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Investigacin de Operaciones II
Fundamentos de la toma de
decisiones
Alternativa
Estado de
la
naturaleza
Un acontecimiento o
situacin sobre el
que tiene poco o
ningn control el que
toma la decisin
Tablas de Decisin
Para cualquier alternativa un determinado estado de la naturaleza, hay
una consecuencia o resultado, que generalmente se expresa como un
valor monetario, esto se conoce como Valor condicional. La tabla de
decisin representa cada uno de los parmetros anteriormente descritos:
Ejempl
o
Getz Productos Company esta analizando la posibilidad de producir y comercializar
cobertizos de almacenamiento para patios traseros de casas. Realizar este proyecto
requerira la construccin de una planta de fabricacin o grande o pequea. El mercado
para el producto fabricado (cobertizos de almacenamiento) podra ser favorable o
desfavorable. La empresa tiene la opcin de no desarrollar una nueva lnea. Las perdidas
y ganancias que pueden presentarse en dos escenarios (mercado favorable o
desfavorable) se presentan en la siguiente tabla.
Alternativa
Mercado
Favorable
Mercado
Desfavorable
Construir planta
grande
200.000 dlares
-180.000 dlares
Construir planta
pequea
100.000 dlares
-20.000 dlares
No hacer nada
Mercado
Mercado
Mximo de Mnimo de Media de
Alternativa
Desfavora
Favorable
la fila
la fila
la fila
ble
10000
Construir planta 200.000
-180.000
200.000
-180.000
dlares
grande
dlares
dlares
dlares
dlares
Construir planta
pequea
No hacer nada
100.000
dlares
-20.000
dlares
100.000
dlares
-20.000
dlares
40000
dlares
0
Ejemplo
Como directivos debemos elegir entre tres tecnologas diferentes, cuyo
rendimiento depende de la adaptacin de los trabajadores a la misma. Los
beneficios esperados de cada tecnologa y grado de adaptacin de los
trabajadores son los siguientes
Cul es la decisin?
Practiquemos
Dada la siguiente tabla de valores condicionales, determine la decisin
adecuada en condiciones de incertidumbre, utilizando: Maximax,
maximin y equiprobabilidad.
Alternativas
Mercado muy
favorable
350.000
Mercado Medio
240.000
Mercado
desfavorable
-300.000
Subcontratacin
180.000
90.000
-20.000
Horas extraordinarias
110.000
60.000
-10.000
No hacer nada
Ahora
Con ayuda de tus compaeros investiga sobre el criterio de Savage para la toma
de decisiones bajo incertidumbre
Ejemplo
El director de operaciones de Getz Products cree que la probabilidad de un
mercado favorable es exactamente la misma que la de un mercado
desfavorable; esto es, que cada estado de la naturaleza tiene un 0,5 de
probabilidad de ocurrir. Cul alternativa se debe elegir?
Alternativa
Mercado
Favorable
Mercado
Desfavorable
Construir planta
grande
200.000 dlares
-180.000 dlares
Construir planta
pequea
100.000 dlares
-20.000 dlares
No hacer nada
Probabilidades
0,5
0,5