Fusão e Aquisição de Empresas

Autor do Estudo de Mercado

Heron Xavier

símbolo ou combinação dos mesmos. sinal. que tem o propósito de identificar bens ou serviços de um vendedor ou grupo de vendedores e de diferenciá-los dos concorrentes.” (Philippe Kotler 1998) . termo.Marca A marca “é um nome.

. Hoje – Branding Equity.Marca Ontem – Identificação de um produto e diferenciá-lo da concorrência.

579 US$ 1.612 US$ 857 US$ milhões Fonte: Isto É Dinheiro 2011 .421 US$ 4.600 US$ 4.As marcas mais valiosas do Brasil 2011 US$ 13.969 US$ 9.

dinâmica A E I B F J C G L D H M .Fusões e Aquisições .

respondendo por direitos e obrigações legais e não existindo mais individualmente. O último balanço da empresa a ser adquirida deverá ser feito em até trinta dias antes da fusão. A Fusão é avaliada pelo valor contábil ou de mercado.249/1995. . obedecendo o artigo 21 da Lei nº 9.Fusão É a união de duas ou mais empresas que juntam seus patrimônios para formar uma nova e única grande empresa.

.Fusão A Fusão empresarial é uma estratégia utilizada por empresas para ganhar fatia de mercado ou para não ser engolido pela concorrência. A nova sociedade formada é responsável por todas as obrigações ativas e passivas das sociedades fusionadas. entre outros exemplos.

Exemplos – Fusão empresarial + = + = .

A aquisição pode ser total ou parcial da empresa e geralmente são de ordem vertical (segmentos diferentes). onde há o desaparecimento legal da empresa comprada. apenas uma identidade corporativa é mantida.Aquisição Compra do controle acionário de uma empresa por outra. ou seja. de acordo com as estratégias da empresa compradora. .

Exemplos .Aquisição .

3. Aumento de receitas: a nova empresa tende a gerar mais receita do que as duas separadas. 2. comunicação e outras. . marketing. Maior participação de mercado no segmento atuante.Vantagens de uma fusão/aquisição empresarial 1. Benefícios de estratégias comerciais. logística.

Vantagens de uma fusão/aquisição empresarial 4. Ganhos fiscais e custos de capital. . 5. Redução de Custos operacionais. integração vertical e má gestão administrativa.

2. Falta de habilidade na obtenção de sinergia. . por se tratar de culturas e sistemas independentes. onde a nova empresa não consegue um resultado superior à produção das duas de modo individual. Dificuldade de integração. Má avaliação da empresa adquirida. gerando resultados financeiros negativos.Desvantagens de uma fusão/aquisição empresarial 1. 3.

Falta de foco: compra demasiada de empresas. quando o lucro pode vir por outras estratégias comerciais. Dívidas grandes.Desvantagens de uma fusão/aquisição empresarial má gestão operacional e financeira 4. Excesso de mix de produtos: gera faturamento negativo à nova empresa. ocasionadas pela aquisição da nova empresa. 6. 5. .

Fonte: Brasil Econômico 2011 .superando 721 transações em 2007.Números 2010 – Aquisição e Fusão 787 transações 22% maior em relação a 2009 Recorde do mercado brasileiro. . 89 transações em dezembro de 2010.

Fonte: Brasil Econômico 2011 . expandindo sua presença nos segmentos de medicamentos. limpeza.Números 2010 – Destaque Destaque Brasil Aquisição de 9 empresas por US$ 2 milhões. beleza e alimentos.

respostas A B G I H J C D E F M L .Dinâmica .

. 2. 3. Maior participação de mercado no segmento atuante.Conclusão A Fusão e/ou Aquisição de empresas são estratégias econômicas que visam: 1. Fortalecimento da empresa para a entrada em novos mercados. Maior faturamento. Ex: Ambev no mercado exterior. redução de custos e ganhos fiscais.

pois o foco da empresa ‘mãe’ pode ser perdido. Cuidado na compra excessiva de empresas. .Conclusão 4. em resposta ao aquecimento do mercado. Por outro lado. As empresas brasileiras estão quebrando recordes na Fusão ou Aquisição de empresas. 6. 5. toda estratégia precisa ser avaliada para que haja assertividade e lucro do investimento realizado.

Obrigado! .