DESCRIPCION DE LA EMPRESA:

ASOCIACION DE MICRO PRODUCTORES

DE BANANO ORGANICO DEL ALTO CHIRA
MARGEN IZQUIERDA- AMPBAO
La asociacin de micro productores de banano
orgnico del alto chira- margen izquierdaAMPBAO, se constituy el 27 de noviembre del ao
2002 con la finalidad de mejorar las condiciones de
vida de sus asociados a travs del desarrollo de
actividades que le permitan mayor productividad,
acceso a los mercados y mejores precios de sus
productos.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
La asociacin tendr como sede principal el centro
poblado de Huangala (Sullana), provincia de
Sullana departamento de Piura.
AMPBAO cuentan con 330 productores de los
cuales cultivan 350 has. y el 100% de su
produccin la comercializa a travs de su central
CEPIBO.
AMPBAO tiene el 100% de sus reas con
certificacin orgnica, el 100% de sus reas con
certificacin FAIR TRADE, y el 20% con
certificacin global gap.

MISIN
La misin de AMPBAO
Promover de manera sostenible la produccin y
comercializacin de productos orgnicos y sus
derivados, para mejorar la calidad de vida de
sus asociados y comunidad, realizando una
eficiente gestin planificada, concertada y
participativa.

VISIN
La visin de AMPBAO al 2015
AMPBAO es una organizacin de productores
lder en el valle con eficiente empresarial, en
proceso de diversificacin de su produccin
orgnica que provee al mercado externo e
interno de productos saludables, frescos y
procesados. Participa y gestiona propuestas de
desarrollo en la instancias de gobernabilidad
local y regional y su socios y trabajadores estn
satisfechos estar mejorando su calidad de vida.

VALORES EN LA EMPRESA
Los asociados que conforman AMPBAO deben ser

responsables y asumir si cargo en la cual cumplan

todos los reglamentos que se dicen o se establecen en
el estatus.

Los socios deben ser solidarios y respetuosos y

honestos en las actividades que se desarrollen para

as poder cumplir con el objetivo y obtener progresos
que beneficien a todos.

Cumplir toso los aspectos de economa y poder

realizar todas las actividades con veracidad al

entregar los informes o presupuestos ejecutados en
la asociacin.

VALORES EN LA EMPRESA
Cooperar en el desarrollo del trabajo de la

asociacin con mucha responsabilidad.

Las cuestiones de informacin son aquellas que

se utilizan para aclarar criterios del moderador.

Toso estos valores deben ser cumplidos para as

poder seguir liderando y cumplir con todo lo

proyectado.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
El Plan Operativo 2010 de AMPBAO, tiene como
marco de referencia los objetivos estratgicos de
CEPIBO, al ao 2012, por considerar que esta
en vigencia.

OBJETIVOS OPERATIVOS
El Plan operativo 2010 tiene los siguientes
objetivos:
Mejorar los rendimientos y la calidad
productiva y comercial.
Asociaciones y CEPIBO fortalecidas y
posesionadas

Asamblea
General de
Socios
Concejo Directivo

Concejo de
Vigilancia

Gerencia
rea ADM.
Contable

Unidad
Productiv
a

URSA

Comision
es
Especific

ANLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
Existencia de mercado nacional e internacional que
demanda productos orgnicos.
Incremento en la demanda de productos agrcolas en los
mercados de comercio justo.
Incremento de la demanda de productos orgnicos en
los mercados de comercio justo.
Ser parte de CEPIBO (Asesoras tcnica-productiva,
comercial y social)
Existencia de Ley
29196 de Promocin de la
Produccin Orgnica y Ecolgica.
Existencia de espacios de participacin a travs de los
presupuestos participativos.

ANLISIS EXTERNO
AMENAZAS

Competencia desleal de las empresas exportadoras locales, como

DOLE, PRONATUR y BIOCOSTA SAC.

Sistemas de certificacin orgnica ms exigentes que pueden
desplazar a los pequeos productores.
El incremento de los costos de produccin por aumento de precios
de abonos orgnicos (roca, guano de la isla), puede tornar inviable
la produccin bananera orgnica.
Polticas de estado que benefician a la mediana y gran agricultura
(siembra de cultivos industriales de alto consumo de agua como la
caa de azcar, privatizacin de tierras-agua y beneficios
tributarios).
Normas Legales que modifican la estructura organizativa y
administrativa del agua de riego.
Proyecto de explotacin minera extensa en la regin de Piura que
fomenta la desorganizacin de los productores, y pone en peligro la
disponibilidad de agua y la agricultura orgnica.

ANLISIS INTERNO
FORTALEZAS.
Cuenta con personera jurdica
Ampbao es socia de CEPIBO.
Es una de las asocianes con mayor volumen de produccin
Es una de las asociaciones mejor organizada
Cuenta con nueva tecnologa como cable va y riego tecnificado
Cuenta con un equipo tcnico productivo y administrativo
posee la certificacin FLO y certificacin orgnica CEPIBO
Promueve la participacin de dirigentes, lderes y tcnicos
profesionales con capacidad de gestin. Estableciendo en su POA.
Eficiente infraestructura institucional: equipos de cmputo,
software informticos, vehculo, muebles y local institucional
propio.

ANLISIS INTERNO
DEBILIDADES
Desconocimiento del proyecto AMPBAO.
Desigual conocimiento del proceso de exportacin directa por parte
de los productores/as.
Escasa participacin propositiva de delegados en el Consejo
Directivo y en Asambleas.
Desconfianza de algunos socios hacia la organizacin.
Escasa capacidad institucional para captar y acumular recursos
financieros.
La actividad productiva est basada en un solo producto (banano)
con poco valor agregado.
Asistencia tcnica no cubre el 100% de las necesidades en el
manejo orgnico del cultivo a nivel de productores de la base.
Desiguales rendimientos y calidad de produccin en las parcela de
los productores/as.

ACTIVO:
CAJA Y BANCOS
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIOS
GASTOS PAGADOS POR
ANTICIPADO
OTROS ACTIVOS
CIRCULANTES
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE
PROPIEDAD PLANTA Y
EQUIPO
DEPERCIACION ACUMULADA
ACTIVOS FIJOS NETOS
INVERSION A LARGO PLAZO
OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVOS

2010
740,800
998,000
2,451,240
84,172
93,471
4,367,683
2,921,430999,900
1,921,530
76,258
790,360
7,155,831

2009
690,000
720,343
2,120,147
66,355
92,050
3,688,895
2,800,436
994,985
1,805,451
0
790,360
6,285,306

PASIVO Y CAPITAL:
PRESTAMOS BANCARIOS
CUENTAS POR PAGAR
IMPUESTOS ACUMULADOS
OTRAS CUENTAS POR
PAGAR
PASIVO A CORTO PLAZO
DEUDAS A LARGO PLAZO
TOTAL PASIVO
CAPITAL:
CAPITAL DE LOS
ASOCIADOS
CAPITAL ADICIONAL
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO

2010
808,758
701,436
84,902
904,398
2,499,494
943,673
3, 443,167

2009
1,763,204
684,342
184,940
800,438
2,432,924
913,674
3,346,598

2010
943,740
843,438
1,925,486
3,712,664
7,712,664

2009
834,780
720,398
1,383,530
2,938,708
6,285,306

 1. ANLISIS DE LIQUIDEZ:
1.1 RATIO DE LIQUIDEZ GENERAL:

ACTIVO CIRCULANTE = A VECES

PASIVO A COTRO PLAZO
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010: 4,367,683 = 1.75
2,499,494
Por cada sol de deuda se paga 1.75 veces. El activo
circulante es de 1.75 es ms grande que el pasivo a
corto plazo permitindole pagar sus deudas. Esta
empresa puede seguir operando por que el 1.75cubre la
deuda ya que piden un sol por deuda.

1.2 RATIO DE LIQUIDEZ DE PRUEBA ACIDA:

ACTIVO CIRCULANTE - INVENTARIO =VECES
PASIVO A COTRO PLAZO
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010:
4,367,683 2,451,240 = 1,916,443 = 0.77
2,499,494
2,499,494
Es la capacidad de pago que tiene la empresa para
hacer frente a sus deudas a corto plazo.
1.3 RATIO DE PRUEBA DEFENSIVA:
CAJA Y BANCOS
=%
PASIVO A CORTO PLAZO
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010: 740,800 =0.2963
2,499,494

 29.63 %
Es la capacidad que tiene la empresa para operar un

29.63 tomando en cuenta el ingreso efectivo que

recibe la empresa
1.4 RATIO DE CAPITAL DE TRABAJO :
ACTIVO CIRCULANTE PASIVO A CORTO PLAZO

= S/.
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010:
4,367,683 - 2,499,494 = 1,868,189
La asociacin AMBAO est en buena capacidad para
cubrir sus obligaciones con terceros.

 1.5 CUENTAS POR COBRAR:

PERIODO P.DE COBRANZA X DIAS DEL AO= DIAS

VENTAS ANUALES AL CREDITO

PARA LA A.AMBAO EN EL 2010:
998,00 X 360 = 41.01
8,760,372
Las ventas estn circulando 41 das es el tiempo en que
demora en convertirse en efectivo.
ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR:
VENTAS ANUALES AL CREDITO = VECES
CUENTAS POR COBRAR
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010: 8,760,372 = 8.78

998.000

 En el ao la rotacin de cuentas por cobrar es de 8

veces.
EL ANALISIS DE LIQUIDEZ NOS SIRVE
PARAM EDIR LA CAPACIDAD DE PAGO QUE
TIENE LA ASOCIACION PARA HACER
FRENTE A SUS DEUDAS A CORTO PLAZO.

 2 ANLISIS DE GESTIN:
2.1 ROTACIN DE INVENTARIOS:
INVENTARIO PROMEDIO X 360 = DIAS

COSTOS DE VENTAS

PARA LA A.AMBAO EN EL 2010:

2,451,240 + 2,120,147/2 X 360= 822,849,660 = 210.25
3,913,735
3,913,735
Los inventarios se convierten en efectivo cada 210 das.
PERIODO ROTACION ANUAL:
COSTOS DE VENTAS
= VECES
INVENTARIO PROMEDIO
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010:


3,912,735
= 3,913,735
= 1.71
2,451,240 + 2,120,147
2,285,693.50
En el ao los inventarios van a rotar 2 veces
2.2 RATIO DE CUENTAS POR PAGAR=
PERIODO PROMEDIO DE PAGO A

PROVEEDORES:
CUENTAS POR PAGAR PROMEDIO X 360 = DIAS
COMPRAS A PROVEEDORES
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010:
904,398 + 800,438 /2 X 360 = 306,870,480 = 47.55

6,453,749
6,453,749
La empresa tiene 47 das para pagar a sus proveedores

ROTACIN DE CUENTAS POR PAGAR:

COMPRAS A PROVEEDORES
= VECES
CUENTAS POR PAGAR PROMEDIO
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010: 6,453,749 =7.57
852,418
7 veces rotan las cuentas por pagar a los proveedores al
ao . a la empresa l conviene alargar el tiempo para que
pueda rotar ben su dinero en el cual debe cuidar su
imagen de crdito .
2.3 ROTACION DE ACTIVOS TOTALES:
VENTAS
= VECES
ACTIVOS TOTALES
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010:

 8,760,372 = 1.22
7,155,831
Nos indica que tan productivos son los activos que
generan ventas.
NOS SIRVE PARA MEDIR LA EFICIENCIA DE LA
GESTION EN LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL
DE TRABAJO Y TAMBIEN EXPRESA LA RAPIDEZ
CON QUE SUS INVENTARIOS SE CONVIERTEN
ENB EFECTIVO.

3 ANALISIS DE SOLVENCIA:
3.1 ESTRUCTURA DE CAPITAL:
PASIVO TOTAL = %
PATRIMONIO
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010:
3,443,167 = 0.9274 = 92.74 %
3,712,664
Es el 92 % por cada sol que invierte el dueo a la
asociacin es financiado por los acreedores.

3.2 ENDEUDAMIENTO:
PASIVO TOTAL = %
ACTIVO TOTAL

PARA LA A.AMBAO EN EL 2010:

3,443,167 = 0.4811= 48.11
7,155,831
Es financiado por sus acreedores, si la asociacin
entra en liquidacin seria 100-48.11 % despus de
haber tenido las obligaciones en sus acreedores de
51.89 %
3.3 COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS:
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS = VECES
GASTOS FINANCIEROS
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010: 2,848,855 =12.71
224,080

 Nos indica la facilidad que tiene la asociacin para

atender sus obligaciones derivadas de sus deudas a 13

das.
3.4 COBERTURADE GASTOS FIJOS:
UTILIDAD BRUTA = VECES
GASTOS FIJOS
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010: 4,846,637 =2.43
1,997,782
La utilidad cubre sus gastos fijos.
NOS MUESTRA LA CANTIDAD DE RECURSOS
QUE SON OBTENIDOS DE TERCEROS PARA LA
ASOCIACION EXPRESANDO EL RESPALDO QUE
POSEE LA ASOCIACION FRENTE A SUS DEUDAS
TOTALES A CORTO PLAZO.

 4 ANALISIS DE RENTABILIDAD:
4.1 RENDIMIENTO SOBRE PATRIMONIO:
UTILIDAD NETA = %

PATRIMONIO

PARA LA A.AMBAO EN EL 2010:

1 1,837,342.50 = 0.4948 = 49.49 %
3,712,664
Por cada sol invertido por el asociado genera un
rendimiento de 49.49 % sobre el patrimonio.
4.2 RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION:
UTILIDAD NETA = %
ACTIVO TOTAL
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010:

 1,837,342.50 = 0.2567 = 25.68

7,155,831
Por cada sol invertido del asociado en activo produce un
rendimiento de 25.68% sobre la inversin.
4.3 UTILIDAD EN VENTAS:
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS = %

VENTAS
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010:
2,848,855 = 0.3252 = 32.52 %
8,760,372
Por cada sol vendido se obtiene una utilidad de 32.52

 4.4 MARGEN BRUTA Y NETO DE UTILIDADES:

VENTAS - COSTOS DE VENTAS = %

VENTAS
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010:
8,760,372 - 3,913,735 = 0.5532 = 55.32 %
8,020,347
Los costos de los bienes que se estn produciendo o
vendiendo estn bajos
PARA LA A.AMBAO EN EL 2009:
8,020,347 - 3,745,457 = 0.5335 = 53.30 %

8,760,372

4.4 MARGEN NETO:

UTILIDAD NETA = %
VENTAS
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010:
1,837,342.50 = 0.2097 = 20.97 %
8,760,372
Por cada sol que le vende a la asociacin nos da una
utilidad de 20.97 % (en la que incluye toso su gastos,
impuestos, etc.)
NOS SIRVEN PARA MEDIR LA CAPACIDAD DE
GENERACION DE UTILIDADES POR PATE DE LA
ASOCIACION.

GRACIAS