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LIDERANA

ESTRATGICA E
CRIAO DE VALOR

INTRODUO
Este artigo apresenta uma definio diferente
de

liderana

estratgica

diferencia

os

conceitos de liderana gerencial, visionria e


estratgica. Algumas restries da liderana
estratgica
apresentado

so
o

discutidas.
impacto

gerenciais,visionrias
criao de valor.

Por
das

fim,

ser

lideranas

estratgicas

na

LIDERANA ESTRATGICA
A palavra grega strategos refere-se a um general no

comando de um exrcito. Estratgia relaciona-se s


habilidades psicolgicas e comportamentais que
motivam um general.
Essa definio evoluiu, a fim de incluir habilidades
gerenciais, como administrao, liderana, oratria e
autoridade.
Por volta de 330 a.C., o termo strategos passou a
significar a capacidade de empregar foras para
vencer
foras inimigas e desenvolver um sistema unificado
de governana global.

LIDERANA ESTRATGICA
Liderana estratgica a capacidade de influenciar

outras pessoas a tomar decises de forma voluntria


e rotineira, que aumentem a viabilidade em longo
prazo
da organizao, ao mesmo tempo em que mantm a
estabilidade financeira em curto prazo.
A liderana estratgica pressupe uma viso comum

do que uma organizao deve ser, para que a tomada


de decises rotineiras ou o processo de estratgia
emergente sejam coerentes com essa viso.

LDERES
ESTRATGICOS
Enfatizam o comportamento tico e decises

baseadas em valores.
Supervisionam responsabilidades
operacionais
(rotineiras) e estratgicas (longo prazo ).
Formulam e implementam estratgias para
impacto imediato e manuteno de metas de
longo prazo para garantir a sobrevivncia, o
crescimento e a viabilidade em longo prazo.

LIDERANA GERENCIAL

LDERES GERENCIAS
Lderes gerenciais acreditam em determinismo:

fazem o que determinado pelos ambientes


interno e externo da organizao.
preciso destacar que ser um lder gerencial
no ruim e que as organizaes necessitam
desse tipo de liderana. So conservadores,
adotam atitudes passivas em relao s metas;
metas surgem da necessidade, e no de desejos
e sonhos; metas so baseadas no passado.

LIDERANA VISIONRIA
A liderana visionria tem o futuro em vista e

implica correr riscos. A percepo de lderes


visionrios sobre si prprios no vinculada
organizao e, sob sua liderana, o controle
organizacional

mantido
por
meio
da
socializao e da conformidade com um conjunto
de normas, valores e opinies em comum.
A liderana visionria exige autoridade para
influenciar o pensamento e as atitudes das
pessoas, o que significa delegar poderes e
implica correr riscos em vrias dimenses.

LDERES VISIONARIOS
Lderes visionrios so relativamente mais

proativos, moldando idias em vez de se


oporem a elas. Exercem influncia de uma
maneira que determina a direo que a
organizao deve tomar.
Influenciam o que as pessoas acreditam ser
possvel, desejvel e necessrio
esforam se para aprimorar escolhas e
abordagens novas para problemas antigos.

Quando lderes visionrios esto no comando,

as
relaes
humanas
tornam-se
mais
turbulentas, intensas e at desorganizadas, o
que pode intensificar a motivao individual e
gerar resultados inesperados, tanto negativos
quanto positivos.
o controle organizacional mantido por meio
da socializao, do compartilhamento de
vises e da conformidade com um conjunto de
normas, valores e opinies em comum.
Uma soluo para as organizaes seria a
integra- o de lderes gerenciais e
visionrios, devendo os visionrios terem mais
influncia do que os gerenciais (Kotter, 1990).

J para Zaleznik (1977, 1990) sugere que

lderes visionrios e gerenciais esto em


extremos opostos de um continuum e que
tentar exercer ambas as lideranas
simultaneamente pode levar um indivduo a
ficar estagnado no centro desse continuum,
acabando por no exercer nenhum estilo de
liderana

LIDERANA; ESTRATGICA, VISIONRIA,


GERENCIAL.
OS LDERES ESTRATGICOS DIFEREM
DOS GERENCIAIS E DOS VISIONRIOS.

Os estratgicos sonham e tentam concretizar

seus sonhos, sendo uma combinao do lder


gerencial, que nunca para sonhar, e do
visionrio, que apenas sonha. Um lder
estratgico provavelmente criar mais valor
que a combinao de um lder visionrio e de
um gerencial.

Os gerenciais buscam a estabilidade financeira da

organizao em curto prazo. Conseqentemente,


mantm o status e no investem em inovaes que
possam mudar e aumentar os recursos da organizao
em longo prazo.
Os lderes visionrios procuram a viabilidade em longo

prazo da organizao, querem mudar e inovar, a fim de


criar valor em longo prazo. A integrao desses dois tipos
de liderana pode criar uma equipe de dois ou mais
indivduos que possa exercer liderana estratgica e criar
valor para a organizao.

RESTRIES NA LIDERANA ESTRATGICA


Infelizmente, muitas organizaes reprimem a

liderana estratgica. Uma delas o Estado.


O Estado tem a tarefa de criar valor em

termos sociais. Isso significa que os governos


so responsveis pela eficincia da produo
e da alocao das economias como um todo,
pelo nvel de emprego e pela conquista de um
padro de vida melhor.

RESTRIES NA LIDERANA
ESTRATGICA
Os governos competem por recursos da mesma

forma que as organizaes.


Infelizmente, alguns governos tambm crescem

e diversificam-se. Esse alto nvel de


diversificao, aliado ao enorme volume da
dvida de muitos governos estaduais, municipais
e federais e prestao de contas do gasto com
campanha eleitoral, a cada quatro anos, fora
os governos a usar controles financeiros e
privamnos de indicadores estratgicos.

CRIAO DE VALOR E LIDERANA


;Criao de valor e liderana gerencial
Lderes gerenciais mantero, na melhor das

hipteses, o nvel de valor gerado no


passado.Mas com o tempo, podem destruir
lentamente esse valor.

Algumas organizaes diversificadas com

vrios negcios relacionados desenvolvem


apenas liderana gerencial ou at uma

Criao de valor e liderana visionria


Os lderes visionrios podem ou no criar

valor. Se o fizerem, exercero um estilo de


liderana raro e difcil de ser copiado por
outras organizaes. Infelizmente, alguns
visionrios capazes de criar valor no tm .

Criao de valor e liderana


estratgica
Como os lderes estratgicos esto

preocupados com
a viabilidade futura e a estabilidade financeira
atual da
organizao, tomam decises que maximizam o
retorno
sobre o investimento e, portanto, criam valor
para
sua organizao

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