Antecedentes y teora de

la gestin empresarial.

1.1 Origen de la gestin

empresarial
Con

la aparicin de la
contabilidad entre los siglos V y
XV se establece el planteamiento
y el control de la organizacin y
de esta forma nace formalmente
la administracin..

Al

inicio de la administracin moderna los

economistas clsicos proporcionaron un
fondo terico a la asignacin de los recursos
de la produccin
Desarrollaron herramientas tcnicas de
produccin tales como la estandarizacin,
procedimientos de control de calidad,
contabilidad analtica y planeamiento del
trabajo.
Leon Walras, Alfred Marsahall y otros
economistas introdujeron una nueva capa
de complejidad a los principios tericos de
la administracin

1.2 Concepto e importancia de

gestin empresarial.
La

gestin empresarial estudia la organizacin

de las empresas y la manera como se gestiona
los recursos, procesos y resultados de sus
actividades.

La

globalizacin como los cambios tecnolgicos

que se han producido en la sociedad hacen que
el desarrollo econmico de las empresas hagan
que la labor de director gerente de resultado
con una fuerte disciplina y control riguroso una
alta satisfaccin de las expectativas de los
procesos de produccin para los empresarios.

1.3 Teoras
administrativas

La teora administrativa deber ser vista no solo

como un conjunto de conceptos, sino como
experiencia acumulada sobre la manera de
encontrar soluciones a situaciones
especficas. Los diversos enfoques quese
desarrollaron durante todo el siglopasado
pusieron un nfasis cambiante enla tarea,
en la estructura, en las personas, en la
tecnologa, en el ambiente y en la estructura.
Todos ellossin embargo han tenido
implicacionesprcticasen la
administracin.

1.3.1 Teora Cientfica

Los personajes importantes que
participaron en esta teora fueron Adam
Smith y Robert Owwn que con sus
argumentos mejoro las condiciones de vida
y de trabajo de las personas y la influencia
de estos aspectos en el incremento de la
produccin y las utilidades, la seguridad
social de los trabajadores, la evaluacin y
divulgacin del rendimiento diario.

VENTAJAS
- Constituyo a un gran avance para su poca con la aplicacin de
mtodos cientficos no empricos como se hacia hasta
entonces.
- Una de las Principales ventajas ha sido servir de base a otras
teoras donde incluso algunos de sus preceptos hoy dia
continan aplicndose.
DESVENTAJAS
Considera que su aplicacin seria siempre sobre un ambiente
estable.
Sus principios se consideran muy generales, por lo que su
aplicacin se limita a organizaciones de cierta complejidad.
No consideraba al trabajador en su verdadera dimensin sino
como un apndice de la maquinas.
No tena en cuenta los aspectos humanos relacionados con su
satisfaccin laboral y otra necesidad del hombre como ser
social.

1.3.2 Teora clsica

VENTAJAS
Los conocimientos adquiridos para enfrentar el trabajo
administrativo permiten su aplicacin en otras actividades.
Algunos de los principios planteados pueden ensearse y
aprenderse.

DESVENTAJAS
Su aplicacin general era para un ambiente estable y no
turbulento como el actual.
La mayora de los principios son considerados muy
generales.
La aceptacin rgida de esta teora, es mucho menos ante
empleados con conocimiento y preparacin tcnica y
general.

Henry Fayol expuso que las actividades

administrativas se deban dividir en 5 partes
las que mantenan en estrecha relacin:

1.Operaciones esenciales
A.Tcnicas. Produccin, fabricacin y
transformacin.
B.Comerciales. Compra, venta y cambio.
C.Financieras. Bsqueda y manejo de los
capitales.
D.Seguridad. Balance, costos, inventario,
estadstica, etc.
E.Administrativas. Previsin, organizacin,
direccin, coordinacin y control.

Fayol

tambin planteo 14 principios sobre la

administracin:

Divisin del trabajo.

2. Autoridad
3. Unidad de mando
4. Unidad de direccin
5. Disciplina
6. Centralizacin
7. Jerarqua
8. Remuneracin
9. Subordinacin del inters individual al inters del grupo u
organizacin
10.Orden
11.Equidad
12.Iniciativa
13.Espritu de equipo
14.Estabilidad del personal.
1.

Max Weber planteaba una

jerarqua bien definida con
conceptos reglas, normas y
procedimientos escritos y
precisos contribua al desarrollo
y rendimiento de la
organizacin, tambin planteaba
que la nica forma para que una
organizacin pudiera sobrevivir
a largo plazo era bajo slidos
reglamentos.

1.3.3 Teora de las

matemticas.

Tambin se le conoce como la teora de las

decisiones o el enfoque cuantitativo.
Fomenta el pensamiento ordenado, la
metodologa lgica y el reconocimiento de
restricciones, proporciona poderosas
herramientas en la solucin de problemas
mas complejos, tambin es de gran utilidad
cuando se aplica a inventarios, control de
produccin, logstica y asignacin de recursos

1.3.4 Teora de sistemas

Una organizacin se compone de
personas que interactan con otras
personas, as como las mquinas.
Gente mejor conocido como empleados
metas para s mismos y alinean objetivos,
delinear las estrategias y tcticas para
crecer el negocio y desarrollan planes
para
alcanzar
objetivos,
gestionar
horarios y hacer los controles necesarios
para ejecutar una organizacin.
En definitiva, un sistema que est
probado marco para gestionar y mejorar
las polticas, procedimientos y procesos
de una organizacin se denomina sistema
de gestin empresarial.

El sistema de gestin de negocio un mtodo procesal

intrincado que pretende suavizar el funcionamiento de
la organizacin a travs de prcticas estndar.
El liderazgo y el control dentro de una organizacin.
Se compone de personas que interactan con otras
personas y mquinas que, juntos, establecer las metas
y objetivos, las estrategias y tcticas del esquema y
desarrollan los planes, programas y controles
necesarios para ejecutar una organizacin.

1.3.5 Teora situacional

Un mtodo de gestin de negocio particular donde se
decide que el tipo de procedimientos operacionales debe
aplicarse para lograr los objetivos deseados de la
organizacin.
Este mtodo de gestin empresarial propone un estilo
de gestin que es muy adaptable en su propia
naturaleza.
Gestin situacional examina el ajuste entre un lder y la
situacin actual y un conjunto de directrices para los
gerentes lograr los objetivos establecidos.
Este estilo de gestin naci fuera de la administracin
temprana
trataban
de
pensadores
comprender
comportamientos y rasgos comunes de liderazgo sin
embargo, no para concentrarse en las caractersticas
particulares.

El foco desplazado entonces a encontrar un tipo

liderazgo eficiente y eficaz en una situacin particular.
Aunque se cree ampliamente que los gerentes de hoy
eligen su propio estilo de liderazgo basado en las
situaciones.
Hay muchas combinaciones nicas de factores en
situaciones que los administradores consideran antes
de tomar sus decisiones, tales como el tipo de trabajo,
caractersticas
de
empleados,
estructura
organizacional y as sucesivamente.
Teoras situacionales analizan al partido entre el lder y
la situacin actual y proporcionan directrices para la
gestin para lograr los objetivos de una organizacin.

1.3.6 Teora de la administracin

por objetivos (APO)
Cada organizacin tiene un ejercicio de fijar objetivos para
los gerentes, empleados y departamentos.
Sabes cmo surgen estos valores objetivos?
Bien, cumplir con administracin por objetivos (APO) es un
proceso de definicin de objetivos dentro de una
organizacin.
Estos objetivos son entonces acordados por la
administracin y los empleados que luego llegan a
acuerdo hacer las tareas para lograr estos objetivos.
Peter Drucker, el famoso Consultor, educador y autor,
popularizado este trmino por primera vez en su libro La
prctica de gestin en 1954.
Direccin por objetivos es todo sobre el establecimiento
de objetivos e identificando las acciones que debe tomar
una decisin.

Ayuda a medir el rendimiento real del empleado con las normas

establecidas por la administracin.
Se cree ampliamente que cuando empleados establece sus propios
objetivos s mismos son ms propensos a tomar cumplir con sus
responsabilidades y ser ms productivo.
Los empleados son necesarios para tener un claro entendimiento de
sus objetivos en relacin con los objetivos generales establecidos
por la organizacin.
Esto les da una imagen clara de sus funciones y responsabilidades y
lo que se espera de ellos de la organizacin en trminos de
rendimiento.
La mejor parte es que negocios de gestin no es slo sobre la
fijacin de metas en relacin con los objetivos de la organizacin,
pero tambin ayuda a los empleados para establecer sus propias
metas personales para un ao.

1.3.7 Teora del desarrollo

organizacional (DO)
El mundo es acercarse cada da que pasa.
Como alguien mencion, ahora que se nivelaron los terrenos de juego.
En otras palabras, el mundo, como llegamos a conocer, es plano puramente en el
sentido de negocio.
Naturalmente, tenemos organizaciones que estn construidas para resistir estos
cambios globales.
Esto es exactamente donde la teora de desarrollo organizacional (OD) entra en
juego un ejercicio deliberadamente planificado, desarrollo organizacional, aumenta
la pertinencia y la viabilidad en este cambiante entorno global de una organizacin.
Segn la definicin de A.S.Vasudevan, una gestin Consultor y comportamiento
cientfico, desarrollo organizacional prepara una organizacin para el futuro incierto.
OD, trae consigo una estrategia sistmica de aprendizaje y desarrollo que se
pretende cambiar la estructura de la organizacin, creencias, actitudes, valores
para adaptarse a la economa global cada vez cambios.
OD puede describirse como un agente de cambio, un modelo de proceso que aboga
por el cambio que lleva a consecuencias positivas todas las partes interesadas y el
medio ambiente.
En desarrollo organizacional se supone que la organizacin es un sistema.
Una organizacin, como un sistema, es un acuerdo con grupos de piezas
lgicamente relacionadas que interactan entre s de tal manera que forman un
sistema.

1.3.8 Teora de la calidad

La teora de la calidad de la gestin del negocio es comprender y utilizar las
herramientas de administracin, normas y habilidades de evaluacin, en
combinacin con la percepcin de la calidad y herramientas que pueden ayudar
a asegurarse de que las empresas y otras organizaciones pueden florecer para
mucho tiempo en el mercado.
La utilizacin de iniciativas de calidad ayudar a las empresas como sigue:
Mejorar y documentar procedimientos.
Saber el cliente requisitos y asegrese de que sus productos y servicios se
renen esas necesidades.
Hacer ms eficientes relaciones entre proveedores y clientes internos y
empleados de los negocios y proveedores y los clientes externos.
Si se intenta entender el significado de la gestin de la calidad, tiene un
significado particular en la seccin de negocios.
El significado especial de gestin de calidad para cerciorarse de buena calidad,
es decir, para asegurarse de que la empresa, el producto y servicio es
constante, lo que significa que debe tener 4 componentes, que son:
Planificacin de calidad.
Control de calidad.
Aseguramiento de la calidad.
Mejora de la calidad.