1.

De acuerdo al sector
productivo:
Agropecuarios:
dirigidos a la produccin

1.
animal y vegetal.

2.
Industriales:
industria
manufacturera,
extractiva y de procesamiento.
3. Infraestructura social: proyectos dedicados a
atender necesidades bsicas insatisfechas de la
poblacin como la educacin, salud, bienestar,
alcantarillado, energa, etc.
4.
Infraestructura
econmica:
proporcionan
insumos de utilidad general, entre los que
sobresalen los relacionados con comunicaciones,
transporte, vas de acceso, carreteras.
5. Servicios: prestan servicios de carcter
personal, material o tcnico, mediante el

Tipo de bien.
Producto: entendido como todo objeto que puede
ser ofrecido en un mercado y satisfacer un deseo
o una necesidad y a su vez puede ser:
Bienes de carcter tangible.
Bienes intermedios: bienes materiales que son
todava
susceptibles
de
procesos
de
transformacin dentro de un proceso productivo.
Bienes finales: bienes materiales que ya no son
susceptibles de procesos de transformacin
dentro de un proceso productivo.
Bienes finales de capital: son aquellos que
adems de ser bienes finales producen riqueza.
Bienes finales de consumos: son aquellos que
adems de ser bienes finales van directamente al

Destino

Cuando dos o ms proyectos se relacionan

entre s, podemos encontrar tres opciones de
dependencia, segn el caso:
1. Independientes:
dos
proyectos
son
independientes cuando ninguno de los dos
tiene que ver uno con el otro.
2.

Complementarios: dos proyectos son

complementarios cuando uno apoya al otro.

3. Sustitutos: dos proyectos son sustitutos

cuando uno esta en capacidad de remplazar
al otro.

Desde el tipo de inversin, los proyectos

pueden ser: 1. De modernizacin: un
proyecto es de modernizacin cuando sin
haber cumplido su ciclo es reemplazado
por otro que permite modernizar.
2. De reposicin: un proyecto es de
reposicin cuando habiendo cumplido su
ciclo es reemplazado por otro que permite
reponer.
3. De expansin: un proyecto es de
expansin cuando, independientemente de
si ha cumplido o no su ciclo. 4. De carcter
estratgico: un proyecto es de carcter
estratgico cuando, independientemente

1. Desde el punto de vista de los

directivos: la preocupacin desde los
directivos o propietarios del proyecto
est dada en conseguir los mejores
resultados con la menor asignacin de
los recursos y en el menor tiempo
posible.
2. Desde el punto de vista de la
formulacin: para quien formula un
proyecto su mayor preocupacin est
en la urgente disponibilidad de la
informacin, junto al mximo de
confiabilidad en ella, para aplicarla y
estar en capacidad de dar la respuesta

3. Desde el punto de vista de la

evaluacin: independientemente de la
evaluacin de que se trate, bien sea
tcnica, ambiental, econmica o
financiera, la gran preocupacin radica
en la confiabilidad de la informacin
suministrada.
4. Desde el punto de vista de la
implementacin: una vez que el
proyecto
ha
sido
debidamente
formulado y evaluado, si los resultados
de la evaluacin demuestran su