DIAGNSTICO EMPRESARIAL APLICADO A

UNA EMPRESA REAL

INTEGRANTES:
LADY JAZMIN MENDOZA RIOS
WENDY CATALINA ROJAS CALDERON
OLGA INES MONTAEZ CONTRERAS
NINFA LANDINEZ HERNANDEZ
RONALD ANTONIO JIMNEZ PREZ
Tutor
WILINTON JAVIER ORTIZ AMADOR

BOGOT D.C
OCTUBRE 05 DE 2015

ANLISIS
DEL
De la mano del sector de la construccin
y a
pesar de los efectos causados en las
finanzas nacionales por la cada de los precios
del petrleo, la economa colombiana logr un
crecimiento del 4,6 % durante el 2014. Y all
jug un papel importante la construccin, que
fue el sector lder, con una expansin del 9,9
%, debido principalmente a la dinmica de los
programas de vivienda de inters social, tanto
gratuitos como subsidiados.

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ENTORNO

ANLISIS PEST
ECONMICO
POLTICO
Mediante la ley 1474 de2011 en consideracin a los
grandes escndalos presentados en el distrito capital
y otras regiones con los carteles de contratacin.
Mediante el documento CONPES 3714 se presenta una
serie de lineamientos para las entidades pblicas y los
proponentes
quetiene
comopropsitobuscar
elestablecimiento dereglas clarasfrente aposibles
alteraciones del equilibrio financiero de los contratos;
generar seguridad jurdica

En el 2014 el crecimiento fue el 12,1 % frente

al ao 2013,
el comportamiento que present el grupo
integrado por construcciones para la minera,
centrales generadoras elctricas y tuberas
para el transporte a larga y corta distancia,
que creci 5,9 por ciento y sum 2,3 puntos
porcentuales a la variacin total.
En lo que tiene que ver con el grupo de
carreteras,
calles,
caminos,
puentes,
carreteras
sobre
levadas,
tneles
y
construccin de subterrneos, hubo un
incremento del 18,8 por ciento y se constituy
en la principal contribucin en el ao 2014, al
sumar 6,1 puntos porcentuales a la variacin
total.

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ANLISIS PEST
SOCIAL

TECNOLGICO

La construccin es un elemento dinamizador de la

economa gracias a que produce variaciones en los
requerimientos de mano de obra y por ende,
disminuye el desempleo, esto es vlido pero
coyuntural, debido a que el trabajo de mano de obra
es temporal mientras el tiempo que dura la obra. La
relacin de causalidad entre construccin e
incremento del PIB es temporal, es decir, ante
eventuales incrementos en la mano de obra, se
presentarn incrementos en el PIB, y viceversa

La poltica industrial, tanto en los pases desarrollados

como en los pases en vas de desarrollo, incluye cada
vez ms explcitamente el componente tecnolgico. Por
esta razn, las innovaciones tecnolgicas se estn
convirtiendo
en
un
pre-requisito
para
la
conceptualizacin, planificacin, clculo y posterior
ejecucin de una obra civil. La incorporacin de
equipamiento electrnico permite elevar la calidad de
los productos y la precisin en el control del proceso de
produccin, al mismo tiempo que elevar la
productividad del trabajo y el rendimiento de la
inversin en equipos e insumos.

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ANLISIS DE LAS CINCO FUERZAS

Para determinar el atractivo y
rentabilidad de los sectores en
los que opera la organizacin
AVV
CONSULTORIA
SAS
tendremos en cuentas las
cinco fuerzas del modelo de
Porter,
tales como clientes,
barreras
de
entrada,
competidores
potenciales,
proveedores
y
productos
sustitutos.
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COMPETIDORES PONTENCIALES

Se debe prever que entre menos

competido este el sector ms alta ser
la rentabilidad

Existen mas de 100 empresas del

sector que cuentan con experiencia y
capacidad financiera para participar en
el mercado

Debido a la alta demanda que se

COMPETIDORES
genera
en contratacin de consultora,
obras POTENCIALES
civiles e interventoras , puede
generar competidores

PROVEDORES

La organizacin cuenta con

varios proveedores y contratistas
los cuales ofrecen buenos
descuentos por volmenes de
compra.
Los proveedores no ejercen una
amenaza ya que no es una
empresa que produce bienes
sino ofrece servicios por tanto el
impacto en los costos operativos
es mnimo

5 FUERZAS

BARRERA DE ENTREDA

EL sector no maneja una economa de

escala ya que se realiza una proyeccin
anual en el caso de la construccin

No es necesario grandes inversiones

porque se ofrece un servicio y el valor
fundamental est en el recurso humano.

El canal de distribucin ser las

relaciones pblicas, por medio de visitas
a las empresas, y la adjudicacin de
licitaciones pblicas para los cuales la
organizacin se presenta

CLIENTES
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Es difcil que tengan acogida otras
alternativas sobre todo en materia de
construccin y obras civiles pues los
insumos utilizados son muy
tradicionales. como el concreto,
mampostera y paetes.

Debido a la alta demanda que existe

en el mercado l en todos los estratos
de vivienda, oficinas, y comercio los
clientes tienen diferentes alternativas
que le permiten diferenciar ofertas en
cuanto a precio y condiciones de
compra.

Se debe hacer nfasis en los valores

agregados que posee la organizacin
para que el cliente tenga encuentra
esta situacin a la hora de contratar

MATRICES DE INSUMO

MEFI
Debilidades
Poca distribucin del
producto
No tiene posicionamiento en
el mercado por ser una
compaa relativamente
nueva
Falta de Distribucin
Baja inversin en publicidad
y mercadeo
Falta de campaas de
responsabilidad social
Poca capacitacin al
personal
Falta de proyeccin
financiera
Estrategias de contigencias
Fortalezas
Precio competitivo
Aceptacin del producto por
consumidores
Tenologa en sistema de
informacin
Calidad en producto
Incremento del flujo de
capital

Clasificaci
Ponderacin
n

Resultado
Ponderado

0,04

0,08

11

0,22

0,10

0,08

0,01

0,16

0,05

0,06

10

0,30

7
9

3
4

0,21
0,36

3
0,12

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La ponderacin del resultado da un total

de 1.05 lo cual quiere decir que las
estrategias utilizadas hasta el momento
han sido adecuadas y por lo tanto cubren
con las necesidades de la organizacin
teniendo un buen desempeo, pero aun
pueden establecer algunas mejoras para
reducir las debilidades tener un mejor
aprovechamiento de las fortalezas y de
los recursos para tener un mejor
resultado.

MATRICES DE INSUMO
MEFE
Factores Ext. Clave
Competencia

Ponderac Clasificac
in
in
0,09
1

Resultado
Ponderado
0,08

Tipo de Cambio

0,14

0,38

Falta de Publicidad

0,07

0,47

0,17

0,17

0,15

0,25

Mejoras en la
Productividad

0,12

0,54

Crecimiento
Empresarial

0,16

0,52

0,1

0,28

Lider en el mercado
Aumento de Ingresos
operacionales

Producto Apetecido
TOTAL

1,0

2,69

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El resultado de esta matriz la cual tiene un

ponderado de 2.69 nos da una idea del factor
externo y es favorable ya es mayor a 2.50 lo cual
quiere decir que las amenazas se estn
haciendo a un lado para concentrarse en las
oportunidades que tenemos y explotarlas lo ms
posible para que la organizacin se encuentre e
n un buen lugar en el mercado

ESTRATGIAS SUGERIDAS
De acuerdo al diagnstico y a la informacin evidenciada, se sugiere en

cumplimiento de la planeacin estratgica de la empresa, realizar un plan

de contingencia e implementacin de nuevas estrategias que permitan
posicionarnos en el mercado como reforzar el rea de licitaciones para la
consecucin de nuevos proyectos pblicos y privados.
Diseo publicitario de la pgina web y redes sociales para captacin de
nuevos clientes.
Polticas de ajustes salariales, y estabilidad laboral para el recurso
humano.
Orientar el direccionamiento estratgico a fin del cumplimiento de los
objetivos corporativos y la misin de la empresa
Polticas de diferenciacin y valor agregado al servicio para competir con
estndares de calidad

CONCLUSIONES
La importancia que tienen las 5 fuerzas mencionadas para la
organizacin, demuestra la solidez que presenta la organizacin
en la prestacin de servicios en los que incursiona, como son la
consultora, Diseo y construccin e Interventora.
La organizacin se ha interesado por su crecimiento, en forma
diversificada incluyendo la internacionalizacin.
De acuerdo a los recientes comunicados del Dane, podemos ver
que el sector en estudio es el que mas le aporta al crecimiento
de la economa Colombiana, ayudando a generar empleo.
Las oportunidades de
tema que le ayudara
seguir fortaleciendo
internacional.

negocio en este sector son bastante altas,

a la empresa AVV CONSULTORIA SAS a
y expandindose a nivel nacional e

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BIBLIOGRAFIA
http://www.camacolcundinamarca.co/
http://es.slideshare.net/morvyngwynneth/anlisis-estratgico-fcc-direccin-estratgica
http://
www.eltiempo.com/economia/sectores/inversion-en-obras-civiles-en-colombia-en-el2014/15410397
http://www.portafolio.co/opinion/analisis-sector-construccion-colombia-febrero-2015
http://www.elpais.com.co/elpais/economia/noticias/sector-construccion-motor-crecimi
ento-economia

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