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Je vous
accompagne dans la
rvision.
Avec moi vous allez
prendre de la
hauteur !!!
1. La microconomie
La microconomie (ou micro-conomie) est
la branche de l'conomie qui analyse le
comportement conomique au niveau d'entits
individuelles telles qu'un consommateur ou une
entreprise (df. wikipedia).
Nous nous sommes limits lentreprise en
introduisant le cot total, le cot marginal, le
cot moyen.
Un exemple
Quantits Charges Charges Cot total Cot moyen Cot marginal
produites fixes
variables
0
1
2
3
4
5
6
100
100
100
100
100
100
100
0
80
140
230
340
500
710
100 ns
180
240
330
440
600
810
ns
180
120
110
110
120
135
80
60
90
110
160
210
Vrification
Bnfice pour un prix de 160
Quantits
Bnfice
0
-100
1
-20
2
80
3
150
4
200
5
200
6
150
Si je dis mon
restaurateur quil doit
calculer son revenu
marginal et son cot
marginal, il va bien
rigoler
400 000
de CA
Bnfice
Perte
1 000 000
CA
Nous n'avons pas encore pass d'critures, les cases des colonnes Mouvements ne sont pas
encore remplies. Le solde final est gal au solde Initial.
On note le solde dbiteur 6000 du compte 1290 : cest une perte momentane linstant t
Par construction la balance est quilibre : total dbit (61000) = total crdit (61000)
Un bilan comptable
est un document qui
synthtise un
moment donn ce que
l'entreprise possde,
appel actif
(terrains, immeubles,
etc.) et ses
ressources, appeles
"passif" (capital,
rserves, crdits, etc.).
Les comptes de la
classe 1 5 sont
au Bilan, les
comptes de la
classe 6 et 7 sont
dans le Compte de
Rsultat
Les critures
Bilan
Actif
Passif
Passif
Lactif augmente
par un dbit
+
Le passif
augmente par un
crdit
Compte de rsultat
Produits
Passif
Charges
Actif
D
Les charges
augmentent par
un dbit
+
les produits
augmentent par
un crdit
Balance au jj/mm/aa
Si vous reportez ces mouvements dans la balance vous vous apercevrez que
tous les comptes de la classe 6 et 7 ont un solde final 0.
Mais attention
Jai une
dette vis-vis de mon
fournisseur
de 1196
Les comptes
45471: TVA collecte
44566: TVA dductible
44551: TVA dcaisser
No. Op
0011
Date
01/04/2007
Libell
Achat de marchandise
Compte
Dbit
607
1000
44566
196
4011
0013
0014
01/04/2007
30/04/2007
Vente de marchandises
TVA collecte
4111
Crdit
1196
5980
707
5000
44571
980
44571
980
44566
196
44551
784
Pour en terminer
avec la comptabilit
voyons la cascade
des soldes
intermdiaires de
gestion
La performance de
lanne se mesure
bien par lExcdent
Brut dExploitation
L es ratios
Est-ce que l argent
plac dans
l entreprise
est rentable?
Liquidit
Rentabilit
Ratios
2. Rentabilit conomique
CAF=Bnfice net + Dotations amortissements
et provisions
3. Rentabilit financire
Rsultat net
Actif total
Rsultat net
Capitaux propres
Cash-flow rel
Actif total
=CAF
- Clients
Stocks
+ Fournisseurs
Capacit dautofinancement
Capitaux propres
Rsultat net
=
=
Ventes
Marge
nette
Ventes
Actif total
Rotation des
investissements
=
Capitaux propres
Rsultat net
Ventes
Marge nette *
Rentabilit
financire
Rentabilit
conomique
Ventes
* Actif total
Actif total
* Capitaux propres
Rotation Investissements
Coefficient
d endettement
Fonds de roulement
Fonds de
roulement
Immobilisations
Capitaux
permanents
Actifs
Dettes
circulants
court terme
Passif d exploitation
Fournisseurs - matires
- sous-traitants
Clients, avances sur travaux,
charges payer et cranciers
d exploitation
Ventes
Recettes
Fournisseurs
Stocks
Achat
temps
Clients
Dpense
Dure du cycle
Reproduit de B. Solnik Gestion
financire, Nathan
Pas facile de
rpartir les cots
communs
diffrents
produits
Charges
directes
Cots
des
affectation
Produits
Charges
indirectes
rpartition
imputation
A
Units
Matires premires ()
Main duvre directe
1000
7
6
B
2000
4
9
C
3000
1
4
Produits
Mthodes
A
1
B
3
Matires premires
12
28
12
12
16 18
12
25
41
Frais indirects
Cot unitaire
25 25
29 31 17
9 13
Par exemple le produit C (avec 3000 units la plus grande quantit produite) est le
plus cher avec la mthode 1
1)
units fabriques
2)
consommations
matires
premires
3)
frais de main
d uvre directe
Faire une analyse plus fine. Si une charge nest pas directe pour un
produit, elle peut ltre pour une cellule relle (ou conceptuelle) de
lentreprise qui participe la mise sur le march du produit. On parle
de centre danalyse. Ces centres regroupent les charges avant leur
affectation aux produits.
Centres d analyses
Charges indirectes
de la comptabilit
gnrale
Matires
consommables
Services extrieurs
Charges de
personnel
Dotation aux
amortissements
Centres auxiliaires
Gestion du
personnel
Entretien
Centres principaux
Approvinement
Fabrication
Distribution
Un exemple
tir de Foucher
800
35
28 000
25
20 000
10
8 000
650
42
27 300
45
29 250
-3
- 1 950
350
39
14 820
30
11 400
3 420
Total
70120
60 650
9470
28 000
27 300
14 820
70 120
23 400
8 360
46 160
3 900
6 460
23 960
Chiffre daffaires
13 600
Total
14 490
Rsultat
9 470
Rsultats
identiques
L cart sur MOD peut venir des quantits et/ou des cots