UNIVERSIDAD ESTATAL

DE MILAGRO
TEMA:
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA NESTLE
ASIGNATURA:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
ALUMNO:
MICHAEL INDACOCHEA PLAS
CURSO:
1C1 CPA

PLAN ESTRATEGICO DE LA
EMPRESA NESTLE
Nestl es la empresa mundial de alimentos con
presencia en todos los contenidos. Posee 480
fbricas distribuidas en 86 pases y 283mil
trabajadores en todo el mundo. Su casa matriz
esta ubicada en Vevey, Suiza llega a
posicionarse al Ecuador en los 60.

MISION
Generar la preferencia, satisfaccin y confianza del
consumidor, proporcionando productos alimenticios en todos
los momentos de su vida, basados en un crecimiento
rentable y sostenido, en beneficio de accionistas, empleados
y relacionados.

VISIN
"Evolucionar de una respetada y confiable
compaa de alimentos a una respetada y
confiable compaa de alimentos, nutricin, salud
y bienestar

FILOSOFIA
Calidad: Satisfacer las necesidades de nuestros
clientes y consumidores.
Mejora Continua: Hacer las cosas hoy mejor que ayer,
y maana mejor que hoy.
Confianza y Respeto Mutuo: Fomentar un trato
adecuado con nuestros colaboradores, clientes y
proveedores.
Comunicacin:
Procurar
comunicacin
precisa,
oportuna y con valor agregado.
Desarrollo Humano: Formacin integral para mejorar
como personas y como profesionales.
Conservacin Medio Ambiente: Dejar huella
cuidando el medio ambiente

OBJETIVOS DE LA EMPRESA NESTLE

Elaborar productos de calidad, saludable para el
bienestar.
Posicionar la marca del producto.
Imponer el producto tanto interno como externo.

ESTRATEGIAS COMERCIALES
Grupo Objetivo:Este producto va dirigido a un
publico juvenil aunque tambin un menor
porcentaje lo consumirn las personas mayores
para ocasiones especiales.
Segmentacin de Mercado:Va dirigido a todo
tipo de pblico.
Anlisis D.A.F.O.
Debilidades: Falta de innovacin
Amenazas:
Alta competitividad
Fortalezas:Empresa de reconocimiento
Internacional
Oportunidades: Posicionamiento de marca y
reconocimiento

PROGRAMAS
Publicidad Realizada: para
que la marca se posicione de
una manera ms fcil y rpido
utilizaremos.
4.1.1.Televisin:mediant
e propagandas y comerciales
4.1.2.Radial:jingles
publicitarios
4.1.3.Impresa:afiches,
tarjetas, banners, vallas, etc.
4.1.4.On Line:Facebook

PRESUPUESTOS
En el 2013 las ventas de Nestl aumentaron un
2.7% a 92.2 billones de francos suizos, afectados
por las divisas negativas de 3.7%. El crecimiento
orgnico fue del 4.6%, compuesto de 3.1% de
crecimiento real interno y fijacin de precios del
1.5%. Adquisiciones, netas de desinversiones,
aadieron 1.8% a las ventas.
Nestl Continuous Excellencenuevamente
registr ms de 1.5 billones de francos suizos en
eficiencia en todas las reas de negocio. Esto, junto
con otras reducciones estructurales de costos, nos
ha permitido incrementar el apoyo a las marcas y
absorber los altos costos de reestructuracin.

POLTICAS NESTLE
LA CALIDAD ES LA BASE DE NUESTRA COMPAA DE
ALIMENTOS, NUTRICIN, SALUD Y BIENESTAR.
NESTLse esfuerza por crear valor que se pueda sostener a lo
largo del tiempo cubriendo las necesidades del consumidor respecto
a nutricin, placer, y Calidad en que pueden confiar. Todos los das,
millones de personas en todo el mundo muestran su confianza en
nosotros al escoger productos y marcas NESTL. Esta confianza,
que se ha venido acumulando a travs de los aos, se basa en
nuestra imagen de Calidad y en nuestra reputacin por tener
estndares altos.
Cada producto que se encuentra en el estante, cada servicio y cada
contacto con el cliente ayuda a formar esta imagen. El
nombreNESTLen un producto promete al cliente que es seguro
de consumir, que cumple con las leyes y reglamentos relevantes y
que constantemente cumple con los altos estndares de Calidad.
Todos y cada uno de los empleados deNESTLestn involucrados
y dedicados a lograr estndares de Calidad altos para nuestros
clientes y consumidores.

UNIVERSIDAD ESTATAL
DE MILAGRO
TEMA:
PROCESO ADMINISTRATIVO
ASIGNATURA:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
ALUMNO:
MICHAEL INDACOCHEA PLAS
CURSO:
1C1 CPA

PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle

solucin a un problema administrativo, en el

encontraremos problemas de organizacin, direccin y
para darle solucin a esto tenemos que tener una buena
planeacin, un estudio previo y tener los objetivos bien
claros para poder hacer del proceso lo menos trabado
posible.

PLANEACION

PLANEACION
Planear implica que los administradores piensen con

antelacin en sus metas y acciones, y que basan sus actos en

algn mtodo, plan o lgica, y no en corazonadas.
La planificacin requiere definir los objetivos o metas de la
organizacin, estableciendo una estrategia general para
alcanzar esas metas y desarrollar una jerarqua completa de
Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los
fines (qu hay que hacer?).
La planeacin es el primer paso del proceso administrativo
donde se determina los resultados que pretende alcanzar el
grupo social.

Planeacin elementos:
Propsitos Investigacin- Estrategias Polticas
Procedimientos Programas Presupuestos Cursos de

accin

ORGANIZACION

ORGANIZACION
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas

formado por dos o ms personas; la cooperacin entre ellas es

esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin
slo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que
estn dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo
comn.
Grupo social compuesto por personas, tareas y administracin,
que forman una estructura sistemtica de relaciones de
interaccin, tendientes a producir bienes y/o servicios para
satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno
y as poder satisfacer su propsito distintivo que es su misin.

DIRECCIN
En esta etapa del proceso administrativo comprende la

influencia del administrador en la realizacin de planes,

obteniendo una respuesta positiva de sus empleados
mediante la comunicacin, la supervisin y la motivacin.

DIRECCIN
Los elementos del concepto son:
ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional.
motivacin.
gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.
comunicacin.
supervisin.
alcanzar las metas de la organizacin.

RDENES
Consiste en el ejercicio de la autoridad, pro el que un

superior transmite a un inferior, subordinado al, la

iniciacin de que una situacin particular y concreta debe
ser modificada. Lo que caracteriza a la orden, es pues, al
referirse al cambio de una situacin particular y concreta

CONTROL
Es una etapa primordial en la administracin, pues,

aunque una empresa cuente con magnficos planes, una

estructura organizacional adecuada y una direccin
eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la
situacin real de la organizacin i no existe un mecanismo
que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con
los objetivos.
Sirve para evaluar el desempeo general frente a un plan
estratgico.

CONTROL
Tambin hay otras connotaciones para la palabra control:
Comprobar o verificar;
Regular;
Comparar con un patrn;
Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);
Frenar o impedir.

COORDINACIN
Garantizar

la disponibilidad del
personal, a todos los procesos de la
empresa bajo los criterios de la
organizacin y racionalidad definidos
que contribuyan a la productividad
organizacional.
Garantizar la gestin efectiva del
presupuesto aprobado para el proceso
de diseo de la organizacin efectiva
con el fin de ejecutarlo segn los
lineamientos econmicos de la
empresa.

COORDINACIN
Garantizar la disponibilidad del

personal, a todos los procesos de la

empresa bajo los criterios de la
organizacin
y
racionalidad
definidos que contribuyan a la
productividad organizacional.
Garantizar la gestin efectiva del
presupuesto aprobado para el
proceso
de
diseo
de
la
organizacin efectiva con el fin de
ejecutarlo segn los lineamientos
econmicos de la empresa.