REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

MINISTERIO PARA EL PODER POPULAR DE EDUCACIN SUPERIOR.

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL SUR DEL LAGO
JESS MARA SEMPRM

CLASIFICACIN Y
FALLAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
PROFESOR:
Enyerson Gonzlez

BACHILLERES:
Johanna Salcedo.
Anthony Navarro.
Pablo Baptista.
Hervin Rincn.

SANTA BARBARA DE ZULIA, NOVIEMBRE 2015.

PLANIFICACIN

ASOS DE LAPLANIFICACIN
Definici
n
Elaborac
in de
Planes

Elecci
n

Establecimi
ento de
objetivos.

PASOS DE
LA
PLANIFICA
CIN

Comparac
in

Identifica
cin

Desarro
llo de
premisa
s.

TIPOS DE PLANIFICACIN
SEGN SU
AMPLITUD

SEGN EL
NIVEL EN EL
CUAL SE
FORMULAN

SEGN EL
PERIDO

SEGN SU
CONTENIDO

ESTRATEGICO
S

CORPORATIV
OS

A CORTO
PLAZO

MISINVISIN

DIRECTIVOS

OPERATIVOS

A MEDIANO
PLAZO

OBJETIVOS

FUNCIONALES

A LARGO
PLAZO

PROYECTOS

POLITICAS

PROCEDIMIEN
TOS

FALLAS EN LA
PLANIFICACIN
La planeacin est limitada por la exactitud de la
informacin y de los hechos futuros.
La planeacin cuesta mucho dinero.
La planificacin tiene barrera psicolgica.
La planificacin ahoga la iniciativa.
La planificacin demoras las acciones.

ORGANIZACIN
Es la estructura de las
relaciones que deben
existir entre las funciones

Mxima eficiencia
dentro de los planes
y objetivos sealados

INPORTANCIA DE LA ORGANIZACION
La empresa y sus recursos
estn sujetos a cambios
constantes,
Es un medio a travs del cual se
establece la mejor manera de lograr
los objetivos del grupo social.
Suministra los mtodos para que se
puedan desempear las actividades
eficientemente con un mnimo esfuerzo.
Evitar la lentitud e eficiencia en las actividades,
reduciendo los costos e incremento de la
productividad.
Reduce o elimina la duplicacin de
esfuerzos. delimita funciones y
responsabilidades.

PROCESOS DE LA ORGANIZACIN
La estructura tiene que reflejar objetivos y
planes, porque de ellos se derivan actividades.
Debe reflejar la autoridad de que dispone
la administracin de una empresa. La
autoridad en una organizacin es el derecho
socialmente determinado para ejercer juicio;
como tal esta sujeto a cambio
La estructura de la organizacin, al
igual que cualquier plan debe reflejar
su ambiente.
Puesto que la organizacin se
integra de persona, los agrupamientos
de actividades y las relaciones de
autoridad de una estructura
organizacional deben considerar las
limitaciones y las costumbres de las
personas.

FALLAS
Los decisores no tiene contacto
estrecho con las personas y las
situaciones presentadas.

No permite el desarrollo de los

niveles ms.

Puede ocasionar demoras en la

llegada de la orientacin a los niveles
inferiores
Disminuye la motivacin
debido a la poca participacin
en las decisiones.

Es generadora de sobrecarga en el
trabajo de los directivos superiores.
Los ejecutores realizan una labor
reactiva (responden ante el hecho y no
proactivamente) limitando as el xito.

DIRECCION
Es el proceso de influir sobre las personas para
lograr que contribuyan a los objetivos de la
organizacin

Importancia de la Direccin.
Pone en marcha a todos
los lineamientos
establecidos durante la
planificacin y la
organizacin.

La direccin eficiente es
determinada en la moral de
los empleados y
consecuentemente, en la
productibilidad.

A travs de ella se logra las

formas de conducta ms
deseable en los de la
estructura organizacional.

A travs de ella se busca

un mejor ambiente de
trabajo para lograr mejores
resultados.

Su calidad
refleja el logro
de los objetivos,
la
implementacin
de mtodos de
organizacin y
en la eficacia de
los sistemas de
control.

Elementos de la Direccin.

Motivacin al personal

La motivacin
ella se logra la
es la labor ms
ejecucin del
importante de
trabajo
la direccin
ebe Utilizar
un liderazgo efectivo:
El
liderazgo, o
supervisin

Es de gran
importancia
para la
empresa

para que
logro de los
objetivos

Parmetros que determinan si un liderazgo

es
eficiente:
La productividad
del personal para lograr los objetivos.
La observacin de la comunicacin.
La relacin entre jefe-subordinado.
La correccin de errores.
La observacin de la motivacin y del marco formal de disciplina.

Fallas en la Direccin.
El contraste que se presenta entre manejar
y dirigir una empresa es bastante obvio
cuando estos se ven relacionados cuando
estos se ven relacionados desde el punto de
vista de:
Crecimiento de la empresa
Posicionamiento

Control
Importancia del Control.
Proceso de Control.
Establecimiento de estndares
Medicin del desempeo
Correccin de las desviaciones

Tcnicas de Control.
Presupuesto
Estado Financiero

Fallas en el Proceso de Control.

Normalmente la no consecucin de los objetivos
fijados con anterioridad que han sido medidos y
evaluados por un sistema de control deben
expresarse con una explicacin que se
fundamenta
en
la bsqueda
respuestas.
El papel del
analista
debe ser de
objetivo
y con
criterios que le fundamentados, para no caer en
errores tpicos de la supervisin como son los
siguientes:

Cacera de brujas
Esparcimiento de la responsabilidad
Obsesin
Nostalgia