FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

Escuela Profesional de Ingeniera de Minas.

Integrantes:
Tefilo.

Subas Ros Santos

Cieza Zamora Alex.

Profesor:

Alva Huamn Daniel.

Curso:
de minas.

gestin y direccin

ADMINISTRACI
N GENERAL.
"consiste
en
planear, organizar,
OBJETIVOS.
dirigir, y controlar
Eficacia
.Es
la
diversas
capacidad
de
actividades
que
alcanzar
elefecto
permite
a
que espera o se
cualquier
desea
tras
la
organizacin
realizacin
de
alcanzar el o los
unaaccin.
objetivos mediante
la optimizacin de
Eficiencia. Se refiere
los
recursos
al uso racional de los
humanos,
medios para alcanzar
tcnicos,materiale
un
objetivo
s y econmicos"
predeterminado.

CARACTERSTICA
S.

Universalida
d. Existe en
cualquier
grupo social y
es susceptible
de aplicarse lo
mismo enuna
empresa
industrial que
en el ejrcito,
en
un
hospital, etc.

Valor
instrumenta
l. Como su
finalidad
es
eminentemen
te prctica, la
administraci
n resulta ser
un
medio
para
lograr
un fin y no un
fin
en
s
misma.

Especificid
ad.
tiene
caractersti
cas propias
que le dan
uncarcter
especfico.

CARACTERISTICA
S.

Interdisciplinaried
ad.
La
administracin
se
apoya
de
lasciencias sociales
y es a fin a todas
aquellas
ciencias
ytcnicas
relacionadas con la
eficiencia
deltrabajo.

Flexibilidad.

Los

principios
administrativos
se
adaptan
a
las
necesidades propias
de cada grupo social
en donde se aplican,
la rigidez en la
administracin
es
ineficaz.

ELEMENTOS
ADMINISTRATIVOS.
Bienesmateriales. Es la infraestructura de la empresa.

Hombres. Son losrecursos humanos de la empresa.

Sistemas. Son losprocesos de entradas y salidas; sistemas

contable, administrativo y deproduccin.

Objetivo. La administracin siempre est enfocada a lograr

determinados fines o resultados.

Grupo social. Es necesario que exista un grupo social para que se

d la administracin.

Coordinacin de recursos. En la administracin se requiere

combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que
intervienen en el logro de un fin comn.

Productividad. Es la relacin entre la cantidad de insumos

necesarios para producir un determinado bien o servicio.

Funciones de
la administracin

Planeacin
Organizacin
Direccin
Control

 Es el proceso de definir metas y objetivos con sus

respectivas estrategias de accin para desarrollas
las actividades que permitan alcanzarlos.
Si no se planea no hay rumbo fijo de la
organizacin.

Planeacin

Factibilidad: Lo que se planee debe

ser realizable; no se deben elaborar
planes demasiado optimistas

PRINCIPIOS DE
PLANIFICACIN:

Objetividad: Al planificar es
necesario basarse en hechos reales,
razonamientos precisos y exactos.

Flexibilidad: Al elaborar un plan es necesario establecer

mrgenes de holgura, que permitan afrontar situaciones
imprevistas,

Unidad: Todos los planes especficos de la empresa

deben integrarse a un plan general
PRINCIPIOS DE
PLANIFICACIN
:
cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende
con relacin al tiempo (largo plazo) ser necesario
rehacerlo completamente

TIPOS DE PLANES:
De acuerdo al tiempo de realizacin los
planes pueden ser:
Inmediatos (Ejecutados antes de 6 Meses).
Mediatos (Ejecutados entre 6 y12 Meses).
Mediano Plazo (Realizables en un plazo de 1
a 3 aos).
Largo Plazo (Realizables en un plazo mayor
de 3 aos).

Planeacin
Qu

se va a planear?
Aqu se realizan los
planes para dar a la
empresa objetivos y
conocimientos con el
fin de alcanzarlos.
Da respuesta a:
Qu hacer?
Cundo hacerlo?
Dnde hacerlo?
Cmo hacerlo?

Organizacin
Implica

el diseo de la estructura ms adecuada

para llevar a cabo los planes.

Esta

funcin determina:

las

actividades por realizar,

cmo

se agruparn,

quin

las desempear y

seala

claramente los puestos y las jerarquas

dentro de la organizacin.

Organizacin
Una

empresa no lograr sus objetivos si sus

recursos no se manejan con base en una
organizacin eficiente.

Son

algunas actividades de organizacin:

Atraer

gente a la organizacin.

Especificar
Agrupar
Dirigir

las responsabilidades del puesto.

tareas en unidades de trabajo.

y distribuir recursos y crear condiciones.

La direccin incluye
la motivacin,
el liderazgo,
la seleccin de los canales de comunicacin ms efectivos y
la negociacin y manejo de conflictos.

Direccin
Los administradores tiene que dirigir y coordinar eficazmente a los
colaboradores de la empresa, para lograr el xito de la organizacin.
La direccin comprende el contacto cotidiano y cercano con la gente para
orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas del equipo y la
organizacin.

Control

El control es el seguimiento
de las actividades para
asegurarse de que se estn
realizando de acuerdo con
lo planeado y en su caso,
corregir las desviaciones
encontradas.
Si el control es inadecuado,
las fallas no se detectan.
Supervisa el progreso y
ejecuta los cambios
necesarios.
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El control asegura el cumplimiento de

las metas.

Entre las actividades de control se

cuentan:

Supervisar el desarrollo de las personas

y las reas recopilando datos de su
desempeo.

Proporcionar retroalimentacin.

Identificar problemas de desempeo y

corregirlos.

Graci
as