EL

EMPRENDEDOR
Y LA
INNOVACIN.

UNIDAD 1 :
Dimensiones del
ser
humano.

1.1 Dimensin esttica,

intelectual y tica.
se entiende por dimensin el conjunto de potencialidades , con las cuales se
articulan el desarrollo integral de una persona.
Podemos describir el comportamiento humano considerando los objetivos fijados
por distintos individuos para el progreso personal, y que constituyen las tres
dimensiones bsicas del hombre. Tales dimensiones tendrn como objetivo lograr
el Bien, la Verdad y la Belleza, de ah que apuntarn a la bsqueda del
perfeccionamiento tico, como del intelectual y del corporal o esttico.
Debemos considerar el aspecto tico como prioritario, luego el aspecto intelectual
y finalmente el esttico. Podemos entonces hacer una sntesis de las dimensiones
del hombre y los objetivos correspondientes:
1- tica (la bsqueda del Bien)
2- Intelectual (la bsqueda de la Verdad)
3- Esttica (la bsqueda de la Belleza)

Podemos caracterizar a todo ser humano, incluso a

todo grupo social, mediante estos tres aspectos, ya
que existe cierta independencia entre los mismos. Esto
se debe a que existen personas de reconocida belleza
exterior, pero con pocos atributos ticos e intelectuales,
o bien personas con reconocida belleza interior, pero
con pocos atributos fsicos e intelectuales, y as todas
las dems posibilidades. El hombre plenamente
adaptado al orden natural ser el que tenga un
desarrollo equilibrado de los tres aspectos.
Por ejemplo : Si tuvisemos que elegir al
modelo de hombre feliz .

Se puede establecer una escala de valores que,

posiblemente, reflejar la actualidad tica de muchas
sociedades. No es una escala ideal, sino real, ya que refleja
los resultados de lo que el hombre busca para su vida:

1- El hombre econmico (ser unidimensional que busca y

valora el placer o el poder, o ambos).
2- Los animales domsticos (seres bidimensionales que
superan ticamente a muchos hombres).
3- El hombre tridimensional (el que logra la integridad
humana).

Concepto

de emprendedor.

EMPRENDEDOR , es la persona que hace

negocios exitosos, que desarrolla nuevas ideas o
nuevas formas de enfocar el mercado (Drucker y
varios autores). Otros autores lo definen como
un gil captador y aprovechador
de informacin y recursos que sabe detectar
oportunidades de negocios.
El trmino emprendedor se deriva de la palabra
entrepeneur, que significa encargarse de.

1.2 El perfil del emprendedor.

Personalidad idealista y astuta, preocupados por hacer dinero pero no

obsesionados.
No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse
a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados;
Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y vale;
Tiene capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de
salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma y esperanza respecto
a su emprendimiento.
No tiene todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser
humano, pero a pesar de ello se animan;
Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son
ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior,
distinto y destacado.
Saben que se pueden equivocar, pero tambin saben que el fracaso es
no intentarlo de nuevo.

OTROS ASPECTOS A TENER EN CUENTA.

La

autoconfianza
Orientacin a logros
Asuncin de riesgos
Expectativa de control.
Tolerancia a la frustracin.
Orientacin comercial
No acta solo.

1.2.1 Caractersticas del

emprendedor.

Entre los factores motivacionales principales estn:

Necesidad de logro
Necesidad de reconocimiento
Baja necesidad de poder y estatus
Percepcin del beneficio econmico
Necesidad de independencia
Entre las principales caractersticas estn:
Compromiso total, determinacin y perseverancia
Capacidad para alcanzar metas
Orientacin a las metas y oportunidades
Iniciativa y responsabilidad
Persistencia en la solucin de problemas
Realismo y autoconfianza
Altos niveles de energa
Control interno alto y tolerancia al cambio

 LA

CREATIVIDAD
La creatividad es un proceso mental que consiste en la
capacidad de dar existencia a algo nuevo, diferente, nico y
original. Es decir, realizar cosas diferentes en distintas
situaciones con la mente.
LA CREATIVIDAD Y SU PROCESO
HEMISFERIO IZQUIERDO
Lgica
Razonamiento
Lenguaje
Nmeros
Anlisis
Pensamiento lineal
Pensamiento digital
Pensamiento concreto

HEMISFERIO DERECHO

Ritmo
Msica
Imaginacin
Imgenes
Color
Reconocimiento de formas
Ensoaciones
Pensamiento abstracto
Algunas caractersticas de las personas creativas
Fluidez de ideas y capacidad para jugar con ellas
Flexibilidad de pensamiento
Capacidad de juicio y de adaptacin ante cualquier situacin
Originalidad e imaginacin
Sensibilidad hacia los problemas
Espritu de investigacin
Altas autoestima y autosuficiencia
Alto grado de curiosidad

PENSAMIENTO CRTICO
Es el procedimiento que nos capacita para procesar informacin. Este tipo de pensamiento permite a
las personas aprender, comprender,practicar y aplicar nueva informacin
Procedimiento del pensamiento crtico
Percepcin a travs de los sentidos
Observar y distinguir
Comparar y contrastar
Categorizar, clasificar y nombrar
Ordenar en secuencia

PENSAMIENTO LATERAL
Es el conjunto de procesos para el uso de informacin de modo que genere
ideas creativas mediante una reestructuracin de los conceptos ya existentes en
la mente.
Esta muy relacionado con la perspicacia,la creatividad y el ingenio.

PENSAMIENTO VERTICAL
Es el pensamiento lgico para llegar a una solucin o a una idea.
Diferencias principales entre ambos tipos de pensamiento
Pensamiento Vertical
Es selectivo
Busca una direccin para moverse
Se basa en la secuencia de las ideas
Cada paso debe ser correcto
Se bloquean desviaciones
Es creador
Crea una direccin

1.2.2 Aplicaciones de
pruebas diagnsticas.

TEST DEL EMPRENDEDOR

http://documentos.060.es/060_empresas/Test_emprendedor.html

TEST DEL EMPRENDEDOR

MODELO DE ADMINISTRACION
POR VALORES

La Administracin por Valores (ApV). Es una herramienta de

gestin gerencial y organizacional que basa su esencia en
aplicar una cultura de valores dentro de una organizacin que
ayude a los miembros de la misma a alcanzar resultados.

El verdadero liderazgo es, en el fondo, un dialogo sobre valores.

El futuro de la empresa se configura articulando valores,
metforas, smbolos y conceptos que orienten las actividades
cotidianas de creacin de valor por parte de los empleados.

La ApV viene a ser una especie de marco global para disear

continuamente la cultura de la empresa, de forma que se
generen compromisos colectivos por proyectos nuevos e
ilusionantes.

Si se desea un rendimiento profesional de alta calidad, los

factores cualitativos o valores, tales como: confianza,
creatividad, honestidad o belleza son tan importantes o
ms que los conceptos cualitativos econmicos
tradicionales, como: eficiencia o retorno sobre la inversin.

En definitiva una organizacin empresarial es

esencialmente un conjunto de cerebros o
tecnoestructuras cognitivas y emocionales. Un conjunto
de paredes, mquinas y capital, no es nada, es un conjunto
muerto, al hablar de que el medio psicolgico es tan
importante para una empresa que muchas veces pasa
inadvertido a los profesionales de la direccin de la
empresa.

LOS ACTOS DE LA VIDA

Los

tres actos de la vida:

Realizar
Conectar
Integrar
I.

El primer acto es realizar, este es un acto natural del ser humano, tal vez
seamos nosotros la nica especie que puede fijarse metas ms all de la
supervivencia diaria, de modo que es muy natural que queramos realizar,
que queramos ser algo, el primer acto es hacer. Muchos creen que realizar
es el nico acto de la vida

II.

El segundo acto consiste en experimentar lo que ofrece a diario el men

de la vida invertir en su propia vida y en la vida de los dems y compartir su
tiempo y sus capacidades en compaa de los amigos, miembros de la
familia y otras personas.

III.

Finalmente viene el tercer acto integrar, este significa combinar los dos
primeros actos. Significa definir o redefinir uno sus propsitos y valores y
luego utilizarlos en la accin diaria en forma que sean verdaderamente

EL PROCESO APV
Las

organizaciones no hacen funcionar la administracin por

valores, La hacen funcionar las personas!.
Son los valores que alinean a la gente, los que comprometen a
todos a trabajar para alcanzar metas comunes. Los valores son
el nico fenmeno que se puede mover a travs de un grupo
de personas.
Pero

como se procede a Administrar por valores?, Hay

algunos pasos especficos?

FASE

1: Aclarar nuestros valores, propsito y misin.

FASE 2: Comunicar nuestra misin y nuestros valores
FASE 3: Alinear nuestras prctica diarias con nuestra misin

ACLARAR SU MISIN Y SUS VALORES

(Fase I del proceso APV)
Lo que debe hacer una
empresa para implementar
un proceso de APV, es
definir sus valores y hacer
de estos valores la piedra
angular de toda actividad
que realice la organizacin.
Se recomienda definir 3
valores que sern los ms
importantes para vivirlos a
diario en la empresa.

COMUNICACIN
(Fase II del proceso APV)

Luego de identificar los valores principales de la empresa, empieza

la segunda fase, la cual se dirige principalmente a comunicar estos
valores los cuales se recomiendan hacer partcipe a todo el personal
para escogerlos y as los mismos los adoptaran y se comprometern
en aplicarlos. Es importante definir con claridad la Misin, Visin y
Valores con los cuales la empresa trabajar en adelante.
Es necesario aclarar que de nada sirve identificar los valores de una
empresa si estos no se van a poner en prctica. Es por eso que el
proceso de APV toma tiempo y requiere de un verdadero
compromiso.El xito verdadero no proviene de proclamar nuestros
valores sino de ponerlos en prctica consecuentemente todos los
das.
Cuando se alinean alrededor de los valores compartidos y se unen en
una misin comn, personas comunes y corrientes logran resultados
extraordinarios.

ALINEAR
(Fase III del proceso APV)
El xito de este proceso y de crear una cultura basada en valores, depende
en gran parte del ejemplo por parte de los altos directivos y mandos
medios y es a este fenmeno que se le denomina Alineacin.
La etapa de alineacin significa que una vez que se ha aclarado los valores
y la misin y que se han comunicado a todos los interesados en la
empresa, es hora de alinear los valores prioritarios de las organizaciones
de acuerdo a la actitud del personal y necesidades de la empresa.
Es importante implementar, es decir predicar con el ejemplo y seguir
adelante en el proceso de manera que el mismo se convierta en una
herramienta imprescindible en una organizacin y en la vida diaria.
Nuestro valor nmero 1 SER TICOS. Haciendo lo que es debido, en
seguida viene el XITO, construir un fundamento para nuestra
supervivencia y nuestro crecimiento, finalmente la EXCELENCIA, crear un
herencia de calidad.