Instrumento de Gestin

para la Racionalizacin del

Trabajo.
Temas:
1. Just in Time
2. Cadena de
Suministro
3. Benchmarking

Integrantes:
Snchez Castillo Jefferis
Reyes Yaya Josemaria
Reyes Huapaya Emma
Machacuay Cahuana alex
Palomino Luna keyla

Es una filosofa que define la forma en que

debera optimizar un sistema de produccin.
Mejoramiento continuo, a travs de un
profundo compromisos de todos y cada uno
de los integrantes que constituye la
empresa.

DEFINICION:

El habito de ir
mejorando para
conseguir la
excelencia
JUST IN TIME

Eliminacin de
practicas
desperdiciadoras

Se fundamenta principalmente en la reduccin del

desperdicio
y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, as
como una fuerte orientacin a sus tareas (involucramiento
en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en
una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor
satisfaccin del cliente, mayores ventas y muy
probablemente mayores utilidades.

Justo a tiempo implica producir slo exactamente lo

necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente,
es decir producir el mnimo nmero de unidades en las
menores cantidades posibles y en el ltimo momento
posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las
existencias mnimas y suficientes llegan justo a tiempo para
reponer las que acaban de utilizarse y la eliminacin del
inventario de producto terminado.

RELACION
COSTO/
CALIDAD
OPTIMA

IDENTIFICAR Y
CONTESTAR
LAS
NECESIDADES
DE LOS
CONSUMIDORE
S

REDUCIR
BASURAS NO
DESEDAS

AUMENTAR AL
MAXIMO LA
EFICACIA

OBJETIVOS

RELACION
FIABLE CON
LOS
PROVEEDORE
S

ADOPTAR EL
TRABAJO
TECNICO PARA
LA MEJORA
CONTINUA DE
LOS
TRABAJADORES

CARACTERISTICAS

Poner en evidencia los problemas fundamentales.

Eliminas despilfarros, eliminar todas la actividades que
no aaden un valor al producto.
Buscar la simplicidad.
Disear sistemas para identificar problemas.

Se considera que el exceso de existencias:

Absorbe capital que no es necesario y que podra invertirse de
una mejor forma
Genera mayores costos de almacenaje
Aumenta los riesgos de daos y de obsolescencia
Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.

JUST IN TIME
GASTOS POR PRODUCIR
DEMASIADO
TIEMPO DE ESPERA
IMPRODUCTIVOS
MOVIMIENTO INNECESARIO DE
TRABAJOS

QU ES BASURA
PARA EL JIT?
FUNCIONAMIENTO
INNECESARIO DE TRABAJOS
ACUMULACION DE EXCESO DE
PRODUCTO
ACTIVIDAD HUMANA
INNECESARIA

CINCO CEROS DEL JIT

Cero defectos: calidad total

Cero averas: no paradas del proceso
Cero inventario o stock.
Cero plazos.
Cero papel: cero burocracia

JUST IN TIME

5s DEL JUST IN TIME

La 5S's son:
Seiri Arreglo apropiado.
Seiton Orden.
Seiso Limpieza en el rea de trabajo.
Seiketsu Limpieza y mantenimiento del equipo.
Shitsuke Disciplina.

BENCHMARKING
El benchmarking es una forma de
determinar qu tan bien se
desempea una empresa,
comparado con otras empresas.

BENCHMARKING es el proceso
continuo de medir productos,
servicios y practicas contra los
competidores mas duros o
aquellas compaas reconocidas
como lideres en la industria

IMPORTANCIA

La importancia se encuentra en el impacto que pueden

tener estas comparaciones sobre los comportamientos.
Se puede considerar como un proceso til para lograr el
impulso necesario para realizar mejoras y cambios.
El Benchmarking es la consecuencia de una administracin
para la calidad, adems de ser una herramienta en la
mejora de procesos.

TIPOS DE BENCHMARKING
Competitivo
Interno
Funcional

TIPO

Interno

DEFINICION

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Comparacin de
actividades
Los datos suelen ser
-Campo de visin
similares en
fciles de recopilar
limitado.
diferentes sitios o
buenos resultados para -Sujeta a prejuicios
departamentos de compaas diversificadas.
internos.
la misma compaa.

Competitiv
o

- Informacin
consumiente a los
Competidores
resultados del negocio.
directos que venden
- Prcticas o tecnologas
a la misma base de
comparables.
clientes
- Historia de recopilacin
de informacin

-Dificultades para
la recopilacin de
datos.
-Problemas de
tica.

Funcional

Comparacin con
organizaciones
acreditadas por
tener lo mas
avanzado en
productos, servicios
o procesos.

-Dificultad para
transferir practicas
a un medio
diferente.
-Alguna
informacin no es
transferible
-Consume tiempo.

-Alto potencial para

descubrir practicas
innovadoras.
- Tecnologas o prcticas
fcilmente transferibles.

Cundo aplicar el benchmarking

en la organizacin?
Cuando tenemos la necesidad de mejorar la
satisfaccin de nuestros clientes a travs de la mejora
de determinados procesos clave, sean de produccin
tcnica o de atencin al cliente.
Cuando queremos o necesitamos competir a un nivel
de mucha mayor exigencia en materia de calidad y/o
servicio.
Cuando nuestro nivel de madurez organizativa,
estandarizacin de procesos y calidad tcnica
percibida de nuestros servicios nos obliga a competir
a escala internacional.

VENTAJAS
Permite el cambio de paradigmas: frente al
clsico no se puede, nada mejor que exponer
como otros si pueden.
Introduce a la empresa en la cultura del cambio y
del aprendizaje continuo.
Nos ubica frente a la competencia.
Fomenta las posibilidades de ir de la competencia
a la cooperacin.
Es un mtodo simple y econmico de mejorar
nuestra gestin.

BENEFICIOS
Lograr un mayor entendimiento de la dinmica de los productos
y servicios objeto de anlisis.
Lograr un mayor entendimiento acerca de las necesidades de
nuestros consumidores (usuarios / clientes) y sus expectativas
frente al servicio.
Maximizar nuestros objetivos y niveles de desempeo acorde
con estas expectativas.
Generar incentivos a los equipos profesionales que se orienten a
la bsqueda de niveles de desempeo superior.

CONCLUSIN
El estudio de Benchmarking nos
servir como una herramienta que
nos permita mejorar el desempeo
de nuestro negocio, de manera que
seamos
ms
competitivos
y
podamos tener xito en un mercado
cambiante y global.

Cadena de Suministro y
Abastecimientos (SCM)
Es el proceso en el cual se integran
las funciones del proveedor,
fabricante, cliente, distribuidor y el
detallista para llevar a cabo un
proceso productivo mediante la
informacin, y el movimiento de
recursos y/o bienes.

Una cadena de suministro esta formada

por todas aquellas partes involucradas
de manera directa o indirecta en la
satisfaccin de la solicitud de un
cliente, es decir que no solo incluye al
fabricante
y
proveedor
sino
a
distribuidores, minoritas y clientes.

Caracterstica
suministros

de

la

cadena

de

Es dinmica e implica un flujo constante de

informacin, productos y fondos entre las diferentes
etapas.
El cliente es parte primordial de las cadenas de
suministro. satisfacer las necesidades del cliente.
Una cadena de suministro tpica puede abarcar varias
etapas que incluyen: clientes, detallistas, mayoristas/
distribuidores,
fabricantes,
proveedores
de
componentes y materias primas.

Quines participan en una

SCM?
Los principales actores
cadena de suministro
siguientes:
Proveedores
Fabricantes
Clientes
Detallistas
Transportistas
Distribuidores

en una
son los

Beneficios
Los
beneficios
de
una
buena
administracin de la cadena de
suministro son:
Reduccin de costos y de inventarios.
Mejor Capacidad de Respuesta y Servicio
al cliente.
Ciclos de produccin y compra/venta
ms eficientes.

Las funciones que componen la Cadena

de Suministro interna a una empresa
de manufactura son:
Administracin del Portafolio de Productos y
Servicios (PPS) .
Servicio a Clientes (SAC).
Control de Produccin (CP).
Abastecimiento (Aba).
Distribucin (Dis).

Cmo utilizan las empresas su SCM

para competir en el mundo moderno
de los negocios?
E-commerce
Proposicin de valor
Dar a los clientes lo que
quieren, cuando
y como quieran a los
precios ms bajos

E-business
Cambio estructural
Rpido cumplimiento de
las rdenes en lnea.
Planeacin y ejecucin de
la cadena de suministro
Uso del Internet

Conclusin:
La cadena de suministros es un modelo terico
que permite describir el desarrollo de las
actividades de una organizacin empresarial
generando valor al cliente final.
La cadena de suministro considera a las
principales actividades de una empresa como
los eslabones de una cadena de actividades (las
cuales
forman
un
proceso
bsicamente
compuesto
por
el
diseo,
produccin,
promocin, venta y distribucin del producto).

GRACIAS