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Desenvolvimento de

Pessoas
Prof Msc Alice Nunes

Desenvolvimento de
pessoas

Com a chegada do sculo XXI surgem diversas inovaes


tanto nas reas polticas, econmicas, sociais, culturais e
junto a isso tecnologias mais avanadas; essas tantas
novidades e evolues influenciam diretamente na
necessidade de capacitao e educao dos profissionais,
fazendo com que as empresas invistam e incentivem a
qualificao de seu quadro de funcionrios nas mais
diversas reas.

Desenvolvimento
pessoal

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Desenvolvimento de
pessoas
Leite;
Pereira
(apud
Kurcgant 1991 p. 148)
afirmam:
[...]
as
organizaes comeam a
considerar
o
desenvolvimento
dos
recursos humanos como
um fator de extrema
importncia para o seu
sucesso,
passando
a
planejar
e
realizar
propostas
educativas
para o pessoal no local
de trabalho.

Desenvolvimento de
pessoas
necessrio pensar que diante da Revoluo Industrial
e do mundo capitalista, o ser humano constitui-se em
uma das maiores riquezas da empresa, mesmo antes a
tantas inovaes, cabe capacitar os colaboradores nas
organizaes para que essas novas perspectivas
tragam reais benefcios.

Desenvolvimento de
pessoas
Segundo
Almeida
(2007) as funes de
treinamento
e
desenvolvimento
de
pessoas
nas
organizaes adquire
um
papel
de
preparao
de
indivduos
para
o
exerccio satisfatrio
de suas atividades,
especificamente
no
cargo que ocupam.

Desenvolvimento de
pessoas
Ultimamente visualiza-se
no treinamento e no
desenvolvimento
uma
maneira eficaz para o
alargamento
de
competncias
que
aumentam produtividade
e a criatividade, como
tambm,
a
competitividade
das
organizaes.

Desenvolvimento de
pessoas
Para Paese; Morais; Crivellaro (2006) hoje em dia nas
organizaes, mais do que nunca, faz-se necessrio a
estimulao
dos
profissionais
para
um
pleno
conhecimento, direcionando-os para um diferencial
estratgico, competitivo e de sucesso.

Desenvolvimento de
pessoas
Aumenta-se a
necessidade da
gerao de
informaes e que
as mesmas sejam
teis e significativas
para que promovam
o aprendizado
individual e
organizacional,
produzindo assim
melhores
resultados.

Desenvolvimento de
pessoas
E aprendizagem definida por Chiavenato (1999) como
um fenmeno que aparece dentro do prprio indivduo
como consequncia dos esforos do mesmo indivduo,
caracteriza-se pela mudana de comportamento e ocorre
cotidianamente em todas as pessoas.

Desenvolvimento de
pessoas
Ao se pensar em desenvolvimento e treinamento de
pessoal nas organizaes, cabe ressaltar que segundo
Julio;
Vandi
(2008)
o
T&D
(treinamento
e
desenvolvimento) constituem-se em um processo
educacional que tem como objetivo gerar mudanas de
comportamentos como: transmisso de conhecimento,
desenvolvimento de habilidades e mudanas de atitudes.

Desenvolvimento de
pessoas
Para obter sucesso uma organizao precisa de pessoas
geis, espertas, empreendedoras e dispostas a assumir
riscos para um crescimento empresarial.

Desenvolvimento de
pessoas
So essas pessoas que fazem a teoria tornar-se prtica e
para alcanar este propsito imprescindvel o
treinamento e o desenvolvimento pessoal. Para Volpe
(2009), h uma diferena entre treinamento e
desenvolvimento do indivduo, apesar dos mtodos de
treinamentos serem parecidos as suas expectativas de
andamento so diferentes.

Desenvolvimento de
pessoas
Treinamento, segundo Volpe (2009) remete
a um processo educacional de curto e
mdio
prazo,
aplicado
de
maneira
organizada, por meio do qual as pessoas
adquirem
conhecimentos,
posies
e
habilidades em funo de objetivos
previamente definidos dentro de uma
instituio organizacional, com o propsito
de
aumentar
a
produtividade
sem
prejudicar
ou
influenciar
em
seus
comportamentos.

Desenvolvimento de
pessoas
Desenvolvimento est caracterizado mediante
um processo dinmico de melhoria, que implica
em uma mudana na evoluo, no crescimento,
incremento e avano de uma nova tecnologia.

Desenvolvimento de
pessoas
Diante disso possvel
entender que o
treinamento est mais
voltado para o preparo
da pessoa na execuo
das tarefas que lhe so
incumbidas, enquanto o
desenvolvimento
adquiriu uma
significao voltada
para o crescimento da
pessoa em
conhecimento,
habilidades e atitudes
em longo prazo.

Desenvolvimento de
pessoas
Por meio do treinamento Volpe (2009) entende que a
pessoa pode adquirir informaes e compreender
habilidades, desenvolvendo a partir destas, atitudes e
comportamentos diferentes e conhecimentos abstratos.

Desenvolvimento de
pessoas
Tudo isto aponta para resultados apresentados aps os
treinamentos, tornando satisfatrio o conhecimento
adquirido tanto para o profissional quanto para a
empresa, que com isso possui um quadro profissional
mais competente e qualificado.

Desenvolvimento de
pessoas
Segundo Felicssimo et
al. (2001), a educao e
o treinamento implicam
na gerao de uma
forma de conhecimento,
contribuindo assim, para
o alcance dos objetivos.
Podendo
incluir:
habilidade,
comunicao,
trabalho
em equipe, resoluo de
problemas, interpretao
e utilizao de dados.

Desenvolvimento de
pessoas
Um programa de desenvolvimento visa,
portanto, potencialidade plena do
trabalhador.

Desenvolvimento de
pessoas

Praticar a funo de desenvolvimento


requer da empresa mudanas na maneira
de pensar, inclusive nos nveis de direo.

Desenvolvimento de
pessoas
Geralmente o trabalhador comea sua carreira ocupando cargos
mais simples e, com o passar do tempo, medida que adquire
experincia e demonstra responsabilidade, vai alcanando
postos mais complexos, com nveis de dificuldade maiores.

Desenvolvimento de
pessoas

Mas
para
isso,
alm
da
capacitao em assuntos tcnicos,
ele precisa adquirir conhecimentos
mais amplos, tanto no que se
refere aos aspectos conceituais do
trabalho, como tambm - e
principalmente - no que se refere
ao relacionamento humano.

Desenvolvimento de
pessoas
No que consiste
essa capacitao?

Capacidade tcnica
Ter capacidade tcnica saber
utilizar
os
conhecimentos,
mtodos, tcnicas e equipamentos
para a realizao de determinadas
tarefas. Trata-se de um saber
adquirido
por
experincia,
educao e instruo, e restringese a atividades especficas.

Capacidade conceitual
Ter capacidade conceitual
significa compreender a
organizao
como
um
sistema complexo e parte
de um universo maior, que
a sociedade.

Significa, ainda, entender o papel de


suas atividades nesse sistema. Tal
conhecimento
permite
que
o
profissional trabalhe no apenas de
acordo com os objetivos e as
necessidades de seu grupo imediato,
mas visando, tambm, aos fins da
organizao.

Desenvolvimento de
pessoas
Trata-se de uma capacidade
mais ampla e geral, que
possibilita
ao
trabalhador
visualizar
suas
tarefas,
a
empresa e a sociedade como
partes interligadas de um todo.

Capacidade de relacionamento
humano
Ter capacidade de relacionamento humano significa
demonstrar habilidade para lidar com pessoas e equipes.
Inclui, ainda, o entendimento. O processo de motivao e a
prtica de uma liderana eficiente.

Desenvolvimento de
pessoas
Quando
o trabalhador
passa de um cargo para
outro mais elevado na
estrutura organizacional
(hierarquia) da empresa,
surge a necessidade de
ampliar cada vez mais
tanto sua viso conceitual
quanto sua capacidade de
relacionamento humano.

Desenvolvimento de
pessoas

Seja qual for o cargo


ocupado pelo
trabalhador, na
capacidade de
relacionamento
humano que est a
base comum a
todos: este o
aspecto vital de uma
empresa.

Desenvolvimento de
pessoas
Todas as pessoas que
atuam em uma empresa
devem ser capazes de
conviver umas com as
outras. Isso acaba sendo
to importante quanto
todas
as
outras
habilidades
que
o
trabalhador
possa
desenvolver.

Desenvolvimento de
pessoas

Por isso, hoje em dia, o conhecimento tcnico,


embora muito importante, no suficiente
para o crescimento do indivduo nas
organizaes.

Desenvolvimento de
pessoas
Todos devem ampliar suas
capacidades,
de
modo
a
adquirir,
alm
da
idia
conceitual de seu trabalho (o
que ele representa para a
empresa e, consequentemente,
para
a
sociedade),
o
conhecimento sobre relaes
humanas, para que possam agir
e interagir positivamente com
as outras pessoas e trabalhar
em equipe.

Desenvolvimento de
pessoas
preciso deixar claro que
grande
parte
do
desenvolvimento do indivduo
depende dele mesmo.

Compete a ele aproveitar todas


as
oportunidades
de
aprendizagem para enriquecer
seus conhecimentos, se autodesenvolver.

Obrigada