Fusão e Aquisição de Empresas

Autor do Estudo de Mercado

Heron Xavier

sinal.” (Philippe Kotler 1998) .Marca A marca “é um nome. que tem o propósito de identificar bens ou serviços de um vendedor ou grupo de vendedores e de diferenciá-los dos concorrentes. termo. símbolo ou combinação dos mesmos.

Marca Ontem – Identificação de um produto e diferenciá-lo da concorrência. . Hoje – Branding Equity.

579 US$ 1.969 US$ 9.600 US$ 4.612 US$ 857 US$ milhões Fonte: Isto É Dinheiro 2011 .As marcas mais valiosas do Brasil 2011 US$ 13.421 US$ 4.

Fusões e Aquisições .dinâmica A E I B F J C G L D H M .

O último balanço da empresa a ser adquirida deverá ser feito em até trinta dias antes da fusão. A Fusão é avaliada pelo valor contábil ou de mercado. .Fusão É a união de duas ou mais empresas que juntam seus patrimônios para formar uma nova e única grande empresa.249/1995. obedecendo o artigo 21 da Lei nº 9. respondendo por direitos e obrigações legais e não existindo mais individualmente.

. entre outros exemplos. A nova sociedade formada é responsável por todas as obrigações ativas e passivas das sociedades fusionadas.Fusão A Fusão empresarial é uma estratégia utilizada por empresas para ganhar fatia de mercado ou para não ser engolido pela concorrência.

Exemplos – Fusão empresarial + = + = .

onde há o desaparecimento legal da empresa comprada. ou seja. de acordo com as estratégias da empresa compradora. .Aquisição Compra do controle acionário de uma empresa por outra. A aquisição pode ser total ou parcial da empresa e geralmente são de ordem vertical (segmentos diferentes). apenas uma identidade corporativa é mantida.

Aquisição .Exemplos .

. logística. Maior participação de mercado no segmento atuante. Aumento de receitas: a nova empresa tende a gerar mais receita do que as duas separadas. Benefícios de estratégias comerciais. 2. 3. marketing. comunicação e outras.Vantagens de uma fusão/aquisição empresarial 1.

Ganhos fiscais e custos de capital. Redução de Custos operacionais. 5.Vantagens de uma fusão/aquisição empresarial 4. integração vertical e má gestão administrativa. .

gerando resultados financeiros negativos. Dificuldade de integração. Má avaliação da empresa adquirida. Falta de habilidade na obtenção de sinergia. 2. onde a nova empresa não consegue um resultado superior à produção das duas de modo individual. por se tratar de culturas e sistemas independentes. . 3.Desvantagens de uma fusão/aquisição empresarial 1.

ocasionadas pela aquisição da nova empresa. quando o lucro pode vir por outras estratégias comerciais. . Falta de foco: compra demasiada de empresas. Excesso de mix de produtos: gera faturamento negativo à nova empresa. Dívidas grandes. 5.Desvantagens de uma fusão/aquisição empresarial má gestão operacional e financeira 4. 6.

superando 721 transações em 2007.Números 2010 – Aquisição e Fusão 787 transações 22% maior em relação a 2009 Recorde do mercado brasileiro. . Fonte: Brasil Econômico 2011 . 89 transações em dezembro de 2010.

limpeza. expandindo sua presença nos segmentos de medicamentos. Fonte: Brasil Econômico 2011 . beleza e alimentos.Números 2010 – Destaque Destaque Brasil Aquisição de 9 empresas por US$ 2 milhões.

Dinâmica .respostas A B G I H J C D E F M L .

Conclusão A Fusão e/ou Aquisição de empresas são estratégias econômicas que visam: 1. Ex: Ambev no mercado exterior. 2. Maior faturamento. 3. Fortalecimento da empresa para a entrada em novos mercados. redução de custos e ganhos fiscais. Maior participação de mercado no segmento atuante. .

Por outro lado. Cuidado na compra excessiva de empresas. pois o foco da empresa ‘mãe’ pode ser perdido. . 6.Conclusão 4. em resposta ao aquecimento do mercado. 5. toda estratégia precisa ser avaliada para que haja assertividade e lucro do investimento realizado. As empresas brasileiras estão quebrando recordes na Fusão ou Aquisição de empresas.

Obrigado! .

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