Mudanas no

mercado de

trabalho

MUDANAS NO
CAMPO SOCIAL

Fen meno da Urbanizao

Interve no Go ve rname ntal

MUDANAS NO
CAMPO POLTICO

Crescime nto Pop ulacio nal

Concentrao de Renda

Muro d e Berlim
Respo nsabilidade
Social da Empresa

Queda do S iste ma
Sovitico

Administrao
Transp essoal

Novas Tecno lo gias

Produtivas
Tigres Asi tico s
Mercosul

Ad ministrao P b lic a e
Ad ministrao P rivada

Red uo das
MUDANAS NO
CAMPO ORGANIZACIONAL Burocrac ia s

Comunidade Eco n mica Europ ia

MUDANAS NO
CAMPO ECONMICO

Nafta

Consultoria e m
Comporta mento

Estruturas F la t

Circuitos
A Nova Racio na lidade Integrado s
Novas Tec nolo gias
Ad ministrativas

Aprendiza ge m
Organizac io nal
Hardware
Comp utao
Software

MUDANAS NO CAMPO
TECNOLGICO

Pla neja me nto Organ.

estratgico

Enge nharia
Ge ntica

Fsica Q untica

MUDANAS NO CAMPO
DO CONHECIMENTO

Bio tec no logia

Uma No va Viso do Ho mem

Esgota me nto
Fonte s Ene gticas

MUDANA NO
CAMPO DA ECOLOGIA
Poluio

Teorias Partic ipa tivas de Ge sto

MUDANA NO
CAMPO GERENCIAL
Redefinio do Conce ito de
Lidera na
Novas formas
de Treina mento
Ho me m Feliz

Desmata mento
Efeito Estufa

Novas Vises sob re o

Comporta mento Huma no
Ho me m Auto-Atualizado
Vs. Ho me m Mo sa ico

MUDANA NA
VALORIZAO DO HOMEM
Ho me m No-Encapsulado

Ho me m Emergente

viveremos

Novas Teorias
de Dese nvo lvimento

Nova Orde m
Mund ia l

Dominado pela tecnologia;

Valorizao da segurana e da sade das pessoas;

Maior presso sobre os resultados;

Menor disponibilidade de tempo;

Maior exigncia da qualidade.

As mudanas no ambiente PROFISSIONAL:

Maior controle de processos;

Facilidade de acesso s informaes;

Interatividade;

Design amigvel e atrativo (multimdia);

Trabalho em tempo real;

Alcance mundial.

As mudanas no ambiente TECNOLGICO:

Novas maneiras de se trabalhar;

Novas formas de se comunicar;

Maior equilbrio de foras entre empregador e empregado;

Fatores subjetivos e individuais, como aspiraes e desejos

pessoais, assumem relevncia crescente.

As mudanas no ambiente no PESSOAL...

O NOVO MERCADO DE
TRABALHO
Globalizao
mercado protegido vs. lei de mercado

Reduo de nveis
hierrquicos (de 25 para 6 em
dez anos - Pesquisa FGV)

Estruturas enxutas ,
nfase em qualidade,
produtividade e custos
inteligentes
Aumentou o tempo mdio
8de recolocao

O MUNDO HOJE...
As Mudanas no esperam

O MUNDO HOJE...
Foco na tica

O MUNDO HOJE...
Superpopulao

O MUNDO HOJE...
Busca da Inovao

O MUNDO HOJE...
Quem ganha no o mais forte...

Rapidez e Adaptabilidade
o diferencial

14

GERENCIAMENTO
EFICAZ DA CARREIRA

15

AUTOCONHECIMENT
O

16

NOVAS PROFISSES

17

DEFINIR OBJETIVOS

18

ORGANIZAR AS
FINANAS

19

ADMINISTRAR O
TEMPO

20

CUIDAR DA IMAGEM

21

REVER AS METAS

22

 Empregabilidade a capacidade
de prestar servios, de obter
trabalho em troca de renda
( no necessariamente com carteira
assinada )

23

24
Fundo de Reserva

Relacionamentos

tica

Propriedade da Carreira

Competncias

Autoestima

Alinhamento Profissional

Empregabilidade

FATORES QUE AUMENTAM A EMPREGABILIDADE

Liderana
Criatividade
Facilidade de comunicao
Desenvolver competncias e
energia empreendedora
Habilidade de
relacionamento interpessoal
Ser agente de mudanas
Resistncia a frustrao
(projetos engavetados)
Saber trabalhar em equipe
25

FATORES QUE DIMINUEM A EMPREGABILIDADE

Ausncia de um projeto
profissional/pessoal

Carreira desenvolvida em
empresas arcaicas

Falta de orientao
para resultados (metas)

Espectador ao invs de
realizador

No ter iniciativa para

inovar

Falta de auto motivao

Carreira gerenciada
pela companhia

Relacionamento
(network) limitado
Individualismo

26

27

Gerenciar a carreira a atividade

de dirigir as aes segundo o
planejamento estipulado. Planeje e
gerencie a carreira todos os dias.
Dutra (1996)

Por hoje s
pessoal!