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Elton Mayo uno de los principales iniciadores del Enfoque Humanista aparece con el
surgimiento de la Teora de las Relaciones Humanas en Estados Unidos, a partir
de 1930. Esta Teora surgi gracias al desarrollo de las ciencias sociales,
especialmente de la psicologa y; en particular, de la psicologa del trabajo o
psicologa industrial.
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Aspecto productivo
Seleccin cientfica de
los trabajadores
Requisitos para cada
cargo
La adaptacin del
trabajo al
trabajador
Aspecto individual y
social
Estudio
de
la
personalidad del trabajador
Motivacin e incentivos
Ciclo motivacional
EQUILIBRIO
ESTMULO O
INCENTIVO
SATISFACCIN
COMPORTAMIENTO
NECESIDAD
TENSIN
EQUILIBRIO
ESTMULO O
INCENTIVO
BARRERA
COMPORTAMIENTO
NECESIDAD
TENSIN
m
ci
re
C
n
ie
to
en
iv
rv
pe
Su
a
ci
Teoria de Mc Gregor
McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones"
describi dos formas de pensamiento de los directivos a los
cuales denomin teora X y teora Y.
Est basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y
la presuncin de mediocridad de las masas.
El trabajo es una forma de castigo Ante esto se
presentan 2 necesidades urgentes:
SUPERVISIN.
MOTIVACIN.
Teora X
La mayor parte de las personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza.
Teora Y
Teoria de Mc Clelland
Necesidad
de logro
Necesidad
de Poder
Necesidad
de Afiliacin
Poder Formal
Poder Institucional
Qu significa
Expectativa?
En que se
fundamenta
esta teora?
La conducta es resultado de
elecciones entre alternativas y estas
elecciones estn basadas en creencias
y actitudes.
VALENCIA
El nivel de deseo
que una persona
tiene para alcanzar
una meta
La
motivacin
segn
MEDIOS
Vroom es
EXPECTATIVA
Es la estimacin que seproducto de Es el grado de
posee sobre la
3 factores: conviccin de que
obtencin de una
recompensa.
el esfuerzo
producir resultado
deseado.
Se refiere a la
probabilidad
que percibe el
individuo de que
ejercer una
cantidad
determinada de
esfuerzo llevara
al desempeo
Relacin
Relacin
Desempeo-Recompensa
Desempeo-Recompensa
El grado hasta el
cual el individuo
cree que
desempearse a
un nivel
determinado lo
conducir al logro
de un resultado
deseado
Relacin
Relacin
Recompensas-Metas
Recompensas-Metas personales
personales
El grado hasta
el cual las
recompensas
organizacionales
satisfacen las
metas o
necesidades
personales de
un individuo
Si soy recompensado,
son atractivas las
recompensas para mis
intereses personales?
MOTIVACION
Hoy en da, en que el Capital Humano ha cobrado
una
relevancia
y
reconocimiento
en
las
organizaciones competitivas, muchas son las
herramientas y tcnicas utilizadas para lograr el
mejor perfomance y desarrollo de los colaboradores
dentro de una organizacin a fin de generar
competitividad y valor, una de ellas de mayor
importancia es la motivacin, cuando se habla de
motivacin del personal en las organizaciones y las
empresas se nos presentan muchas ideas y buenas
intenciones surgen desde las propias organizaciones,
sin embargo Cuntas veces eso se manifiesta en los
hechos?.
Definicin sobre
motivacin
La motivacin proviene de la palabra motivo la cual procede del
verbo latino movere motum, de donde tambin proceden mvil,
motor, e-mocin, terre-moto,etc.
La palabra designa una fuerza motriz que en esta caso
psicolgicamente ha sido definida como: el conjunto de las
razones que explican los actos de un individo bien el motivo o
los motivos por los que se realiza una cosa.
La motivacin es la voluntad necesaria para lograr un resultado por
convencimiento propio, abatiendo todos los obstculos que se
puedan interponer, lo que implica caer y levantarse las veces que
sea necesario antes de alcanzar el xito completo, mismo que llena
a la persona de una merecida satisfaccin, que paga con creces el
esfuerzo desarrollado muchas veces doloroso (ngel Daz Mrigo).
Conceptos de motivacin
Motivacin
es aquello que impulsa a una persona a
actuar de determinada manera.
Alta
motivacin
Baja satisfaccin
Baja
motivacin
Baja satisfaccin
Alta
motivacin
Alta satisfaccin
Baja
motivacin
Alta satisfaccin
Emociones Agradables
Emociones desagradables
Reactivo
Se relaja, no se mueve
No le motiva
Entra en zona de confort
Se desmotiva
Se frustra
Se cae su autoestima
La personalidad
Educarlo
Moldea
Temperamento
Carcter
ADN
Aprendizaje
Entorno
Circunstancias