Desarrollo de la

perspectiva terica:
revisin
de
la
literatura
y
Captul
construccin del marco
o4
terico.
DAV I2da
D A. R O D R I G U E Z R D Z . Y DA N I E L E S P I N O Z A R O D R G U E Z .
M EParte
T O D O LO G A D E L A I N V E S T I G AC I N

Mtodo a seguir para organizar

y construir el marco terico.
Cundo podre
terico?

empezar

elaborar

el

marco

Una vez que ya se ha planteado el problema (se han establecido

los objetivos y preguntas de la investigacin) se ha evaluado su
Un paso
previo consiste
en ordenar la informacin recopilada de acuerdo con
relevancia
y factibilidad.

uno o varios criterios lgicos y adecuados al tema de la investigacin. Algunas veces

se ordena cronolgicamente; otras por subtemas, por teoras, etc. Por
ejemplo, si se utilizaron fichas o documentos en archivos y carpetas (en la
computadora) para recopilar la informacin, se ordenan segn el criterio que se
haya definido. En definitiva, lo que importa es que resulte eficaz.
Hernndez-Sampieri y Mndez (2009) y Creswell (2013) recomiendan el mtodo de
mapeo (elaborar primero un mapa conceptual) para organizar y elaborar el
marco terico. Sampieri ha sugerido siempre otro: mtodo por ndices (se
vertebra todo a partir de un ndice general).
2

Mtodo de mapeo para construir

el marco terico.
Este mtodo implica elaborar un mapa conceptual y, con base en ste, profundizar
el la revisin de la literatura y el desarrollo del marco terico.
Como todo mapa conceptual, su claridad y estructura dependen de que
seleccionemos los trminos adecuados, lo que a su vez se relaciona con un
planteamiento enfocado.

Ejemplo
El clima organizacional
El siguiente es un ejemplo de mapa de la literatura de un estudio cuyo objetivo
esencial era validar una escala para medir el clima organizacional en el contexto
laboral mexicano (Hernndez-Sampieri, 2005). La revisin de la literatura se centr
en estudios que incluyeran definiciones y modelos del clima organizacional (sus
causas y efectos), as como instrumentos que lo midieran (por lo que se debi
recurrir
a investigaciones
que consideraran susMedicin
componentes, dimensiones
o
Definiciones
Dimensiones
Modelos
variables).
3

Mtodo de mapeo para construir

el marco terico. (Ejemplo)
Mapa de la literatura desplegable en temas y subtemas.
Definiciones:

Debates:
a) Esencia
Medida mltiple
de los atributos
organizacionales.
Medida
perceptiva de los
atributos
individuales.
Medida
perceptiva de los
atributos
organizacionales.
b) Individual o colectivo.
c) Objetivo o subjetivo.

Dimensiones:

Diversas, ms de 85 distintas. Las que se han considerado con

mayor frecuencia en la literatura: moral, apoyo de la direccin,
innovacin, percepcin de la empresa o identificacin,
comunicacin, percepcin del desempeo, motivacin intrnseca,
autonoma, satisfaccin general, liderazgo, visin y recompensas.

Medicin:

28 detectados ( cinco validados para el medio laboral de inters).

Modelos:

Con mayor abundancia emprica y ms recientes:

J. L. Gibson, J. M. Ivancevich y J. H. Donnelly.
Modelo de la diversidad de la efectividad gerencial (W. Wilborn).
Modelo mediatizador del clima organizacional (C. P. Parker et al.)
Modelo del proceso de juicio comn (L. R. James y L. A. James).
4

Mtodo de mapeo para construir

el marco terico. (Ejemplo)
Mapa de la literatura con autores.
Definiciones:

Dimensiones:

Medicin:

Modelos:

El clima es perceptual, subjetivo y

productivo de la interaccin entre los
miembros de la organizacin. Litwin y
Stringer (1968); Brunet (2002); McKnight
y Webster (2001); Goncalves (2004);
Sparrow (2001); James y Sells (1981);
Parker et al. (2003)
Parker et al. (2003); Ochitawa (2004);
Arvidsson et al. (2004); Anderson y West
(1998); Patterson et al. (2005);
Aralucen(2003)

Litwin y Stringer (1968); Clarke, Sloane y Aiken

(2002); Patterson et al. (2005); Brunet (2002);
Parker et al. (2003); Ochitwa (2004); Arvidsson
et al. (2004); Anderson y West (1998)

James et al. (1990); James y James (1992);

James y McIntyre (1996); Gibson y Donnelly
(1979); Parker et al. (2003)

Mtodo de mapeo para construir

el marco terico. (Ejemplo)
Entonces estructuramos el marco terico con base en los cuatro temas (apartados).
1.
2.
3.
4.
5.

Definiciones, caractersticas y enfoques del clima organizacional.

Dimensiones del clima organizacional.
Modelos del clima organizacional.
Medicin del clima organizacional.
Conclusiones al marco terico.

Cada tema se despliega en subtemas, por ejemplo:

1. Definiciones, caractersticas y enfoques del clima organizacional.
1.1. Definiciones fundamentales.
1.2. Caractersticas organizacionales o percepciones?
Dicotoma del clima: objetivo o subjetivo.
1.2.1. Concepcin del clima como la medida mltiple de los atributos
organizacionales.
1.2.2. El clima como la medida perceptiva de los atributos individuales.
6

Mtodo por ndices para

construir el marco terico.
Otra manera rpida y eficaz para la elaboracin del marco terico consiste en
desarrollar, en primer lugar, un ndice tentativo de ste, global o general, e irlo
afinando hasta que sea sumamente especfico, luego, se coloca la informacin
(referencias) en el lugar correspondiente dentro del esquema. A esta operacin
puede denominrsele vertebra el marco o perspectiva terica (generar la columna
vertebral
de importante
sta).
NOTA: Es
insistir en que el marco terico no es un tratado de

todo aquello que tenga relacin con el tema global o general de la

investigacin, sino que se debe limitar a los antecedentes planteados
especficos del estudio. Si ste se refiere a los efectos secundarios de un
tipo de medicamento concreto en adultos de cierto perfil, la literatura que
se revise y se incluya deber tener relacin con el tema en particular; no
sera prctico incluir apartados como: la historia de los
medicamentos, los efectos de los medicamentos en general,
las reacciones secundarias de los medicamentos en bebs, etc.
7

Mtodo por ndices para

construir el marco terico
(Proceso de Vertebrar)
El
proceso
de
vertebrar
el
marco
terico en un ndice
puede representarse con
el siguiente esquema.
De
esta
forma
se
completan los apartados
(temas y subtemas) con
contenidos extrados de
las
referencias
pertinentes para cada
uno de ellos, aunque
primero se estructura el
ndice
(la
columna
vertebral).
8

Mtodo por ndices para

construir el marco terico
(Proceso de Vertebrar)
Ejemplo
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Imagen del candidato

Imagen del partido o fuerza poltica que apoya al candidato
Estructura partidista
Mercadotecnia partidista
Mercadotecnia electoral
Accin electoral

1. Imagen del candidato

1.1. Antecedentes del candidato y noticias de l que los votantes conocen.
1.2. Atribuciones respecto al candidato (honestidad percibida, experiencia,
capacidad para
gobernar, liderazgo atribuido, carisma, simpata y otras)
1.3. Percepcin de la familia del candidato y la vinculacin del candidato con
ella.
9

Mtodo por ndices para

construir el marco terico
(Proceso de Vertebrar)

10

Cuntas referencias deben

usarse para el marco terico?
Depende del planteamiento del problema, el tipo de informe que estemos
elaborando y el rea en que nos situemos, adems del presupuesto. Por tanto no hay
una respuesta exacta ni mucho menos. Sin embargo, se analizaron varias tesis y
disertaciones, as como artculos de revistas acadmicas en Estados Unidos y
Mxico, encontraron parmetros como los siguientes:
Trabajo de Investigacin
Nmero de Referencias
Investigacin en Licenciatura

Entre 15 a 25

Tesina

Entre 20 a 30

Tesis de Licenciatura

Entre 25 a 35

Tesis de Maestra

Entre 30 a 40

Artculo para Revista Cientfica

Entre 40 a 60

Disertacin Doctoral

Entre 60 a 120

11

Qu tan extenso debe ser el

marco terico?
Son mltiples los factores que determinan la extensin de un marco terico. Sin
embargo, presentamos el punto de vista de algunos autores relevantes.
Creswell (2013 y 2005)
Trabajo de Investigacin

Nmero de Cuartillas

Propuestas de Tesis de
Licenciatura

Entre 8 a 15

Propuestas de Tesis de Maestra

Entre 8 a 15

Articulo para Revista Cientfica

Entre 6 a 12

Tesis de Licenciatura y Maestra

Entre 20 a 40

Disertaciones Doctorales
Entre 40 a 50
Savin-Baden y Major (2013) consideran una extensin aproximada de 10 000
palabras.
12

Se ha hecho una revisin

adecuada de la literatura?

ENTREGAR EL 11 DE NOVIEMBRE CON EVIDENCIA

EN WORD IMPRESO

En ocasiones, surge la duda sobre si se hizo o no una revisin correcta de la

literatura y una buena seleccin de referencias para integrarlas en el marco o
perspectiva terica. Para prevenir esta situacin, conviene aplicar los siguientes
criterios en forma de preguntas. Cuando respondamos s a todos, estaremos
seguros de que, al menos, hemos hecho nuestro mejor esfuerzo y nadie que lo
hubiera intentado podra haber obtenido un resultado mejor.
Acudimos a un par de bancos de datos, ya sea de consulta manual o por
computadora, y pedimos referencias por lo menos de cinco aos atrs?
Indagamos en directorios, motores de bsqueda y espacios en internet
(por lo menos tres)?
Revisamos como mnimo cuatro revistas cientficas que suelen tratar el
tema de inters? Las consultamos de cinco aos atrs a la fecha?
Buscamos en algn lugar donde haba tesis y disertaciones sobre el
tema de inters?
Localizamos libros sobre el tema en al menos dos buenas bibliotecas
fsicas o virtuales?
Consultamos con ms de una persona que sepa algo del tema?
13
Si, aparentemente, no descubrimos referencias en bancos de datos,

Se ha hecho una revisin

adecuada de la literatura?

ENTREGAR EL 11 DE NOVIEMBRE CON EVIDENCIA

EN WORD IMPRESO

Adems, cuando hay teoras o generalizaciones empricas sobre un tema, cabra

agregar las siguientes preguntas con fines de autoevaluacin:
Quin o quines son los autores ms importantes dentro del campo de
estudio?
Qu aspectos y variables se han investigado?
Hay algn investigador que haya estudiado el problema en un contexto
similar al nuestro?
Mertens (2010) aade otras interrogantes:
Tenemos claro el panorama del conocimiento actual respecto de nuestro
planteamiento?
Sabemos cmo se ha conceptualizado nuestro planteamiento?
Generamos un anlisis crtico de la literatura disponible?, reconocimos
fortalezas y debilidades de la investigacin previa?
La literatura revisada se encuentra libre de juicios, intereses, presiones
polticas e institucionales?
El marco terico establece que nuestro estudio es necesario o
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importante?

Redactar el marco terico

Elaborar el marco terico consiste en redactar su contenido, hilando prrafos y
citando apropiadamente las referencias (con un estilo editorial aceptado como APA,
Harvard o Vancouver). Sobre ello se comenta en el captulo 11 de esta obra.
Ejemplo

Nuestro inters en este trabajo se centra en el miedo al delito que,

como seala Medina (2003), es un trmino menos genrico y
ambiguo, al tiempo que mejor definido en la literatura comparada.
As, Espaa, que ocupa el ltimo lugar en
cuanto a prevalencia de victimacin, se sita
en el sexto puesto en temor al delito, entre 19
Estados (Van Dijk et al., 2005).
15

Redactar el marco terico

16

Redactar el marco terico

Algunos errores comunes en la redaccin y elaboracin del Marco terico. Cazau
(2003).
1. Ausencia de una idea central.- No hay una idea principal alrededor de la cual gire el trabajo,
o bien esta no es lo suficientemente clara, o bien existen dos o ms ideas principales.
2. Errores en la ejemplificacin.- No hay ejemplos, o bien los ejemplos son irrelevantes a lo que
se quiere ilustrar, o bien los ejemplos son escasos, o bien son excesivos.
3. Repeticiones intiles.- Repetir una idea varias veces de formas diferentes sin que ello
constituya una ventaja didctica.
4. Fallas gramaticales, errores de ortografa y errores de sintaxis.- Una redaccin confusa
compromete la comprensin. Ejemplo: el autor escribe En primer lugar..., pero luego no
aparece ninguna otra expresin como En segundo lugar... o En ltimo lugar.
5. Errores formales en la presentacin.- Tamao de letra muy grande o muy pequea,
irregularidad en las sangras, mrgenes muy amplios o muy estrechos, errores o falta de
uniformidad en las citas bibliogrficas.
6. Mezclar varias formas autorreferenciales.- Por ejemplo, en el mismo texto decir he
indagado... y hemos indagado. Lo correcto es utilizar una sola modalidad dentro del
mismo trabajo.
7. Copiar y pegar.- El trabajo se limita a ser una grosera copia de otros materiales.
8. Desaprovechamiento.- El trabajo ofrece ideas interesantes u originales pero fueron
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desperdiciadas porque se las mencion sin analizarlas ms exhaustivamente.

Gracias por su atencin!

DA N I E L E S P I N O Z A R O D R G U E Z . M E T O D O LO G A D E L A I N V E S T I G AC I N

DESERCION EN FIME
FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y
ELECTRICA
ANTECEDENTES
ALUMNOS
CAUSAS DE LA DESERCION

CAPITULO 2. MARCO TERICO

2.1 FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y
ELECTRICA
2.2 ANTECEDENTES DE DESERCION
2.3 CAUSAS DE LA DESERCION
2.4 IMPACTO DE LA DESERCION

MAESTROS
INSTALACIONES
ENTORNO SOCIAL
IMPACTO

19