LA REINGENIERIA

Ing. Manuel Barriga Salavarra

Administracin I

La Reingeniera
En nuestro pas se comienza a hablar
de Reingeniera, en el ao 1993 y en
forma cabal, fundamentada e
institucional, recin en junio de ese
ao a travs del IX Congreso Nacional
de Gerencia, organizado por el IPAE y
titulado:
Reingeniera de Negocios: Nuevas
Oportunidades

La Reingeniera
La Dra. Venezolana Mara Eugenia Brito,
representante de Arthur Andersen Consulting,
afirm que:

La Reingeniera es un proceso para

redisear las operaciones de los
Negocios a fin de lograr tres objetivos
bsicos:
- Reducir costos operativos
- Aumentar la calidad del producto
- Mejorar el servicio al cliente

La Reingeniera
Aadiendo adems que si una empresa logra
esto, podr sobrevivir dentro de una economa
cambiante y abierta al mercado, vencer a la
competencia, aumentar su ventaja competitiva,
retener clientes, incrementar ganancias y
satisfacer a sus empleados.
LA REINGENIERIA DE NEGOCIOS
Significa volver a empezar, arrancando de cero

La Reingeniera
A diferencia de las filosofas practicadas
por hombres y compaas anteriormente,
que haca que nosotros nos volvamos
mas similares a ellos la Reingeniera de
los Negocios no pretende modificar el
comportamiento de los trabajadores o de
los gerentes. Por el contrario aprovecha
sus disposiciones naturales y da amplia
libertad a su ingenio.

La Reingeniera
GESTION GERENCIAL
MODERNA CON MEJORAS

GESTION CLASICA
GERENCIAL

EL DIRECTIVO SIEMPRE TIENE

LA RAZON
EL TRABAJADOR NO DEBE
PERDER TIEMPO PENSANDO
COMO MEJORAR SOLO DEBE
APURARSE A OBEDECER.
LOS MERCADOS LOS HACE Y
DESHACE LA EMPRESA.
EL CLIENTE SE SOMETE A LAS
OFERTAS DE LA EMPRESA.
EL TRABAJADOR
ESPECIALISTA SOLO HACE LO
SUYO EN EL HORARIO FIJADO
Y NADA MAS
TODO SE VENDE NO
INTERESA LA CALIDAD

EL DIRECTIVO BUSCA SOPORTE

EN UN COMIT DE EJECUTIVOS
EL TRABAJADOR SE CAPACITA Y
APORTA NUEVAS IDEAS
RESULTANTES
LOS MERCADOS SE BUSCAN EN
RELACION A LAS NECESIDADES
DE LOS CLIENTES POTENCIALES.
EL CLIENTE SE TORNA EXIGENTE
Y SELECTIVO.
DE LOS PRODUCTOEL
TRABAJADOR SE INTEGRA AL
TRABAJO DE CONJUNTO.
LA CALIDAD ES LA BASE DE LA
ACEPTACION DE
LOS.PRODUCTOS

La Reingeniera
GESTION GERENCIAL
MODERNA CON MEJORAS

GESTION CLASICA
GERENCIAL

EL DIRECTIVO SIEMPRE TIENE

LA RAZON
EL TRABAJADOR NO DEBE
PERDER TIEMPO PENSANDO
COMO MEJORAR SOLO DEBE
APURARSE A OBEDECER.
LOS MERCADOS LOS HACE Y
DESHACE LA EMPRESA.
EL CLIENTE SE SOMETE A LAS
OFERTAS DE LA EMPRESA.
EL TRABAJADOR
ESPECIALISTA SOLO HACE LO
SUYO EN EL HORARIO FIJADO
Y NADA MAS
TODO SE VENDE NO
INTERESA LA CALIDAD

EL DIRECTIVO BUSCA SOPORTE

EN UN COMIT DE EJECUTIVOS
EL TRABAJADOR SE CAPACITA Y
APORTA NUEVAS IDEAS
RESULTANTES
LOS MERCADOS SE BUSCAN EN
RELACION A LAS NECESIDADES
DE LOS CLIENTES POTENCIALES.
EL CLIENTE SE TORNA EXIGENTE
Y SELECTIVO.
DE LOS PRODUCTOEL
TRABAJADOR SE INTEGRA AL
TRABAJO DE CONJUNTO.
LA CALIDAD ES LA BASE DE LA
ACEPTACION DE
LOS.PRODUCTOS

La Reingeniera
MUCHOS AUTORES NOS DICEN:
Estamos
convencidos
de
que
la
Reingeniera no se puede llevar a cabo
con pasos pequeos y cautelosos. Es una
cuestin de todo o nada que produce
resultados realmente impresionantes
A LAS EMPRESAS NO LES QUEDA OTRO
REMEDIO QUE ARMARSE DE VALOR Y
HACERLO

ACTITUDES DE TRABAJADOR
TRADICIONAL

MI JEFE PAGA MI SALARIO Y

ANTES QUE A LOS CLIENTES EL
OBJETIVO REAL ES MANTENER
AL JEFE CONTENTO.
SOLO SOY UN ENGRANAJE EN
LA RUEDA Y MI ESTRATEGIA ES
AGACHAR LA CABEZA Y NO
LLAMAR LA ATENCION.
SI ALGO FALLA CULPO A
ALGUIEN MAS.
MIENTRAS MAS REPORTES
DIRECTOS HAGA MAS
IMPORTANTE SOY.
EL MAANA SRRA IGUAL A HOY
DIA SIEMPRE HA SIDO ASI.

REINGENIERIA

LOS CLIENTES PAGAN

NUESTRO SALARIO DEBO
HACER LO NECASARIO PARA
SATISFACERLOS.
TODO TRABAJO EN MI
EMPRESA ES ESCENCIAL E
IMPORTANTE ME PAGAN POR
LO QUE VALGO.
DEBO ACEPTAR MI
R4ESPONSABILIDAD EN LOS
PROBLEMAS Y RESOLVERLOS
DE LA MEJOR FORMA.
PERTENEZCO A UN EQUIPO
FALLAMOS O TENEMOS XITO
JUNTOS.
NADIE SABE LO QUE TRAE EL
MAANA APRENDER
CONSTANTEMENTE ES PARTE
DE MI TRABAJO.

REINGENIERIA INTEGRAL

ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL A TRAVES DE UN PROGRAMA INTEGRAL

BASADO EN MODULOS AYUDA AL POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA ANTE LA
COMPETENCIA.
EJEMPLO:
Reingeniera Integral es una empresa mexicana dedicada al diseo, implementacin y asesora de
proyectos relacionados al marketing y el retailing que posee como fortalezas la capacidad y experiencia
de su gente, su tecnologa de vanguardia y metodologas aplicables a su negocio. Reingeniera Integral
desea apoyarlo en el desarrollo de su marca a travs de un programa integral basado en 9 mdulos:
PLAN DE NEGOCIOS
LOCALIZACION DE NEGOCIOS
GEOMARKETING
CALIDAD EN EL SERVICIO
DESARROLLO DE PRODUCTOS
MERCHANDISING/PLANOGRAMAS
CAMPAAS DE PUBLICIDAD
MEDICION ESTRATEGICA
ASESORIAS DE MARKETING
Nuestro mayor inters es ayudarlo a alcanzar sus metas de ventas y crecimiento de marca,
aumentar y retener su cartera de clientes y brindar mayores dividendos a sus accionistas.

ADMINSTRACION I
GRACIAS
ING. MANUEL BARRIGA SALAVARRIA
DOCENTE
CEL. 995923955 RPM: *0185871
mabasa19@yahoo.com.mx
manuelbarriga.ing@gmail.com