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DISCIPLINA:

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
TURMA:
ADM6AN

ALUNOS:
ALICE SOARES
ANA CALINI FREITAS
DRIELE SANTOS
ROQUE DORIA

No que se refere utilizao da ferramenta SWOT para a anlise de


cenrio, assinale a opo correta.

( ) a - A anlise das ameaas e oportunidades advindas do


ambiente externo da organizao mais importante que a anlise
dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.
( X ) b - As ameaas, fatores do ambiente externo que impactam
diretamente nas organizaes, no podem ser controladas, mas
seus efeitos podem ser amenizados, considerando-se as
caractersticas internas da organizao.
( ) c - Oportunidades so variveis internas e controlveis que
propiciam uma condio favorvel para a empresa.
( ) d - As ameaas e oportunidades apresentam-se de forma
semelhante para as empresas que atuam no mesmo ramo de
negcio, cabendo a cada uma neutralizar as ameaas e aproveitar
as oportunidades, assegurando, assim, vantagem competitiva.
( ) e - As fraquezas so variveis externas que podem prejudicar o
alcance dos objetivos, devendo, por isso, ser constantemente
monitoradas pelos gestores.

A formulao estratgica abrange uma srie de atividades que a


alta administrao deve realizar no sentido de alcanar resultados
consistentes. O conjunto de atividades pode ser dividido em alguns
passos, como os apresentados a seguir.
I - Analisar oportunidades e ameaas do ambiente interno.
II - Analisar os pontos fortes e fracos do ambiente externo.
III - Estabelecer a misso organizacional e seus objetivos gerais.
IV - Formular estratgias a partir da anlise dos ambientes interno
e externo.
Esto corretosAPENAS:
A) ( ) I e II.
B) ( ) I e III.
C) ( ) I e IV.
D) ( ) II e III.
E) (X) III e IV.

Analise as assertivas abaixo e aps escolha a alternativa correta:


I A definio de uma estratgia correta de compras pode dar empresa
uma grande vantagem competitiva,
PORQUE
II quando se tem uma demanda simultaneamente alta e estvel, a
fabricao dos materiais necessrios internamente pode ser uma boa
opo.
A) ( ) Somente I verdadeira.
B) ( ) Somente II verdadeira.
C) (X) I e II so verdadeiras, mas a II no complementa a I.
D) ( ) I e II so verdadeiras e a II complementa a I

Formular estratgias o processo de projetar e


selecionar aes...
A) (X) Que levem realizao dos objetivos
organizacionais.
B) ( ) Que se ajustem estrutura organizacional
existente.
C) ( ) Que se somem diretriz estratgica existente
com um mnimo de alteraes.

Analise os itens a seguir e assinale a opo correta.


I - O planejamento estratgico elaborado no nvel institucional,
tem contedo detalhado e analtico abordando cada unidade
organizacional em separado.
II - O planejamento impe racionalidade e proporciona rumo s
aes da organizao.
III - O planejamento estratgico definido na rea de interseco
dos conjuntos definidos pelos parmetros viabilidade externa,
capacidade interna e viso compartilhada.
A) ( ) Somente I e II esto corretas.
B) ( ) Somente II e III esto corretas.
C) ( ) Somente I e III esto corretas.
D) ( ) Nenhuma das alternativas est correta.
E) ( x ) Todas as afirmativas esto completas.

Analise as assertivas abaixo e aps escolha a alternativa correta:

I A definio de uma estratgia correta de compras pode dar empresa uma grande vantagem competitiva,

PORQUE

II quando se tem uma demanda simultaneamente alta e estvel, a fabricao dos materiais necessrios internamente pode ser uma boa opo.

( ) a - Somente I verdadeira
( ) b - Somente II verdadeira
( x) c - I e II so verdadeiras, mas a II no complementa a I
( ) d - I e II so verdadeiras e a II complementa a I

Assinale a alternativa que apresenta a sequncia de perguntas que


devem ser respondidas para se ter sucesso no planejamento estratgico.
A) (x) Onde estamos, como chegamos aqui? Quais so as ameaas e
oportunidades do ambiente presente e futuro? Quais so os nossos
pontos fortes e fracos? Para onde devemos ir? O que devemos fazer para
chegar l?
B) ( ) Onde estamos, quem nos trouxe aqui? Quais so as ameaas e
oportunidades internas no presente e no futuro? Quais so nossas
competncias? Com quem devemos nos unir? O que devemos fazer para
chegar l?
C) ( ) Onde estamos, como chegamos aqui? Quais so os planos
necessrios? Quais so as nossas competncias? Para onde devemos ir?
Como chegaremos l?
D) ( ) Para onde devemos ir? O que devemos fazer para chegar l? Onde
estamos, como chegamos aqui? Quais so as ameaas e oportunidades
do ambiente presente e futuro? Quais so as nossas competncias?
E) ( ) Para onde devemos ir? O que devemos fazer para chegar l? Quem
so os nossos clientes? Quem so os nossos fornecedores? Quais so as
nossas competncias?

Segundo os conceitos de Planejamento Estratgico, numere a coluna de


acordo com sua correspondncia.
1 Misso

2 Viso

3 Valores

( 3 ) Conjuntos de princpios culturas, ideolgicos, marais e ticos que


devem caracterizar a instituio e pautar a conduta de seus integrantes.
(2 ) o que a instituio gostaria de ser.
(1 ) Reflete o que a instituio quer oferecer aos consumidores.
( 2 ) Espelha o perfil e as caractersticas dos dirigentes.
(1 ) Deve gerar forte senso de organizao, identidade e propsitos de
negcios.
Assinale a alternativa que apresenta a numerao correta:
A( )12311.
B( )31122.
C( )21332.
D( )32112.
E (X) 3 2 1 2 1 .

formulao de objetivos para a seleo de programas de ao e para sua


execuo, levando em conta as condies internas e externas empresa e
sua evoluo esperada. Tambm considera premissas bsicas que a
empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerncia e
sustentao.
PORQUE
O planejamento estratgico prev o futuro da empresa, em relao ao
longo prazo. De uma forma genrica, consiste em saber o que deve ser
executado e de que maneira deve ser executado. Este crucial para o
sucesso da organizao, e a responsabilidade deste planejamento assenta
sobretudo nos gestores de topo, dado o nvel de decises que necessrio
tomar.
A respeito dessas asseres, assinale a opo correta.
A) (X) As asseres I e II so proposies verdadeiras, e a II uma
justificativa da I.
B) ( ) As asseres I e II so proposies verdadeiras, mas a II no uma
justificativa da I.
C) ( )A assero I uma proposio verdadeira, e a II uma proposio
falsa.
D) ( ) A assero I uma proposio falsa, e a II uma proposio
verdadeira.

(ENADE 2012) A responsabilidade social pressupe o reconhecimento da comunidade e


da sociedade como partes interessadas da organizao, com necessidades que
precisam ser atendidas. Significa, ainda, a responsabilidade pblica, ou seja, o
cumprimento e a superao das obrigaes legais decorrentes da prpria atividade e
produto da organizao. Por outro lado, tambm o exerccio da sua conscincia moral
e cvica, advinda da ampla compreenso do papel da organizao no desenvolvimento
da sociedade. Trata-se, portanto, do conceito de cidadania aplicado s organizaes, no
tocante segurana e sade pblica e proteo ambiental. A organizao cidad
prev impactos adversos, que podero decorrer de instalaes, produo, distribuio,
transporte, uso, descarte ou reciclagem final dos produtos, e realiza aes preventivas
e de proteo necessrias. FALCONI, V. O verdadeiro poder prticas de gesto que
conduzem a resultados revolucionrios. Nova Lima: INDG, 2009.
Para se atingir o nvel de organizao mencionado no texto, o primeiro passo para
definio das metas necessrias :
A) ( ) Insero desses objetivos na politica de qualidade da empresa e na sua misso .
B) ( ) Introduo da prtica sistemtica dos ciclos de gerenciamentos: PDCA e SDCA.
C) ( ) Identificao de um lder que possa conduzir a empresa a atingir rapidamente
seus propsitos.
D) (X) Levantamento da situao atual da empresa em relao a tais compromissos.
E) ( ) Utilizao do brainstorming (tempestade cerebral), para levantamento das causas
e efeitos dos problemas da organizao.

(ENADE 2012) No processo decisrio, os riscos so fatores


determinantes para a definio da melhor estratgia empresarial.
A esse respeito, avalie as afirmaes a seguir.
I. O risco pode ser entendido como uma situao em que h
probabilidades de perda ou de ganho.
II. O paradigma de risco justamente decidir, portanto, o risco
no deve ser administrado e sim minimizado.
III. Todo negcio pode enfrentar eventos que fogem do controle
do empreendedor.
IV. O risco de um negcio ocorre devido a exatamente dois
fatores: falta de controle e falta de tempo.
correto apenas o que se afirma em
A) (X) I e III
B) ( ) II e IV
C) ( ) III e IV
D) ( ) I, II e III
E) ( ) I, II e IV

metodologia em torno dessa ferramenta auxilia o processo de gesto


organizacional na medida em que induz os membros organizacionais
reflexo sobre as potencialidades e fragilidades da empresa frente s
condies do ambiente em que ela opera. NASCIMENTO, A., M.
REGINATO, L. Controladoria: um enfoque na eficcia organizacional. 2
ed. So Paulo: Atlas, 2009, p. 148 (adaptada)
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asseres e a relao
proposta entre elas.
I. O planejamento estratgico uma ferramenta de controle gerencial
interno.
PORQUE
II. O planejamento estratgico um instrumento para estabelecimento
de metas de resultados, que fornece meios rea da controladoria para
o monitoramento do desempenho da empresa.

A respeito dessas asseres, assinale a opo correta.


A) (X) As asseres I e II so proposies verdadeiras, e a II uma
justificativa da I.
B) ( ) As asseres I e II so proposies verdadeiras, mas a II no uma
justificativa da I.
C) ( )A assero I uma proposio verdadeira, e a II uma proposio
falsa.