y Cultura

Oportunidades de
Emprendimiento

Creacin
de
Negocios

Capacidad de
Emprendimiento
Habilidades
Motivaciones

Desarrollo
Econmico
(PIB y
Empleo)

FACTORES CLAVE DEL XITO DE LAS

ECAs
Adquisicin de Conocimiento Tcnico va
capacitacin
Asesoramiento Equipos
especializados

Adquisicin de tecnologa de
punta
Experiencia laboral practica

FACTORES DEFICITARIOS QUE PODRIAN

AFECTAR
Articulacin con
Grandes
Empresas

Financiamient
o

Adquisicin de
otras capacidades
en la Universidad

Redes
Institucionales

Aspectos
Culturales

TRAMITES QUE SE HARAN PARA ABRIR UNA

ECA :

TRAMITES LEGALES QUE SE HARA

PARA LA ECA

PROPIEDADES DE ECAs

2. Estructura Organizacional

Misin:
Brindar servicios de asesora y consultora
agrcola - econmica, administracin y
gerenciamiento con implementacin de
normas y variables para el desarrollo de la
Agricultura, optimizando los recursos del
agricultor

ORGANIGRAMA

ANLISIS F.O.D.A
VARIABLES INTERNAS
FORTALEZAS
Ubicacin favorable

DEBILIDADES
Financiamiento

Servicio Innovador de lucha Redes de distribucin

contra la pobreza
Equipos modernos

Gastos de Capacitacin

ANLISIS F.O.D.A
VARIABLES EXTERNAS
Oportunidades

Amenazas

No hay competencia en el
sector

Competencia Futura

Mercado Agrcola

Leyes e Impuestos

Apoyo Internacional

Cambio del modelo

economico

INVESTIGACIN DEL MERCADO Y SU ANLISIS

ANLISIS DE LA COMPETENCIA
Los competidores.

ANLISIS DE LA OFERTA
No hay empresas con el sentido
social que abarquen el sector
escogido.
Se estima tendencia de crecimiento
de la oferta, ECAs en toda Bolivia.
Precios similares entre los ofertantes.

ANLISIS DE LA DEMANDA
Tiene una tendencia al crecimiento,
por las necesidades de los agricultores
que surgen por los cambios en:
Manejo del suelo y cultivos
Tenencia de la tierra con tintes
polticos y no econmicos y menos
sociales.
Control de produccin

INVESTIGACIN DE
MERCADO
Tamao de la Muestra

POBLACIN GENERAL

El tamao de la muestra debe ser:

Puerto Suarez

15706

Puerto Quijarro

18754

Carmen Rivero Torrez

5054

San Jose de Chiquitos

15855

Robore

12654
68023

% Comunarios Indigenas
Poblacin Meta

15%
10203

Nivel de Confianza del 95% z: 1,96

p: probabilidad de que el evento ocurra
q: probabilidad de que el evento no ocurra
N: Poblacin Meta
e: margen de error 5% (95% confiabilidad)
n: tamao de la muestra

INVESTIGACIN DE MERCADO
1.
2.
3.
4.
5.

Necesita un trabajo estable

Tiene familia
No posee propiedad propia
Lo que produce no tiene mercado
Tiene alguna objecion a asociarse

INVESTIGACIN DE MERCADO
ACEPTACION DE LAS ECAs

376

DESEA UNA ALTERNATIVA A LA GENERACION DE INGRESOS

INVESTIGACIN DE MERCADO
6

PROBLEMAS EN LA PRODUCCION

5
4
3
2
1
0

TENENCIA DE LA TIERRA

FALTA DE MERCADOS

PUERTO SUAREZ

FALTA DE FINANCIAMIENTO

QUIJARRO

CARMEN RIVERO

FALTA DE MERCADOS

INVESTIGACION DE
MERCADO
CONSULTA

38
DESEA TENER UN INGRESO FIJO
NO TIENE TRABAJO
TIENE FAMILIA
QUIERE TRABAJAR

51

62

225

INVESTIGACION DE
MERCADO
ESTIMACIN DE LA DEMANDA

INVESTIGACION DE
MERCADO
ESTIMACIN DE LA DEMANDA

INVESTIGACION DE
MERCADO
CONCLUSIONES

Los comunarios y comunidades indgenas estn de acuerdo en ser parte de

una empresa comunitaria
De los encuestados la gran no posee tierra propia, ellos consideran que el
aspecto ms problemtico en la produccin agrcola es el financiamiento.
Los agricultores que no recibieron asesora han tenido ganancias regulares y
no llevan anotaciones de sus cultivos.
Los agricultores desean asesoramiento en Costos de Produccin, en manejo
de suelo y cultivos, busca de mercados.
La grandes empresas agropecuarios contrata a las comunarios para trabajos
agropecuarios mal pagados y explotados.

MATRZ BOSTON CONSULTING GROUP

Servicio en cuadrante interrogacin

MATRZ BOSTON CONSULTING GROUP

Servicio en cuadrante interrogacin

Analizado los datos del estudios de mercado, las estadsticas del

mercado y la regin, se determina las siguientes caractersticas:
1. Se tendr una participacin nula en el mercado ya el producto final
recin se lo tendr disponible una vez que comercialicemos.
2. Por la configuracin orgnica empresarial social tendr una alta
demanda, lo cual provocara que se habrn en el mediano plazo mas
ECAs en el territorio del Estado.
3. Por sus inicios no tendr utilidades inmediatas hasta que
comencemos a producir y comercializarlos.
4. La inversin que se necesita es alta y su ejecucin no es inmediata lo
cual implica que hasta que no se cuente con infraestructura y
organizacin no podremos generar ingresos.

MATRZ BOSTON CONSULTING GROUP

MATRZ BOSTON CONSULTING GROUP

ANLISIS DE SEGMENTACIN
Macro segmentacin

ANLISIS DE SEGMENTACIN
Micro segmentacin
r
za
i
l
s
a
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o
e
os
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l
t
r
je
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se

FUERZAS DE PORTER

TECNIFICACION Y
CAPACITACION TECNICA

MARKETING MIX

MARKETING MIX

MARKETING MIX

ESTUDIO TCNICO
Tamao de la empresa
El anlisis del tamao de la empresa esta basada en
funcin de la cantidad de departamentos, equipos
instalados, personal y la demanda.

Diseo de la empresa
El local tiene un rea de 50 m2, cuenta con los servicios
bsicos para el funcionamiento como, agua, luz y
telfono y posee una correcta distribucin del espacio
fsico.

ESTUDIO TCNICO

ESTUDIO TCNICO
Macro localizacin
Enfocada en la provincia del Guayas, debido a la
existencia de consultoras agrcolas como Ecobis y
Agricpres, que brindan servicios de asesora a las
provincias de Los Ros y Santa Elena respectivamente.
Micro localizacin
La empresa estar ubicada en la zona urbana del
Cantn Daule diagonal al Municipio del Cantn, para la
ubicacin del local; se tuvo presente el fcil acceso para
los clientes, los servicios bsicos y la cercana a la zona
comercial.

ESTUDIO TCNICO
Necesidades de activos
Vehculo
GPS
Equipos de Laboratorio
Muebles de Oficina
Equipos de Computacin

Insumos y Servicios Bsicos

Reactivos y Soluciones
Servicios Bsicos

ESTUDIO TCNICO

Recurso Humano
PERSONAL DE LA CONSULTORA
Gerencia General

Secretaria

Asesor Financiero

Topgrafo

Asesor Tcnico

Laboratorista

ESTUDIO TCNICO

Proceso del Servicio

ESTUDIO FINANCIERO
Objetivo general

Analizar y explicar la factibilidad y la rentabilidad

econmica del proyecto para la toma de decisiones del o
los inversionistas.

Objetivos especficos

Determinar presupuestos de ingresos, costos y gastos.

Establecer el monto de la inversin requerida y la
estructura de su financiamiento.
Proyectar los estados financieros del Proyecto
Analizar Indicadores Financieros

INVERSIN
REQUERIDA
Inversin Fijas:
Corresponde a los activos necesarios para el
funcionamiento del negocio.
Activo Fijo
Detalle
Vehculo
Maquinaria y Equipo
Muebles y Enseres
Equipo de oficina
Equipo de Computacin
Total

Valor Total
$
43.000,00
18.864,77
869,50
1.470,00
1.085,00
$
65.289,27

INVERSIN
REQUERIDA
Inversin Diferidas:
Corresponde a los valores necesarios para la
puesta en marcha del proyecto.
Activos Diferidos
Detalle
Gastos de Constitucin
Registro Sanitario y Patentes
Permiso de funcionamiento
Impuestos Prediales
Organizacin y Puesta en Marcha
Total

Valor Total
$

600,00
250,00
70,00
2,00
300,00
1.222,00

INVERSIN
REQUERIDA
D.- CUENTAS A COBRAR A CLIENTES

A.- ALMACEN DE MATERIAS PRIMAS

Compras

Ventas anuales

1.000.000,00

Existencias iniciales

50.000,00

Perodo medio de cobro

Existencias finales

50.000,00

INMOV. MEDIA EN CLIENTES

Perodo medio de almacen

STOCK MEDIO DE MAT. PRIMAS

30,00
287.671,23

30,00
82.191,78

E.- CUENTAS A PAGAR A PROVEEDORES

Compras anuales

B.- PRODUCCION

Perodo medio de pago

Consumo anual de materias primas 1.000.000,00

Mano de obra directa

100.000,00

Gastos de produccion

500.000,00

Amortizacin

3.500.000,00

FINANC. MEDIA DE PROVEEDORES

500.000,00
90,00
123.287,67

F.- TESORERIA
% sobre saldo medio proveedores

0,10

Exist. inicial de prod. en curso

50.000,00

Tesorera permanente

12.328,77

Exist. final de prod. en curso

50.000,00

TESORERIA

12.328,77

Perodo medio de la siembra

180,00

CAPITAL DE TRABAJO

INVERSIN
REQUERIDA

INVERSIN
REQUERIDA
Finalmente, se presentar la recopilacin de la
informacin de los diferentes tipos de inversin
que deben ser incluidos en la elaboracin y
evaluacin del proyecto.
Inversin Inicial
Capital de Trabajo

1.060.273,97

Activos Fijos

90.000.000,00

Activos Diferidos
Total

3.000.000,00
$

94.060.273,97

ESTRUCTURA DE
FINANCIAMIENTO

Para la realizacin de este proyecto los accionistas aportarn con

el 60% del capital y el prstamo ser de un 40%.
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
PORCENTAJE DE APALANCAMIENTO
10%

90%

Inversin Estatal

Inversin Privada

$ 9.406.027,40

$ 84.654.246,57

AMORTIZACIN DEL CAPITAL

El prstamo se lo realizar en el Banco Bolivariano a una

tasa de inters de 11.50% en un plazo de 5 aos

DEPRECIACIN DE
ACTIVOS FIJOS

ACTIVO
Edificaciones
Muebles y enseres de oficina
Maquinaria en general
Equipos e instalaciones
Vehculos automotores
Maquinaria para la construccin
Maquinaria agrcola

Animales de trabajo
Herramientas en general
Reproductores y hembras de
pedigree o puros por cruza
Equipos de computacin
Canales de regado y pozos
Estanques, baaderos y
abrevaderos
Alambrados, tranqueras y vallas
Viviendas, para el personal
Muebles y enseres en las
viviendas para el personal
Silos, almacenes y galpones
Tinglados y cobertizos de madera
Tinglados y cobertizos de metal
Instalaciones de electrificacin y
telefona rurales
Caminos interiores
TOTAL

VIDA CONTABLE
TASA DE DEPRECIACION
40 aos
2,50%
10 aos
10,00%
8 aos
12,50%
8 aos
12,50%
5 aos
20,00%
5 aos
20,00%
4 aos

25,00%

4 aos

25,00%

4 aos

25,00%

8 aos

12,50%

4 aos
20 aos

25,00%
5,00%

10 aos

10,00%

10 aos
20 aos

10,00%
5,00%

10 aos

10,00%

20 aos
5 aos
10 aos

5,00%
20,00%
10,00%

10 aos

10,00%

10 aos

10,00%

VALOR
10.000.000,00
300.000,00
7.000.000,00
2.000.000,00
1.000.000,00
800.000,00

DEPRECIACION ANUAL
250.000,00
30.000,00
875.000,00
250.000,00
200.000,00
160.000,00

15.000.000,00 3.750.000,00
4.000.000,00 1.000.000,00
800.000,00
200.000,00
4.000.000,00
100.000,00
7.000.000,00

500.000,00
25.000,00
350.000,00

5.000.000,00
4.000.000,00
1.000.000,00

500.000,00
400.000,00
50.000,00

1.000.000,00
15.000.000,00
3.000.000,00
5.000.000,00

100.000,00
750.000,00
600.000,00
500.000,00

2.000.000,00
2.000.000,00

200.000,00
200.000,00

90.000.000,00

PROYECCIN DE
INGRESOS

Se ha proyectado los ingresos de un ao y se prev

que los precios tendrn un crecimiento del 5% anual.

COSTOS DEL PROYECTO

Costos Directos

GASTOS DEL
PROYECTO

Gastos Administrativos

Gastos Bsicos

GASTOS DEL
PROYECTO
Gastos de Publicidad

Gastos de Mantenimiento

GASTOS DEL
PROYECTO

Gastos de Suministros

Gastos de Arrendamiento

CLASIFICACIN DE LOS
COSTOS
COSTOS FIJOS
Costos permanentes que
no
dependen
del
volumen de ventas del
negocio.

COSTOS
VARIABLES
Es aquel
que se modifica
de acuerdo a variaciones
del
volumen
de
produccin.

PUNTO DE EQUILIBRIO
Se
calculo por medio de la siguiente
frmula:

Obtenindose los equilibrios en base

a las ventas porcentajes (%) y en
dlares ($)

PUNTO DE EQUILIBRIO

ESTADO DE PRDIDAS Y
GANANCIAS

TASA DE DESCUENTO
Modelo de Fijacin de Precios de Activos de
Capital

Rentabilidad del Activo

Rf
Rm
Beta
Riesgo Pas
Re
TMAR
TMAR

1,01%
6,00%
0,65
7,97%
4.11%

Re + Riesgo Pas
12,08%

FLUJO DE CAJA

INDICADORES
FINANCIEROS

Para el presente proyecto la TIR es 46,16% siendo este valor

satisfactorio para su realizacin
TIR

46,16%

El valor actual neto correspondiente a nuestro proyecto es de

$49.129.970el cual es mayor que cero, lo que nos muestra que
nuestro proyecto rentable

VAN

$
49.129.97
0

PAYBACK

Segn el mtodo del periodo de recuperacin, el

proyecto podr recuperar la inversin en el tercer ao
de operacin, la inversin se esperaba recuperar en
el transcurso de los 5 aos, por lo tanto se puede
decir que el proyecto es menos riesgoso de lo
esperado, permitiendo recuperar la inversin en
menos tiempo de lo estimado.

ANLISIS DE
SENSIBILIDAD
Anlisis De Sensibilidad Del Ingreso

ANLISIS DE
SENSIBILIDAD
Anlisis De Sensibilidad Del Costo

CONCLUSIONES

Se justifica la ejecucin del proyecto debido a su factibilidad tcnica y

financiera

Por medio del convenio con los financiadores que se realiz, existe alta
demanda en el segmento de mercado de la agricultura, y existen personas que
estn dispuestas a adquirir los productos ofrecidos.

Los precios internacionales en comparacin a los nacionales son alentadores y

las oportunidades de desarrollo son altas y las utilidades que se generaran
para la empresa, la regin y el pas son

La ubicacin de la ECA facilita la creacin un una cartera de clientes alta,

debido a que la ubicacin estratgica es una variable clave en el proceso del
desarrollo del proyecto,

Debido al contenido altamente social y los resultados tcnicos y financieros se

justifica el contar con un modelo empresarial distinto al vigente.

RECOMENDACIONES

Poner en marcha el proyecto por ser tcnica y financieramente rentable.

Realizar campaas de comunicacin al porcentaje de agricultores y comunidades de la

region para crear conciencia en los beneficios que traera consigo el ser parte de la
ECA.

En los prximos aos enfocarse en la ampliacin de la ECA en nuevos cantones,

ampliando a las provincias adyacentes captando as mayor mercado productor en el
pas, en los cuales sea rentable y viable implementar el modelo de las ECAs.

Debe haber una incorporacin gradual y sostenida de los agricultores y los

comunidades locales en las acciones de administracin de la ECA.

Este tipo de proyecto debe tener como objetivo principal el incentivar a los
agricultores a modificar sus conductasproductivas administrativas para optimizar sus
rendimientos.

GRACIAS.

11/9/15

MUCHAS GRACIAS

DAVID ARTURO GUTIERREZ VACA

DENTE DEL DIRECTORIO DE NEW DAWN CORPO
Cel: 77315207
Santa Cruz