*CONDICIONES

de

trabajo

CAPITULO II: CONDICIONES DE TRABAJO

N
O
C

E
D
ES

N
O
I
C
I
D
TR

O
J
ABA

Todos sabemos que las

condiciones en que
realizamos algo repercuten
profundamente en la eficacia
y rapidez de nuestra
actividad.

En diversas situaciones analizan

factores como la temperatura,
humedad, iluminacin, ruido y
jornada laboral. Establecen pautas
preferentes al nivel ptimo de
cada uno de esos factores.

Condiciones
fsicas del trabajo
EL AMBIENTE FSICO COMPRENDE LOS
ASPECTOS POSIBLES, DESDE EL
ESTACIONAMIENTO SITUADO A LA
SALIDA DE LA FBRICA HASTA SU
UBICACIN Y EL DISEO DEL
EDIFICIO.

*Iluminacin
La intensidad o grado de brillantez
es el factor que ms a menudo se
relacionan con la iluminacin. No
obstante los muchos trabajos de
investigacin que se han realizado
an no se sabe hasta qu punto una
buena iluminacin contribuye al
rendimiento.

Es una causa comn de quejas en la vida moderna. En el

hogar, en las calles muy transitadas y en la oficina y la
fbrica sufrimos lo que se llama de contaminacin por
ruido. En esos ambientes el ruido nos irrita y nos pone
nerviosos, nos impide conciliar el sueo y nos produce
problemas fsicos como la sordera.

*Ruido

* Contaminacin en
lugares cerrados

Efectos del ambiente

laboral en salud

* En la actualidad la mayora de los empleados trabajan bajo techo.

* En EEUU el 25% pasa jornada entera en oficina, edificios

HERMETICAMENTE cerrados.
* Edificios que no permiten la entrada del aire del exterior
* No se pueden abrir ventanas
* Solo se respira el aire filtrado, caliente o frio que circula sin
cesar.
Esto constituye un grave peligro para la salud.

* En relacin al aire acondicionado

*Un Edificio recin construido, cerrado

hermticamente
*Los 250 empleados sufran cefaleas,
alergias, malestar general, entre otros.
*Cuando se cambio el sistema de
filtracin, de inmediato
desaparecieron los sntomas.
*Otro edificio; los empleados sufran de
mareos y estupor en las tardes, a pesar
de contar con el aire acondicionado.
*El problema se origin en el techo que
despeda humos a cusa del alquitrn.

* Los edificios contienen una

cantidad extraordinaria de
sustancias qumicas nocivas.
* Al ser ambientes cerrados
estas sustancias no se diluyen
en el aire.
* Disolventes, adhesivos,
liquidos de limpieza,
extinguidores, aditivos para
pintura, el asbesto, etc.---abundan en---- paredes,
persianas, alfonbras,
mobiliario.

* En relacin a

substancias
qumicas nocivas

* Las fotocopiadoras: despiden

ozono, sustancia que puede
ocasionar cefaleas e
infecciones respiratorias.
* Computadoras: ocasionan
fatiga visual, cefaleas,
cataratas y problemas
neurolgicos.
* Equipos de comunicacin:
produce dao ocular,
inestabilidad emocional,
amnesia parcial, disminucin
de la capacidad mental,
entre otros.

* En relacin a

los aparatos
electrnicos

*Los problemas enumerados se deben a la contaminacin ambiental

interna
*Los efectos son duraderos
*Las consecuencias fatales se dan en un lapso de tiempo.
Tal ves seria conveniente decir:

*A TOMAR EN

PRECAUCION! TRABAJAR AQU PUEDE SER

PELIGROSO PARA LA SALUD

CUENTA

CONDICIONES TEMPORALES
DE TRABAJO

HORAS DE
TRABAJOS
* Northcote Parkisn escribi que el trabajo se

prolonga para llenar el tiempo que se le ha

asignado. Existe una diferencia entre la
duracin nominal de la jornada y la duracin
real, rara vez coinciden ambas, cuando se
incrementa la primera suele disminuir la
segunda

* La relacin entre las horas reales y nominales se da en el caso

de tiempo extraordinario ,los empleados se ajustan a las
exigencias del mismo a trabajar a un ritmo lento. Si
aumentamos la jornada laboral y la productividad disminuye
significa que se incrementar al cortar la jornada laboral?
Segn los estudios es afirmativa otros sealan que no cambia
aunque se disponga de menos horas para cumplir la tarea

Empleo de medio
tiempo y de
tiempo completo
Ha ido adquiriendo mayor aceptacin
entre la gerencia y el personal,el
empleo de medio tiempo ofrece gran
atractivo para los que tienen
responsabilidades familiares. Los
empleos de tiempo completo puede
afectar en la productivad.

Massachusetts un
estudio a varios
trabajadores
sociales de medio
tiempo demostr
que los que
laboraban 20 horas
a la semana tenan
menos rotacin y
mayor contacto con
sus clientes que los
que laboraban a
tiempo completo,
de igual forma se
observo en
Wisconsin

La semana de
cuatro das
laborales
Hacia mediados de la dcada de 1970
hubo muchas fabricas ,oficinas que
cambiaron la semana laboral por 4
das ,mas de 10 OOO empresas
siguen ahora este sistema .La
iniciativa de acortar la semana laboral
fue de la gerencia con la posibilidad
de incrementar la productividad y la
eficiencia ,se requiere flexibilidad
,para introducir el cambio hay que
planificarlo y contar con la
colaboracin del personal ,una de las
primeras empresas fue Kyanize Paints

O
I
R
A
R
HO IBLE
X
E
FL

LA JORNADA

Mnimo 6

4 partes

2 son obligatorios
2 son opcionales

Mximo 9

COMO SE DECIDE LA DURACION DE LA JORNADA?

DE FORMA INDIVIDUAL DENTRO DE CADA DEPARTAMENTO
DE ACUERDO A LAS NECESIDADES
DE LA EMPRESA

VENTAJAS :
1.
2.
3.
4.
5.

La productividad aumento en casi la mitad de las compaas.

El ausentismo disminuyo en ms del 75% de las empresas.
Los retardos se redujeron en un 84% de ellos.
La rotacin de personal disminuyo en ms del 50% de las empresas.
La moral y rendimiento mejoraron casi en todas ellas.

QUE RASGOS LES GUSTABA MAS DEL HORARIO FLEXIBLE ?

1.
1. Da
Da la
la sensacin
sensacin de
de libertad.
libertad.
2.
2. Se
Se dispone
dispone de
de tiempo
tiempo para
para ir
ir de
de compras.
compras.
3.
3. Es
Es posible
posible asistir
asistir a
a las
las citas
citas yy compromisos.
compromisos.
4.
4. Mayor
Mayor comodidad
comodidad para
para ir
ir al
al trabajo
trabajo yy retomar
retomar a
a casa.
casa.
5.
5. Nunca
Nunca llegar
llegar tarde
tarde al
al trabajo.
trabajo.
6.
6. Se
Se aprovechan
aprovechan los
los das
das de
de buen
buen tiempo.
tiempo.
7.
7. Se
Se acumula
acumula tiempo
tiempo libre.
libre.
8.
8. Permite
Permite ajustar
ajustar el
el horario
horario si
si uno
uno se
se siente
siente mal.
mal.
9.
9. Da
Da tiempo
tiempo para
para los
los pasatiempos
pasatiempos favoritos.
favoritos.
10.Permite
10.Permite tiempo
tiempo para
para llevar
llevar una
una vida
vida social.
social.
11.Se
11.Se acomoda
acomoda el
el horario
horario a
a la
la cantidad
cantidad de
de trabajo.
trabajo.
12.Permite
12.Permite un
un mayor
mayor sentido
sentido de
de responsabilidad.
responsabilidad.
13.Aumenta
13.Aumenta la
la calidad
calidad yy la
la cantidad
cantidad de
de trabajo.
trabajo.
14.Reduce
14.Reduce el
el conflicto
conflicto entre
entre el
el trabajo
trabajo yy la
la vida
vida familiar.
familiar.

DESC
A

NS O

Las investigaciones prueban que, cuando se introducen

pausas autorizadas,
disminuyen de inmediato las no autorizadas
aunque no desaparecen
por completo y probablemente nunca desaparezcan.

En
En conclusin,
conclusin, los
los descansos
descansos dan
dan buenos
buenos resultados,
resultados,
son
son un
un derecho
derecho de
de los
los empleados
empleados y,
y, aunque
aunque la
la empresa
empresa se
se oponga,
oponga,
ellos
ellos los
los toman.
toman.

R
O
P
O
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o
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c
i
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n
o
las c
?
los turnos
Las
Las investigaciones
investigaciones efectuadas
efectuadas en
en
EE.UU.
EE.UU. y
y en
en Europa
Europa demuestran
demuestran que
que
el
el mismo
mismo produce
produce menos
menos en
en el
el turno
turno
vespertino
vespertino que
que el
el diurno
diurno y
y que
que en
en el
el
segundo
segundo esta
esta propenso
propenso a
a cometer
cometer
ms
ms errores
errores y
ya
a sufrir
sufrir un
un mayor
mayor
nmero
nmero de
de accidentes
accidentes
Pero al parecer el ausentismo no difiere
en ambos turnos.

Casi
Casi todos
todos coinciden
coinciden en
en lo
lo siguiente,
siguiente, si
si se
se necesita
necesita el
el trabajo
trabajo
por
por turnos
turnos en
en una
una planta,
planta,
el
el sistema
sistema de
de turnos
turnos presenta
presenta
menos
menos problemas
problemas que
que el
el de
de rotacin
rotacin de
de turnos.
turnos.
Los
Los que
que pertenecen
pertenecen de
de manera
manera definitiva
definitiva
a
a un
un turno
turno aprenden
aprenden a
a adaptarse
adaptarse a
a su
su nuevo
nuevo
ritmo
ritmo orgnico
orgnico (aunque
(aunque no
no desaparecen
desaparecen sus
sus dificultades).
dificultades).