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BIENVENIDOS
VENEZUELA
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NCLEO DE MONAGAS
ESCUELA DE INGENIERIA Y
CIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE INGENIERA
DE SISTEMAS
Diseo de un plan estratgico
para la mejora de la
competitividad de JOM & RF Technology S.A, ubicada
en Punta de Mata estado Monagas
Profesor :
Cristhian
Ronceros
Integrantes
Angel Mendoza
C.I: 19781651
Fernando Lopez
C.I: 20937502
Roseanmy Corvo
INTRODUCCIN
Hoy en da, las organizaciones se encuentran
enfrentado un constante cambio en sus entornos,
donde aspectos polticos, climticos y sociales hacen
que estas se vean afectadas en sus actividades
diarias, es por ello que deben realizar una correcta
planificacin que les sirva como herramienta para
estar preparados y poder establecer lineamientos
que ayuden al desarrollo de las actividades que estos
realizan.
De igual modo, existen cambios que se producen en
la tecnologa, con la comunicacin, en donde las
empresas deben estar actualizadas a medida que
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
La empresa JOM & RF Technology S.A., ubicada en
Punta de Mata estado Monagas, no se escapa de esta
realidad; esta organizacin se dedica a la compra y
venta de equipos, accesorios informticos y de
oficina en general, as como el asesoramiento en
cuanto a tecnologa se refiere; sta presenta muchas
deficiencias, como por ejemplo, posee un espacio
reducido para la cantidad de servicios que presta y
que muchas veces ocasiona problemas tanto para los
trabajadores como para los clientes, adems, no
cuenta con un plan estratgico bien estructurado,
que permita a cada uno de los trabajadores sentirse
comprometidos con el logro de las metas de la
OBJETIVOS DE LA
INVESTIGACIN
Objetivo General
Objetivos Especficos
MISIN DE LA EMPRESA
VISION DE LA EMPRESA
FOCOS PROBLEMTICOS
Falta de seguridad dentro de las
instalaciones de la empresa
No cuenta con sistemas automatizados
para algunos de los procesos internos.
Carencia de equipos de reposicin ante
daos de los equipos en uso.
Falta de un programa de planificacin
estratgica
para
el
correcto
funcionamiento de la empresa.
Deficiencia en la capacitacin y
actualizacin de conocimientos para
ANALISIS ESTRUCTURAL
Cuadro de Motricidad-Dependencia
Factores
1. Falta de
seguridad
2. Carencia de
2
0
3
1
4
1
5
0
6
0
7
0
Motricidad
2
sistemas
automatizados
3. Carencia de
Estratgica
5. Deficiencia en la 0
equipos de
reposicin
4. Falta de
programa de
Planificacin
capacitacin y
actualizacin
6. Carencia de
publicidad
7.Dificultad para
realizar
ANALISIS ESTRUCTURAL
Motricidad
% Motricidad
13,33
13,33
20
6,67
6,67
20
40
6,67
6,67
13,33
6,67
6,67
6,67
33,33
Total
100%
100%
Problemticos
Dependencia
% Dependencia
ANALISIS ESTRUCTURAL
Grfica Motricidad-Dependencia
MATRIZ EFI
MATRIZ EFI
CADENA DE VALOR
Actividades Primarias
Soporte
tcnico:
reparacin
mantenimiento,
actualizacin
de
equipos.
Mercadeo
publicidad,
ventas:
venta
de
Promociones,
equipos
accesorios informticos
Atencin
al
cliente:
asesoras,
CADENA DE VALOR
Actividades Secundarias:
Gestin de Finanzas: planificacin contable por
compra y ventas de equipos.
Infraestructura
de
la
Empresa:
Financiacin,
de
Equipos
Informticos:
manejo
CADENA DE VALOR
MATRIZ EFE
MATRIZ EFE
MATRIZ FODA
MATRIZ FODA
MATRIZ FODA
MATRIZ PEYEA
Posicin Estratgica Interna
Fuerza financiera (FF)
Pond.
Ventaja Competitiva(VC)
Pond.
Liquidez
Participacin en el mercado
-1
Capital de trabajo
-2
Antigedad de la empresa
-2
Flujo de efectivo
-3
Tecnologa de punta
-1
PROMEDIO
4.2
PROMEDIO
-1.83
MATRIZ PEYEA
Posicin Estratgica Externa
Estabilidad de ambiente Pond.
Pond.
(EA)
Variacin de la demanda -4
Potencial crecimiento
Estabilidad financiera
productos
de
la
competencia
Tasa de inflacin
-6
Conocimiento tecnolgico
Presin competitiva
-2
Aprovechamiento
del 4
capital humano
Incertidumbre poltica
PROMEDIO
-3
-3.6
PROMEDIO
4.25
MATRIZ PEYEA
Ponderacin
xito
Calidad (de productos y
0,22
servicios)
Motivacin laboral
Capacitacin
Adquisicin de nuevas
0,05
0,08
0,17
tecnologas
Nuevos productos
Precios competitivos
Supervisin de actividades
Aumento de proveedores
Optimizacin del tiempo por
0,07
0,16
0,05
0,05
0,15
servicios
TOTAL
FCE
Peso
Jom&RF
Calificacin. Peso x
Omega
Calificacin. Peso x
CompuMall
Calificacin. Peso x
0,22
Calificacin
0,66
0,05
0,2
0,15
0,15
laboral
Capacitacin
0,08
Adquisicin de 0,17
3
4
0,24
0,68
2
3
0,16
0,51
2
3
0,16
0,51
Calidad (de
productos y
servicios)
Motivacin
Calificacin
0,44
Calificacin
0,66
nuevas
tecnologas
Nuevos
0,07
0,21
0,14
0,14
productos
Precios
0,16
0,48
0,16
0,32
Competitivos
Supervisin
0,05
0,15
0,15
0,15
de actividades
Aumento de
0,05
0,10
0,10
0,10
proveedores
Optimizacin
0,15
0,45
0,15
0,45
3,17
1,96
2,64
MATRIZ BCG
MATRIZ BCG
MATRIZ BCG
MATRIZ BCG
MATRIZ GE
MATRIZ GE
Mercado Ideal
6
5
4
3
2
1
0
Serie 1
MATRIZ GE
Productos y Servicios
5
4
3
2
1
0
Serie 1
MATRIZ GE
Unidades Estratgicas de Negocios
MATRIZ GE
Unidades Estratgicas de Negocios
MATRIZ GE
Unidades Estratgicas de Negocios
MATRIZ GE
Unidades Estratgicas de Negocios
MATRIZ GE
Unidades Estratgicas de Negocios
MATRIZ GE
Unidades Estratgicas de Negocios
MATRIZ GE
Unidades Estratgicas de Negocios
MATRIZ GE
Unidades Estratgicas de Negocios
MATRIZ GE
Unidades Estratgicas de Negocios
MATRIZ GE
Unidades Estratgicas de Negocios
MATRIZ GE
Unidades Estratgicas de Negocios
MATRIZ GE
Unidades Estratgicas de Negocios
MATRIZ GE
Unidades Estratgicas de Negocios
MATRIZ GE
Unidades Estratgicas de Negocios
MATRIZ IE
Unidades Estratgicas de Negocios
Gracias por su
Atencin!