Liderazgo

transformador

Gerencia Avanzada: Liderazgo

UPC, 2009

UPC, febrero de 2010

Sin cambiar nuestra forma de

pensar, no
seremos capaces de
resolver los problemas que creamos
con nuestra actual forma de pensar

Albert Einstein

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UPC, 2010

Cules son
los retos de
este nuevo
escenario
competitivo?

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UPC, 2010

Qu competencias
exige este entorno?

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UPC, 2010

Quin nos prepar para todo

esto?

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UPC, 2010

Ejercicio: Pillemos al Lder

Recuerdas algn lder en este momento?
Escribe su nombre

Qu tipo de lder es o fue?

Identifica en el contexto en el que se destac

Qu hizo de especial para ser recordado?

Identifica al menos tres hechos por los cuales merece ser
reconocido. Y tambin algunas caractersticas personales

nete con tu compaero y comparte los puntos 2 y

3; tu compaero tratar de identificar al lder
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UPC, 2009

Ejercicio: Pillemos al Lder

Reflexiones:
Hay caractersticas compartidas entre
algunos lderes?
Sus historias personales tienen cosas en
comn?
Qu hace que un lder sea sobresaliente?
Cuntos tipos de lder pudimos identificar?
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UPC, 2009

Ejercicio: Pillemos al Lder

Ahora tratemos de identificar estos tres notables lderes
ellos compartieron la misma poca de la historia

El primero: tuvo contacto con los curanderos y consultaba a astrlogos con

frecuencia. Tuvo dos amantes. Fumaba demasiado y beba cerca de diez tragos
diariamente.

El segundo: por su arrogancia caracterstica, no duraba en los empleos. Se jactaba

de poder dormir hasta el medio da. Durante su poca colegial fue un mal alumno y
consumi opio. Su desayuno siempre inclua una copa de coac.

El tercero: por su disciplina ejemplar, fue condecorado como hroe. Era vegetariano
y nunca fum. Beba una cerveza muy de vez en cuando. Permaneci con la misma
mujer, a la que am entraablemente, tanto en sus momentos de gloria y en sus
momentos de derrota.

Cul de ellos crees que fue el mejor lder de su poca?

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Winston Churchill

Franklin Roosevelt

Adolf Hitler
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LAS COMPETENCIAS DEL

LDER TRANSFORMACIONAL
1. Creatividad
2. Toma de Decisiones
3. Comunicacin Efectiva
4. Trabajo em Equipo
5. Visin
6. Orientacin al Logro
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UPC, 2010

Y el liderazgo,
Cmo forma parte de todo
esto?
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UPC, 2010

Una vieja definicin de liderazgo:

Es la habilidad para lograr lo

que se desea a travs de otras
personas

Cul es el problema con esta

definicin ?
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UPC, 2010

Liderazgo Transformador
Es el proceso de movilizar personas hacia
el logro de metas

compartidas,

innovadoras y trascendentes
contribuyendo al desarrollo de las personas,
de uno mismo y del entorno
Adaptado de
Bass (1985, 1997) y Burns (1978)
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UPC, 2010

Un estilo de
liderazgo centrado
en efectuar cambios
revolucionarios en
las organizaciones a
travs del
compromiso con la
visin
organizacional
Sullivan & Decker, 2001

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Las caras del

lder
transformador

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Liderazgo Transformador

Influencia
Idealizada

Consideracin
individualizada

Motivacin Estimulacin
Inspiracional intelectual

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Influencia Idealizada

Elige hacer lo correcto

El lder como modelo
Infunde fe, confianza y respeto
Es idealizado, no idolatrado

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Motivacin Inspiracional
Establece altos estndares
Eleva las expectativas del
equipo
Convence a las personas
que ellas pueden llegar
ms all de sus
expectativas
Usa smbolos e historias
para transmitir significados

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Tomorrow New York

is going to be here,
and were going to
rebuild. And were
going to be stronger
than we ever were
before.
Rudy Giuliani

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Estimulacin Intelectual
La omisin de las teoras
contemporneas de liderazgo
Ayuda a las personas a pensar sobre
los viejos problemas en formas
innovadoras
Reta a los subordinados a pensar
diferente
Utiliza el humor en las interacciones
Promueve el desarrollo de futuros
lderes
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Consideracin Individualizada
Trata a cada persona individualmente
Desarrolla, aconseja, escucha, es emptico y
comprensivo
Se centra en el desarrollo la persona
Comprende el verdadero significado de trabajar
con seres humanos

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Piezas clave del liderazgo

Disculpas
Humor

tica
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Compromisos de liderazgo
Bsqueda continua de
oportunidades de
cambio y crecimiento.
Experimentacin
Una inspiradora visin
compartida
Informacin y poder
compartidos
Proyectos
individualizados
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UPC, 2010

Compromisos de liderazgo
Involucrar al equipo
Compromiso
Actualizar el potencial de
cada uno
Facilitar condiciones para
el desarrollo de
trabajadores basados en
el conocimiento
Celebrar los logros
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UPC, 2010

Van der Merwe, 2004

El liderazgo es una relacin:

Una relacin de servicio hacia
un propsito y hacia la gente
The Leadership Challenge
--Kouzes & Posner

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UPC, 2010

Estamos empezando a ver que los modelos de liderazgo

tradicionales, autocrticos y jerrquicos, estn cediendo
lentamente su lugar a un nuevo modelo- uno que
simultneamente permite el crecimiento personal de los
trabajadores y mejora la calidad de nuestras instituciones a travs
de una combinacin de trabajo en equipo y sentido de
comunidad, compromiso personal en la toma de decisiones, y un
comportamiento tico, de autntico inters. Este enfoque
emergente es el liderazgo de servicio.

Reflections on Leadership
John Wiley, 1995.

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Liderazgo de
servicio
Escucha
Empata
Solucin
Conciencia
Persuasin
Conceptualizacin
Previsin
Estar verdaderamente
al servicio
Gerencia Avanzada: Liderazgo
UPC, 2010

REFERENCIAS
Profesora Angela Ramos,
Curso:
Gerencia Avanzada: Liderazgo
Universidad Peruana de Ciencia Aplicadas
(UPC), (2010).

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