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53 Evaluacin de Proyectos de
Plantas Qumicas
Ratios
Costos Y Sistemas de Costeo
Ratios
Ratios de Forma de
Balance
Ratio de Liquidez
Ratio de Endeudamiento
ACP
PCP
Pasivo
RE
PN
RL
CreditoVta s
365
Ventas
Plazo Medio de Cobro
BienesCambio
Rot
365
CostoMerca
deriaVendi
da
Rotacion de BdeC
Pr oveedores
PMP
365
Plazo Medio de Pago
CostoMerca deriaVendi da
M arg enBruto
Margen Bruto sobre Ventas
Ventas
Re sultadoNeto
Resultado sobre Ventas
Ventas
Re sultadoNeto
Resultado sobre Patrimonio
PN
Re sultadoExplotacion
Resultado sobre Activos
Activo
Ventas
Rotacin de activos
Activo
PMC
Ratios de Eficiencia
Ratios
Ratios
Costos
Control Gestion
Definicin Costos
Segn su variabilidad:
Costos Variables (CV): son los que varan proporcionalmente a las
cantidades que se producen
Costos Fijos (CF): son los que permanecen constantes a pesar de que
las cantidades producidas varen dentro de un cierto entorno
Costos semifijos: aquellos que tienen parte fija y parte variable (ejemplo
el costo de energa elctrica, que tiene una componente fija para
iluminacin y una componente variable para hacer funcionar las mquinas
de produccin)
CT = CC + MP
CT = CP + CGF
Punto de Equilibrio
Punto de Equilibrio
Punto de Equilibrio
IV CT
IV CF CV
PVenta Q CF CUnitario * Q
Q
*
PVenta
CF
CF
CUnitario
CM Unitaria
P * PVenta Q *
Donde:
IV=Ingreso por Ventas
Pv= Precio Venta Unitario
C = Costo variable unitario
Punto de Equilibrio
Sistemas de Costeo
Sistemas de Costeo
Sistemas de Costeo
Sistemas de Costeo
Concepto
Tradicional
ABC
Objeto de costos
Productos /
Servicios
Actividades
El objeto de costos
consume
Recursos
Actividades
Asignacin por
Volumen
Cost drivers
Foco En
Actividades
productivas
Orientado a
La estructura de la
organizacin
A las
actividades/proces
os
GAO
IV CV
ContribucionM arg inalTotal
IV CV - CF
Re sultadoOperativo
Caso de Estudio
UN CONTABLE. EL PROPIETARIO DE
UN SNACK-BAR, Y LOS
CACAHUETES
10 ptas.
50 unidades
Margen semanal
200 ptas.
Precio de Venta
(Costo Variable)
Margen de contribucin
unitario
x unidades vendidas
Margen de contribucin
total
2.500 ptas.
Recupero Financiero
2.500
Inversin
CF
2.500 ptas
Q
625Unidades
CMU
4 ptas
*
Punto de
Equilibrio ($)
P*
CF
2.500 ptas
6250 ptas
CMU
4 ptas
Pr ecioVenta
10 ptas
COMIDAS
BEBIDAS
TOTAL
Ventas
26000
100%
700000
100%
800000
100%
1526000
100%
Costo Variable
-15600
-60%
-350000
-50%
-320000
-40%
-685600
-45%
40%
350000
50%
480000
60%
840400
55%
Costos Fijos
-500000
-33%
Beneficios
340400
22%
PuntoEquilibrio
CF
500000
909000
CMU
0,55
Pventa
Por lo tanto con estos supuestos, el Punto de Equilibrio del Snack Bar
ser 909.000 ptas. de venta siempre que se mantenga el mismo mix por
productos en trminos de porcentaje