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DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
La asociacin tendr como sede principal el centro
poblado de Huangala (Sullana), provincia de
Sullana departamento de Piura.
AMPBAO cuentan con 330 productores de los
cuales cultivan 350 has. y el 100% de su
produccin la comercializa a travs de su central
CEPIBO.
AMPBAO tiene el 100% de sus reas con
certificacin orgnica, el 100% de sus reas con
certificacin FAIR TRADE, y el 20% con
certificacin global gap.
MISIN
La misin de AMPBAO
Promover de manera sostenible la produccin y
comercializacin de productos orgnicos y sus
derivados, para mejorar la calidad de vida de
sus asociados y comunidad, realizando una
eficiente gestin planificada, concertada y
participativa.
VISIN
La visin de AMPBAO al 2015
AMPBAO es una organizacin de productores
lder en el valle con eficiente empresarial, en
proceso de diversificacin de su produccin
orgnica que provee al mercado externo e
interno de productos saludables, frescos y
procesados. Participa y gestiona propuestas de
desarrollo en la instancias de gobernabilidad
local y regional y su socios y trabajadores estn
satisfechos estar mejorando su calidad de vida.
VALORES EN LA EMPRESA
Los asociados que conforman AMPBAO deben ser
VALORES EN LA EMPRESA
Cooperar en el desarrollo del trabajo de la
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
El Plan Operativo 2010 de AMPBAO, tiene como
marco de referencia los objetivos estratgicos de
CEPIBO, al ao 2012, por considerar que esta
en vigencia.
OBJETIVOS OPERATIVOS
El Plan operativo 2010 tiene los siguientes
objetivos:
Mejorar los rendimientos y la calidad
productiva y comercial.
Asociaciones y CEPIBO fortalecidas y
posesionadas
Asamblea
General de
Socios
Concejo Directivo
Concejo de
Vigilancia
Gerencia
rea ADM.
Contable
Unidad
Productiv
a
URSA
Comision
es
Especific
ANLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
Existencia de mercado nacional e internacional que
demanda productos orgnicos.
Incremento en la demanda de productos agrcolas en los
mercados de comercio justo.
Incremento de la demanda de productos orgnicos en
los mercados de comercio justo.
Ser parte de CEPIBO (Asesoras tcnica-productiva,
comercial y social)
Existencia de Ley
29196 de Promocin de la
Produccin Orgnica y Ecolgica.
Existencia de espacios de participacin a travs de los
presupuestos participativos.
ANLISIS EXTERNO
AMENAZAS
ANLISIS INTERNO
FORTALEZAS.
Cuenta con personera jurdica
Ampbao es socia de CEPIBO.
Es una de las asocianes con mayor volumen de produccin
Es una de las asociaciones mejor organizada
Cuenta con nueva tecnologa como cable va y riego tecnificado
Cuenta con un equipo tcnico productivo y administrativo
posee la certificacin FLO y certificacin orgnica CEPIBO
Promueve la participacin de dirigentes, lderes y tcnicos
profesionales con capacidad de gestin. Estableciendo en su POA.
Eficiente infraestructura institucional: equipos de cmputo,
software informticos, vehculo, muebles y local institucional
propio.
ANLISIS INTERNO
DEBILIDADES
Desconocimiento del proyecto AMPBAO.
Desigual conocimiento del proceso de exportacin directa por parte
de los productores/as.
Escasa participacin propositiva de delegados en el Consejo
Directivo y en Asambleas.
Desconfianza de algunos socios hacia la organizacin.
Escasa capacidad institucional para captar y acumular recursos
financieros.
La actividad productiva est basada en un solo producto (banano)
con poco valor agregado.
Asistencia tcnica no cubre el 100% de las necesidades en el
manejo orgnico del cultivo a nivel de productores de la base.
Desiguales rendimientos y calidad de produccin en las parcela de
los productores/as.
ACTIVO:
CAJA Y BANCOS
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIOS
GASTOS PAGADOS POR
ANTICIPADO
OTROS ACTIVOS
CIRCULANTES
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE
PROPIEDAD PLANTA Y
EQUIPO
DEPERCIACION ACUMULADA
ACTIVOS FIJOS NETOS
INVERSION A LARGO PLAZO
OTROS ACTIVOS
TOTAL ACTIVOS
2010
740,800
998,000
2,451,240
84,172
93,471
4,367,683
2,921,430999,900
1,921,530
76,258
790,360
7,155,831
2009
690,000
720,343
2,120,147
66,355
92,050
3,688,895
2,800,436
994,985
1,805,451
0
790,360
6,285,306
PASIVO Y CAPITAL:
PRESTAMOS BANCARIOS
CUENTAS POR PAGAR
IMPUESTOS ACUMULADOS
OTRAS CUENTAS POR
PAGAR
PASIVO A CORTO PLAZO
DEUDAS A LARGO PLAZO
TOTAL PASIVO
CAPITAL:
CAPITAL DE LOS
ASOCIADOS
CAPITAL ADICIONAL
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO
2010
808,758
701,436
84,902
904,398
2,499,494
943,673
3, 443,167
2009
1,763,204
684,342
184,940
800,438
2,432,924
913,674
3,346,598
2010
943,740
843,438
1,925,486
3,712,664
7,712,664
2009
834,780
720,398
1,383,530
2,938,708
6,285,306
1. ANLISIS DE LIQUIDEZ:
1.1 RATIO DE LIQUIDEZ GENERAL:
29.63 %
Es la capacidad que tiene la empresa para operar un
= S/.
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010:
4,367,683 - 2,499,494 = 1,868,189
La asociacin AMBAO est en buena capacidad para
cubrir sus obligaciones con terceros.
998.000
veces.
EL ANALISIS DE LIQUIDEZ NOS SIRVE
PARAM EDIR LA CAPACIDAD DE PAGO QUE
TIENE LA ASOCIACION PARA HACER
FRENTE A SUS DEUDAS A CORTO PLAZO.
2 ANLISIS DE GESTIN:
2.1 ROTACIN DE INVENTARIOS:
INVENTARIO PROMEDIO X 360 = DIAS
COSTOS DE VENTAS
3,912,735
= 3,913,735
= 1.71
2,451,240 + 2,120,147
2,285,693.50
En el ao los inventarios van a rotar 2 veces
2.2 RATIO DE CUENTAS POR PAGAR=
PERIODO PROMEDIO DE PAGO A
PROVEEDORES:
CUENTAS POR PAGAR PROMEDIO X 360 = DIAS
COMPRAS A PROVEEDORES
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010:
904,398 + 800,438 /2 X 360 = 306,870,480 = 47.55
6,453,749
6,453,749
La empresa tiene 47 das para pagar a sus proveedores
8,760,372 = 1.22
7,155,831
Nos indica que tan productivos son los activos que
generan ventas.
NOS SIRVE PARA MEDIR LA EFICIENCIA DE LA
GESTION EN LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL
DE TRABAJO Y TAMBIEN EXPRESA LA RAPIDEZ
CON QUE SUS INVENTARIOS SE CONVIERTEN
ENB EFECTIVO.
3 ANALISIS DE SOLVENCIA:
3.1 ESTRUCTURA DE CAPITAL:
PASIVO TOTAL = %
PATRIMONIO
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010:
3,443,167 = 0.9274 = 92.74 %
3,712,664
Es el 92 % por cada sol que invierte el dueo a la
asociacin es financiado por los acreedores.
3.2 ENDEUDAMIENTO:
PASIVO TOTAL = %
ACTIVO TOTAL
4 ANALISIS DE RENTABILIDAD:
4.1 RENDIMIENTO SOBRE PATRIMONIO:
UTILIDAD NETA = %
PATRIMONIO
VENTAS
PARA LA A.AMBAO EN EL 2010:
2,848,855 = 0.3252 = 32.52 %
8,760,372
Por cada sol vendido se obtiene una utilidad de 32.52
8,760,372
GRACIAS