MATRIZ FODA PARA

LA FORMULACIN
DE ESTRATEGIAS

Introduccin
La
matriz
amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas
(FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a
los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:
Estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de
debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y
amenazas, y estrategias de debilidades y amenazas.
Observar los factores internos y externos clave es la parte
ms difcil para desarrollar una matriz FODA y requiere juicios
slidos, adems de que no existe una serie mejor de
adaptaciones.

La matriz FODA es un instrumento de diagnostico que analiza la situacin actual

de cualquier tipo de empresa. Es utilizada para establecer las estrategias
futuras en base a la situacin interna y externa de la Institucin. La informacin
finalmente conseguida por la matriz te ayudar a que:
- Tomes mejores decisiones
- Plantees objetivos ms concretos y realizables
- Identifiques tus propios recursos as como los que puedes conseguir del
exterior
- Reconozcas las ventajas y desventajas de las diferentes opciones y
alternativas
- Definas prioridades
- Inicies o revises y actualices tu proceso de planeacin estratgica

A) Las estrategias FO
(Fortalezas con Oportunidades)
Usan las fuerzas internas de la empresa para
aprovechar la ventaja de las oportunidades externas.
Por regla general, las organizaciones siguen a las
estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una
situacin donde puedan aplicar estrategias FO.
Cuando una empresa tiene debilidades importantes,
luchar por superarlas y convertirlas en fuerzas.
Cuando una organizacin enfrenta amenazas
importantes, tratar de evitarlas para concentrarse
en las oportunidades

B) Las estrategias DO
(Debilidades ante Oportunidades)
Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las
oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades
externas clave, pero una empresa tiene debilidades internas
que le impiden explotar dichos oportunidades.
Por ejemplo, podra haber una gran demanda de aparatos
electrnicos para controlar la cantidad y los tiempos de la
inyeccin de combustible los motores de automviles
(oportunidad), pero un fabricante de partes para autos
quizs carezca de la tecnologa requerida para producir
estos aparatos (debilidad).

C) Las estrategias FA
(Fortalezas para enfrentar las
Amenazas)
Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o
disminuir las repercusiones de las amenazas
externas. Esto no quiere decir que una
organizacin fuerte siempre deba enfrentar las
amenazas del entorno externo.

D) Las estrategias DA
(Debilidades para resistir a las
Amenazas)
Son tcticas defensivas que pretenden disminuir
las debilidades internas y evitar las amenazas del
entorno. Una organizacin que enfrenta muchas
amenazas externas y debilidades internas de
hecho podra estar en una situacin muy precaria.
En realidad, esta empresa quiz tendra que luchar
por supervivencia, fusionarse, atrincherarse,
declarar la quiebra u optar por la liquidacin.

La matriz FODA para la formulacin

de estrategias.
DEBILIDADES-D

FUERZAS-F
En blanco

Anotar las fuerzas

Anotar las
debilidades

La matriz FODA para la formulacin de estrategias.

ESTRATEGIAS-DO
OPORTUNIDADES- ESTRATEGIAS-FO
Superar las
O
Anotar las fuerzas
debilidades
Anotar las
para aprovechar las
aprovechando las
oportunidades
oportunidades
oportunidades

ESTRATEGIAS-FA
AMENAZAS-A
ESTRATEGIAS-DA
Anotar las amenazas Usar las fuerzas para Reducir las
evitar las amenazas debilidades
y evitar las amenazas