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INGENIERIA
INDUSTRIAL
CLASE 1: INTRODUCCION A LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Profesor: Sebastian Gutierrez
QU ES UNA ORGANIZACIN?
Una organizacin es un conjunto de recursos , medios y
personas que interactan en torno a una misin comn.
QU ES UNA ORGANIZACIN?
Cultura de la organizacin
Orienta la poltica.
Determina la estrategia.
Calidad?
QU ES UNA ORGANIZACIN?
ORIENTACIN DE LA ORGANIZACIN
MISIN
La misin describe el propsito genrico de la
organizacin
ORIENTACIN DE LA ORGANIZACIN
VISIN
Significa construir una imagen de la organizacin que sirva
Sirve para
Proyectar la Misin en un contexto temporal, fsico, organizativo, de
gestin y operativo.
Establecer objetivos de corto y mediano plazo, que aseguren la
consecucin de la visin, como concepto de largo plazo.
Definir la estructura organizativa que asegure el cumplimiento de la
misma, as como de la misin.
Comunicacin de lo que quiere ser la organizacin hacia las partes
interesadas.
ORIENTACIN DE LA ORGANIZACIN
VALORES
Los valores describen un compromiso con un
determinado comportamiento de la organizacin y
de las personas de la organizacin que determinan
sus decisiones y todas sus relaciones.
Empresa cadena de
supermercados
Visin:Ser una organizacin lder, con nivel de competencia
mundial.
Misin:Ser lder en la comercializacin de productos de
consumo, satisfaciendo las necesidades de sus clientes por
encima de sus expectativas, brindndoles productos de calidad y
con excelencia en el servicio. Asimismo, con crecimiento
sostenido de la empresa y el desarrollo profesional de sus
colaboradores.
CLARO:
Banco Central
Qu es Estrategia?
Definiciones Prcticas
aquellas decisiones que pueden costarme el puesto
aquellas que pueden afectar el valor de la empresa para los
accionistas
Definicin Formal
aquellas actividades que permiten a una empresa crear y
sostener una posicin nica y valiosa
Ford (1920s)
J. F. Kennedy (1960s)
Poner un PC en cada
escritorio corriendo Windows
Asahi (1990s)
Valores
Propsito
Misin
METAS
Finanzas y
Control
Investigacin y
Desarrollo
Marketing
PROPSITO
Definicin de cmo se
va a desarrollar el
negocio
Objetivos de
crecimiento
rentabilidad, mercado,,
responsabilidad social,
etc.
Compra
Ventas
Distribucin
Fabricacin
Trabajo
K. Andrews
ALTO
NIVEL DE
CREATIVIDAD
BAJO
BAJO
MOVIDAS CREATIVAS
Y BIEN PLANEADAS
MOVIDAS
TRADICIONALES CON
BAJO RIESGO A
MENOS QUE CAMBIEN
LAS CIRCUNSTANCIAS
MOVIDAS CREATIVAS
CON ALTO RIESGO DE
ERRORES
RIESGO DE
DESASTRE
DEFINICIN DE ESTRATEGIA
(MINTZBERG)
ES UN PATRN DE DECISIONES COHERENTE Y
UNIFICADOR
DETERMINA Y REVELA EL PROPOSITO
ORGANIZACIONAL EN TERMINOS DE OBJETIVOS DE
LARGO PLAZO, PROGRAMAS DE ACCION Y
PRIORIDADES EN LA ASIGNACION DE RECURSOS
SELECCIONA LOS NEGOCIOS DE LA ORGANIZACION
DEFINICIN DE ESTRATEGIA
INTENTA LOGRAR UNA VENTAJA SOSTENIBLE A
LARGO PLAZO PARA CADA UNO DE LOS
NEGOCIOS, RESPONDIENDO ADECUADAMENTE
ANTE LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DEL
MEDIO AMBIENTE Y ANTE LAS FORTALEZAS Y
DEBILIDADES DE LA ORGANIZACION.
ABARCA TODOS LOS NIVELES JERARQUICOS DE LA
FIRMA Y DEFINE LA NATURALEZA DE LAS
CONTRIBUCIONES ECONOMICAS PARA LOS
GRUPOS ASOCIADOS.
PLANIFICANDO EL FUTURO:
Planificacin Estratgica
Qu es?
Es un camino de reflexin que pretende alcanzar un futuro
Misin, Visin
y Valores
Procesos clave
Organizacin
Recursos
PLAN ESTRATGICO
Objetivos Estratgicos
Objetivos Especficos
Lneas de accin
SEGUIMIENTO
Plan Estratgico
Indicadores
SEGUIMIENTO
Plan Operativo
Indicadores
PLANIFICANDO EL FUTURO
DIAGNSTICO
Qu debe incluir?
Anlisis de coherencia entre la Misin, Visin, Valores y
su despliegue.
PLANIFICANDO EL FUTURO
DIAGNSTICO
Qu debe incluir?
Anlisis de la organizacin y de sus recursos humanos
Anlisis
del marco
organizacin.
normativo
que
afecta
la
PLANIFICANDO EL FUTURO
PLAN ESTRATGICO: CONTENIDOS
Revisin
de
coherencia,
formulacin
y/o
reformulacin de la Misin, Visin y Valores.
Objetivos estratgicos del Plan que identifican los
grandes hitos a alcanzar en el periodo propuesto.
Dichos objetivos se deben desplegar en:
Objetivos especficos.
Lneas de accin.
Identificacin de procesos clave para llevar a cabo la
estrategia.
PLANIFICANDO EL FUTURO
PLAN ESTRATGICO: CONTENIDOS
estrategia.
Definicin de recursos necesarios para desarrollar
las estrategias para alcanzar los objetivos.
Seguimiento de la implantacin del Plan, a travs de
definicin de indicadores y responsables de dicho
seguimiento, ya que sin un adecuado seguimiento
del Plan, de nada nos sirve una buena Planificacin
Determinar las responsabilidades de implantacin y
seguimiento deben estar adecuadamente asignadas
para asegurar que el mismo pueda ser llevado a
cabo.
FACTOR HUMANO
Liderazgo
Capacidad de conseguir seguidores
el que piensa que dirige y no tiene a nadie
siguindole, slo est dando un paseo.
Es posible la Gestin estratgica sin Liderazgo?
La correcta Gestin Estratgica implica un alto
componente de Liderazgo
FACTOR HUMANO
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FACTOR HUMANO
Proceso de Direccin/Liderazgo-
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FACTOR HUMANO
Ideas clave para la direccin desde el liderazgo
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FACTOR HUMANO
Ideas clave para la direccin desde el liderazgo
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FACTOR HUMANO
Ideas clave para la direccin desde el liderazgo
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FACTOR HUMANO
Celebracin de reuniones.
Relaciones interpersonales.
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FACTOR HUMANO
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FACTOR HUMANO
Informacin y Comunicacin
La comunicacin interna.
La responsabilidad
organizacin.
de
la
Direccin
de
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la
FACTOR HUMANO
Sistemas de participacin
Facilitacin de la participacin de las partes
interesadas.
Dimensiones de la participacin:
Participacin
Informacin
Conocimiento
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CLASE 1: INTRODUCCION A LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
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