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Iniciao Gesto da Segurana

HS 07 Politica e Carta Segurana do Grupo SUEZ
Gestion de la sant et de la scurit chez SUEZ

Treinamento no Brasil Abril de 2006

Introduo
Parte I
Carta de Sade e Segurana no trabalho
Parte II
Cdigo de Conduta de Sade e Segurana no
trabalho
Parte III
Destaques de Sade e Segurana no Trabalho
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Comprometo-me pessoalmente a seguir a evoluo das prticas e dos resultados

e a sustentar os nossos esforos
de forma constante
G. Mestrallet

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Parte I
Carta de Sade e Segurana no Trabalho

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Carta de Sade e Segurana no Trabalho

I. Os nossos desafios
II. Os nossos compromissos

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I. Os nossos desafios (1/5)

Respeito pela integridade e pela

sade

Profissionalismo

Competitividade

Dilogo social

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II. Os nossos compromissos (1/4)

Um Cdigo de Conduta de Sade e Segurana no Trabalho

Um Comit director de Sade e Segurana no Trabalho

Um compromisso para cada um

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II. Os nossos compromissos (2/4)

Um Cdigo de Conduta de Sade e Segurana
no Trabalho

A sua aplicao integra-se no sistema de gesto de cada entidade

Ele implica, para cada entidade, a implementao de uma iniciativa dinmica
de melhoria contnua
Continuous
improvement

ACT

CHECK

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PLAN

DO

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II. Os nossos compromissos (3/4)

Um Comit director de Sade e Segurana no Trabalho
Est directamente ligado ao Comit Executivo do
Grupo
composto pelos representantes da Direco e da
Instncia Europeia para o Dilogo do Grupo
Zela pelo cumprimento do Cdigo de Conduta e
dos nossos compromissos
Acompanha a evoluo dos nossos desempenhos
de Sade e Segurana no trabalho (respeito pelas
disposies legais e pelas recomendaes da O.I.T.)
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II. Os nossos compromissos (4/4)

Um compromisso para cada um

O compromisso de cada um consiste em:
Tomar conhecimento da Carta do Grupo
Colaborar pessoalmente na sua aplicao
Contribuir para a obteno dos objectivos do
Grupo

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Parte II
Cdigo de Conduta de Sade e Segurana no
Trabalho
I. Apresentao
II. Iniciativa da entidade
III. O Comit Director de Sade e Segurana no Trabalho

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I. Apresentao (1/3)

O que representa a Carta?

Pedra angular da Poltica de Sade e Segurana no
trabalho dentro da SUEZ.
mbito no qual o Grupo pretende, a partir de
agora, progredir, no respeito pelas suas obrigaes
e assumindo as suas responsabilidades.

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I. Apresentao (2/3)
Constatao:
A preveno de fenmenos acidentais e a gesto dos riscos baseiam-se
na constatao de que o nmero de acidentes de trabalho, de incidentes
e de situaes e comportamentos de risco tm ligao entre si.
Acidente mortal
Acidentes com leso
Incidentes
Situaes
e comportamentos de risco

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I. Apresentao (3/3)
A nossa poltica:
Fazer regredir os acidentes de forma significativa e
duradora, reduzindo o nmero de situaes e
comportamentos de risco.
Acidente mortal
Acidentes com leso
Incidentes

Situaes
e comportamentos de risco

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II. A iniciativa da entidade (1/10)

Implementao de uma iniciativa dinmica de
melhoria contnua
Cada entidade do Grupo deve adoptar a seguinte iniciativa
dinmica de melhoria contnua, com base no seu sistema
de gesto:
A. Fazer um levantamento de situao
PLAN
B. Fixar os objectivos e planificar as
aces

ACT

DO

C. Definir as misses e os meios

CHECK

D. Empreender as aces e avaliar a sua

eficcia
E. Fazer o balano
para progredir
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III. O Comit Director de Sade e Segurana no Trabalho

O Comit Director de Sade e Segurana no
Trabalho, reportando ao Comit Executivo do Grupo,
responsvel:
Pelo acompanhamento do cumprimento dos
compromissos em matria de Sade e Segurana

Do acompanhamento da evoluo da maturidade e da

melhoria dos desempenhos de Sade e Segurana no
trabalho do Grupo

O Comit Director de Sade e Segurana no Trabalho

- informa periodicamente o Comit Executivo do Grupo sobre os
resultados atingidos em funo dos objectivos fixados
- reporta, uma vez por ano, Instncia europeia de dilogo
SUEZ, na sua reunio plenria
- controla as adaptaes necessrias carta e ao Cdigo de
Conduta
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Parte III
Destaques de Sade e Segurana no Trabalho

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Sade fsica e psquica:

algumas boas prticas que podem inspirar
as entidades
Limitao da exposio aos riscos de doenas profissionais, pela
aplicao do princpio ALARA (As Low As Reasonably Achievable).

Limitao da penosidade no trabalho e da exposio a riscos

associados a agentes fsicos, qumicos, biolgicos, carcinognicos e
mutagnicos.

Ateno a factores que possam agravar a carga psicossocial no

trabalho ou afectar a sade psquica do pessoal.

Preveno, limitao e tratamento da violncia e do assdio psicolgico

ou sexual no trabalho.

Programa de verificao de aptido e de vigilncia mdica, tendo em

conta os resultados da anlise dos riscos e as possibilidades de
trabalho adaptado.

Em funo das necessidades, cada entidade pode, respeitando a vida

privada e a vontade das pessoas envolvidas, desenvolver programas
especficos (preparao para a expatriao, vacinao preventiva,
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formao em primeiros socorros, sensibilizaes
diversas, .)
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Gesto de acidentes, ocorrncias de

trabalho: algumas recomendaes
positivas
Vontade do Grupo

Melhorar em permanncia o seu nvel de segurana

Como?
Atravs de uma anlise aprofundada de todos os
acidentes, incidentes e ocorrncias do nosso
pessoal, bem como de terceiros.

O que se entende por anlise aprofundada?

Anlise que pe em evidncia as causas de base
das falhas constatadas e que permite determinar
aces correctivas apropriadas.

Maior importncia a atribuir anlise das ocorrncias

de trabalho e ao retorno de experincias dentro do
Grupo
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Plano de emergncia e gesto de crise

Recomendaes essenciais
Cada entidade do Grupo elabora e mantm
operacional, em permanncia, um plano de
emergncia interno destinado gesto de
situaes de crise.
Plano de emergncia interno
(P.U.I.)
Procedimentos

Recursos

Um P.U.I. cobre e controla todos os tipos de urgncias

potencialmente previsveis, tais como: acidentes
pessoais, incidente de explorao, incndio, alertas diversos,
calamidades de origem natural, agresso de origem externa,
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Plano de emergncia e gesto de

crise
Recomendaes essenciais
Os procedimentos de emergncia tm por objectivo:
Implementar uma organizao capaz de responder, em
permanncia e de forma eficaz, s ocorrncias anormais ou
acidentais,
Limitar ao mximo as consequncias possveis de tais ocorrncias,
Permitir uma comunicao interna e externa, eficaz e adaptada
sua amplitude
Em caso de consequncias graves para a populao ou para o
ambiente, o P.U.I. completado por acordos de colaborao
especficos com os poderes pblicos, os servios de socorro e toda a
organizao exterior que possa contribuir para o controlo das
potenciais consequncias da situao
A manuteno do carcter operacional permanente dos planos de
emergncia interna verificada regularmente por exerccios
apropriados, mobilizando tambm todos os intervenientes exteriores
implicados.
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