TEORA

NEOCLSICA
DE LA
ADMINISTRACIN

CARACTERSTICAS DE LA TEORA
nfasis
en la prctica de la
NEOCLSICA:
administracin.
Reafirmacin de los
postulados clsicos.
nfasis en los principios
generales de
administracin
nfasis en los objetivos y en
los resultados
Eclecticismo conceptual

NFASIS EN LA PRCTICA
NFASIS EN LA PRCTICA
DE LA ADMINISTRACIN
DE LA ADMINISTRACIN
Desarrollar los concepto en
forma prctica

REAFIRMACIN DE LOS POSTULADOS

CLSICOS

Es la reaccin de la influencia
de las ciencias del
comportamiento:
Eso llevo a los neoclsico staff
la teora clsica
La estructura de la
organizacin lineal ,funcional, o
lnea staff (relaciones de lnea y
asesora, etc.)

ENFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE

LA ADMINISTRACION
Los autores se preocuparon
por establecer los principios
para orientar al
administrador en sus
funciones .
Es saber planear, organizar
,dirigir y controlar ,etc.

nfasis en los objetivos y en los

resultados

Nace de alcanzar
una organizacin
determinada
,estructurada y
orientada .

Como medio evaluar

el desempeo de las
organizaciones

Los objetivos son valores buscados

(resultados),justifican la existencia y
operacin de una organizacin

ECLECTICISMO
Son Eclesiasts
por que recogen
informacin de
otra teoras
administrativas
para mejorar la
administracin de
un administrador

ADMINISTRACIN COMO

TCNICA SOCIAL
Implica que el
administrador debe
conocer ,adems de los
aspectos tcnicos y
especficos de su
trabajo, los aspectos
relacionados con la
relacin de personas en
las organizaciones

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
COMUNES A LAS
ORGANIZACIONES

En cuanto
a los
objetivos
Eficienci
ay
eficacia

En cuanto
a la
administra
cin

En cuanto
al
desempe
o
individual

Resolver problemas
(EFICIENCIA)
Alcanzar objetivos
(EFICACIA)

PRINCIPIOS BSICOS DE UNA

ORGANIZACIN
Divisi
n del
trabajo

Jerarqu
a

Especializa
cin

Amplitud
administra
tiva

DIVISIN DEL
TRABAJO
Nivel
institucio
nal
Nivel
interme
dio

Director
es
Gerent
es
Jefes

Nivel
operati
Supervisores
vo
Ejecuci
Funcionarios y obreros
n
(personal no administrativo)

Administra
cin

De tareas
y
operacion
es

Especializaci
n
La
especializacin
es realizar tareas
sencillas y
repetitivas que
facilitan el
aprendizaje del
individuo para
aumentar la

JERARQU
A

AUTORID
AD
Autoridad

descansa en la
organizacin
,no en las
Autoridad
es
personas.
aceptada por
los
subordinado
s.
Autoridad
influye hacia
abajo por la
jerarqua
vertical.

RESPONSABIL
Es la
IDAD
obligacin
de realizar
esos
deberes
.por eso se
dice que la
responsabili
dad se
delega
alay
Evaluar
recompensar
autoridad
. el

DELEGACI
N

Delegar la tarea
completa.
Delegar a la
persona
adecuada.
Delegar
responsabilidad y
autoridad.
Promocionar
informacin
adecuada.
Mantener
retroalimentaci
n

AMPLITUD
ADMINISTRATIVA

Centralizac
in
Ventajas

Tomar decisiones
coherentes con
objetivos.

desventajas
Las decisiones son
tomadas lejos de los
hechos y las
circunstancias.

Descentraliza
cin
Ventajas
permitir la formacin de
los ejecutivos locales o
regionales.

Desventajas
Falta de
uniformidad en
las decisiones.

NCIONES DEL
ADMINISTRAD
planeaci
n

Control
Definir
los
estndar
es
Monitore
ar el
desempe
o

Dirigir la
misin
Formular
objetivos

direccin
Designar las
personas
Coordinar los
esfuerzos

organiza
cin
Dividir el
trabajo
Asignar
las
actividad
es

PLANEACIN

Amplitud Tipos
Desglose
de la
Estableci
de los
de
planeaci planes
mientos y objetivos
Poltic
n
objetivos
as
Procedimie
Directric
ntos
es
Presupuesto
Metas
sy
Programa
programas o
programacio
s
nes
Procedimien
tos
Mtodo
Reglas o
s
reglame
ntos
Normas

PLANEA
R

Es
definir
objetivos
Verificar
donde esta
las cosas en
la actualidad
Desarrollar
premisas
sobre
condiciones
futuras
Identificar
medios para
alcanzar los
objetivos.

TIPOS DE
PLANES

Relaciona
dos con
mtodos
Relaciona
dos con
dinero
Relaciona
dos con
comporta
mientos

Procedimie
ntos
Presupues
tos

Program
as o
program
aciones
Relaciona
Reglas o
dos con
reglament
mtodos
os

Mtodos de
trabajo o
ejecucin
representados
por flujo
gramas.
Ingreso
/gastos en
determinado
perodo
Correlacin
tiempoactividades(a
gendas).
Representado
s por
cronogramas.
Como deben
comportarse
las personas
en
determinadas

ORGANIZACI
N

ORGANIZACIN COMO
ENTIDAD SOCIAL
Organizacin
Organizacin
formal

informal

Organizacin como funcin

administrativa

Cobertura de la organizacin
Organizacin global
organizacin departamental
Organizacin de tareas y operaciones

DIRECCI
N

Direccin
global
Cobertu
ra de la
direcci
n

Direccin
departame
ntal

Direccin
operaciona
l

CONTR
OL
Control como
funcin
restrictiva y
coercitiva

Control como
sistema
automtico de
regulacin.

Control como funcin

administrativa
Fases de control
Establecimiento de estndares y criterios
Observacin del desempeo
Comparacin del desempeo con el
estndar establecido