Enfoque clsico de la

administracin

Administracin
cientfica

Taylor

nfasis en la
tarea

Fayol

nfasis en la
estructura

Enfoque
clsico de la
administracin
Teora clsica

Lic. Pedro Venegas - Int. a la

Administracin

Lic. Pedro Venegas - Int. a la

Administracin

Lic. Pedro Venegas - Int. a la

Administracin

Escuela Cientfica:
Autor

Contribucin

Ccharles Babbage

Ingls creador del aparato mecnico de clculo que permiti generar la

primera computadora,
Autor de Economa en la maquinaria y la manufactura. Estableci la
tcnica de costos por proceso.
Aplic el mtodo cientfico al estudio laboral en recoleccin de datos
bajo riguroso registro para clasificarlos, ordenarlos y generar teoras
de sistemas de produccin.

H. Robinson
Towne

Estadounidense, autor de tres obras: El ingeniero como economista.

En este libro propone a la administracin como ciencia y que se
reporte cada avance en la productividad de las fbricas para formar la
teora de la ciencia administrativa.
Fund una revista especializada, The Engineerng Magazine.
Fue creador de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros, en Chicago,
en 1886, donde Taylor expuso sus primeras teoras administrativas.
Escribi El reparto de la ganancia, donde propone costos por procesos
y departamentos.

Joseph Wharthon

Industrial estadounidense de Filadelfia. Don 100 000 dlares para

que la Universidad de Pensilvania estableciera la carrera de
administracin industrial, en la cual se estudiaran los sistemas de
produccin, as como los principios de la cooperacin entre patrones y
trabajadores,
legislacin
mercantil,
huelgas, liquidez financiera,
Lic. Pedro
Venegas - Int.
a la
Administracin
registros contables,
oratoria, economa, etc.

Frederick Winslow Taylor:

(1856-1915)

Fundador de la administracin cientfica, Naci

en Filadelfia, EE:UU. En sus primeros estudios
tuvo contacto directo con los problemas
sociales y empresariales derivados de
revolucin Industrial. Empez como obrero en
la Midvale Steel Co, pasando despus a ser
supervisor, y jefe de taller y finalmente
ingeniero en 1885 despus de graduarse en
Stevens Institute. Escribi:
Shop Management - 1903
Padre de la
Scientific Management - 1911
administracin
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Aportes a la administracin:
Seleccin cientfica y preparacin del operario.
Establecimiento de cuotas de produccin.
Proporcionar incentivos salariales.
Planificacin centralizada.
Integracin del obrero al proceso.
Supervisin lineal-funcional de la produccin.
Principio de control.
Lic. Pedro Venegas - Int. a la
Principio de excepcin
Administracin

Principios
de
direccin
de
operacion
es

Otras
aportacione
s

REGLAS DE CLCULO.

CLASIFICACIN DE
COSTOS

TARJETAS DE
INSTRUCCIN

SISTEMAS DE RUTAS
DE PRODUCCIN

ESTANDARIZACIN
DE TODAS LAS
HERRAMIENTAS E
INSTRUMENTOS
Lic. Pedro Venegas - Int. a la
Administracin

SISTEMAS
MNEMOTCNICOS

Principales seguidores de Taylor:

Propuesta
ergonmica:
tensin
fisiolgica
mnima

Frank B.
Gilbreth

Grficos.
Bonificacione
s.
Adiestramien
to al
empleado
Henry

Gantt

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Administracin

Henry Fayol:
La

Teora Clsica de la administracin fue la

respuesta europea a la administracin
cientfica.
Fayol aplica principios que se relacionan ms
con la administracin superior que con el
taller.
Fayol

organiz la direccin, mientras

que Taylor orden el trabajo y sus
procesos.
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Aportes a la administracin:

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Administracin

Catorce principios de la administracin:

Divisin del
trabajo
Autoridad y
responsabilidad

Disciplina
Unidad de
mando

Especializacin de las tareas y de las personas

para aumentar la eficiencia.
Derecho de poder dar ordenes y esperar
obediencia. La responsabilidad es consecuencia
natural de la autoridad e implica poder rendir
cuentas.
Obediencia, dedicacin, energa, comportamiento
y respeto de las normas establecidas.

Cada empleado debe recibir ordenes de un solo

superior. Es el principio de la autoridad nica.
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Administracin

Unidad de
direccin

Asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de

actividades que tengan el mismo objetivo.

Subordinacin de
los interese
individuales a los
generales.

Los interese generales deben estar por encima de

los interese particulares.

Remuneracin
personal

Debe haber satisfaccin justa y garantizada para

los empleados y para la organizacin.

Centralizacin

Concentracin de la autoridad en la cpula

jerrquica de la organizacin.
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Administracin

Cadena escalar
Orden
Equidad
Estabilidad del
personal

Lnea de autoridad que va desde lo mas alto al

mas bajo. Es el principio de mando.
Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa
debe estar en su lugar, es el orden material y
humano.
Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del
personal.
La rotacin tiene un impacto negativo en la
eficiencia de la organizacin. Cuanto mas tiempo
una persona permanezca en el cargo tan mejor para
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la empresa.
Administracin

Iniciativa

Capacidad de visualizar un plan y asegurar su

xito.

Espritu de equipo

La armona y unin entre las personas constituye

grandes fortalezas para la organizacin.

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