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Metodologa y Procedimiento
ndice
1. Gestin de Recursos Humanos
2. Qu es el Anlisis de Puestos?
Anlisis de
puestos
Desvinculacin
Evaluacin de
desempeo
Direccin
Estratgic
a de RRHH
Compensaciones
(remuneraciones
y beneficios)
Capacitacin y
entrenamiento
Desarrollo y
planes de
sucesin
2. Qu es el anlisis de puestos?
Descripcin
de Funciones
Perfil del
puesto
Anlisis de
puestos
Conocimientos
Por qu
lo hace?
Cundo
lo hace?
Contenido del
Cargo
Dnde
lo hace?
Cmo lo
hace?
Competencias
Habilidades
Cualidades
2. Qu es el anlisis de puestos?
Colaborador
Superior inmediato
Inmediato superior
Fuente de datos
Mtodos para
recabar datos
Cuestionarios
Entrevistas
Observaciones
Registros
Descripcin y
Perfil del Puesto
2. Qu es el anlisis de puestos?
Esclarece
Esclarece y
y
ordena
ordena los
los
flujos
flujos de
de
trabajo
trabajo
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Especificaciones
Especificaciones de
de
Capacitacin
Capacitacin y
y Desarrollo
Desarrollo
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Seguridad
Seguridad y
y Salud
Salud
Ocupacional
Ocupacional
Beneficios
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Principales
Usos
Contenido del
Cargo
Qu hace?
Cundo lo
hace?
Cmo lo hace?
Dnde lo hace?
Por qu lo hace?
Formacin
Conductas y/o
habilidades
Experiencia
Competencias relacionadas a
conductas y/o habilidades
Cardinales o Genricas
Especficas o nicas
Habilidades
Observado
Medido
Enseado
expresados en trminos de
Comportamientos
9
Crtico
para el
xito
individual
y
corporati
vo
Estructura Orgnica
Estructura
Jerrquica
N1 Presidente/Gerente General
N2 Gerente
Gerencia
N3 - Jefe
N4 - Coordinador/Supervisor
Departamento
Departamento
N5 - Analista Senior
N6 - Analista Junior
N7 - Asistente Senior
rea
rea
rea
N8 - Asistente Junior
N9 - Auxiliar Senior
N10 - Auxiliar Junior
N11 - Operario
Sub. rea
Sub. rea
Sub. rea
Competencias Especficas
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Procesos
Estrategias
Objetivos
Qu hacer y
cmo?
G
G
Qu alternativas
seleccionamos?
Qu queremos lograr?
Misin
En qu negocio estamos?
A
A
A
A
A
A
Sub.
Sub.
A
A
Sub.
Sub.
A
A
Sub.
Sub. A
A
Estructura
Visin
Qu reas tener?
Cuntos niveles
jerrquicos?
Cunto personal?
11
Etapa 3
Definicin de
Competencias
Cardinales o
Genricas
Elaboracin del
Diccionario de
Competencias
Etapa 2
Definicin de
Competencias
Especficas o nicas
12
Grado de dominio
Nivel de presencia o desarrollo de una
determinada competencia en un
colaborador.
Descripcin del grado de dominio.
Descripcin de los
comportamientos observados.
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4. Procedimiento de Anlisis de
Puestos
Preparacin
Determinacin de los
puestos que deben
describirse.
Elaboracin del
cronograma de
trabajo.
Eleccin de los
mtodos de anlisis.
Desarrollo del
material de trabajo.
Reclutamiento,
seleccin del equipo
de trabajo.
Comunicacin y
capacitacin del
equipo de trabajo.
Recoleccin de datos
mediante los mtodos
de anlisis.
Seleccin de los
datos obtenidos.
Redaccin
provisional del
anlisis.
Presentacin de la
redaccin definitiva
para aprobacin.
Planeacin
Ejecucin
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5. Metodologa de Anlisis de
Puestos
Cuestionario
(Formato de Levantamiento de Informacin)
Lista de
verificacin de
tareas
(Gua)
Individuales
Grupales
(Por tipos de puestos)
Participacin en el
trabajo
(cada colaborador se convierte
en su propio analista de su
puesto de trabajo)
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