UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE

BASADRE GROHMANN
FACULTAD DE CIENCIAS JURDICAS Y
EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS

GERENCIA LOGSTICA I
Mgr. Ruperto Layme Uchochoque
Tacna Per
2016

OFERTAS DE TRABAJO

Importante Compaa de manufactura de

envasessolicita:
GERENTEDE CADENA DE SUMINISTRO

Experiencia de 3 aos mnima en el puesto

Ingls intermedio (preferentemente avanzado)

Debe contar con conocimientos de: logstica de almacenes, embarques,

distribucin, seguimiento a proveedores, compras, implementacin y
seguimiento de proyectos, planeacin de la produccin, inventarios,
entregas, algn ERP,
Edad de 30-40 aos
Nivel de estudios
Internacionales

Lic.

en

Administracin/

Ing.

Industrial/

Negocios

Horario: lunes a viernes de 9 a 6 y sbado de 9 a 1

Sueldo totalmente abierto
Otorgamos prestaciones de ley y superiores, as como contratacin
directa
Si nuestra oferta te es atractiva enva tus datos va OCC.

Nuestro Cliente IMPORTANTE EMPRESA

FINANCIERA nos ha solicitado la bsqueda y
seleccin de la siguiente posicin:
GERENTE DE ECONOMATO (CODIGO GE)
Titulo Profesional en Contabilidad,
Administracin, Economa o carreras afines.
Sin experiencia mnima.
Con Conocimiento de manejo del sistema
SAP y herramientas informticas.
Hombres o mujeres entre 25 y 35 aos
Los interesados srvanse remitir su Currculo
Vitae con fotografa reciente (indispensable), a
la direccin de correo electrnico regsur
manpowerperu.com.pe. Indicando como asunto
el Cdigo GE hasta el Mircoles 30 de Mayo
MANPOWER PROFESSIONAL
Human Resources Consulting

INSTITUCION PBLICA
Requiere contratar los servicios de Jefe de
Abastecimiento:
Experiencia :
01 ao
Plazas:
03
Aptitudes
:
Proactivo
Carreras
:
Administracin, Contabilidad,
Economa, Ingeniera Comercial
Lugares
:
Residir en Ilo, Moquegua y
Tacna

Los interesados debern presentar su Currculo Vitae

Documentado en el Jr. Bolvar N 510- Tacna, los das viernes
1 y sbado 2 de Junio del presente ao.

D MODA
Requerimos:
JEFE DE COMPRAS Y ALMACENES
Sexo masculino o femenino
Edad entre 25 a 35 aos
Capacidad de Liderazgo
Experiencia en dirigir e integrar equipos de trabajo
Carreras afines:

Administracin,
Economa,
Marketing,
Comercial
Presentar Curriculum Calle Zela 736

Ing.

EMPRESA IMPORTANTE
REQUIERE:
ADMINISTRADOR
DE
MATERIALES
Requisitos:
Egresados o Bachilleres de las carreras
de
Contabilidad,
Administracin,
Economa, Ingeniera Comercial, Ingeniera
Civil, Ingeniera de Sistemas.
Disponibilidad a Tiempo Completo
Edad de 25 a 50 aos
Presentar Curriculum Vitae con foto reciente
en Av. San Martn 773 recepcin de documentos
del mircoles 13 hasta el sbado 16 de Junio.

MINISTERIO DE DEFENSA
REQUIERE:
JEFE DE INTENDENCIA
Requisitos:
Ser Peruano de Nacimiento
Edad 25 a 35 aos
Titulados o Bachilleres Universitarios en
Administracin,
Contabilidad, Economa,
Derecho, Ingeniera Comercial.
Excelente estado fsico
No contar con antecedentes penales y/o Judiciales
No tener familiares directos en la Institucin hasta
el cuarto
grado de consanguinidad y segundo
de afinidad
De preferencia haber prestado SMV
Disponibilidad a tiempo completo
Los postulantes podrn recabar y entregar su Ficha de
Postulacin, Declaracin Jurada de Incompatibilidades y
Declaracin Jurada de Condicin Fsica y Estado de
Salud en La 3ra. Regin de Caballera Av. Grau s/n
Tacna, hasta el da 18 de Junio del 2007 hasta las 16.00
horas.

DENOMINACIONES DE
LOGISTICA:

ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO

Tiene el propsito de sincronizar las funciones de una empresa con las de sus proveedores,
a fin de acoplar el flujo de materiales, servicios e informacin, con la demanda del cliente.
Tiene consecuencias estratgicas (proporciona ventajas competitiva importantes)

Entidades
Independientes
PROVEEDORES

COMPRAS

Integracin
Interna:
Dpto. administracin
de Materiales PROVEEDORES

Integracin de
la cadena de
abastecimiento

CONTROL DE
PRODUCCION

DISTRI
BUCION

CONTROL DE DISTRI
COMPRAS
PRODUCCION BUCION

CADENA
PROVEEDORES ABAST
INTERNA

CLIENTES

CLIENTES

CLIENTES

ACS

ECONOMATO
Establecimiento en el que
determinados colectivos
pueden
adquirir
mercancas
a
menor
precio que en las tiendas
habituales.
Cargo de ecnomo.
Territorio jurisdiccional de
un
ecnomo.

SUMINISTROS

MATERIALES

ABASTECIMIENTO

LOGISTICA

LOGISTICA Y GLOBALIZACION

LOGISTICA: Construccin de 600

Km. de muro entre EE.UU. y Mxico

DEFINICION DE LOGISTICA
Es el conjunto de
conocimientos,
acciones y medios
destinados a prever y
proveer los recursos
necesarios
que
posibiliten
realizar
una
actividad
principal en tiempo,
forma y al costo ms
oportuno en un marco
de productividad y
calidad.

CONCEPTO DE
ADMINISTRACION LOGISTICA
El
conjunto
de
operaciones
que
permiten poner a disposicin de la
empresa, en tiempo oportuno y en la
cantidad y calidad deseada, todos los
artculos y productos necesarios para su
funcionamiento al menor costo posible.

 Es el proceso de administrar
estratgicamente el abastecimiento,
el movimiento y almacenamiebnto de
los materiales; el inventario del
producto terminado (y los flujos de
informacin relacionados) a travs
de la organizacin, y sus canales de
distribucin, de forma tal que la
actual y futura rentabilidad sean
maximizadas
a
travs
del
cumplimiento
efectivo
de
los
requerimientos.

SISTEMA LOGISTICO
Conjunto de medios aplicados para
realizar
fsicamente
todas
las
operaciones
de
fabricacin,
transformacin y almacenamiento,
que permiten asegurar la salida de
los flujos de material desde los
proveedores
hasta
los
clientes
despus de haberlos sometidos a lo
largo
del
camino
a
las
transformaciones necesarias para
que llegaran al estado de productos
elaborados.

FUNCIONES DE LOGISTICA
PLANEAMIENTO
ORGANIZACIN
DIRECCION
CONTROL

LOGISTICA CORPORATIVA
SISTEMA DE CONTROL

INFORMACION

CAPITAL

TRABAJO

TECNOLOGIA

MERCADERIAS

GESTION DE MATERIALES

ORGANIZACIN

DINERO

APROVISIONAMIENTOPRODUCCION, DISTRIBUCION

ACTIVIDADES LOGISTICAS
OPERACIONAL, MARKETING Y SERVICIOS
Abastecimiento de
Distribucin
Materias Primas

FUENTES DE
SUMINISTRO

FABRICA

ALMACEN

Transporte
Control de Inventarios
Proceso de Pedidos
Compras
Packing de Proteccin
Almacenamiento
Manipulacin de Mercaderas
Picking
Distribucin
Entrega
Almacenamiento de Informacin

CLIENTES

TRANSPORTE

Es el enlace entre la fuente de aprovisionamiemnto

o Centros de Produccion y nuestro almacen por un
lado, y por otro lado, la transferencia de artculos
entre los distintos Centros de Distribucin o Clientes
y el Almacn

CONTROL DE INVENTARIOS

Consiste en el ejercicio del Control de las existencias, tanto

reales como en proceso de produccion y su comparacion con
las necesidades presentes y futuras, para poder establecer,
teniendo en cuenta el ritmo de consumo, los niveles de
existencias, las adquisiciones precisas para atender la
demanda

PROCESO DE COMPRA

Es el tiempo que transcurre desde que es solicitado

un determinado producto o mercadera y su absoluta
satisfaccion al ususario.

COMPRAS

Adquirir la calidad adecuada, en las cantidades

apropiadas, en el momento oportuno, de los
proveedores congruentes, con entrega a tiempo y al
precio debido.

PACKING DE PROTECTION
Es el empaque que permite una adecuada
proteccin del o los productos.

ALMACENAMIENTO

Es la acumulacion de articulos en cantidad, necesarias para

su posterior distribucion.

SERVICIO DE ALMACENAJE

MANIPULACION DE
MERCADERIAS

operacin manual de productos o equipos, con el objeto de

movilizar o transportar mercaderias.

PICKING

Atender o satisfacer el requerimiento de variados

tipos de productos para un mismo pedido o solicitud.

DISTRIBUCION

Repetir o atender por orden de pedido las

mercaderias recibidas, entregndolas al usuario en
forma ordenada y que satisfaga sus necesidades.

ENTREGAS

Es la funcin de enlace entre el almacenamiento y el

usuario, mediante la transferencia de articulos.

ALMACENAMIENTO DE
INFORMACION

Acopio de informacion necesaria para la operacin

de la empresa.

POTENCIAL ESTRATEGICO LOGISTICO

ESTRATEGICO

ESTRUCTURAL

FUNCIONAL

PROCESO DE PLANEACION DE LA
LOGISTICA ESTRATEGICA

1er. Paso Definicin de la visualizacin

Condiciones
de mercado

VISION

Requerimiento
Del cliente

Estrategia de
Alta Direccin

LOGISTICA Y ANALISIS

2do. Paso Anlisis Estratgico de la Logstica

Servicio al
Cliente
de Excelencia
Diseo de
Canal
De
Distribucin

Almacenes

Anlisis de
Redes
Del Canal

Transporte

Organizacin Interna

Gerencia de
Materiales

Sistemas de
Informacin

 3er. Paso Planeamiento

Misin y Metas
Planes y Programas
Actividades y Acciones
Tiempo de Desarrollo
Responsabilidad
Toma de Decisiones

4to. Paso Cmo enfrentar el Cambio?

Logstica inversa:
Es el proceso de proyectar,
implementar y controlar un flujo de
materia prima, inventario en
proceso, productos terminados e
informacin relacionada desde el
punto de consumo hasta el punto de
origen de una forma eficiente y lo
ms econmica posible con el
propsito de recuperar su valor el
de la propia devolucin.

 La Logstica Inversa se encarga de la

recuperacin y reciclaje de envases,
embalajes y residuos peligrosos; as
como de los procesos de retorno de
excesos de inventario, devoluciones de
clientes, productos obsoletos e
inventarios estacionales. Incluso se
adelanta al fin de vida del producto,
con objeto de darle salida en mercados
con mayor rotacin.

2.2 La logstica inversa.

Existen tres vectores para su impulso:
2.2.1 Consideraciones de costo beneficio: productos
mejores con costo de produccin mas bajo,
recuperacin del valor de envases, empaques, embalajes
y unidades de manejo reciclables.
2.2.2 Requerimientos legales: derivados de la
proteccin a la salud y del ambiente, de consideraciones
por costos de procesamiento de residuos, etctera.
2.2.3 Responsabilidad social: generalmente impulsado
por organizaciones no gubernamentales y asociaciones
de consumidores que apoyados en su poder de compra
buscan productos ms seguros y ambientalmente
amigables; obviamente las firmas nunca pierden dinero,
detrs hay un posicionamiento mercadotcnico en un
segmento "premiun" orgulloso de consumir de manera
"correcta".

2.3 Causas que generan la necesidad

de
una logstica inversa

Mercanca en estado defectuoso

Retorno de exceso de inventario
Devoluciones de clientes
Productos obsoletos
Inventarios estacionales

2.4 Hasta dnde llega la

logstica
inversa
Clientes
Hipermercados
Cash and Carriers (El dinero en efectivo y
Portadores)
Supermercados
Cliente Final