PROSPECTIVA

ESTRATGICA
Ciro Espinoza Montes

UPG FIM
UNCP

Cuando era joven y libre, y mi imaginacin no tena

lmites, soaba con cambiar al mundo. Al hacerme ms
viejo y sabio, me percat de que el mundo no poda
cambiar. Entonces decid limitar mi perspectiva y
cambiar slo a mi pas. Pero tambin pareca inamovible.
Al entrar en mis aos postrimeros, en mi ltimo intento
desesperado, busqu cambiar slo a mi familia, a mis
seres ms queridos, pero tampoco pude hacerlo. Y ahora,
al yacer en mi lecho de muerte, me doy cuenta (quiz por
primera vez), de que al cambiarme a m mismo primero,
mediante el ejemplo, hubiera influido en mi familia, y
con su apoyo y aliento, mejorado a mi pas, y
posiblemente, hasta hubiese cambiado al mundo.
Confesin de un Obispo Anglicano en su lecho de muerte

PROSPECTIVA ESTRATGICA
"Concebir un futuro deseado as como los medios
reales para alcanzarlo (Ackoff, 1973)
Decisiones basadas en la identificacin de
condicionantes, demandas y necesidades que
desde la perspectiva del presente presentar el
pas o la organizacin en el futuro
Problema: Muchas veces el ideal de consenso de
las generaciones de hoy es ponerse de acuerdo
momentneamente para que nada cambie y
transmitir a las generaciones futuras la carga de
nuestras irresponsabilidades colectivas. Godet,
2009, p.18

UPG FIM
UNCP

MECANISMOS PARA VISLUMBRAR

EL FUTURO

UPG FIM
UNCP

Planificacin Estratgica
anlisis
organizacional

anlisis
prospectivo
anlisis

formulacin y
validacin de:

de brechas

misin, objetivos
y polticas

Planificacin estratgica

UPG FIM
UNCP

no es posible realizar el planeamiento

estratgico clsico basado en una
visin nica y siempre deseable
para la
Es precisoOrganizacin.
contar con estrategias
robustas y planes contingentes basados
en diferentes escenarios posibles y
probables.

PROSPECTIVA

QU ES LA PROSPECTIVA?
CONCEPTO POLISMICO
Ciencia o Conocimiento?
Mtodo o Disciplina?
Proceso, momento o etapa?
Tcnica o instrumento?
Recurso o herramienta?
Actitud o Cultura?

UPG FIM
UNCP

Semnticamente prospectiva se origina de prospicere

que significa:
Ver adelante, ver a lo lejos, ver a todos lados, a lo
largo, a lo ancho, tener una visin amplia

UPG FIM
UNCP

Ver lejos, amplio, profundo, tomar los riesgos, pensar en el

hombre
G. Berger (50s- 60s)
Ver de otra manera (refutar los estereotipos)
Ver de /en conjunto (apropiacin)
Utilizar herramientas para el rigor colectivo
M. Godet y Futuribles (despus de los 70s)

QU ES LA PROSPECTIVA?

UPG FIM
UNCP

Indisciplina intelectual que

toma la forma de una reflexin
para iluminar la accin del
presente con la luz de los
futuros posibles
M. Godet

Es ante todo una actitud del

espritu
(colectivo)
de
visualizar el futuro y actuar
en el presente
G. Berger

QU ES LA PROSPECTIVA?

Herramienta de
construccin social del
futuro que motiva y
permite la generacin
de una cultura
anticipatoria

Es la ciencia que estudia el futuro para

comprenderlo y poder influir sobre l.

UPG FIM
UNCP

QU ES LA PROSPECTIVA?

Disciplina cientfica que identifica las diferentes

alternativas de futuro de un sistema bajo
anlisis, para ayudar a los actores sociales
(Estado, Empresarios, Trabajadores, Acadmicos
y Sociedad Civil) a elegir la mejor de ellas y
comenzar a construirla desde el presente.

Prospectiva: estudios de futuro + planificacin estratgica

+ anlisis de polticas
Javier Medina

UPG FIM
UNCP

QU ES LA PROSPECTIVA?
Disear

Presente

Futuro
Observar

Qu se puede hacer en concreto?

Para serle til al hombre de accin y para ser eficaz, la prospectiva debe
dilucidar el sentido general y profundo de los hechos observados,
elaborar planes y programas, recomendaciones de aplicacin inmediata,
mostrar ideas de accin, fijar objetivos posibles de alcanzar. (Godet y
Durance, 2009, p.16)
El papel de la prospectiva es determinar los futuros posibles y evaluar
los aspectos cualitativos o cuantitativos respectivos.
La esencia misma de la prospectiva reposa en la capacidad de discernir,
detrs de lo visible, los factores que condicionan realmente el cambio.
(Godet y Durance, 2009, p.17)

UPG FIM
UNCP

LA PROSPECTIVA SE APOYA EN LA
TEORA DE SISTEMAS
Los sistemas se desarrollan en un medio
particular
Los sistemas se componen de elementos y
atributos
Existen relaciones entre los distintos
componentes

Recursividad

Realimentacin
Control

Informacin
Energa

Entropa

UPG FIM
UNCP

RIESGO CRECIENTE DE NUEVOS

ENCARECIMIENTOS ENERGTICOS
La energa si no ms escasa, ser mucho ms
cara
La actual relativa estabilidad no permite ahorrar
energa
Encarecimientos reducen crecimiento en
economas dbiles
Proyeccin hacia nuevos descubrimientos
tecnolgicos

UPG FIM
UNCP

10 MEGATENDENCIAS DE LOS
MERCADOS MS PROBABLES
Expansin de la economa
mundial

Mayor conciencia
ambientalista

Dcada de mujeres lderes

Era de la biotecnologa

Crecimiento de la Cuenca
del Pacfico

Desarrollo de la
espiritualidad

Preocupacin por la salud

y el bienestar

Cambio de localizacin de
empresas manufactureras

Estilos de vida global y

nacionalismo cultural

Desarrollo de las
telecomunicaciones

EXPANSIN DE LA ECONOMA
MUNDIAL

Incremento de la economa en 2.5-3.5 % anual

Aumento poder adquisitivo de la poblacin 3% al

ao

Comercio mundial se incrementar en 6% anual

Disminuye la inflacin (variacin ndices precios)

UPG FIM
UNCP

DCADA DE LAS MUJERES

LDERES

Alcanzan ms altos niveles de decisin

Adquieren mayor independencia en gastos

Cambian sus roles dentro de la familia

Reciben una mayor educacin tcnica

Aumenta su participacin ocupacional

UPG FIM
UNCP

CRECIMIENTO CUENCA DEL

PACFICO

Ms de la mitad de la poblacin del planeta

Ms de la mitad del comercio mundial

Crecen las relaciones diplomticas y comerciales

Mayor intercambio de informacin comercial

Ingreso de China a la OMC

UPG FIM
UNCP

SALUD Y BIENESTAR

Mayor cobertura en servicios de salud y

pensiones

Medicinas alternativa, natural, bioenergtica

Nutricin orgnica, saludable y diettica

Mayor atencin al estado fsico (fitness)

Belleza fsica (cosmtica, plstica, reduccin)

UPG FIM
UNCP

ESTILOS DE VIDA GLOBAL

Y NACIONALISMO CULTURAL

Productos globales: jeans, relojes, CDs

Productos regionales: vinos, sushi

Fibras textiles vegetales frescas: algodn

Cosmticos elaborados con vegetales: alhoe

Alimentos exticos: algas, conchas

UPG FIM
UNCP

UPG FIM
UNCP

MAYOR CONCIENCIA AMBIENTALISTA

Mayor control sobre todo tipo de emisiones

Tecnologas y procesos productivos limpios

Apoyo a zonas declaradas reservas naturales

Defensa de biodiversidad y biodegradabilidad

Turismo social, ambiental y ecolgico

ERA DE LA BIOTECNOLOGA

Aumenta produccin de alimentos genticos

La clonacin ser usual, sujeto a regulaciones

Control de enfermedades infectocontagiosas

Incrementa la esperanza de vida de la poblacin

Preferencia por los productos orgnicos

UPG FIM
UNCP

DESARROLLO DE LA
ESPIRITUALIDAD

Auge de las religiones occidentales y orientales

Crece prctica de las tcnicas de meditacin

Turismo mstico y productos/ servicios

relacionados

Mercado de productos naturales y anti-stress

UPG FIM
UNCP

CAMBIO EN LA LOCALIZACIN UPG FIM

UNCP
GEOGRFICA DE LAS EMPRESAS

Empresas buscan ser ms competitivas donde

puedan operar en condiciones ms favorables:

Menor costo laboral, personal mejor capacitado

Menor costo de materiales y servicios

Menores impuestos o acceso a recursos

Oportunidad de promover inversiones

DESARROLLO DE LAS TICS

Trabajo ms productivo (ahorro de costos)

La presencia fsica ya no es imprescindible

Una mayor disponibilidad del tiempo libre

E-commerce, E-business, E-banking

E-services, E-learning, E- Enterteinement

UPG FIM
UNCP

CAMBIOS SOCIALES Y TECNOLGICOS

Vieja realidad

Nueva realidad

Horario de 8 a 12 y 2 a 5

Horario variable

Zona comercial en el centro

Ciudades satlites, supermercados

Negocios propios a largo plazo

Conglomerados, empresas
conjuntas

Empresas de ladrillo y cemento

Empresas cibernticas, mviles y

temporales

Funciones laborales bien definidas

Funciones cambiantes, en equipo,

momentneas

Empleo a largo plazo en empresas

paternalistas

Pautas de empleo desiguales,

menos personas, ms tiempo
parcial

Mercados de aparicin lenta

Mercados que aparecen y

desaparecen en forma rpida

Poca competencia entre marcas y

relativa lealtad del cliente

Productos y servicios sustituibles;

en duda la lealtad del cliente

UPG FIM
UNCP

Actitudes frente al futuro

Indiferente
Ignora el
cambio, lo
esquiva si
puede y al
final,
sufre/soporta
el nuevo
futuro.

Reactiva
Reacciona cuando ya
ocurri el cambio

UPG FIM
UNCP

Proactiva
Provoca el cambio
Construye el
futuro

Preventiva
Se prepara para el cambio

CMO ASUMIR UNA ACTITUD

PROSPECTIVA?

Anticipacin
Reflexin
prospectiva

Accin
Voluntad
estratgica

Apropiacin
Motivacin
y movilizacin

UPG FIM
UNCP

CMO CREAR CAPACIDADES

PROSPECTIVAS?
Accin

Apropiacin

Aprendizaje

Anticipacin

Evaluacin

UPG FIM
UNCP

EL FUTURO

Es por definicin, incierto

No es nico (Mltiple)
No est predeterminado o escrito, sino que est
por hacer

Saber lo que pasar es imposible,

pero reflexionar sobre el futuro
puede resultar muy til

UPG FIM
UNCP

FUTURO = FACTUM + FUTURA

P
A
S
A
D
O

P
R
E
S
E
N
T
E

FACTUM

ESCENARIO IDEAL
cmo ser el mejor escenario?

Diferencias
Distancias
Conflictos

ESCENARIO TENDENCIAL
Si todo sigue igual

ESCENARIOS EXPLORATORIOS
qu puede pasar si....?

Escenario apuesta
qu construir?

FUTURA

UPG FIM
UNCP

Estrategia
Fp = T + E + P

POR QU PROSPECTIVA?
Porque genera visiones
alternativas de los futuros
deseados
Porque brinda
impulsos para la
accin

UPG FIM
UNCP

Porque promueve
informacin relevante
de largo alcance
Porque hace explcitos
escenarios alternativos de
futuros posibles

Porque establece valores y

reglas de decisin para
alcanzar el mejor futuro
posible

POR QU EMPLEAR LA
PROSPECTIVA?
Porque permite identificar
reas-problema
Direccionadores de cambio
Tecnologas de futuro
Estrategias de ruptura
Rutas del cambio
Porque promueve la integracin de actores
sociales mediante:
Visiones compartidas de largo plazo
Espacios de cohesin e insercin
Confluencia de esfuerzos
Compromisos y responsabilidades

UPG FIM
UNCP

VISIN CLSICA Y PROSPECTIVA

Tareas
hipotticas

Visin clsica

UPG FIM
UNCP

Visin prospectiva

Comprender el
problema

Que problema
tenemos?

Cules problemas tendremos?

En qu sistema est el
problema?
Qu conflictos habr?

Fijar un objetivo

Como creo que

debe resolverse le
problema?

Qu futuro quiero construir (sin

conflictos o inconvenientes
prevenidos)

Reconocer los
escenarios

En que escenarios
me muevo?

Cuales escenarios puedo tener

para moverme en el futuro?
Qu conflictos habr?

Reconocer los
actores

Quienes
interactan
conmigo?

Quienes pueden interactuar

conmigo desde hoy al futuro?
Qu conflictos tendremos?

Identificar
riesgos y
oportunidades

Que riesgos y
oportunidades
tengo?

Qu riesgos y oportunidades
puedo tener en el futuro?

IMPORTANCIA DEL ENFOQUE

PROSPECTIVO
Para planificar es necesario prever (anticipar)
No puede haber verdadera estrategia sin
reflexin sobre los futuros posibles y sin debate
sobre futuros deseables y los medios para
lograrlos
Permite a las instituciones estimular la reflexin
estratgica colectiva, mejora la flexibilidad
interna frente a la incertidumbre del entorno
Prepara a las instituciones para enfrentar los
cambios futuros y reorientar las acciones en
funcin del contexto

UPG FIM
UNCP

PROSPECTIVA TECNOLGICA

Tentativas sistemticas para observar a largo

plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa, la
economa y la sociedad con el propsito de
identificar las tecnologas emergentes que
probablemente produzcan los mayores beneficios
econmicos y sociales.

OCDE, tomada de Ben Martin,

UPG FIM
UNCP

PROSPECTIVA TECNOLGICA
ES:
Un proceso de anticipacin y exploracin de la
opinin experta proveniente de redes de personas
e instituciones del gobierno, la empresa y las
universidades
en forma estructurada, interactiva, participativa,
coordinada y sinrgica
para construir visiones estratgicas de la ciencia
y la tecnologa y su papel en la competitividad y
el desarrollo de un pas, territorio, sector
econmico, empresa o institucin pblica

UPG FIM
UNCP

PROSPECTIVA TECNOLGICA
Se ocupa del anlisis de las tecnologas que van a
estar vigentes en los prximos aos, el
reconocimiento de las ventajas comparativas que
una organizacin, un pas, grupo de pases,
podrn tener para el futuro y
la determinacin de las acciones en materia de
ciencia y tecnologa que pueden contribuir a
construir el futuro que se anhela

UPG FIM
UNCP

PROSPECTIVA TECNOLGICA
Cules son los sectores de la economa con
mayores ventajas comparativas para el futuro del
pas?
Hacia donde se est orientando la investigacin
mundial en el campo tecnolgico de cada sector
de punta?
Cul es el cambio tecnolgico esperado para el
futuro en cada uno de estos sectores econmicos?
Con qu otros factores se puede asociar el
cambio tecnolgico para generar bienestar?

UPG FIM
UNCP

UPG FIM
UNCP

UPG FIM
UNCP

METODOLOGAS EMPLEADAS
Opinin de expertos
Mapeo de tecnologas
crticas
Exploracin del
entorno
Anlisis de tendencias
Encuesta Delphi

Exploracin de escenarios

Anlisis morfolgico
rboles de pertinencia

Matriz de Impacto Cruzado

Simulacin dinmica

EL APORTE DEL ANLISIS

ESTRUCTURAL

UPG FIM
UNCP

Pone de relieve la estructura de las interacciones

Estudia las relaciones entre variables del sistema

Ayuda a la reflexin sobre el futuro del sistema

Lleva a detectar variables clave motrices y dependientes

Permite la comunicacin y la reflexin participativas

EL APORTE DE LA ESTRATEGIA
DE ACTORES

UPG FIM
UNCP

Explica las contradicciones frente a dinmicas de cambio

Los actores aportan informacin valiosa

Actores

interesados en modificar reglas de juego

Actores

que no son partidarios de grandes cambios

Induce a detectar cmo y cuando cambiar

Anticipa la necesidad de buscar alianzas, convergencias

EL APORTE DE LA PLANEACIN
POR ESCENARIOS

UPG FIM
UNCP

Simular estados posibles de un sistema en el futuro incierto

Probar nuevas estrategias, anticipando los cambios

Retar modelos mentales, mejorar reflexiones estratgicas

Evitar sub o sobredimensionar hiptesis del futuro

Ordenar las percepciones que se tiene del futuro

CONSIDERACIONES PARA LA
REFLEXIN PROSPECTIVA

Seleccin de las personas idneas o expertas

En lo posible, representativas y heterogneas

Expertas en los temas relevantes del sistema

Defensoras del proceso, no tanto del resultado

Constructivas, abiertas al dilogo, libres de

presiones

UPG FIM
UNCP

ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL

UPG FIM
UNCP

Utilizar diferentes trabajos de diagnstico realizados

Identificar los cambios clave y las preocupaciones

Elaborar un diagnstico completo con visin global

Aprovechar anlisis previos hechos por expertos

UPG FIM
UNCP

IDENTIFICACIN DE LAS VARIABLES

1.

Analizar los trabajos de diagnstico y planificacin

2.

Identificar el sistema en estudio

3.

Listar los distintos aspectos presentes en el sistema

4.

Agrupar esos aspectos en variables

5.

Clasificar las variables

1.

Internas (estn bajo el control directo)

2.

Externas (del medio, no estn bajo control directo)

6.

Investigar sobre la evolucin futura de las variables

7.

Acompaar el significado de cada una de las variables

UN EJEMPLO DE VARIABLES
EMPRESARIALES EXTERNAS

Economa

Consumidor

Poltica

Riesgo de la inversin

Tecnologa

Condiciones sociales

Medio ambiente

Orden jurdico

Energa

Infraestructura

Orden pblico

Mercados

UPG FIM
UNCP

UN EJEMPLO DE VARIABLES
EMPRESARIALES INTERNAS

Estrategia

Produccin

Mantenimiento

Personal

Estndares

Logstica

Investigacin

Organizacin
Producto
Finanzas
Comercial
Tecnologa

UPG FIM
UNCP

MATRIZ DE ANLISIS ESTRUCTURAL

Influencia de la
Sobre la

Variable
A
B
C
....
Z
Suma

....

Suma

UPG FIM
UNCP

DIAGRAMA MOTRICIDAD-DEPENDENCIAUPG FIM

UNCP

Motricidad

Variables
motrices

IV
Variables
excluidas

II
Variables
de enlace

III
Variables
resultantes

Dependencia

CARACTERIZACIN DE LAS
VARIABLES
I.

MOTRICES y poco dependientes, condicionan el sistema

II.

ENLACE, menos motrices, dependientes, inestables

III.

RESULTANTES Poco motrices y muy DEPENDIENTES

IV.

EXCLUIBLES Poco motrices y poco dependientes, no son

determinantes, se pueden excluir

UPG FIM
UNCP

ELABORACIN DEL RBOL

PASADO, PRESENTE Y FUTURO

UPG FIM
UNCP

Identificar fuerzas inerciales del pasado conocidas

Establecer condiciones actuales

Anticiparse a cambios presentidos, deseados y temidos

Estudiar impacto de las tendencias y cambios futuros

ESTRATEGIA DE JUEGOS
DE LOS ACTORES

UPG FIM
UNCP

1.

Determinar objetivos, problemtica y medios de cada actor

2.

Identificar retos estratgicos con sus objetivos asociados

3.

Reconocer convergencias y divergencias en los objetivos

4.

Formular hiptesis sobre relaciones de fuerza entre actores

5.

Plantear los asuntos y consideraciones claves sobre el futuro

CONVERGENCIAS Y DIVERGENCIAS EN OBJETIVOS

UPG FIM
UNCP

Actor A

Objetivos
asociados

Retos
estratgicos
+
Actor B
Actor C

Actor G

+
Actor D

Actor F
Actor E

CONCEPTOS SOBRE ESCENARIOS

Conjunto formado por la descripcin de una
situacin futura y la trayectoria de eventos que
permiten pasar de la situacin de origen a esa
situacin futura
Anticipacin secuencial a partir de un conjunto
de hiptesis de base con una determinada
proyeccin en un horizonte de tiempo

UPG FIM
UNCP

MTODO DE ELABORACIN
DE ESCENARIOS
Identificar las variables clave que resulten ms
motrices
Comprender el pasado mediante el anlisis
retrospectivo
Analizar las estrategias o posicin de los actores
Aprovechar los mtodos de consulta con expertos

Anlisis

morfolgico
Orculo de Delfos

Deducir y analizar escenarios de entorno ms

probables

UPG FIM
UNCP

CONSULTA CON EXPERTOS

Contar con personas de reconocida autoridad
Hacerles preguntas claves acerca de eventos
posibles
Dejar que ellos emitan sus conceptos, sin gua
Lograr comentarios los ms completos posibles
Agrupar sus comentarios, por afinidad

UPG FIM
UNCP

MTODO DE DELFI
Uso sistemtico del juicio intuitivo de un grupo
de expertos
Interrogacin a expertos con la ayuda de
cuestionarios
Expresin de convergencia de opiniones y
consensos
Tcnicas estadsticas para analizar opiniones de
los expertos

UPG FIM
UNCP

ELABORACIN DE UN ESCENARIO
Descomponer el sistema
en susbsistemas
independientes

UPG FIM
UNCP

Caja negra
Caja blanca

Evolucin independiente
de cada subsistema
en funcin de sus
tendencias fuertes,
sus invariantes
Recomponer el sistema
global. Poner en evidencia
conflictos, nuevas
tendencias

Escenario completo

Matriz morfolgica

Fotografas
intermedias

CONSTRUCCIN DE UN ESCENARIO
MEDIANTE ANLISIS MORFOLGICO
El anlisis morfolgico trata de explorar de
manera sistemtica los futuros posibles a partir
del estudio de todas las combinaciones
resultantes de la descomposicin de un sistema.
Formalizado por el investigador americano Fritz
Zwicky en el transcurso de la segunda guerra
mundial.

UPG FIM
UNCP

ANLISIS MORFOLGICO
Fase 1: construccin del espacio morfolgico
Consiste en la descomposicin del sistema (sector,
organizacin, territorio,...) estudiada en sub-sistemas o
componentes.
A partir de los resultados del anlisis estructural
Componentes tan independientes como sea posibles
Equilibrio en el nmero de componentes.
Cada componente puede tener diferentes
configuraciones o hiptesis
Habr tantos escenarios posibles como combinaciones
de configuraciones.
El conjunto de las combinaciones representa el campo
de los posibles, llamado espacio morfolgico

UPG FIM
UNCP

ANLISIS MORFOLGICO
Fase 2: reduccin del espacio morfolgico
Ciertas combinaciones resultan irrealizables
(incompatibilidades entre configuraciones, etc.).
El trabajo consiste, por tanto, en reducir el
espacio morfolgico inicial
Reduccin por seleccin de preferencias

UPG FIM
UNCP

CONSTRUCCIN DE UN ESCENARIO
MEDIANTE ANLISIS MORFOLGICO
FACTORES
F1

ESTADOS PREVISTOS EN CADA FACTOR

E1

E2

F2
F3

E4

E2

E1

E3

E2

E1

E3

E2

E1

E2
E1

E5

E2

E1

F5

F7

E3

E1

F4

F6

UPG FIM
UNCP

E4

E3
E3
E2

E4
E4
E4

AGUAS PARA EL FUTURO: ESCENARIOS PARA 2020

LLEVADA A CABO POR EL MINISTERIO DE MEDIO
AMBIENTE BRASILEO

UPG FIM
UNCP

COMPONENTE DEMOGRAFA Y SOCIEDAD

Configuraciones

Subcomponentes
Envejecimiento

UPG FIM
UNCP

Continuacin de
tendencias actuales

Caida de natalidad,
prolongacin vida

Corrientes
migratorias

Statuo quo

Inmigracin masiva

Emigracin neta

Divisin del
trabajo

Exclusin

Divisin individual

Divisin colectiva

Auge de economa
subterrnea

Desregulacin del
mercado laboral

Valoracin de los
empleos familiares

Tratamiento
reglamentario
del trabajo

Rigideces

Desregulacin
del trabajo
Escenarios de la componente

Mutaciones del
trabajo

CONSTRUYA UN ESCENARIO
MEDIANTE ANLISIS
MORFOLGICO

UPG FIM
UNCP

EJEMPLO DE EXPLORACIN DEL ENTORNO: TICS

2015
UPG FIM
UNCP

TECNOLOGICOS
P
O
L
I
T
I
C
O
S
MEDIOAMBIENTALES

SOCIOLOGICOS

TICs 2015

E
C
O
N
O
M
I
C
O
S
PSICOLOGICOS

EJEMPLO DE EXPLORACIN DEL ENTORNO: TICS

2015
UPG FIM
UNCP

SUBTEMAS
PERSPECTIVA
GOBIERNO
2015

TICs

PERSPECTIVA
CIUDADANA

2015

EJEMPLO DE EXPLORACIN DEL ENTORNO: TICS

2015
UPG FIM
UNCP

TECNOLOGICOS
P
O
L
I
T
I
C
O
S
MEDIOAMBIENTALES

SOCIOLOGICOS

TICs
PERSPECTIVA
GOBIERNO
2015

E
C
O
N
O
M
I
C
O
S
PSICOLOGICOS

EJEMPLO DE EXPLORACIN DEL ENTORNO: TICS

2015
UPG FIM
UNCP

TECNOLOGICOS
P
O
L
I
T
I
C
O
S
MEDIOAMBIENTALES

SOCIOLOGICOS

TICs PERSPECTIVA
CIUDADANO 2015

E
C
O
N
O
M
I
C
O
S
PSICOLOGICOS

TRANSMISION INALAMBRICA

ACCESO AMPLIO DE
LA POBLACION A
INTERNET

FIBRA OPTICA DE BAJO PRECIO

TELETRABAJO
INDUSTRIA
ELECTRONICA

GOBIERNO

UPG FIM
UNCP

EDAD PROMEDIO
POBLACIN LAB.
ACTIVA

MARCO LEGAL

DRIVERS

CIUDADANO

ECONOMA DE REDES

DESARROLLO.
SERVICIOS

DISP. MAYOR
TIEMPO LIBRE

ENTRETENIMIENTO VIRTUAL

INDUSTRIA
DE BASES DE
DATOS

 Es imposible que existan

mquinas voladoras ms
pesadas que el aire (Lord
Kelvin, Presidente de la Royal
Society, 1882).

El caballo est aqu para

quedarse, el automvil es slo una
novedad (Gerente del Banco de
Michigan a Henry Ford, 1908)

No hay probabilidad que el

hombre pueda utilizar la fuerza
del tomo (Dr. Robert Milliken,
Premio Nobel de Fsica, 1923)

UPG FIM
UNCP

Muchas gracias

UPG FIM
UNCP