ACOSO LABORAL

Dra. Mara Amaya

TRMINOS UTILIZADOS
Acoso Laboral.
Acoso Moral.
Hostigamiento Laboral.
Mobbing (atacar con violencia, agredir,
maltratar).

ACOSO LABORAL DEFINICIN

Es la accin de una persona o grupo de

personas conducente a producir miedo o
temor del afectado hacia su lugar de trabajo,
de forma sistemtica y recurrente, durante
un tiempo prolongado como meses o aos.

E. Vertim 2009

ACOSO LABORAL

Es el hostigamiento, ataque o agresin que

se da en muchas empresas hacia algunos de
sus empleados de forma sistemtica y que
causa incluso el desmoronamiento de
equilibrio psquico.

H. Leymann 1986

OBJETIVO DEL ACOSO LABORAL

Destruccin moral de la victima con el fin de

excluirla.

GENERACIN DEL ACOSO

LABORAL
Compaero (a)
Subo
Victima

Perseguidos,
Autoridad
Carisma

Acoplado por resto de

trabajadores que colaboran
subrepticiamente

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Jefe
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ACOSO MORAL
Violencia
Psicolgico.
Acosado o Victima

Sus Compaeros
Subalternos (vertical ascendentes)
Superiores (vertical descendente)
Bossing

PERFIL HABITUAL DE LA
VICTIMA

Personas que tienen mayor probabilidad de

ser enviadas por sus caractersticas
personales, sociales o familiares (por su xito
social, su buena fama, inteligencia,
apariencia fsica).
El Mobbing suele afectar a trabajadores
perfectamente vlidos y capaces, bien
valorados y creativos. Muy frecuentemente
se trata de adultos superdotados, de forma
que suele ser paradjicamente, los mejores
de la organizacin.

PERFIL HABITUAL DE LA
VICTIMA

Tambin se elige a la victima segn su

Juventud, orientacin sexual, ideologa
poltica, religin, procedencia geogrfica,
etc.
Otro perfil es aquellos que presentan un
exceso de ingenuidad y buena fe y que no
saben hacer frente desde el principio a
aquellos que pretenden manipularlos o
perjudicarlos.

ESTRATEGIAS Y MODALIDADES
DEL MOBBING

Gritar, avasallar o insultar a la victima

cuando est sola o en presencia de otras
personas.
Sobrecargar selectivamente a la victima con
mucho trabajo.
Amenazar de manera continuada a la victima
o coaccionarla.

ESTRATEGIAS Y MODALIDADES
DEL MOBBING

Modificarle sin decir nada al trabajador las

atribuciones o responsabilidades de su puesto
de trabajo.
Retener informacin crucial para su trabajo o
manipularla.
Difamar a la victima, extendiendo por la
empresa u organizacin, rumores maliciosos
o calumniosos que menoscaban su
reputacin, su imagen o su profesionalidad.

FASES DEL ACOSO LABORAL

1.- Fase de Adjudicacin
El acosador controla a su objetivo de un modo
sutil, acosndola refugindose en valores como:
Productividad
Reorganizacin
Marketing-ventas
Iniciativa
Eficacia
estar a prueba
dar la talla
O por el bien de la empresa

FASES DEL ACOSO LABORAL

En esta fase el hostigador acorrala a su presa

y realiza una danza alrededor para
comprobar
distancia,
prueba
varias
alternativas para saber ms de las personas
victimas

N. Carunchio 2001

FASES DEL ACOSO LABORAL

2.- Fase de Asimilacin

La victima adquiere una visin parcial de los
hechos, se hace cargo de lugares y funciones
indefinidas, se siente mas inseguro, aumenta
su excitabilidad, hipersensibilidad, tensin
generalizada, sensacin de incertidumbre,
sentimiento de riesgo de perdida, miedo al
castigo, actitud casi servicial.
N. Carunchi 2001
N. Rodriguez 2003

FASES DEL ACOSO LABORAL

En esta fase la victima descubre
generalmente que no recibe apoyo y
cooperacin
Lo nico que recibe es silencio, falta de
compromiso e indiferencia.
H. Leymann 1996
N. Rodriguez 2003
E. Lorenzo 2009

FASES DEL ACOSO LABORAL

3.- Fase de Atribucin
Se sella la relacin contradictoria y
ambivalente con el acosador.
Profundo estado de desasosiego y desesperanza
inmovilidad.
Perpetuar
contradicciones
obsesivas
aumentando
la
dependencia
con
el
hostigador .

N. Rodriguez 2003
H. Leymann 1996
L. Artacozcoz 2001

CONSECUENCIAS
Consecuencias para la salud del acosado = victima
Olvidos y prdida de memoria
Dificultad para concentrarse
Apata
Irritabilidad - agresividad
Depresin
Vmitos
Nauseas
Dolores musculares
Cansancio y debilidad
Suicidio
Trastorno estrs de pensamiento
Trastorno del sueo
Ansiedad

CONSECUENCIAS
Consecuencia en las relaciones (su
entorno)
Falta de empata con el cnyuge
Tensin con los hijos
Aislamiento y/o abandono de los amigos
Estigmacin
social en los sectores de
actividades laborales prximos. Como
consecuencia de los rumores que se van
extendiendo. Provocando la dificultad de
encontrar otro trabajo relacionado con su
actividad.

CONSECUENCIAS
Consecuencias econmicas
Para el trabajador: adems de la merma
econmica que supone una baja mdica.
Deber costearse mdicos, ms abogados.

QUE HACER?
Guardar a nivel laboral
Escritos denigrantes.
Correos electrnicos con acusaciones, insultos, etc.
Memorias para comprobar que se hacia antes
laboralmente y que se hace actualmente (si nos
estn denigrando laboralmente).
Pedir las ordenes por escrito.
Muy importante: llevar un cuaderno donde se
recogen los hechos que estn aconteciendo cada da.
Realizar
un escrito de queja por el hecho
degradante, y darlo de entrada con sello y guardar
copia.

QUE HACER?
Guardar a Nivel de Salud
Informes mdicos que confirmen la situacin
de salud.
Consultas psicolgicas y tratamiento preciso.
Bajas mdicas sufridas por el acoso laboral al
que se ve sometido.
Resumen de bajas medicas.

QUE HACER?

No se enfrente ni verbal ni fsicamente al

acosador y su grupo de cmplices.

MARCO LEGAL

Constitucin de la Repblica Bolivariana de

Venezuela (2000).
Ley Orgnica del Trabajo (1997).
Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y
Medio, Ambiente de Trabajo (2005).
Ley sobre el Derecho de las Mujeres a una
Vida Libre de Violencia (2007).

DEBERES DE LOS
EMPLEADORAS
ARTCULO 56

EMPLEADORES

LAS

5. Abstenerse de realizar, por s o por sus

representantes, toda conducta ofensiva, maliciosa,
intimidatoria y de cualquier acto que perjudique
psicolgica o moralmente a los trabajadores y
trabajadoras, prevenir toda situacin de acoso por
medio de la degradacin de las condiciones y ambiente
de trabajo, violencia fsica o psicolgica, aislamiento o
por no proveer una ocupacin razonable al trabajador
o la trabajadora de acuerdo a sus capacidades y
antecedentes y evitar la aplicacin de sanciones no
claramente justificadas o desproporcionadas y una
sistemtica e injustificada crtica contra el trabajador
o la trabajadora, o su labor.

DEBERES DE LOS
EMPLEADORAS
ARTCULO 56

EMPLEADORES

LAS

8. Tomar las medidas adecuadas para evitar

cualquier forma de acoso sexual y establecer
una forma poltica destinada a erradicar el
mismo de los lugares de trabajo. (LOPC
YMAT).

CAPITULO III
DE LOS DELITOS
Artculo 43: Acoso sexual. Quien incurriere en el
delito de acoso sexual, ser castigado con prisin
de uno (1) a cinco (5) aos, sin perjuicio de las
penas accesorias a que hubiere lugar.
Artculo 44: Violencia psicolgica. Quien mediante
tratos humillantes y vejatorios, ofensas,
aislamiento, vigilancia constante, abandono de
los hijos e hijas, privacin de medios econmicos
indispensables, capaces de atentar contra la
dignidad personal, estabilidad emocional o el
sano desarrollo de la mujer, ser sancionado con
pena de seis (06) a dieciocho (18) meses.

CAPITULO III
DE LOS DELITOS

Artculo 47: Violencia Laboral. Quien ejerza

contra la mujer actos que constituyan
violencia laboral de conformidad con lo
establecido en el artculo 15 ser sancionado
con multa de cien (100) a ciento cincuenta
(150) unidades tributarias U.T., segn la
gravedad de los hechos.

GRACIAS