Fusão e Aquisição de Empresas

Autor do Estudo de Mercado

Heron Xavier

que tem o propósito de identificar bens ou serviços de um vendedor ou grupo de vendedores e de diferenciá-los dos concorrentes. sinal.Marca A marca “é um nome.” (Philippe Kotler 1998) . termo. símbolo ou combinação dos mesmos.

.Marca Ontem – Identificação de um produto e diferenciá-lo da concorrência. Hoje – Branding Equity.

579 US$ 1.600 US$ 4.As marcas mais valiosas do Brasil 2011 US$ 13.969 US$ 9.421 US$ 4.612 US$ 857 US$ milhões Fonte: Isto É Dinheiro 2011 .

Fusões e Aquisições .dinâmica A E I B F J C G L D H M .

A Fusão é avaliada pelo valor contábil ou de mercado. O último balanço da empresa a ser adquirida deverá ser feito em até trinta dias antes da fusão. respondendo por direitos e obrigações legais e não existindo mais individualmente.Fusão É a união de duas ou mais empresas que juntam seus patrimônios para formar uma nova e única grande empresa. obedecendo o artigo 21 da Lei nº 9. .249/1995.

entre outros exemplos. A nova sociedade formada é responsável por todas as obrigações ativas e passivas das sociedades fusionadas. .Fusão A Fusão empresarial é uma estratégia utilizada por empresas para ganhar fatia de mercado ou para não ser engolido pela concorrência.

Exemplos – Fusão empresarial + = + = .

apenas uma identidade corporativa é mantida. ou seja.Aquisição Compra do controle acionário de uma empresa por outra. A aquisição pode ser total ou parcial da empresa e geralmente são de ordem vertical (segmentos diferentes). de acordo com as estratégias da empresa compradora. onde há o desaparecimento legal da empresa comprada. .

Exemplos .Aquisição .

3. Maior participação de mercado no segmento atuante. comunicação e outras. 2. Benefícios de estratégias comerciais. logística. Aumento de receitas: a nova empresa tende a gerar mais receita do que as duas separadas. . marketing.Vantagens de uma fusão/aquisição empresarial 1.

Redução de Custos operacionais. Ganhos fiscais e custos de capital. integração vertical e má gestão administrativa. . 5.Vantagens de uma fusão/aquisição empresarial 4.

gerando resultados financeiros negativos.Desvantagens de uma fusão/aquisição empresarial 1. Dificuldade de integração. 2. por se tratar de culturas e sistemas independentes. Falta de habilidade na obtenção de sinergia. 3. Má avaliação da empresa adquirida. onde a nova empresa não consegue um resultado superior à produção das duas de modo individual. .

Excesso de mix de produtos: gera faturamento negativo à nova empresa.Desvantagens de uma fusão/aquisição empresarial má gestão operacional e financeira 4. 5. Falta de foco: compra demasiada de empresas. 6. . ocasionadas pela aquisição da nova empresa. quando o lucro pode vir por outras estratégias comerciais. Dívidas grandes.

Números 2010 – Aquisição e Fusão 787 transações 22% maior em relação a 2009 Recorde do mercado brasileiro. 89 transações em dezembro de 2010. Fonte: Brasil Econômico 2011 . .superando 721 transações em 2007.

expandindo sua presença nos segmentos de medicamentos. beleza e alimentos. Fonte: Brasil Econômico 2011 .Números 2010 – Destaque Destaque Brasil Aquisição de 9 empresas por US$ 2 milhões. limpeza.

Dinâmica .respostas A B G I H J C D E F M L .

Ex: Ambev no mercado exterior. redução de custos e ganhos fiscais. 3. .Conclusão A Fusão e/ou Aquisição de empresas são estratégias econômicas que visam: 1. Fortalecimento da empresa para a entrada em novos mercados. Maior participação de mercado no segmento atuante. 2. Maior faturamento.

em resposta ao aquecimento do mercado.Conclusão 4. Cuidado na compra excessiva de empresas. 6. Por outro lado. 5. pois o foco da empresa ‘mãe’ pode ser perdido. toda estratégia precisa ser avaliada para que haja assertividade e lucro do investimento realizado. . As empresas brasileiras estão quebrando recordes na Fusão ou Aquisição de empresas.

Obrigado! .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful