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GRUPO 2

Integrantes:

Carlos Farinango
Doris Cevallos

Andrea Hernndez
Janina Arteaga

Antonio Moncayo

SHOPKO Y PAMIDA
TRIUNFO O TRAGEDIA DE LOS SISTEMAS?
ShopKo cadena de detallistas de
mercancas en general. Con 4 ciclos de
productos al ao.
Tiene cerca de 140 tiendas en 15
estados.
Pamida su estrategia de negocios es
estar presente en ciudades pequeas
con la misma categora de productos
que Shopko ofrece.
Tiene 229 tiendas en 16 estados
(incluidas PM Place).

SHOPKO Y PAMIDA
TRIUNFO O TRAGEDIA DE LOS SISTEMAS?

1999

Shopko compra Pamida

2000

Shopko compra P.M. Place

2001

Shopko ventas $
3500 millones

PROBLEMAS EXISTENTES
Mercaderia excedente cuando termina un
ciclo
Vaciar los anaqueles para un nuevo ciclo
Necesidad de deshacerse de artculos que
saturan el almacn a precio muy alto.
Tener muchas tiendas en varias ciudades y
no contar con un sistema adecuado de
inventario.

SOLUCIONES
Implementar un Software que permita
disminuir los excedentes a tiempo a un
buen precio y que maximize la
rentabilidad. Debe ser acorde a la
estratega.
Consolidar los almacenes de paso a Centros
de distribucin de servicio completo.
Mejorar el sistema de administracin de
Inventarios.

CASO 2: TOYOTA

Antecedentes:
Fabricante

mundial de autos.
Convenio con Dassault e IBM para implementar una
red integrada para enlazar todos sus procesos: diseo,
produccin, ensamblaje y logstica, dentro de sus
fbricas y en conjunto con sus proveedores.

1.- Cul es el enfoque de Toyota al


incorporar TI?
Construir automviles que los clientes
ordenen, y hacerlo en un tiempo record,
logrando maximizar su rentabilidad con
productos de calidad.

2) Cul es el efecto de renovacin TI de


Toyota?
Ser atractivo para mercados jvenes, con
tendencias de vanguardia.
Los sistemas anteriores dejaron de ser
funcionales para la nueva estrategia de
Toyota.
3) Qu opina de las alianzas y convenios? Son
objetivo central para la empresa?
Confiamos que Toyota con estas alianzas lograr
mantener el liderazgo en la fabricacin de vehculos,
debido a que modernizar sus procesos y ser mas
eficiente.
La implementacin de los nuevos sistemas, son
totalmente estratgicos, ligados con la visin y misin
de Toyota, por lo que creemos que son objetivos
centrales de la compaa.

CASO ZARA
Antecedentes
Cadena Mundial de Ropa Femenina
Tendencias de Moda
Capacidad de Responder con rapidez al gusto del cliente
Repone las existencias de sus tiendas dos veces por semana
Produce mas de de diez mil diseos nuevos al ao

ANTECEDENTES

A travez de internet los 200 diseadores plasman


las tendencias de ultima moda.
Costo de manufactura 15 a 20 % mas alto que sus
rivales.
2001 las utilidades se elevaron el 31%.
Tiempo de entrega es 12 veces ms rpido que su
competencia.

NEGOCIO DE ZARA

Mercado
Clientes
Competidores

Estrategias

Mundial
Ropa Femenina
Tiendas de venta de ropa al
detalle, pero ninguna tienda se
compara con Zara
Tener un centro de distribucion
central
Sistema integrado con todos los
locales
Canales de Distribucin Organizados
Diseadores de moda con ropa actual

PROCESOS DE NEGOCIO DE ZARA


Cliente

Diseo

Manufact
ura

Distribuci
n

Cliente

Sistema de informacin ( a lo largo de toda la cadena de valor)

VENTAJA COMPETITIVA

El mundo de la moda cambia de manera constante y no se rige


por el abastecimiento, sino por la demanda del cliente; por lo
que Zara ha podido desarrollar:
Alta

adaptabilidad y respuesta al cambio de la moda, mediante


anlisis de las tendencias del mercado, centralizado por sistemas de
informacin mundial conglomerados.
Diseo de Vanguardia, de acuerdo a la tendencia del mercado
Transporte Veloz
Almacn de Distribucin Centralizado