CONCEPTOS DE ORGANIZACIN Y GESTIN

Profesor:
Hctor Morales Nez
2016

CONCEPTOS DE ORGANIZACIN Y GESTIN

Profesor:
Hctor Morales Nez
2016
BIBLIOGRAFA:
COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL -Mc Graw Hill- 8 edicin.

 QUE ES UNA ORGANIZACIN ?

Las organizaciones son un conjunto de personas y recursos

relacionados entre s y con sus atributos para alcanzar un fin comn,
que interacta con el contexto y constituye una totalidad.
Las organizaciones son sistema sociales.
Las organizaciones combinan ciencia y personas, tecnologa y
humanidad.

La tecnologa es bastante problemtica por s sola, pero cuando se le

agregan personas, se obtiene un sistema social inmensamente mas
complejo que desafa virtualmente toda comprensin.
La sociedad debe entender las organizaciones y utilizarlas de la mejor
manera posible, porque son necesarias para lograr beneficios del
progreso de la civilizacin.

CLASIFICADOS SEGN SUS OBJETIVOS, ESTRUCTURA

Y CARACTERSTICAS PRINCIPALES
se dividen en:
1) Organizaciones segn sus fines,
2) organizaciones segn su formalidad y
3) organizaciones segn su grado de centralizacin.
1.) Organizaciones Segn Sus Fines.
Es decir, segn el principal motivo que tienen para realizar sus
actividades.
Estas se dividen en:
1.a. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas,
tienen como uno de sus principales fines (si no es el nico) generar
una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o
accionistas.

CLASIFICADOS SEGN SUS OBJETIVOS, ESTRUCTURA

Y CARACTERSTICAS PRINCIPALES
1.b. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener
como fin cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin
pretender una ganancia o utilidad por ello.

Clasificados segn sus objetivos, estructura y caractersticas

principales, se dividen en:
1) Organizaciones segn sus fines,
2) organizaciones segn su formalidad y
3) organizaciones segn su grado de centralizacin.
2.) Organizaciones Segn su Formalidad.
Dicho en otras palabras, segn tengan o no estructuras y sistemas
oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el
control.
Estas se dividen en:
Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se
caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para
la toma de decisiones, la comunicacin y el control. El uso de tales
mecanismos hace posible definir de manera explcita dnde y cmo
se separan personas y actividades y cmo se renen de nuevo.

Clasificados segn sus objetivos, estructura y caractersticas

principales, se dividen en:
1) Organizaciones segn sus fines,
2) organizaciones segn su formalidad y
3) organizaciones segn su grado de centralizacin.
2.) Organizaciones Segn su Formalidad.
Organizaciones formales, pueden a su vez, tener uno o ms de los
siguientes tipos de organizacin:
2.a.1 Organizacin Lineal
2.a.2 Organizacin Funcional
2.a.3 Organizacin Lnea-Staf
2.a.4 Comits
Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste
en medios no oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma
de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer
las cosas en una organizacin.

Clasificados segn sus objetivos, estructura y caractersticas

principales, se dividen en:
1) Organizaciones segn sus fines,
2) organizaciones segn su formalidad y
3) organizaciones segn su grado de centralizacin.
3. Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin. Es decir,
segn la medida en que la autoridad se delega.
3.1 Centralizadas.
3.2 Descentralizadas.
)

En este punto, es necesario sealar que una misma organizacin

puede tener las caractersticas de dos o tres tipos de organizaciones
al mismo tiempo; lo cual, da a conocer, en pocas palabras, sus fines,
estructura y caractersticas principales. A continuacin, veamos
algunos ejemplos:
1. Organizaciones con fines de lucro, formales y
centralizadas: Como las pequeas empresas, cuyo principal
objetivo es lograr un beneficio o utilidad. Para ello, tienen una
estructura organizacional formal (aunque sea bsica) y la autoridad
suele concentrarse en el dueo o propietario (quin tiene la ltima
palabra).
2. Organizaciones con fines de lucro, formales y
descentralizadas: Por ejemplo, las grandes corporaciones
transnacionales que tienen entre sus principales objetivos el lograr
un beneficio o utilidad, cuentan con una estructura y sistema
organizacional formal y delegan a sus oficinas regionales la
capacidad de tomar decisiones para responder oportunamente al
mercado o a las condiciones sociopolticas del pas donde se
encuentran, sin tener que solicitar autorizacin para ello.

Comentarios Adicionales:
3. Organizaciones con fines de lucro, informales y
centralizadas: Como ejemplo, podramos citar a las microempresas
(que suelen tener entre 2 y 10 empleados o familiares que trabajan
realizando alguna labor), las cuales, suelen operar en la informalidad
al no tener medios oficiales externos (como papeles que dan f de su
existencia ante el estado) e internos (como un organigrama). Sin
embargo, tienen el objetivo de generar un beneficio o utilidad y son
altamente centralizadas porque la autoridad recae sobre el
propietario o jefe de familia.
4. Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas:
El ejrcito, la polica, los ministerios y otras entidades del Estado, son
claros ejemplos de este tipo de organizaciones.

5. Organizaciones sin fines de lucro, formales y

descentralizados: Por ejemplo, las ONG internacionales que
delegan gran parte de la toma de decisiones a sus oficinas regionales
para que puedan responder con prontitud a las necesidades de su
sector o campo de accin.
6. Organizaciones sin fines de lucro, informales y
centralizadas: Por lo general, son grupos de personas que por lo
iniciativa de una persona considerada lder de opinin (a la cual
siguen por su carisma y prestigio) se renen informalmente para
realizar alguna actividad especfica, como reunir regalos para
obsequiarlos a nios pobres en navidad o reunir fondos para ayudar a
una familia en dificultades econmicas, etc...
7. Organizaciones sin fines de lucro, informales y
descentralizadas: En algunas ocasiones, la idea de un lder de
opinin (por ejemplo, de reunir y obsequiar regalos en navidad) se
convierte en un modelo a seguir y es "exportado" a otros lugares
donde otras personas siguen la idea, pero, tomando sus propias
decisiones.

GRACIAS POR SU ATENCIN