FORMULACIN DEL PEA

MEIZU
INTEGRANTES:
Nuria Galindo La Torre
Jonathan Steven Ruiz Porras
Adolfo Prez Champa
Jean Carlos Ayasta Cornejo
Ruben Cuzcano Rodrguez

1 ETAPA: TAREAS PREPARATORIAS

Formacin del equipo de planificacin
Jack Wong - CEO
Li Nan Vicepresidente

1 ETAPA: TAREAS PREPARATORIAS

Sensibilizacin, informacin y difusin
- Interaccin directa con los usuarios a travs de
foros.
- Patrocinios de eventos para su comunidad.
- Calidad de servicio post-venta.
- El bienestar de la plantilla es una prioridad para la
empresa.

2 ETAPA: FUDACIONAL
Diseo de la misin institucional
Quines somos?
MEIZU es una empresa fundada
en 2003, ao en el que establece
su sede central en Zhuhai
(China). Con ms de 1000
empleados y 600 tiendas fsicas.

2 ETAPA: FUNDACIONAL
Diseo de la misin institucional
Que hacemos?
Diseamos y producimos smartphones de gama alta.
Porque lo hacemos?
Meizu nace con el objetivo de disear y producir
smartphones de gama alta que proporcionen una
experiencia mvil sencilla e intuitiva, con dispositivos
que permitan ejecutar aplicacin del mercado con
una alta calidad de servicio.

2 ETAPA: FUNDACIONAL
Diseo de la misin institucional
Cmo lo hacemos?
Los smartphones MEIZU se caracterizan por su
ligereza, sus cmodos diseos con pantallas
panormicas nicas, calidad de sonido
premium, cmaras de alta definicin, sencilla y
elegante interfaz que combina rendimiento,
facilidad de uso y funcionalidad.
Procesador exclusivo de MediaTek, una
versin mejorada del procesador de 10
ncleos el Helio X25, frecuencia de reloj
superior, de 2,5 GHz

2 ETAPA: FUNDACIONAL
Diseo de la misin institucional
Para qu lo hacemos?
MEIZU permanece centrado en los avances en
innovacin y en fabricar smartphones
accesibles para el consumidor.

2 ETAPA: FUNDACIONAL
Diseo de la misin institucional
Misin
Disear y producir dispositivos tecnolgicos de
alta gama que proporcionen una experiencia
mvil sencilla, intuitiva e insuperable, todo ello
con una alta calidad del dispositivo, que le
permita sobrevivir a la experiencia humana.

2 ETAPA: FUNDACIONAL
Diseo de la misin institucional
Visin
Para el 2025 ubicaremos el valor
general de la marca entre las
primeras tres a nivel mundial.

2 ETAPA: FUNDACIONAL
Diseo de la misin institucional
Objetivos
- Posicionarse entre las 3 empresas lderes a nivel mundial en la
fabricacin de smartphones.
- Ser la empresa lder en venta de smartphones en Amrica
Latina.
- Posicionarse entre los 10 mejores lugares para trabajar a nivel
mundial.

3 ETAPA: NALISIS DE LA SITUACIN

En el sector de los telfonos mviles los beneficios que deja la venta de
los aparatos caen rpidamente.
Para que una empresa sobreviva es necesario que tenga volmenes
muy grandes, de forma que pueda compensar sus cuentas con la
comercializacin de software y de accesorios, que son mucho ms
rentables.

3 ETAPA: NALISIS DE LA SITUACIN

Para MEIZU ha llegado el momento en el que necesita competir con
otras marcas que crecen muy rpido.
Meizu logr alzarse con la primera posicin en el ranking de marcas y
en nmero de unidades vendidas, se estima que su facturacin
aproximada roz los 162.500.000, 100 millones de dispositivos que
suponen un incremento en ventas del 500% con respecto a 2014.

3 ETAPA: NALISIS DE LA SITUACIN

Ventas Mensuales de Smartphones Meizu
.

Acabando con un total de 20 millones en el ao, el crecimiento

en un ao de las ventas es del 350%.

4 ETAPA PROPOSITIVA
El nuevo logo de la compaa tiene un objetivo y es cambiar por
completo su estrategia.
Quieren pasar de ser una compaa cuyos smartphones son
comprados por motivos racionales, a una compaa cuyos
smartphones son comprados por motivos emocionales.
De esta manera, quieren parecerse ms a Apple y Google.

4 ETAPA PROPOSITIVA

Quieren encontrar el equilibrio entre el hardware y el software.

Mientras que Google se centra en el software, y Samsung ms
en el hardware, Meizu quiere centrarse en los dos aspectos.

5 EJECUCION DEL PEA

Alianza Meizu y Nokia
Aunque Meizu ya vende sus smartphones oficialmente en Europa,
todava tardan mucho en llegar a nuestro continente, y un
verdadero lanzamiento supondra lanzar a la vez aqu y en Asia.
Para eso podra ayudar Nokia, pues la compaa finlandesa tiene
un gran papel en el mercado europeo y todo el mundo.

5 EJECUCION DEL PEA

Alianza Meizu y Alibaba
Alibaba invierte 590 millones de dlares en el
fabricante de mviles Meizu para incentivar su
negocio mvil.
"Alibaba Group ofrecer a Meizu recursos y apoyo
en los campos de e-commerce, Internet mvil,
sistema operativo para mviles y anlisis de datos
con el objetivo de desarrollar el ecosistema de
smartphone Meizu. Adems Alibaba vender los
telfonos de Meizu en sus sitios de venta online",

5 EJECUCION DEL PEA

Alianza Canonical y Meizu
En 2014, Canonical asegur queno habra dispositivos con
Ubuntu Touch, pero parece que la compaa cambi de
parecer luego de que logr establecer una alianza con los
fabricantes de smartphones Meizu y BQ, que lanzarn los
primeros dispositivos con el sistema operativo libre.

Estrategia

Accin

Intencin

Indicador

Responsable

Monitoreo

rea Logstica
* Nombramiento del
responsable del rea.

Estructuracin
del rea

* Fijacin de las funciones

a realizar

Lograr que los

colaboradores de la
organizacin sepan con No aplica
quien comunicarse e
identificar la funcin
que realiza

No aplica

No aplica

* Fijacin del porcentaje de

compras a proveedores
claves.
* Eliminacin de productos
que aaden poco valor

Proveedores

* Fijacin y negociacin de
descuentos estndar y
plazos de entrega

Estimar los niveles de

recursos que el rea de
% Calidad de
logstica debe proveer
proveedores
a produccin de
acuerdo a la demanda
del mercado

Jefe de compras

Evaluacin de proveedores
certificados

Jefe de almacn

Evaluacin del nivel de

abastecimiento

* Bsqueda de ventajas de
reduccin de costes

JIT

Distribuir
oportunamente los
*Realizar compras
recursos necesarios
siguiendo el mtodo JIT
para la produccin y a
segn los requerimientos y su vez los productos
planificacin del rea de
terminados para los
produccin
clientes finales

Nivel de
aprovisionamiento

* Elaborar
procedimientos
escritos para la
entrada y salida de
materiales del
almacn
Procedimiento
s

Stock de
almacn

* Establecimiento
de un procedimiento
segn polticas de
Proveedor-Cliente
interno

* Control de
inventario
metodologa ABC

* Aplicacin de 5s

Definir
procedimientos y
actividades que
ayudaran a un
correcto
desempeo del
rea

Nivel de
cumplimiento de
atencin al
cliente interno

Jefe de O y
M

Cumplimiento de los
procedimientos
documentados

Contribuir a
desarrollar de
manera eficiente
los mtodos FEFO
y FIFO

Rotacin de
inventario

Jefe de
compras

Auditoria de
almacenes

*Nombrar a responsable Definir

Estructuracin

rea productiva
-

* Fijar estructuras segn

operarios, actividades y
carga de trabajo
* Funciones a realizar

*Identificacin de
procesos, tareas y
actividades existentes
Reingeniera de
procesos y OyM

* Diseo de protocolos e
informes para el
Ejecutar los
seguimiento del proyecto proyectos de mejora
bajo enfoque Six
* Establecimiento de
Sigma.
polticas de interaccin

% de variabilidad
de los procesos

Jefe de
procesos

% Satisfaccin del
cliente

Jefe comercial

Monitorear reportes de la
calidad e oportunidades
de mejora

con los trabajadores

*Investigacin e
implantacin de
propuestas de mejoras
Calidad, servicio de la calidad de los
Smartphone
al cliente y
productividad
* Investigacin e
implantacin de
propuestas de reduccin
de costes y
estandarizacin de las
actividades

Asegurar que el
producto cumpla con
las especificaciones
tcnicas normativas.

Cumplimiento de
procedimiento de SIG

GRACIAS!.