LIDERANA

CRIST...
...negando-se a si mesmo.

PARTE 2

LIDERANA
LIDERANA DE
DE EQUIPES
EQUIPES
O que o lder faz?
Mostra ao grupo a DIREO a seguir e
o PORQU de faz-lo;

Mostra ao grupo a VIABILIDADE e a

VANTAGEM das metas propostas e o
POTENCIAL do grupo para realiz-las;

Esfora-se para criar uma atmosfera de

CORDIALIDADE e COOPERAO no
grupo;

LIDERANA
LIDERANA DE
DE EQUIPES
EQUIPES
O que o lder faz?
Procura fazer com que todos participem
e tenham RECONHECIMENTO pelo seu
esforo;
Cria um clima adequado tanto para a
PRODUTIVIDADE como tambm para a
CRIATIVIDADE;
Busca RECURSOS e INSTRUMENTOS
para que o grupo realize suas tarefas e
alcance suas metas;

LIDERANA
LIDERANA DE
DE EQUIPES
EQUIPES
O que o lder faz?
Resolve conflitos internos da melhor
maneira possvel;

Faz crticas construtivas, sabendo onde

e como ELOGIAR o CERTO e REPROVAR
o ERRADO;
Monitora as atividades dos integrantes
da
equipe,
colhendo
retornos
(FEEDBACK) com freqncia;

LIDERANA
LIDERANA DE
DE EQUIPES
EQUIPES
O que o lder faz?
Organiza e estimula a criao de
NOVAS IDIAS entre a equipe;

Insiste sempre nos PADRES MAIS

ELEVADOS entre os membros do grupo;

Desenvolve as atividades coletivas e

individuais e tenta refor-las por meio de
TREINAMENTO e RECRUTAMENTO;

LIDERANA
LIDERANA DE
DE EQUIPES
EQUIPES
O que o lder faz?
Certifica-se de que todos na equipe
possuem os MESMOS OBJETIVOS e que
lutam para alcan-los;

LIDERANA
LIDERANA DE
DE EQUIPES
EQUIPES
O que PRECISO PARA
LIDERAR?
Ser LEAL e VERDADEIRO com os
membros do grupo;

Querer liderar, isto , aceitar a

RESPONSABILIDADE que a liderana
traz;
Envolver-se integralmente com as
METAS do grupo;

LIDERANA
LIDERANA DE
DE EQUIPES
EQUIPES
O que PRECISO PARA
LIDERAR?
Buscar uma compatibilizao entre as
metas do GRUPO e dos INDIVDUOS;

Estimular o grupo a realizar suas tarefas

e IDENTIFICAR-SE com ele;

Manter um esforo permanente de

COMUNICAO com os membros do
grupo;

LIDERANA
LIDERANA DE
DE EQUIPES
EQUIPES
O que PRECISO PARA
LIDERAR?
Colocar os objetivos do grupo acima dos
CAPRICHOS e VONTADES PESSOAIS;

Assumir RISCOS;

LIDERANA
LIDERANA DE
DE EQUIPES
EQUIPES
O que o lder faz?
Mostra ao grupo a DIREO a seguir e
o PORQU de faz-lo;

Mostra ao grupo a VIABILIDADE e a

VANTAGEM das metas propostas e o
POTENCIAL do grupo para realiz-las;

Esfora-se para criar uma atmosfera de

CORDIALIDADE e COOPERAO no
grupo;

LIDERANA
LIDERANA DE
DE EQUIPES
EQUIPES
O que o lder faz?
Procura fazer com que todos participem
e tenham RECONHECIMENTO pelo seu
esforo;
Cria um clima adequado tanto para a
PRODUTIVIDADE como tambm para a
CRIATIVIDADE;
Busca RECURSOS e INSTRUMENTOS
para que o grupo realize suas tarefas e
alcance suas metas;

LIDERANA
LIDERANA DE
DE EQUIPES
EQUIPES
O que o lder faz?
Resolve conflitos internos da melhor
maneira possvel;

Faz crticas construtivas, sabendo onde

e como ELOGIAR o CERTO e REPROVAR
o ERRADO;
Monitora as atividades dos integrantes
da
equipe,
colhendo
retornos
(FEEDBACK) com freqncia;

LIDERANA
LIDERANA DE
DE EQUIPES
EQUIPES
O que o lder faz?
Organiza e estimula a criao de
NOVAS IDIAS entre a equipe;

Insiste sempre nos PADRES MAIS

ELEVADOS entre os membros do grupo;

Desenvolve as atividades coletivas e

individuais e tenta refor-las por meio de
TREINAMENTO e RECRUTAMENTO;

LIDERANA
LIDERANA DE
DE EQUIPES
EQUIPES
O que o lder faz?
Certifica-se de que todos na equipe
possuem os MESMOS OBJETIVOS e que
lutam para alcan-los;

LIDERANA
LIDERANA DE
DE EQUIPES
EQUIPES
O que PRECISO PARA
LIDERAR?
Ser LEAL e VERDADEIRO com os
membros do grupo;

Querer liderar, isto , aceitar a

RESPONSABILIDADE que a liderana
traz;
Envolver-se integralmente com as
METAS do grupo;

LIDERANA
LIDERANA DE
DE EQUIPES
EQUIPES
O que PRECISO PARA
LIDERAR?
Buscar uma compatibilizao entre as
metas do GRUPO e dos INDIVDUOS;

Estimular o grupo a realizar suas tarefas

e IDENTIFICAR-SE com ele;

Manter um esforo permanente de

COMUNICAO com os membros do
grupo;

LIDERANA
LIDERANA DE
DE EQUIPES
EQUIPES
O que PRECISO PARA
LIDERAR?
Colocar os objetivos do grupo acima dos
CAPRICHOS e VONTADES PESSOAIS;

Assumir RISCOS;

Quantos membros esto

comprometidos na sua igreja?

55% no esto comprometidos

19% esto ativamente descomprometidos,
seria melhor nem ir a igreja para no contaminar mais pessoas.

Somente

26% esto comprometidos

Por que os membros esto to

desmotivados?

71%

das pessoas que deixam

uma igreja deixam por causa dos

seus

lderes, principalmente

por causa da falta de

comunicao do lder.

VOC ACREDITA
NAS PESSOAS?

L no fundo, liderana
um ato de f

Humano.

no Ser

TODO MUNDO QUER

FAZER A DIFERENA!

85%das pessoas tem pelo menos uma

carta de PARABNS e AGRADECIMENTO
guardadas consigo.

 isso que acontece quando voc

escolhe pessoas em funo do seu
CARISMA e no do seu

CARTER!

NS PRECISAMOS
DE LDERES!
LDERES AUTNTICOS!
SERES HUMANOS com um profundo senso
de PROPSITO e que sejam VERDADEIROS
com seus VALORES.

LIDERANA
AUTENTICIDADE,
no estilo.

O LDER AUTNTICO!
Propsito: SERVIR

OS OUTROS
Valores: COMPORTAMENTO
Relacionamentos: VENCER
Auto-Disciplina: CONSISTNCIA

PENSE GRANDE! (Loucura no escutar os loucos!)

FALE POUCO!
AME MUITO!

(Voc consegue explicar o qu voc faz em 8 palavras?)

(Voc S/A)

SORRIA COM FACILIDADE!

(Pisa na Bola e Segue em

Frente)

TRABALHE DURO!

(Chefe de RH, MKT, Operao,

Faxina)

FAA ALGO DE GRAA!

(Pare de Tomar, Comece a

Dar)

PAGUE EM DINHEIRO!

SEJA GENTIL!
voc)

(Cuide dos outros, eles vo cuidar de

VOC precisa desenvolver o

seu prprio estilo de liderana,
consistente com a sua
PERSONALIDADE e o seu
CARTER.

NO VENDA
A SUA

ALMA PARA CONSEGUIR

APROVAO

A VERDADE!

VOC EST

COMPROMETIDO
COM A VERDADE?

PREPARE-SE PARA A
SOLIDO.

Um dia antes de se tornar Presidente da May

Company, Don Clarke recebeu os parabns de seu

"Amanh duas
coisas sero verdades que no
so verdades hoje. Primeiro,
voc ser o Presidente.
Segundo, voc escutou a
verdade pela ltima vez."
predecessor que lhe disse,

EXECU
O
o trabalho do lder.
Follow-up! Follow-up! Follow-up!
Insista no REALISMO! Defina
prioridades claras! Metas claras!

ATAQUE O PROBLEMA DE FRENTE!

Todos os dias, faa a lista

do que tem que ser feito, e

FAA!

LDER RESOLVE
PROBLEMAS!

Qual a sua maior

tentao?

"Uma vez que voc esteja sob a dominao de fazer os

nmeros, voc comea a entrar em certas reas cinzas do
mundo dos negcios. Voc comea a sacrificar coisas que
so importantes e talvez vitais para a sua empresa no longo
prazo. O

que leva uma pessoa para esse

caminho no o medo do fracasso mas a
busca do sucesso. Para muitas pessoas a simples
idia de ser bem-sucedido viciante. Quando voc atinge
bons resultados, voc celebrado, e voc comea a
acreditar que voc o centro da coisa toda. Voc to
idealizado pelo mundo externo, que existe uma tendncia
natural de passar a acreditar que tudo isso verdade.", Daniel
Vasella, CEO da Novartis.

Voc se torna o Pastor

Presidente de uma igreja que
deveria estar crescendo, mas,
depois da sua entrada, est
perdendo membros, O QUE

VOC FAZ?

As pessoas no so o nosso mais valioso patrimnio, mas

as

PESSOAS CERTAS SO!

1. Na dvida NO

CONTRATE (no cresa at que

consiga atrair excelentes pessoas).

2. Quando voc sentir que precisa mexer nas pessoas, MEXA

(antes assegure-se que o cidado esteja no lugar errado).

3. As Melhores Pessoas devem ser colocadas nas

MELHORES OPORTUNIDADES (no

mate as melhores pessoas s porque voc est com
problemas).

NO MOTIVE
AS PESSOAS!

ENCARE A REALIDADE!
As pessoas certas NO PRECISAM SER MOTIVADAS!

1. No alimente FALSAS

ESPERANAS (o principal fator de

desmotivao das pessoas so as viagens dos lderes).

2. Exercite Os 5 Porqus, NO

PARE at que voc tenha feito 5

perguntas e recebido 5 respostas satisfatrias (identifique o problema e

faa 5 perguntas).

3. Crie a cultura onde as pessoas tem oportunidades de SEREM

OUVIDAS (fale a Verdade para ouvir a Verdade).

4. Carisma um ponto forte e ao mesmo tempo um ponto fraco, VOC

PODE INIBIR as pessoas de falarem a verdade.

A carta de Jeff Bezos para os acionistas no ano 2000 comea por

"Vixe, foi um ano brutal..."

Herb Kelleher da Soutwest Airlines em 2001,

"Para a indstria de aviao, o ano de

2001 no foi meramente o Purgatrio de
Dante. O ano de 2001 foi de fato o
INFERNO de Dante, criado em um nico
e terrvel dia."

Comunicao
a principal maneira dos lderes
criarem comprometimento.

O quanto efetivo voc ao

comunicar a estratgia da
empresa?

O trabalho de comunicao do
lder muito mais

INTERPRETAR
os dados do que inform-los.

UMA MANEIRA DE DIZER

As vendas de computadores no
norte do Brasil aumentou de 7 mil
para 15 mil, enquanto o nmero de
clientes caiu de 5 mil para 2 mil de
2002 para 2005.

UMA OUTRA MANEIRA DE DIZER

O excelente trabalho de marketing direto realizado dentro

das pequenas empresas em Belm do Par pelo nosso
revendedor ABC, duplicou as vendas na regio Norte, fomos
de 7 para 15 mil computadores vendidos. Foi necessrio
duplicar o nmero de visitas e mudar a abordagem de
vendas para chamar a ateno dos clientes. Depois de quase
3 anos, a empresa ABC nos ajudou a quebrar o paradigma
que dizia que quanto mais clientes melhor. Ns cortamos os
clientes que traziam prejuzo, e concentramos os esforos
naqueles que acreditam no nosso produto. Fomos de 5 mil
para 2 mil clientes em trs anos, samos do mercado da
quantidade e entramos de cabea no mercado da qualidade.

VOC A
MENSAGEM!

O nico Indicador

de Crescimento da igreja:

Voc recomendaria a
minha igreja a um
amigo?

"As nicas coisas que acontecem

naturalmente dentro de uma igreja
so atritos, confuso e m
performance. Todas as outras

coisas so resultados de
liderana".
Peter Drucker