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Industrial.
de
Diseo e Imparticin de Cursos de Capacitacin, en la de Evaluacin de Competencias
Laborales y en la de Consultora Empresarial.
Fue Director General de varias empresas como la Divisin Inmobiliaria del Consorcio
Canad, Guadalajara World Trade Center y Expo Guadalajara.
las
2. PLANEAR:
Decidir:
CON BASE EN LO ANTERIOR CUAL SERA NUESTRO RUMBO Y
METAS?
3. ORGANIZAR:
Decidir:
CON QUIENES LO HAREMOS. QUE ORGANIZACION, CUANTA
GENTE Y DE QUE TIPO ?
4. INTEGRAR:
5. DIRIGIR:
6. CONTROLAR:
Decidir:
COMO CONSEGUIREMOS LOS RECURSOS NECESARIOS,
FINANCIEROS, HUMANOS, TECNICOS, MATERIALES ?
Decidir:
COMO INFLUIREMOS AL PERSONAL PARA QUE ALCANCE LOS
OBJETIVOS ?
Decidir:
COMO ASEGURAREMOS EL LOGRO DE LOS RESULTADOS,
MEDIREMOS Y CORREGIREMOS LAS DESVIACIONES ENCONTRADAS
ENTRE LO HECHO Y LO PLANEADO?
Anlisis del
ambiente externo
Anlisis del
ambiente interno
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FUERZAS
DEBILIDADES
Presentes
Potenciales
Presentes
Potenciales
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
VENTAJAS
ESTRATEGICAS
COMPETITIVAS O
DIFERENCIALES
FORMULACION DE
ESTRATEGIAS
FORMULACION DE
POLITICAS Y OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
9
PLANEACION
ESTRATEGICA
ESTABLECER
MISION
VENTAJA
COMPETITIVA
ESTABLECER
FILOSOFIA DE
LA EMPRESA
(VALORES)
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
INTEGRACION
DE PERSONAL
CORRECCION
DE
DESVIACIONES
E
INNOVACION
SISTEMAS DE
INFORMACION
PARA EL
CONTROL
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLITICAS
PLANES Y
PROGRAMAS DE
TRABAJO
INTEGRACION
DE
INSTALACIONES
PRESUPUESTO
DE CAPITAL
10
11
STRUCTURE
STRATEGY
SYSTEMS
SHARED
VALUES
SKILLS
STYLE
STAFF
12
STRATEGY:
STRUCTURE:
Manera
como
las
unidades
de
la
organizacin se relacionan entre s, en todas
direcciones.
SYSTEMS:
STAFF:
STYLE:
SKILLS:
PEST
PORTER
ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
DOFA
DELPHI
DELTHA
BALANCED SCORECARD
14
15
FACTORES
POLITICOS
OPORTUNIDAD
EN QUE
CONSISTE
AMENAZA
EN QUE
CONSISTE
FACTORES
ECONOMICOS
OPORTUNIDAD
EN QUE
CONSISTE
AMENAZA
EN QUE
CONSISTE
OPORTUNIDAD
EN QUE
CONSISTE
AMENAZA
EN QUE
CONSISTE
OPORTUNIDAD
EN QUE
CONSISTE
AMENAZA
EN QUE
CONSISTE
1.
2.
3.
1.
2.
3.
FACTORES
SOCIALES O DE
MERCADO
1.
2.
3.
FACTORES
TECNOLOGICOS
1.
2.
3.
16
17
EL ANALISIS DE ENTORNO DE
MICHAEL PORTER
COMPETIDORES QUE
PODRIAN INGRESAR
Amenaza de nuevos ingresos
PROVEEDORE
S
Cambios en el poder
negociador de los
proveedores
COMPETENCIA
YA EXISTENTE
EN EL SECTOR
PRODUCTOS
SUBSTITUTOS
COMPRADO
RES
Cambios en el poder
negociador de los
clientes
Amenaza de nuevos
productos que podra sustituir
al nuestro0
18
19
Favorable
Neutro
Desfavorable
20
21
22
Basada en el libro
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO
AZUL
W.Chan Kim y Rene Mauborgne
23
23
INCREMENTAR
Las estrellas.
Un solo escenario.
Los espectculos con animales.
Las concesiones en los pasillos.
REDUCIR
La diversin y el humor.
El suspenso y el peligro.
CREAR
Un tema.
Un ambiente refinado.
Mltiples producciones.
Msica y danza artstica
24
EL ANALISIS DOFA
25
26
EL ANALISIS DE ENTORNO
27
28
ANALISIS
DOFA
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FUERZAS
DEBILIDADES
29
EL METODO DELPHI
30
31
Arnold Hax
Dean Wilde
EL MODELO DELTA
El Modelo Delta se atribuye principalmente a Arnold Hax y
Dean Wilde del MIT. Sloan School Management, es un marco
estratgico que sita al cliente al centro de la gestin y
distinguen tres formas distintas y de diferente efectividad para
lograr su satisfaccin y fidelizacin.
32
33
36
37
EL BALANCED SCORECARD
ROBERT S. KAPLAN
DAVID P. NORTON
El origen del Cuadro de mando Integral (CMI) data de 1990, cuando el Nolan Norton Institute
particip en un estudio de mltiples empresas denominado: La medicin de los resultados en la
empresa del futuro, en el que David Norton, actu como lder del estudio, y Robert Kaplan de
Harvard como asesor acadmico. Como resultado de este estudio se logr establecer el Cuadro
de Mando Integral (Balanced Scorecard) organizado en torno a cuatro perspectivas: la financiera,
la del cliente, la interna y la de aprendizaje y crecimiento (fig. 1):
38
Figura 1
39
40
#1- Traduccin
estrategia
EL BALANCED SCORECARD
(GESTIONde
DElaLAS
ESTRATEGIAS )
Mejores Prcticas
41
MARCO ESTRATEGICO
VISION
MISION
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
42
MISION
ESTRATEG
IA
43
OBJETIVOS
INSTITUCIONALES
ESTRATEGIAS
COMPETENCIAS
ORGANIZACIONALES
MISION
VENTAJAS COMPETITIVAS
VALORES
ORGANIZACIONALES
VISION
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
44
45
46
Tcticos o funcionales.
Son planes ms especficos que se refieren a cada uno de los
departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes
Estratgicos. Son establecidos y coordinados por los directivos
de nivel medio con el fin de poner en prctica los recursos de la
empresa. Estos planes por su establecimiento y ejecucin se dan
a mediano plazo y abarcan un rea de actividad especfica.
Operativos.
Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la
Planeacin Tctica y su funcin consiste en la formulacin y
asignacin de actividades ms desarrolladas que deben ejecutar
los ltimos niveles jerrquicos de la empresa. Los planes
operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las
unidades en que se divide un rea de actividad.
47
48
Para qu
mercados
conviene
hacerlo:
segmento,
regin...
Con qu
productos
SE HARA:
tipos,
tamaos,
nmero...
Mediante
qu
actividad SE
LLEVARA A
CABO:
producir,
comercializa
r, distribuir
Con qu
ventajas
competitiva
so
diferenciale
s.
Con qu
rentabilidad
me he
propuesto
actuar
Satisfacer la
necesidad
de mejorar
la imagen
personal, la
salud y la
condicin
fsica.
Del
mercado
femenino de
clase alta
de la zona
pacfico de
la Repblica
Mexicana.
A travs de
proporciona
rse servicios
integrados
de imagen y
acondiciona
miento
fsico as
como
distribucin
de
productos
de marcas
reconocidas
relacionado
s con ello.
En una
cadena de
puntos de
venta
propios
ubicados en
lugares
comercialm
ente
estratgicos
con mezcla
de personal
propio y
subcontrata
do, as
como
cadena de
distribuidore
Con las
ventajas
competitiva
s de
profesionali
smo,
seriedad,
alta
tecnologa y
amplia
cobertura
geogrfica
en la zona
pacfico.
% de
Utilidad
sobre
activos
totales de
operacin.
49
50
PROSPECTIVA
MISION
PLAN DE MERCADO.
PLAN FINANCIERO.
PLAN DE PROCESOS.
PLAN DE ORGANIZACIN Y
RECURSOS HUMANOS.
PLAN DE SISTEMAS.
VISIO
N
CAPACIDAD
INSTALADA
RECURSOS
FINANCIEROS
RECURSOS
HUMANOS
AO 2009
AO 2010
AO 2011
AO 2012
AO 2013
Cubrir las
ciudades de
Len,
Irapuato y
Celaya
Cubrir 3
entidades
federativas
Cubrir 10
entidades
federativas
Cubrir dos
pases del sur
de Amrica
Cubrir 5
pases del
sur de
Amrica
Cubrir la
demanda de
300,000
unidades
Cubrir la
demanda de
1,000,000 de
unidades
Cubrir la
demanda de
5,000,000 de
unidades
Cubrir la
demanda de
10,000,000 de
unidades
Cubrir la
demanda de
25,000,000
de unidades
Contar con $
Millones de
pesos.
Contar con $
Millones de
pesos.
Contar con $
Millones de
pesos.
Contar con $
Millones de
pesos.
Contar con $
Millones de
pesos.
Implantar
plan para
preparacin
de personal
para cuatro
aos
adelante
Implantar la
estructura
organizacional
necesaria
Implantar la
estructura
organizacional
necesaria
Implantar la
estructura
organizacional
necesaria
Implantar la
estructura
organizacion
al necesaria
52
DIRECTOR
GENERAL
GERENTE
DE VENTAS
GERENTE
DE
PRODUCCI
ON
GERENTE
DE
COMPRAS
CONTADOR
GENERAL
Aumentar en
10
%
la
utilidad neta
del ejercicio
anterior:
Conseguir
fuentes de
crdito ms
conveniente
s
Aumentar
rentabilidad
de las
ventas en 10
%
Aumentar la
cartera de
clientes
nuevos en 5
% mensual.
Reducir a 3
% los
pedidos
faltantes en
almacn.
Desarrollar
un plan de
desarrollo de
nuevos
proveedores.
Proporcionar
de manera
oportuna y
confiable la
informacin
mensual
sobre
rentabilidad
de clientes
Reducir
en
10 % costos
directos:
Reducir
en
10 % gastos
de
operacin:
Precio 5 %
abajo
del
promedio de
la
54
PLAN DE TRABAJO
OBJETIVO DE LA
EMPRESA
OBJETIVO DEL
PUESTO
ACTIVIDADES
A REALIZAR
PARA
LOGRARLO
RESPONSABLE
INDICADOR
O FUENTE
PARA MEDIR
SITUACION
ACTUAL
META
PLANEADA
PUESTO:
OCUPANTE:
FECHA:
SITUACION
ACTUAL
DESVIACION
CAUSAS
MEDIDAS
CORRECTIVAS
IMPLANTADAS
55
RESPONSABL
E
GRADO
DE
AVANCE
REQUERI
DO A LA
FECHA
%
GRADO
DE
AVANCE
REAL A LA
FECHA
%
PES
O
%
VALOR A
LA
FECHA
CAUSAS DE
LAS
DESVIACIONE
S
SOLUCIONES
IMPLANTADAS
Desarrollo
de dos
nuevos
productos
por
trimestre
Gerente de
Mercadotecnia:
Eliseo Duarte
80 %
55 %
25 %
13.75 %
Falta de
prctica en el
uso de alguna
metodologa
Adopcin del
mtodo de
Anlisis
Conjunto y el
de Estrategia
del Ocano Azul
Apertura
de cuatro
puntos de
venta
nuevos en
el periodo
Gerente de
Mercadotecnia:
Eliseo Duarte
100 %
100 %
12 %
12 %
56
SECUENCIA
FECHA
DE INICIO
FECHA
DE
TERMINO
RECURSOS
NECESARIOS
PERIODICIDAD
DE REVISION
57
58
EL PLAN DE NEGOCIOS
El plan de negocios permite planear las operaciones, la organizacin
de las personas, los recursos materiales y el conjunto de tareas que
se llevarn a cabo en un periodo determinado de tiempo, as como la
forma en que sern medidos los resultados. Es decir, compromete los
tres aspectos esenciales de la gestin empresarial: Planear, ejecutar y
evaluar operaciones.
Es un marco para limitar los excesos del propietario con su propia
empresa y sus intereses.
Permite mantener un rumbo, que no impida aprovechar las
oportunidades o incluso hacer atajos, pero manteniendo una ruta,
dando estabilidad al proceso y a los actores que participan, haciendo
ajustes del rumbo en forma permanente.
Un mnimo de propaganda interna y bsqueda de compromiso con
el accionar de la empresa. Si alguna actividad participativa entre
trabajadores ejecutivos, medios y operadores directos es mnima,
indispensable, es la elaboracin o el aporte o cuando menos el
acuerdo con el plan de negocios para ejecutarlo y optimizar los
59
60
PREGUNTAS
RESPUESTAS
productos
61
PREGUNTAS
RESPUESTAS
7. Qu ventaja competitiva
diferencial tendr el negocio:
ubicacin
tendra
el
62
PREGUNTAS
RESPUESTAS
63
RESPUESTAS
servicios se
seran
sus
5. Qu precios y mrgenes
utilidades se manejaran:
de
64
PREGUNTAS
RESPUESTAS
presupuesto
de
RESPUESTAS
organizacional
PREGUNTAS
RESPUESTAS
67
RESPUESTAS
RESPUESTAS
1.
Describa
la
tcnica
de
presupuestacin
y
de
control
presupuestal que se utilizarn:
2.
Describa
el
sistema
de
informacin financiera peridica que
se pondr en marcha:
3. Incluya el plan de financiamiento
del negocio, con el clculo de
recuperacin de la inversin:
4. Incluya el clculo de puntos de
equilibrio de la empresa y de sus
principales productos:
5. Mencione de qu manera se ha
previsto financiar y administrar el
capital de trabajo de la empresa:
6. Incluya el presupuesto tesorero
proyectado a
un ao (flujo de
efectivo) de la empresa:
7.
Mencione
la
estructura
organizacional prevista para un ao
en el rea:
69
PREGUNTAS
RESPUESTAS
70
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