DINMICA DE GRUPOS

Thor Heyerdhal
Kon Tiki. Dios de
incas y polinesios
1947
7000 Kilmetros

TEORA: DE PER A POLINESIA

 Seis individuos de
antecedentes muy
distintos consiguieron
integrarse en un grupo
estrechamente unido
capaz de realizar
semejante aventura
Lograron trabajar juntos
y tomar complicadas
decisiones que
aseguraron su xito

GRUPO
ES UN TODO
DINMICO Y
DIFERENTE DE LA
SUMA DE SUS
PARTES, DOS O
MS PERSONAS
QUE SE
RELACIONAN DE
TAL MANERA QUE
CADA UNA INFLUYE
Y ES INFLUDA.

DURKHEIM
EL GRUPO PIENSA,
SIENTE Y ACTA DE
MANERA MUY
DISTINTA QUE SUS
MIEMBROS SOLOS.

ALLPORT
LOS GRUPOS NO
PIENSAN, SIENTEN
O ACTAN, LAS
PERSONAS S.

COLECTIVIDAD
REUNIN QUE NO
TIENE NINGUNA
RELACIN, PERO
PARTICIPAN DE UNA
ACTIVIDAD COMN.

GRUPO = UNIDAD (dinmica)

OBJETIVO EN COMN

Un miembro potencial se encuentra ante

la disyuntiva: me uno o no al grupo?
VENTAJAS:
Podemos realizar tareas que seran
imposibles de hacer por nuestra cuenta
Estar con otras personas nos permite
evaluarnos
Proteccin y sentido de seguridad

COSTOS O DESVENTAJAS:
Ceder parte de nuestra independencia
Cambiar conductas y actitudes para ser
aceptados
Ponderar los deseos de otros y los
propios
El primer paso para ser miembro de un
grupo es decidir si estamos preparados
para pagar los costos con el fin de
cosechar los beneficios.

 Louis define la socializacin como un un

proceso mediante el cual el individuo
alcanza a apreciar los valores, las
destrezas y competencias, los
comportamientos esperables; los
conocimientos sociales que son
esenciales para asumir un determinado rol
laboral, y las actitudes precisas para
participar como miembro en las
actividades de un grupo organizado.

INTEGRANTE
POTENCIAL

INTEGRANTE
NUEVO

INTEGRANTE
PLENO

C
O
M
P
R
O
M
I
S
O

T I E M P O

INTEGRANTE
MARGINAL

EX
INTEGRANTE

DESARROLLO DE GRUPOS
(Tuckman, 1965)

FORMACIN

Identifican al
lder y estudian
el carcter de
sus tareas

TURBULENCIA
Surgen turbulencias al tratar de cambiar a los
miembros del grupo para que satisfagan sus
necesidades personales

NORMALIZACIN
Los grupos se ocupan
de reducir sus
dificultades y
establecer reglas que
rijan las conductas de
los miembros.

EJECUCIN
Los miembros
colaboran para lograr
objetivos comunes

ETAPA FINAL: DECADENCIA

Los miembros con
necesidades
insatisfechas se
quejan y exigen
cambios en el
liderazgo y la
estructura.

El efecto del Grupo en el

individuo..

Facilitacin Social
Triplett.
Los sujetos se
desenvuelven solos o
enfrente de otros.
Zajonc (1965,1972)
menciona en su teora,
que la presencia de otros
incrementan la
estimulacin y la
motivacin del individuo.

 La cercana de los dems aumenta el estado de

alerta ya que la presencia de otros hace que el
individuo acte de manera rpida nica y
novedosa.

Indolencia Social
El sujeto acta con
otros y cree que solo
se medir el
producto del grupo y
que tiene pocas
implicaciones para el
individuo, piensa que
no se detectar su
aportacin.

Desindividuacion
La desindividuacion es
cuando una persona
pierde su identidad por
medios de diferentes
factores de su alrededor.
La mentalidad colectiva,
una multitud es irracional
y su nivel intelectual
siempre esta por debajo
del individuo

 Le Bon Dijo que las multitudes son

emocionales y que cuando se esta entre
ellas el individuo siente y expresa las
emociones del ser primitivo

3 Mecanismos de Bon
para crear el monstruo conocido
como multitud
1. Los individuos son annimos pierden el
sentido de su responsabilidad y se entregan a
actos que normalmente no haran.
2. El contacto hace que se comparten a su
gusto con maneras que no exhibiran en otras
condiciones. El contacto reduce las inhibiciones
y les permiten conducirse como modelo.
3. Por ultimo los individuos se vuelven mas
sugestionables en las multitudes. La multitud
hipnotiza al individuo que entonces sigue las
sugerencias de otros o de lder.

Grupos y decisiones
Las decisiones determinan el
xito o el fracaso del grupo.
Ej. Kon Tiki

 Cmo influyen en la conducta de los individuos

las decisiones del grupo? (Lewin,1943)
Experimento: Voluntarias incluidas en una
situacin de decisin de grupo.

Quin influye en las decisiones del grupo?

Influencia de la mayora y la minora
Cmo se toman las decisiones en un grupo?
1. La mayora rechaza a la minora y los expulsa
2. La mayora presiona al grupo con su postura
para que todos se conformen a su opinin
3. Un grupo con los mismo miembros a menudo
ignora la informacin ofrecida por la minora y
en cambio se concentra en la informacin que
conoce la mayora.

 La minora tiene que pelear si el grupo se

niega a considerar y analizar la
informacin privilegiada.
La Mayora suele determinar la posicin
que adopta el grupo.

 La minora influye en la medida en que se hacen

visibles para los otros miembros del grupo y que
coordinen sus puntos de vista antes del anlisis con
el grupo completo y se adhieran a ellos. Pero la
TENSIN lleva a los otros a considerar su posicin
minoritaria.
La minora influye en el grupo si adopta una postura
CLARA Y CONGRUENTE. (Moscovici, 1976)
La influencia mayoritaria es directa, inmediata y
pblica. Mientras que la posicin minoritaria es ms
sutil y se ejerce sobre las creencias privadas de los
miembros.

Polarizacin en los grupos

Muhleman et al 1976.Cambio Riesgoso
Formar parte de un grupo hacen que los
individuos adopten posiciones ms riesgosas.
Fraser, 1971.Los individuos en grupo tienden a
tomar decisiones ms conservadoras.

Los grupos tienden a polarizar las decisiones