UNIVERSIDAD CATLICA

SAN PABLO
DIRECCIN ESTRATGICA
MBA Jorge Pea Torres Semestre I - 2016

CONTENIDO ANALTICO
1. Naturaleza de la Administracin Estratgica:
- Qu es la Administracin Estratgica?
- Trminos clave
- Modelo de la Adm. Estratgica
- Beneficios de la Adm. Estratgica
- Obstculos y Directrices en la Adm. Estratgica
- tica
empresarial
2.
Formulacin
de la Estrategia: La visin y la misin
- Ejercicios
del
negocio
-

Qu queremos llegar a ser?

Cul es nuestro negocio?
Caractersticas de la declaracin de la misin
Componentes de la declaracin de misin

3. La Evaluacin Externa
- Fuerzas econmicas
- Fuerzas sociales
- Fuerzas polticas y legales
- Fuerzas tecnolgicas
- Fuerzas competitivas
- Anlisis competitivo: el modelo de
Porter
- Anlisis industrial: matriz de
factores externos
- Matriz de perfil competitivo

4. La Evaluacin Interna
- Administracin
- Marketing
- Investigacin y desarrollo
- Sistemas de informacin
gerencial
- Anlisis de la cadena de valor
- Matriz de evaluacin de
factores
internos

5. Estrategias en Accin
- Objetivos a largo plazo
- Estrategias de integracin, intensivas,
de diversificacin y defensivas
- Las 5 estrategias de Porter
6. Anlisis y eleccin de la estrategia
- Esquema exhaustivo de formulacin
de estrategias (etapa de entrada)
- La etapa de conciliacin (Matriz
FODA, SPACE, BCG, IE
- La etapa de decisin (MPEC)

7. Implementacin de
Estrategias
- Cuestiones de marketing
- Cuestiones de finanzas y
contabilidad
- Cuestiones de I&D
8. Revisin, evaluacin y control
de Estrategias

1.
La Naturaleza de la
dministracin Estratgic

1.1 Que es la Planeacin Estratg

La Administracin Estratgica o la
Planeacin Estratgica se definen como
el arte y la ciencia de formular,
implementar
y
evaluar
decisiones
multifuncionales que le permitan a una
organizacin lograr sus objetivos.
Se enfoca en integrar la administracin,
el
marketing,
las
finanzas
y
la
contabilidad,
la
produccin
y
las
operaciones,
las
actividades
de
investigacin y desarrollo, as como los
sistemas computarizados de informacin,

tapas de la Planeacin Estratgica

El proceso de planeamiento estratgico consta
de tres (3) etapas:
1.FORMULACIN
Desarrolla la visin y la misin, identifica las oportunidades y
amenazas externas para la organizacin, determina las fortalezas y
debilidades internas, establece objetivos a largo plazo, genera
estrategias alternativas y elige las estrategias particulares que se
habrn de seguir.
Algunos temas que se deben decidir en esta etapa:
Posibles nuevos negocios a emprender
Negocios que se deben abandonar
Cmo asignar recursos
Expansin de operaciones o diversificacin
Ingresar a mercados internacionales
Fusionarse o crear empresas conjuntas
Cmo evitar tomas de poder hostiles

Formulacin de la Estrategia
Desarrolla la visin y la misin, identifica las
oportunidades y amenazas externas para la
organizacin, determina las fortalezas y debilidades
internas, establece objetivos a largo plazo, genera
estrategias alternativas y elige las estrategias
particulares que se habrn de seguir.
Algunos temas que se deben decidir en esta etapa:
Posibles nuevos negocios a emprender
Negocios que se deben abandonar
Cmo asignar recursos
Expansin de operaciones o diversificacin
Ingresar a mercados internacionales
Fusionarse o crear empresas conjuntas
Cmo evitar tomas de poder hostiles

Implementacin de la Estrategia
La implementacin de la estrategia
implica desarrollar una cultura que
la apoye, crear una estructura
organizacional eficaz, dar una
nueva direccin a los esfuerzos de
marketing, elaborar presupuestos,
desarrollar y utilizar sistemas de
informacin
y
vincular
la
remuneracin del empleado con el
desempeo de la organizacin. A
esta etapa se le llama la etapa de

Evaluacin de la Estrategia

Es la etapa final de la estrategia. Recordemos que todas

las estrategias son susceptibles a futuras modificaciones
ya que los factores tanto externos como internos
cambian de manera constante. Tres actividades
fundamentales de la evaluacin de la estrategias son:
Revisar los factores externos e internos que son la
base de las estrategias actuales
Medir el desempeo
Realizar acciones correctivas