Você está na página 1de 13

PRESENTADO POR:

RAFAEL CORDOVA VASQUEZ

La implementacin de TEMA
planeacin
estratgica para el
DE LA TESIS

proceso administrativo
en las pymes.

Capitulo 1
Problemtica
Las empresas pymes carecen de:
Cultura organizacional
Modelos a seguir
Falta de misin
Falta de visin
Falta de conocimiento en cuento oportunidades y amenazas
Ser competitivo da con da
Modelar y remodelar sus servicios.
Por qu las empresas pymes quiebran y NO se mantienen
en el mercado?

Problemtica de la Investigacin

La mayora de las empresas pymes en Tabasco y por


supuesto en Mxico, no se han preocupado por crear una
Cultura Administrativa desde la alta direccin, como tarea
principal del control y la mejora de sus procesos
administrativos para la planeacin de las empresas pymes en
bsqueda de su crecimiento, desarrollo y permanencia de los
servicios que proporciona, as lograr la mejora continua.

La importancia de los elementos administrativos radica en


desarrollar y mantener una relacin viable entre la misin,
visin, objetivos y valores de las empresas pymes,
conjugando los recursos con los que cuenta la organizacin,
permitiendo
con
ello
atender
oportunamente
las
oportunidades y amenazas cambiantes del entorno
empresarial.

Los
obstculos
que
no
permiten el desarrollo de las
Pymes son:

La falta de financiamiento y creacin de las nuevas polticas y programas de apoyo, el uso de la tecnologa en sus procesos
y productos que desarrollan, como la capacitacin de los emprendedores y lideres que crean las nuevas empresas.

Representan el 99% de las empresas en Mxico


72.35 empleos que estas generan
impulsadas por programas de apoyo de (Pymes)
consejo nacional de ciencia y tecnologa (conacyt)
y fondo de innovacin.
Tabla 2 fuente www.compite.org.mx /DOF nueva estratificacin de las PyMES.htm.

Justificacin

Tcnica - Administrativa

dado que se ha observado que la mayora de las empresas


pymes de cualquier magnitud, ya sea; de servicio o de
comercializacin, carecen de una cultura Administrativa bien
definida
Con protocolos y una idea administrativa clara y adems
desconocen los elementos administrativos que se utilizan para
el mejoramiento de la organizacin de una empresa.

Alcance

Proporcionar a los pequeos y


medianos empresarios de una
gua que les ayude definir los
elementos administrativos
dentro de su empresa,
propiciando el crecimiento,
desarrollo y/o permanencia de
la empresa.

objetivos
Objetivo General

El objetivo es desarrollar una gua prctica de planeacin


estratgica para las empresas pymes, que con su
implementacin fortalecer la cultura administrativa.

Especficos

Desarrollar y comprender la importancia de los Elementos


Administrativos dentro de las PYMES.

Especificar cules son los beneficios de aplicar los Elementos


Administrativos.

DISEO DE LA INVESTIGACIN.

El DISEO de investigacin constituye el plan general del investigador para obtener respuestas a sus interrogantes o
comprobar la hiptesis de investigacin. El diseo de investigacin desglosa las estrategias bsicas que el investigador
adopta para generar informacin exacta e interpretable. Los diseos son estrategias con las que intentamos obtener
respuestas a preguntas como:

Contar.

Medir.

Describir.

Capitulo 2
Marco terico

En el presente capitulo se expone los antecedentes y


surgimiento de la planeacin estratgica y del proceso
administrativo que servir a las pymes, para de ah se
pueda fundamentar la investigacin del problema
central, la ausencia de la cultura administrativa y los
elementos que garanticen una permanencia de las
organizaciones pymes o bien para su expansin o
crecimiento, sin importar tamao y especializacin de la
empresa.

generalidades
Que encontramos sin una
planeacin estratgica

Se elaboraban planes deficientes, irreales sin una estructura,


realizaban planes parciales y aislados, pero las experiencias y
la creacin de nuevas tcnicas desarrollaron un nuevo
concepto, el cual ayudara a mejorar a las empresas en su
estructuracin y desarrollo.

Importancia de la
Planeacin Estratgica

La importancia de la planeacin radica en que da orden y


coherencia a los esfuerzos que realiza una empresa, as
mismo orienta las acciones que se han determinado.

Capitulo 3
Metodologa