Gestin del Cambio estratgico Cap.

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Lic. Noritza Iveth Reyes Rosa

Muy Importante que se pueda revisar los

planteamientos , estilos y medios de cambio
que tienen que ser particularizados al
contexto de dicho cambio en las
organizaciones por lo tanto haremos una
revisin de la importancia de estos conceptos
a fin de tener un mejor entendimiento de ver
la estrategia ya en accin.

Tipos de cambio Estratgico

Estos cambios se pueden concebir en trminos de
alcance y de la naturaleza en cuanto a si se
pueden aplicar mediante cambios incrementales o
requieren una inmediata accin urgente.
Es probable que sea necesario recurrir a distintos
planteamientos y medios para gestionar el cambio
en funcin de los distintos tipos de cambio.

Es muy importante diagnosticar cuestiones mas

generales del contexto de la organizacin como
los recursos y habilidades que hay que conservar
el grado de homogeneidad o diversidad en la
organizacin ,la capacidad cualitativa , la
capacidad cuantitativa y la disponibilidad a
cambiar y el poder necesario para que se
produzca el cambio.

La red cultural y anlisis de

fuerzas
Son muy tiles como un medio de identificar los
bloqueos del cambio y las potenciales palancas del
cambio.
La gestin del cambio estratgico implicara
probablemente distintos papeles en el proceso de
cambio incluyendo los de los lideres estratgicos los
directivos intermedios y los agentes externos.

Estilos de Gestin

Es probable que sea necesario recurrir a distintos

estilos de gestin del cambio estratgico en funcin
de los distintos contextos y de la participacin e
inters de los distintos grupos.

Las estrategias de restructuracin exigen que

se preste atencin a la velocidad del cambio.
Las palancas para gestionar el cambio
estratgico deben analizarse en funcin del
tipo de cambio y del contexto del cambio.

Estas palancas incluyen la puesta en duda del

paradigma que este se haga patente ,que se cambien
las rutinas smbolos as como la importancia de los
procesos polticos la comunicacin t otras tcticas de
cambio.

En Conclusin es muy importante tener en cuenta la

importancia de poder aplicar las estrategias con el
fin de hacernos crecer y ayudarnos a alcanzar metas
que nos hemos trazado.

DISEO DE LA ACCIN ESTRATGICA

Se considera una ampliacin del proceso de
planificacin.
Primero formula una estrategia para despus aplicarla
segn parmetros establecidos.
Generalmente individuos de la alta direccin son los
encargados de realizar o modificar la accin
estratgica.
Los cap. 8-10 son una base de todo este planteamiento.
Los captulos del libro de texto no deberan de
interpretarse de forma independiente, sino como
complementos.

INERCIA ESTRATGICA
El cap. 8 seal como es que una organizacin puede
ser cautiva de sus propias estructuras y sistemas.
El cap. 9 seal que hay organizaciones que se limitan y
encasillan a slo algunos recursos.
El cap. 10 seal que las organizaciones tienen una
inercia al cambio constante para mantenerse vivas
(Descongelar).
-La alta direccin no puede planificarlo todo.
-La organizacin requiere de participacin colectiva.
-Las relaciones dentro de las organizacin son vitales.

ACCIN ESTRATGICA E IDEAS

Es necesario liberar nuevas ideas.
Se debe fomentar una innovacin
constante.
Aplicar la planificacin
establecida.
Necesidad de reglas y normas.
El entorno de la organizacin
afecta de algn modo su
desarrollo.

PROCESOS DEL DESARROLLO DE LA

ESTRATEGIA
1.

PLANIFICACIN ESTRATGICA: Le da forma

a lo que se quiere hacer y obtener en la
organizacin.

2.

TALLERES SOBRE ESTRATEGIA: Tienen como

propsito ayudar a razonar y reflexionar a
los directivos sobre la estrategia.

3.

EL USO DE LOS CONSULTORES: Se hace uso

de consejeros objetivos que sealan lo que
se hace bien y lo que se necesita mejorar.

PROCESOS DEL DESARROLLO DE LA

ESTRATEGIA

4. ASIGNACIN DE RECURSOS: Se debe

establecer claramente qu recursos son
necesarios en cada parte de la organizacin.
5. POLTICAS DE LA ORGANIZACIN: Establecer
los procesos que tendr la organizacin para
as estandarizar estos procesos.
6. LIDERAZGO ESTRATGICO: Siempre se debe
de ver reflejada en la organizacin las ideas
de los altos directivos.