INDICE

1. EL MERCADO
A. La situacin del empleo en Espaa
i. Datos demogrficos generales
ii. Situacin de los nuevos profesionales
B. Las empresas
C. El emprendimiento
2. CMO BUSCAN LAS EMPRESAS
A. El proceso de seleccin tradicional
B. Tendencias de mercado en la seleccin
3. CMO ENTENDER MI PERFIL PROFESIONAL
A. Talento: Cmo puedo diferenciarme de los
dems?
B. Expectativas:
Conozco
mis
objetivos
profesionales?
C. Trayectoria: Con qu base empiezo?
4. DNDE BUSCAR TRABAJO
A. Bolsas de trabajo universitarias
B. CuVitt
C. Portales de empleo
D. Redes sociales
E. Otros
5. LA ENTREVISTA DE SELECCIN
A. Tipos de entrevista
B. Tipos de entrevistadores
C. Consideraciones prcticas

1. EL MERCADO

1.A La situacin de empleo en Espaa

i.

Datos demogrficos generales

En Espaa, la poblacin activa es de 23.081.200 personas de las

cuales 17.807.500. estn ocupadas.
En edades comprendidas entre 20 a 24 aos, la poblacin activa es de
1.571.300, siendo varones: 819.600 y mujeres: 751.700.
El paro se sita, en 2012, en el 22,85% (4.744.235 personas). Entre la
poblacin extranjera es del 34,82%.

Tasa de paro masculino: 22,46%

Tasa de paro femenino: 23,32%

Entre los mayores de 25 aos la cifra de paro es 4.243.477, 2.095.866

hombres y 2.147.611 mujeres.
Cifras de paro entre la poblacin comprendida entre 20 y 24 aos:
500.758 personas.

Hombres: 268.901
Mujeres: 231.857

Tasa paro menores de 25 aos por CCAA (%)

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Fuente: INE

ii.

Situacin de los nuevos profesionales.

Sectores
universitarios
salidasprofesionales.

Economa

Empresa

con

ms

Sanidad

Administracin y Direccin de Empresas, estudios vinculados al sector

TICy al desarrollo de nuevas tecnologas, Ingeniera industrial,
Ingeniera Aeronutica,EconmicasyMedicinatienen una importante
demanda de profesionales.
En las Ingenieras sus titulados siguen siendo muy demandados, pero ahora
se demandan ms las ingenieras industriales e ingenieras generalistasya
que muchas empresas estn saliendo al exterior y estas ingenieras
capacitan para afrontar los empleos en el extranjero.
La rama sanitariaes tambin una de las que presenta ms posibilidades
laborales con titulaciones como Medicina oEnfermera, aunque sta ltima
es muy demandada.
Carreras comoFisioterapia, Econmicas, Ingeniera de Caminos, Informtica
y Diseo registran buenas oportunidades laborales.
Los sectores profesionales que ofrecen ms empleo:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Informtica y Telecomunicaciones
Consultora y Auditora
Ingeniera-Tecnologa
Energa
Servicios
Entidades financieras
Qumico Farmacutico

Datos detasa de paropor carreras obtenidos del Servicio Pblico de

Empleo Estatal para todo el territorio nacional durante Diciembre de
2011.
Estos datos deben observarse teniendo en cuenta la oferta y demanda
de los mismos.

Fuente: SEPE

1.B Las empresas

Las empresas valoran dos aspectos en los jvenes profesionales:
1.- El perfil hard: conocimientos tcnicos. Dentro de este perfil, lo que
ms se valora es:
- Idiomas
- Inquietud y experiencia internacional
- Conocimientos
- Capacidad de trabajo
2.- El perfil soft: habilidades, inquietudes, experiencias, valores. Dentro
de este perfil, lo que ms se valora es:
- Actitud proactiva
- Iniciativa
- Compromiso
- Capacidad comercial
- Capacidad de negociacin
- Flexibilidad ante el cambio
- Capacidad de relacin

Se dice, se comenta
Las empresas que contratan ms recin titulados en la actualidad, son
multinacionales y empresas low cost.
El sector econmico que genera ms ofertas de empleo, es el sector
Servicios.
Los tipos de contrato ms utilizados son de carcter temporal a
jornada completa, sufriendo un descenso considerable la contratacin
indefinida.

Ranking de las mejores empresas para trabajar en Espaa Best

workplaces
2012:
(http://
greatplacetowork.es/mejores-empresas/las-mejores-empresas-para-trabajaren-espana/641-2012
)
Estas empresas han creado ms de 4.937 nuevos puestos de trabajo durante
2011 y han alcanzado un crecimiento de ms del 3%.

Ms
Ms de
de 1.000
1.000 empleados.
empleados.
1.Novartis
1.Novartis www.novartis.es
www.novartis.es
2.
2. Atento
Atento www.atento.es
www.atento.es
3.
3. IKEA
IKEA ibrica
ibrica www.ikea.com
www.ikea.com
4.
4. Vodafone
Vodafone espaa
espaa www.vodafone.es
www.vodafone.es
5.
5. Brico
Brico dept
dept www.bricodepot.es
www.bricodepot.es
6.
6. Lilly
Lilly www.lilly.es
www.lilly.es
7.
7. Leroy
Leroy merlin
merlin espaa
espaa -- www.leroymerlin.es
www.leroymerlin.es
8.
8. Aki
Aki bricolaje
bricolaje www.aki.es
www.aki.es
9.
9. Randstad
Randstad www.randstad.es
www.randstad.es

500
500 a
a 1.000
1.000 empleados
empleados
1.Microsoft
1.Microsoft www.microsoft.com/spain/
www.microsoft.com/spain/
2.
2. Ing
Ing direct
direct www.ingdirect.es
www.ingdirect.es
3.
3. Quintiles
Quintiles www.quintiles.com
www.quintiles.com
4.
4. Dow
Dow chemical
chemical ibrica
ibrica www.dow.com/iberica/es
www.dow.com/iberica/es
5.
5. Philips
Philips www.philips.es
www.philips.es
6.
6. 3M
3M espaa
espaa
7.
7. Grupo
Grupo DKV
DKV seguros
seguros www.dkvseguros.com
www.dkvseguros.com
8.
8. Anuntis
Anuntis www.anuntis.com
www.anuntis.com

250
250 a
a 500
500 empleados
empleados
1.Medtronic
1.Medtronic www.medtronic.com/ES/
www.medtronic.com/ES/
3.
3. Admiral
Admiral seguros
seguros balumba
balumba
www.balumba.es
www.balumba.es
2.
2. Cisco
Cisco systems
systems www.cisco.com
www.cisco.com
4.
4. Telefnica
Telefnica internacional
internacional TISA
TISA
www.telefonica.es
www.telefonica.es
5.
5. Wrigley
Wrigley www.wrigley.es
www.wrigley.es
6.
6. EDP
EDP renovveis
renovveis
www.edprenovaveis.com
www.edprenovaveis.com
7.
7. Telefnica
Telefnica internacional
internacional wholesale
wholesale
services
services www.telefonica-wholesale.com/
www.telefonica-wholesale.com/
8.
8. Tuenti
Tuenti www.tuenti.com/
www.tuenti.com/
9.
9. Grnenthal
Grnenthal pharma
pharma www.grunenthal.es
www.grunenthal.es
10.
10. Astellas
Astellas pharma
pharma www.astellas.com
www.astellas.com
11.
11. Synthon
Synthon hispania
hispania www.synthon.com
www.synthon.com
12.
12. RE/MAX
RE/MAX espaa
espaa www.remax.es
www.remax.es
13.
13. JTI
JTI -- japan
japan tobacco
tobacco internacional
internacional
www.jti.com
www.jti.com
14.
14. Fedex
Fedex express
express www.fedex.com/es/
www.fedex.com/es/
15.
15. Philip
Philip morris
morris spain
spain www.pmi.com
www.pmi.com
16.
16. Linea
Linea directa
directa asistencia
asistencia
www.ldasistencia.com
www.ldasistencia.com
17.
17. LG
LG electronics
electronics www.lg.com/es
www.lg.com/es

100
100 a
a 250
250 empleados
empleados
1.Infojobs
1.Infojobs www.infojobs.net
www.infojobs.net
2.
2. Softonic.Com
Softonic.Com www.softonic.com
www.softonic.com
3.
3. R
R www.mundo-r.com
www.mundo-r.com
4.
4. Kellogg's
Kellogg's www.kelloggs.es
www.kelloggs.es
5.
5. Royal
Royal canin
canin www.royalcanin.es
www.royalcanin.es
6.
6. Proclinic
Proclinic www.proclinic.es
www.proclinic.es
7.
7. Mars
Mars espaa
espaa www.mars.com
www.mars.com
8.
8. Inforpress
Inforpress www.inforpress.es
www.inforpress.es
9.
9. Edenred
Edenred www.edenred.es
www.edenred.es
10.
10. El
El gigante
gigante del
del colchn
colchn
www.gigantedelcolchon.com
www.gigantedelcolchon.com
1.Mundipharma
1.Mundipharma espaa
espaa
www.mundipharma.co.uk
www.mundipharma.co.uk

50
50 a
a 100
100 empleados
empleados
1.Mundipharma
1.Mundipharma espaa
espaa
www.mundipharma.co.uk
www.mundipharma.co.uk
2.
2. Bain
Bain &
& company
company www.bain.es
www.bain.es
3.
3. Trovit
Trovit www.trovit.es
www.trovit.es
4.
4. Johnson's
Johnson's wax
wax espaola
espaola
www.johnsonwax.es
www.johnsonwax.es
5.
5. Edwards
Edwards lifesciences
lifesciences
www.edwards.com/es
www.edwards.com/es
6.
6. Bluespace
Bluespace www.bluespace.es
www.bluespace.es

1.C.- El emprendimiento

Debido a este descenso en los contratos, se han puesto en marcha una

serie de ayudas estatales dirigidas a fomentar la contratacin y
creacin de empresas:
Subvencin

Organismo

Sector

Subvencin por el establecimiento

como trabajador autnomo o por
cuenta propia.

Autnomos

Subvencin financiera

Autnomos

Subvencin para asistencia tcnica

Autnomos

Subvencin para formacin

Autnomos

Incentivos al autoempleo

Autnomos

Incentivos al autnomo en calidad

de empresario

Autnomos

Planes de apoyo a sectores en

crisis

Pymes

Ayudas y Subvenciones ICO para

empresas y autnomos.

Pymes y Autnomos

Si te animas a emprender, hay cientos de ayudas, subvenciones,

centros, fondos y personas interesadas en tu proyecto. No tengas
miedo, y menos si:
Es un proyecto tecnolgico, o
Es un proyecto que contribuye al bienestar social.

2. CMO BUSCAN LAS EMPRESAS

2.A El proceso de seleccin tradicional

Reclutamiento

Recepcin de
candidaturas

Incorporacin

Contratacin

Preseleccin

Comunicacin

Pruebas

Entrevista

Reclutamiento:
Tras hacer un anlisis de necesidades, las empresas buscan
candidatos de formas diversas (anuncios en prensa, foros de
empleo, ofertas en la web, portales de empleo)
Recepcin de candidaturas:
La empresa recibe los CV de los candidatos, en papel o en un
buzn de e-mail.
Preseleccin:
Entre una o varias personas, se leen todos los CV,
seleccionndose los que parecen ajustarse al perfil requerido. A
stos ltimos, se les convoca entre una o varias personas para
hacer las pruebas de seleccin. A los no preseleccionados, se les
enva una carta o un e-mail estndar de acuse de recibo.
Pruebas:
Los candidatos emplean una media jornada en hacer las pruebas
de seleccin, que generalmente consisten en una batera de
tests psicotcnicos y una prueba de idiomas.
Entrevista:
A los candidatos que superan con xito las pruebas psicotcnicas
y de idiomas, se les llama a una entrevista personal. En algunas
empresas, segn
la cultura organizativa y la experiencia
necesaria para el puesto, el candidato tiene que hacer hasta seis
entrevistas con personas diferentes de la empresa.
Comunicacin:
Se hace una llamada telefnica al candidato o candidatos
seleccionados para su inminente incorporacin a la empresa. A
los no seleccionados se les enva una carta o un e-mail.
Contratacin:
Se activan los procesos de contratacin de la empresa, y el
candidato es incorporado a la organizacin.
Incorporacin:
La empresa activa sus procesos de acogida (formacin,
mentoring, comunicacin), y el profesional empieza su carrera
en la empresa.

El proceso de seleccin tradicional supone un modelo

lineal de acciones muy pautadas y estructuradas (con
el currculum como herramienta principal), donde la
empresa no llega a conocer al candidato hasta que
ste lleva varios meses incorporado en la empresa.

3.B Tendencias de mercado en la seleccin

Estamos en la era digital, de las nuevas tecnologas, de las redes sociales.
Los sectores se renuevan, los mercados evolucionan. Lo normal es el
cambio permanente.
El mercado de la seleccin, como los dems, debe subir a este barco y
adaptar su filosofa, procesos y tcnicas, a la realidad social y tecnolgica.
Cules son, entonces, las tendencias de mercado de la seleccin de
personas?:

1. Conocer a la persona ms all de su formacin y

experiencia.
Las empresas buscan y necesitan perfiles heterogneos, diversidad en su
mercado interno en cuanto a conocimientos y capacidades, pero en lo que
a compromiso se refiere, buscan homogeneidad: necesitan personas
comprometidas que remen juntas en la misma direccin.
Por esta razn, las empresas se han renovado. Saben que no es suficiente
con conocer el perfil hard de sus empleados (formacin, experiencia e
idiomas), y han evolucionado sus procesos internos de gestin de
personas:
De la Direccin por Objetivos (DPO) a la Gestin por Compromiso
(GxC)

Capacidad de trabajo
Inteligencia
Idiomas
Conocimientos
Licenciatura
Postgrado

El problema es que, para conocer este perfil soft de la persona, son

necesarios meses, puede que aos. En el currculum no caben las
motivaciones, las expectativas, las ilusiones, o la capacidad para
comprometerse.
Por tanto, hay que cambiar la forma de conocer al candidato antes de la
preseleccin

2. Buscar la marca personal

En los ltimos aos, las personas han evolucionado de ser sujetos
pasivos que esperan a ser llamados por las empresas, a ser protagonistas
y directores de su propia carrera profesional.
El Personal Branding es un concepto heredado del marketing aplicado a
las personas, que refleja un proceso de definicin, desarrollo y
mantenimiento de un posicionamiento personal. Qu quiero que
piensen, cuando piensen en m?
Qu te viene a la cabeza cuando piensas en tu marca favorita de
refresco?: una idea clara y poderosa, verdad?
La marca personal es lo mismo, pero aplicado a ti. Es
El resultado de un proceso previo de Personal Branding.
La idea poderosa y clara que viene a la mente cuando otra persona
piensa en ti.
La idea que los dems tienen de nosotros, la huella que hemos dejado
en su mente.
La forma en que gestionas y comunicas tus autnticos valores,
creencias, sentimientos, habilidades, pasiones y talento, los
sentimientos que provocas y la forma en la que eres percibido.
Aquello en lo que destacas: valores, habilidades, acciones que los dems
Siasocian
buscas tu
primer trabajo, debes empezar a posicionarte, al menos debes
contigo.
empezar a plantearte unos objetivos de posicionamiento. Las empresas
preseleccionarn antes a alguien con una marca ntida que a
alguien con una marca difusa o indiferenciada.
Cmo puedes gestionar tu marca
personal?
Haz networking (busca gente como t,
comparte informacin, conocimientos,
trabajos)
Participa con cautela en las redes
sociales.
Orintate al conocimiento personal
(reflexiona sobre ti mismo, hazte
preguntas, cuestinatelo todo, busca
dentro de ti, pide opiniones).
Intenta
clarificar
tus
expectativas
profesionales.
Busca las reas donde ms destacas y
especialzate en ellas.

3. Utilizar las redes sociales como medios de bsqueda

Los procesos lineales de seleccin de personas estn perdiendo fuerza por
momentos: la realidad social y tecnolgica se ha impuesto.
Hay muchas formas de que una empresa llegue hasta ti. Muchas veces
tendrs que ser t mismo quien levante la mano para darte a conocer,
pero a partir de ese momento, si les interesas te van a buscar en las redes
sociales para ampliar su informacin sobre ti. Fjate en cuntos sitios
pueden buscarte, y estos son slo unos pocos:

Fuente: http://www.eoi.es/blogs/alvaromartinezramos/2012/05/28/analisis-top-redes-sociales-nacionales-e-internacionales/

Es muy posible que, hasta ahora, hayas utilizado las redes sociales con un
fin personal: para compartir fotos, comentarios, planes o vivencias con tus
amigos.
Si vas a subir al tren profesional, quiz debas replantearte tu papel en
las redes sociales, y modularlas con ese criterio profesional. Las empresas
pueden estar observndote, as que decide t mismo cmo quieres ser
interpretado, y acta en consecuencia.
Lo importante no es callarse o mostrar una formalidad artificial, sino
mantener una coherencia y una homogeneidad. La clave es ser
consecuente con lo que haces en las redes sociales.

4. Encontrar personas segn su findability

La findability es un trmino heredado del SEO que significa la capacidad
de ser encontrado, cmo de fcil resulta acceder al perfil profesional de
una persona, en funcin del buen posicionamiento virtual de sta.
Cmo puedes aumentar tu findability?

Debes mantener actualizados tus perfiles de redes sociales

(especialmente en las redes profesionales: cada novedad, una
actualizacin).

Actualiza tu currculum para tenerlo siempre listo y, si quieres, visible.

Participa con buen criterio en las redes sociales.

Vinclate a profesionales de inters en Twitter, LinkedIn u otras

redes. Tendr su recompensa.

Hazte visible en los espacios adecuados (una red de profesionales de

un sector concreto, foros o eventos presenciales, comunidades de
inters), y haz networking.

Escribe un blog profesional. Por poco que creas que sepas, ya

tienes mucho que contar.

Crea un sistema para estar al da de los blogs profesionales que

te interesen (Google Reader).

En estos blogs, haz aportaciones de calidad: con el tiempo, intenta

que te permitan escribir alguna entrada como invitado.

Busca los centros neurlgicos de tu sector, los espacios ms

representativos donde estn los mejores, y participa activamente en
ellos (la blogosfera de tu sector, eventos off line, conferencias).

Mantn el vnculo con tu universidad y entornos formativos:

aportar mucha credibilidad a tu trayectoria.

Lee la prensa especializada de tu sector y trata de que te publiquen

algn artculo, por poca difusin que tenga el medio.

Esfurzate por ganar buenas crticas. Pide feedback, haz preguntas,

reconoce mritos de otros

Crea un grupo de debate para los temas que te interesan, y trata de

darle la mxima difusin: pgina web, encuentros off line

SI ESTS VISIBLE Y SE
HABLA BIEN DE TI, TE
ENCONTRARN.

3. CMO ENTENDER MI PERFIL PROFESIONAL

Ya lo has visto en pginas anteriores: reducir tu perfil profesional a la
formacin, experiencia e idiomas ya no es suficiente.
Para entender tu perfil profesional debes ir un paso ms all y conocer
las tres dimensiones por las que vas a retratarte como
profesional:

Trayectoria
(qu s hacer)

Talentos
(qu me gusta)

Expectativas
(qu quiero)

3.A Talento: Cmo puedo diferenciarme de los

dems?
Al intentar acceder a un puesto de trabajo, el principal obstculo al que se
enfrenta un recin titulado es que resulta difcil diferenciarse de los dems
cuando no se tiene experiencia. Hay cientos, miles de personas con la
misma titulacin que t. Encontrar un trabajo en estas circunstancias
es complicado, porque el currculum tradicional no ayuda demasiado: slo
te deja indicar lo que has estudiado y lo que sabes: idiomas, carrera,
cursos.
Ojal te dejaran contar que eres un amante de la fotografa, que desde
hace diez aos juegas al ftbol los domingos, que participas en obras de
teatro, que dedicas parte de tus vacaciones a ayudar a nios
desfavorecidos, o que eres un as de los videojuegos. Este s eres t,
verdad?, esto s marca la diferencia entre dos personas con la misma
titulacin: lo que nos gusta hacer, nos diferencia de los dems.
El perfil de talentoes lo que te gusta hacery que, por tanto,
manifiestas en la prctica de diferentes actividades. CuVitt distingue los
TALENTO ARTSTICO:es la facultad para interpretar una idea de un
siguientes tipos de talento:
modo personal, plasmar dicha idea a travs distintas herramientas
creativas, y generar as distintas emociones en los dems.
TALENTO FSICO:es la facultad de utilizar las capacidades fsicas
propias para establecerse retos y orientarse a ellos mediante el
entrenamiento, la persistencia, la medicin continua y la tolerancia a la
frustracin, aportando el cumplimiento de metas una profunda e
personal. la
inmediata
TALENTO satisfaccin
INTELECTUAL:es
facultad de utilizar las capacidades
cognitivas propias para investigar
alguna materia, con el fin de
profundizar progresivamente en los
conocimientos, y sentir como
consecuencia
una
paulatina
satisfaccin personal.
TALENTO
RELACIONAL:es
la
capacidad de generar redes de
contactos
personales
o
profesionales,
apoyndose
en
dichas
redes
para
conseguir
objetivos.
TALENTO SOCIAL:es la capacidad
para entender las necesidades
sociales, y actuar en consecuencia.

Cuntale a CuVitt qu te gusta hacer, cmo, cundo y cunto lo practicas.

Cuntale qu has conseguido con tus aficiones: un premio de pintura?,
un equipo de baloncesto que gestionas t?, una felicitacin por lo bien
que bailas?, una publicacin por tu compromiso con el medio ambiente?
El sistema te mostrar tu perfil de
talento:
Descripcin de tu nivel
Puntuacin
Ubicacin de tu nivel en tu
muestra de edad
Destacados de tu perfil

Y si an as crees
que no te ayuda del
todo a diferenciarte
de
otros
recin
titulados, tienes dos
opciones:
1. Avala tu perfil
de talento
y
sube fotos, vdeos
y
documentos
para demostrar lo
que vales.
2. Pide
a
tus
amigos que te
recomienden en
los talentos en los
que
ms
destacas.

Y despus de construir tu perfil de talento

Por qu jugar al tenis puede ser til en una empresa?
Muchos se preguntan qu tienen que ver las aficiones personales con el
trabajo: es fcil entender de qu le sirve a una persona en una empresa el
hecho de tener un premio local de tenis, por ejemplo.
Las personas no somos compartimentos: todo lo que hacemos repercute en
algo. En este caso, lo que nos gusta hacer nos orienta a la accin: al que le
gusta jugar al tenis busca momentos para hacerlo, rene amigos para jugar
los sbados, se apunta a competiciones, aprende a entrenarse, indaga sobre
raquetas, investiga a los mejores, etc.
Y esta accin genera habilidades que la persona se queda para siempre. El
que juega mucho al tenis aprende a gestionar situaciones difciles, a
concentrarse, a perder, a ganar, a gestionar el cansancio, a superar
obstculos, a competir
Esta persona no llega al trabajo y se quita de encima las habilidades que
despliega al jugar al tenis: las lleva puestas, slo que no las practica de la
misma forma que en la cancha:las manifiesta de otra forma.
CuVitt relaciona los talentos con las habilidades y competencias ms tiles en
el mundo empresarial, defendiendo quelo que nos gusta hacer, lo
ponemos en prctica con frecuencia y, adems, nos puede servir en
cualquier
De las parte.
actividades que le gusta practicar a una persona en lo
artstico, fsico, intelectual, relacional, y social, CuVitt las traduce a
competencias y habilidades ms fcilmente interpretadas por la
empresa.
LAS EMPRESAS TE VAN A ENCONTRAR Y A ENTENDER MS
FCILMENTE GRACIAS A TUS TALENTOS.

3.B Expectativas: Conozco mis objetivos

profesionales?
Aunque en tu vida profesional irs modificando tu perfil de expectativas
segn las circunstancias de cada momento, es importante que empieces a
plantearte qu tipo de profesional quieres ser y qu papel va a jugar el
trabajo en tu vida. Es probable que pase cierto tiempo hasta que
encuentres el trabajo de tus sueos (ser lo normal!), pero ya que van a
ser muchas horas las que pases trabajando, te conviene , al
menos, plantearte qu quieres.
Lo primero que debes hacer es hacerte una pregunta muy bsica:
Qu espero de mi trabajo?
Cuando te hayas respondido (seguro que algunas de tus propias
respuestas te sorprenden), vamos a ir un paso ms all. CuVitt te va a
preguntar qu tipo de trabajo quieres. Uno que
Te
Te
Te
Te
Te
Te

permita ser un especialista

permita dirigir e influir en otros
aporte seguridad y estabilidad
permita ser til a los dems
permita crear y emprender
permita afrontar retos

Cuando hayas terminado, CuVitt te dar un informe

completo de expectativas, que incluye:
Tu perfil de expectativas
Relacin con tu perfil de talento
Los entornos profesionales que ms se ajustan a lo que
quieres
Lo que vas a tener que estar dispuesto a hacer para
lograr tus objetivos

Profundiza en tu perfil y responde cmo de capaz te ves ahora para llegar

a ser ese perfil que quieres.
Si an as quieres recabar ms informacin, avala tu perfil de
expectativas (con fotos, vdeos y documentos), o pregunta a tus amigos
y que digan cmo te ven ellos:

Reflexiona entonces con la informacin que te proporciona CuVitt, y

despierta tu perfil de expectativas. Tener claro el objetivo ya es medio
camino recorrido.

A las empresas les va a resultar tremendamente til conocer tu

perfil de expectativas: sabiendo qu quieres podrn ofrecerte
puestos ms adecuados a ti o, al menos, no ofrecerte los que no
quieres.

3.C Trayectoria: con qu base empiezo?

Este apartado de CuVitt se ir enriqueciendo a
medida que adquieras experiencia profesional,
pero ya tienes mucho que contar.
No slo vamos a preguntarte qu has estudiado,
dnde y con qu resultados. Nos interesa saber si
investigas por tu cuenta, si has trabajado
mientras estudiabas, si has escrito algo para
algn medio, si tienes un blog, si has estudiado
con beca, si te has ido fuera a estudiar, si viajas
mucho.
En CuVitt todo tiene un lugar porque lo
interesante es saber quin eres, no qu
ttulos tienes.

De una forma tan sencilla como explicando quin

eres, averigua tu posicin en distintos indicadores:
Indicadores biogrficos
Indicadores de formacin
Indicadores de experiencia
Indicadores de idiomas
Puede que te lleves alguna sorpresa y, a pesar de
no tener experiencia todava, el sistema extraiga
algunas ventajas competitivas de tu perfil,
como tener un perfil acadmico de alta
cualificacin, alta competitividad en ingls,
una alta inquietud vital, o tener un ttulo de
doctor, entre otros.

Las empresas podrn ver cmo y cunto te has movido, observando tu

Mapa de Vida:
Dnde has estudiado
Dnde has trabajado
Dnde has viajado

Y, cmo no, muestra tu currculum tradicional:

Mira tu CuVitt y compralo con el de un amigo.

Verdad que no tienen nada que ver?
Verdad que eres t?

4. DNDE BUSCAR TRABAJO

4.A.- Bolsas de trabajo universitarias:
A travs de la bolsa de trabajo de tu universidad, podrs tomar contacto
con el mercado laboral a travs de prcticas empresariales.
4.B.- CUVITT:
Entra en www.cuvitt.com, haz tu CuVitt, asegrate de activarlo para
empresas, y deja que te encuentren.
4.C.- Portales de empleo:
Sitios web que actan como intermediarios entre las personas que buscan
un trabajo y las empresas en proceso de seleccin. Estos son algunos de
los ms importantes:
AquiHayEmpleo.net(General)
CareerBuilder.es(Completo portal laboral con buscador de todo tipo de
empleos, alertas y consejos profesionales)
CompuTrabajo.com(Buscador de empleo en diversos pases adems de
Espaa)
ContactosDeTrabajo.com(General, tiene un diseo muy sencillo de manejar)
Expansion&Empleo.com(General)
Hunivers.com(Portal de empleo y recursos humanos)
InfoEmpleo.com(Portal con ofertas de empleo generales y buscador de
empleo)Recomendado
InfoJobs.net(Imprescindible buscador de empleo, uno de los ms importantes
ahora mismo)Recomendado
InLabora.com(Portal en alza de empleo general)
JobCrawler.info(Buscador de empleo general)
JobRapido.es(Buscador de trabajo general)
Laboralia.com(Portal de empleo general)
Laboris.net(Portal de empleo general con buscador)Recomendado
Loquo.com(Portal de anuncios clasificados con seccin de ofertas de trabajo a
nivel nacional de diversa ndole)
Mercadis.com(Portal de empleo general y noticias laborales)
Monster.es(Uno de los portales ms importantes de bsqueda de
empleo)Recomendado
Ofertas-Empleo.com(Portal de noticias e informacin sobre empleo a nivel
nacional)
OficinaEmpleo.com(Portal de empleo general con buscador)
PrimerEmpleo.com(Portal de empleo general con oferta de cursos y masters
centrado en las personas con menos experiencia laboral)
SinExperiencia.com(Portal de empleo general para las personas con menos
experiencia laboral)
Sistema Internacional de Empleo(Buscador de ofertas de trabajo)
Talento2.0(Portal de reciente creacin con ofertas de empleo de ndole

4.D.- Redes sociales:

Linkedin - http://www.linkedin.com/
Plaxo - http://www.plaxo.com/
Twitter - https://twitter.com/
Jobster - http://www.jobster.com/
Facebook - http://es-es.facebook.com/
Craiglist - http://www.craigslist.org/about/sites/
MyWorkster - http://www.myworkster.com/
Xing - http://www.xing.com/
Abogae - http://www.abogae.com/
Apuntalia - http://www.apuntalia.com/
Cottarquitectura - http://www.cottarquitectura.com/activate/
Nubelo - http://www.nubelo.com/
Perfiles autnomos - http://www.perfiles-autonomos.com/
Google+ - https://plus.google.com/
Research Gate - http://www.researchgate.net/
Socl - http://www.so.cl
Viadeo - http://www.viadeo.com/es/connexion/

4.D.- Otros:
a.- Accin directa a las empresas:
Accede a la web de las empresas y entra en sus ofertas de empleo para
enviar desde ah tu CV.
b.- Foros de empleo:
Ponte al da de los foros de empleo que se organizan en tu ciudad, y vete a
los que consideres ms interesantes.
c.- Conocidos:
Habla con tus amigos, compaeros, profesores, familiares. Que tu entorno
profesional sepa que ests en bsqueda activa de empleo. Nunca sabes
dnde est la oportunidad.

5. LA ENTREVISTA DE SELECCIN
1.A Tipos de entrevista
La entrevista de seleccin es ese dilogo que puede durar entre 30 a 60
minutos, con un desconocido, del que slo sabemos lo qu queremos
conseguir (gustarle), pero no tenemos ni idea de cmo hacerlo.
A efectos prcticos, y sin liarnos con teoras, solamente hay dos tipos de
entrevista
a)
b)

Las que te has preparado

Las que no te has preparado

Te recomendados que optes SIEMPRE por el primer tipo. Para prepararla en

forma y fondo ten en cuenta seis puntos importantes:
1) A tu entrevistador no la gusta nada la sensacin de estar perdiendo el
tiempo (nuestro cerebro est hecho para ser eficaz), conectar de forma
inmediata con alguien que valora y respeta su trabajo. T puedes
hacerlo: tratando de ser lo ms transparente y eficaz posible en tu
comunicacin.

Eficaz: entender las necesidades de informacin de tu interlocutor y

drsela de la forma ms breve y concreta posible. No te enrolles, da
detalles significativos y concretos

Transparente: NO significa que cuentes todos tus defectos y

muestres lo ms oscuro de tu perfil. Significa que no debes mostrarte
distinto a como realmente eres, saca lo mejor de ti, pero s autntico.

2) Si ests enviando tu CV sin saber porqu, dejndote llevar por el

habitual encontrar cualquier cosa. SE NOTA.
El hecho de que si las cosas se ponen muy mal, podras estar dispuesto a
trabajar en casi cualquier cosa (reconoce que cualquiera no) es muy
diferente a que no sepas porqu ests en una entrevista concreta,
usando el tiempo de tu interlocutor. Tener ganas de trabajar no
es excusa para no hacer una reflexin personal seria. As que primero
contstate a ti mismo lo que te gustara saber contestar al
entrevistador.
) Reflexiona porqu quieres conseguir una entrevista en esa empresa (y
no caigas en la tentacin de decir, solamente, que por su prestigio)
) Reflexiona para qu quieres trabajar en esa empresa
) Si optas a un puesto concreto para qu quieres trabajar en ese puesto.

Preguntas gatillo para ti mismo (*):

Qu quieres conseguir de tu paso por esa empresa/puesto?
Para qu quieres tener la experiencia de trabajar en esa
empresa/puesto?
Qu tipo de tareas quieres hacer? Qu tipo de tareas no te gustara
hacer?
Qu te gustara aprender de la experiencia de trabajo?
Qu cosas crees que, si ocurrieran, te decepcionaran y te haran
perder
la ilusin
el trabajo?
(*) Puede
que no
te hagan por
exactamente
estas preguntas (hay muchas formas de indagar) pero tener
clara la respuesta har que transmitas seguridad (!porque la tienes!)

3) Si tu interlocutor no es capaz de hacerse una idea de cmo eres, tendr

una sensacin desagradable. No le hagas sentir que no est haciendo
bien su trabajo. PNSELO FCIL, no disimules.
Es mejor ser como eres y correr el riesgo de que algo concreto no encaje,
que generar una sensacin difusa de incertidumbre, o de saberte de
memoria el manual de lo polticamente correcto.
Tu interlocutor NO est buscando al trabajador perfecto en alguien que
todava tiene experiencia, est valorando tu grado de madurez
personal y qu significa para ti trabajar.

Si te preguntan sobre algo de lo que no tienes una idea clara, o

no te consideras con criterio suficiente, simplemente dilo.
Ten en cuenta que, en el primer trabajo, no se espera un perfil
muy cerrado o de requisitos inamovibles, sino un conjunto
coherente de caractersticas que luego se desarrollarn

NO PRETENDAS HACER EL TRABAJO DEL ENTREVISTADOR

Tu responsabilidad no es averiguar que necesita el entrevistador
Tu responsabilidad es darle informacin de valor sobre ti mismo y tu
proyecto de futuro, respondiendo a las preguntas que te haga.
La responsabilidad del entrevistador es entender tus capacidades y
adaptarlas a sus necesidades, si te explicas bien se pueden abrir ms
puertas (recuerda: nunca podrs saber qu caractersticas son las que
le encajan, y puede ser las contrarias a la que te han soplado que les
gustan)

4) Hazte tu plan de accin: no te tenses intentando averiguar qu estarn

valorando para tratar de adaptarte a ello. HAZLO AL REVS
A) El proceso habitual:

Qu puedo decir
o hacer para
adaptarme a lo
que valoran?

QU ESTARN
VALORANDO?

Adaptacin
PASIVA

Tipo de preguntas que disparan en este proceso: preguntas hacia fuera

Voy a ir a la empresa x sabes que perfiles les gustan?
Tu que entiendes de esto Qu hago si me preguntan cuales son mis
defectos?
Yo no soy sper ambicioso Qu hago para que no me consideren un poco
parado?
B) El proceso alternativo
Por qu me
gustara a m que
me valoraran

Qu puedo decir
o hacer para
adaptarme a lo
que valoran?

Adaptacin
ACTIVA

Tipo de preguntas alternativas: preguntas hacia dentro

En qu cosas funciono bien, y haciendo qu tipo de cosas destaco?
Qu tipo de cosas se me dan peor o me cuestan ms esfuerzo?
Cundo acuden a m mis amigos para pedirme ayuda u opinin?
En que me dicen que soy un desastre?
Qu caractersticas no me han funcionado bien durante la carrera, cuales s?
RECUERDA CAMBIAR EL ORDEN (B + A): te permite una adaptacin ms activa por tu parte,
que resulta mucho ms interesante para el entrevistador

5) Hazte tu plan de accin: ten planeado como expresar las cosas en

las que menos confas de tu perfil (las amenazas en un DAFO)
Pueden ser conocimientos prcticos o tericos en los que por
diversas razones te sientes menos fuerte o quieres profundizar. No te d
ningn reparo explicar si es necesario que hay cosas que te han aburrido
pero ahora comprendes que te hacen falta.
Pueden ser aspectos personales: para identificarlos piensa que toda
virtud tiene su contrario.
La prudencia puede tener un efecto negativo en forma de timidez.
La necesidad de ser eficaz y resolverlo todo rpidamente puede
tener el efecto de que parezcas desconsiderado o excesivamente
exigente con los dems.
Una vez que hayas hecho estas identificaciones, explica:
en qu consiste
porqu te has dado cuenta de que es un posible defecto
como ests trabajando para mejorarlo
Pueden ser puntos negros de tu CV o de tu expediente, bajadas en
las calificaciones, o movimientos profesionales que no queden claros,
aos sabticos.(en otros sitios son una ventaja y se reconocen
positivamente, entre nosotros todava no se entienden bien)

Explcalos siempre, aunque no te pregunten sobre ellos. Recuerda que

el entrevistador no busca la perfeccin. Ese punto negro puede no
tener relevancia concreta para el proceso, pero siempre valorar muy
positivamente que expliques con claridad los motivos que han
producido los hipotticos puntos negros.

SI NO TE PREGUNTA EXPRESAMENTE POR TUS DEFECTOS, es posible que no sea

necesario que hables de ello expresamente, pero en cualquier caso, te ser muy til
haber hecho la reflexin, por si tienes que hablar de ello en el marco de otra pregunta.

6) Hazte tu plan de accin: ten planeado como expresar las cosas en

las que ms confas de tu perfil (las fortalezas en un DAFO)
Pueden ser conocimientos prcticos o tericos en los que hayas
tenido notas o proyectos especialmente buenos.

No te d ningn reparo sentirte orgulloso de aquello en lo que

destacas

Explica qu cosas adems de tu esfuerzo, te han ayudado a

conseguir esos buenos niveles

No se trata de falsa modestia sino de explicar el proceso y las

razones de tu fortaleza
Pueden ser aspectos personales: iniciativa, capacidad de conectar
con los dems, capacidad de organizar cosas y grupos, etc. Es mejor que
los expliques a travs de casos concretos en los que esa caractersticas
te resulto til
Pueden ser habilidades especficas: idiomas poco habituales,
experiencia en proyectos/tareas/entornos poco habituales, etc.
Explica qu te llevo a adquirirlas
Que ventajas te han supuesto en el pasado
Qu ventajas le ves a futuro (si es que las tiene)
O puntos fuertes de tu perfil: resalta aquellas experiencias que para
ti han supuesto un enriquecimiento personal estn o no directamente
relacionadas con el mundo acadmico profesional. Lo importante es que
sepas explicar en que te han desarrollado y qu aprendizajes vitales
extrajiste

1.B Tipos de entrevistadores

Lo ms probable es que tengas que pasar dos entrevistas:
1)

Con la persona que hace el primer filtrado.

Normalmente ser un responsable o tcnico de seleccin.

) Es un profesional que te har una entrevista flexible, pero
sistematizada y orientada a recoger una informacin precisa
directamente asociada con los requisitos exigidos.
) Va a ser una entrevista ms cientfica que intuitiva, y como
profesional es menos sensible a dejarse llevar por impresiones, busca
hacerse una idea global de como los detalles de tu CV y tus
caractersticas personales son los adecuados para las condiciones del
puesto.
) Estar pendiente de la coherencia de tus respuestas.
) Recuerda qu est pensando en hacer bien su trabajo y que puede
llevar todo el da entrevistando a diferentes personas.
) Faciltale la recogida de datos y comprensin de tu perfil: se
especialmente claro en aquellas cosas sobre las que ms profundice,
son las que le interesan.
QU PREGUNTAS PUEDES HACER?
Ten en cuenta que no tiene porqu conocer en profundidad el puesto al que optas,
mientras que s te podr decir datos generales de los procesos de seleccin, del
nmero de candidatos con los que compites, de los perfiles ms o menos
demandados, de como ve el empleo en el sector.
Pregntale por todo lo que para ti sea importante, no hay preguntas malas si
verdaderamente estn asociadas a una inquietud tuya. Lo importante es explicar
bien el motivo de esa inquietud.
No invadas su espacio: no le preguntes como lo has hecho o que posibilidades cree
que tienes. Es una respuesta incontestable: si te ha visto bien no se puede
arriesgar a generarte expectativas que luego no se cumplan, y si tiene dudas,
saldr como pueda de la situacin, y te percibir como una persona insegura.

2) Con la persona que toma la decisin.

Puede ser tu jefe directo o el jefe del departamento o rea al que vayas a
incorporarte.
Est pensando en averiguar:
si vas a resultar provechoso para el rea
como va a ser de fcil o difcil gestionarte
Le preocupa menos equivocarse contigo, puesto que no es un tcnico
y por lo tanto no tiene sensacin de no saber hacer su trabajo.
Ser menos riguroso en la recogida de informacin y se dejar
llevar ms por su intuicin, as que tu tambin tendrs que ser ms
sensible a la hora de captar sus preocupaciones y necesidades de
informacin.
Mantente sensible a entender sus cdigos, serio, informal, acadmico,
empricoy adptate a ellos sin perder tu naturalidad.
No busca tanto esa comprensin global de tu cv, (ya has pasado el
primer filtrado) sino que tender a preguntarte por las cosas que a el o
ella le preocupan especialmente.

QU PREGUNTAS PUEDES HACER?

A esta persona puedes hacerle preguntas sobre el contexto concreto de
posible trabajo, tu funcin, tareas, rol, su opinin sobre que es lo ms
importante en ese trabajo, que se esperar de ti, que tipo de problemas
tendrs que afrontar.
Saber su opinin sobre todo esto es una buena manera de entender qu
busca en ti. Y, no menos importante, una forma de saber si es lo que a ti te
interesa
Suelta el brazo, y s como eres.

1.C Consideraciones prcticas

Hay cosas que siempre sern importantes:

La puntualidad
La formalidad de tu imagen
El respeto al tiempo de los dems (apagar el mvil)

Pero por debajo de todos esos elementos concretos, el hecho es que se

trata de una situacin profesional, no ests con tus profesores ni con
tus amigos.
Tu capacidad de adaptarte a la entrevista, cmo primera situacin
profesional, a la que te enfrentas es un indicador indirecto de tu capacidad
de adaptacin al cambio.
El truco: mucha escucha activa, y ganas de aprender de la experiencia,
disfruta con el reto de estar en la entrevista, y deja en segundo plano el
resultado de la misma.
Tu responsabilidad: que se entienda el profesional que eres, para este o
para otros puestos.

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