Independientemente de la complejidad de la

valoracin de los riesgos, sta debera ser un

proceso sistemtico que garantice el cumplimiento
de su propsito.
Todos los empleados deberan identificar y
comunicar a su empleador los peligros asociados a
su actividad laboral. Los empleadores tienen el
deber legal de evaluar los riesgos derivados de
estas actividades laborales.

El procedimiento de valoracin de riesgos segn la GUIA

est destinado a ser utilizado en:
Situaciones en que los peligros puedan afectar la
seguridad o la salud y no haya certeza de que los controles
existentes o planificados sean adecuados, en principio o en
la prctica.
Organizaciones que buscan la mejora continua del Sistema
de Gestin de Seguridad
y Salud Ocupacional y el
cumplimiento de los requisitos legales.
Situaciones previas a la implementacin de cambios en
sus procesos e instalaciones.

Esta metodologa debera estructurarse y aplicarse de tal

forma que ayude a la organizacin a:
Identificar los peligros asociados a las actividades en el
lugar de trabajo.
Valorar los riesgos derivados de estos peligros.
Determinar las medidas de control.
Establecer y mantener la seguridad y salud de sus
trabajadores y otras partes interesadas.
Tomar decisiones en cuanto a la seleccin de maquinaria,
materiales, herramientas, mtodos, procedimientos, equipo
y organizacin del trabajo con base en la informacin
recolectada en la valoracin de los riesgos.

Comprobar si las medidas de control existentes en el

lugar de trabajo son efectivas para reducir los
riesgos.
Priorizar la ejecucin de acciones de mejora
resultantes del proceso de valoracin de los riesgos.
Demostrar a las partes interesadas que se han
identificado todos los peligros asociados al trabajo y
que se han dado los criterios para la implementacin
de las medidas de control necesarias para proteger la
seguridad y la salud de los trabajadores.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA

IDENTIFICACION DE LOS PELIGROS Y LA
VALORACION DE LOS RIESGOS
Designar un miembro de la organizacin, as como
proveer los recursos necesarios para promover y
gestionar la actividad.
Tener en cuenta la legislacin vigente y otros
requisitos.
Consultar con las partes interesadas pertinentes;
comunicarles lo que se ha planificado hacer y
obtener sus comentarios y compromisos.

Determinar las necesidades de entrenamiento del

personal o grupos de trabajo para la identificacin
de los peligros y la valoracin de los riesgos e
implementar un programa
adecuado para
satisfacerlas.
Documentar los resultados de la valoracin.
Realizar evaluaciones higinicas y/o monitoreos
biolgicos, si se requiere.
Tener en cuenta los cambios en los procesos
administrativos y productivos,
procedimientos,
personal, instalaciones, requisitos legales y otros.

Entrenar grupos de personas que participen en la

identificacin de los peligros y la valoracin de los
riesgos con el objetivo de fortalecer esta actividad.
Considerar la valoracin de los riesgos como base
para la toma de decisiones sobre las acciones que se
deben implementar (medidas de control de los
riesgos).
Asegurar la inclusin de todas actividades rutinarias y
no rutinarias que surjan en el desarrollo de las
actividades de la organizacin.
Consultar personal experto
organizacin lo considere.

en

SST

cuando

la

ACTIVIDADES PARA IDENTIFICAR LOS PELIGROS Y

VAORAR LOS RIESGOS
a) Definir
el instrumento para recolectar la
informacin, por ejemplo Matriz de Riesgos.
b) Clasificar los procesos, las actividades y las
tareas: Preparar una lista de los procesos de trabajo
y de cada una de las actividades que lo componen y
clasificarlas. Incluir instalaciones, planta, personas y
procedimientos.
c) Identificar los peligros: incluir todos aquellos
relacionados con cada actividad laboral.
Considerar quin, cundo y cmo se afectan.

d) Identificar los controles existentes: relacionar

todos los controles que la organizacin ha
implementado para reducir los riesgos.
e) Valorar el riesgo:
-Evaluar el riesgo: calificar el riesgo asociado a cada
peligro incluyendo controles implementados. Considerar la
eficacia de los controles , as como la probabilidad y las
consecuencias si estos fallan.
-Definir criterios para determinar la aceptabilidad del
riesgo.
-Definir si el riesgo es aceptable. Determinar la
aceptabilidad, decidir si los controles de SISO son
suficientes para el control y cumplir los requisitos legales.

f) Elaborar el plan de accin para el control de los

riesgos a fin de mejorar los controles existentes si

es necesario, o atender cualquier otro asunto que
lo requiera.
g) Revisar la conveniencia de plan de accin : revalorar los riesgos con base en los controles
propuestos y verificar que los riesgos sern
aceptables.
h) Mantener y actualizar:
- Seguimiento y actualizacin a los controles nuevos y
existentes.

- Asegurar que los controles implementados son

efectivos y que la valoracin de los riesgos est
actualizada.
- Documentar el seguimiento a la implementacin
de los controles establecidos en el Plan de
Accin que incluya: Responsables. Fechas de
Programacin. Ejecucin. Estado actual.
Esto debe hacer parte de la trazabilidad de la
Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional.

INSTRUMENTO PARA LA RECOLECCION DE

INFORMACION
Las organizaciones deberan contar con una herramienta
para consignar de forma sistemtica la informacin. Por
ejemplo:
a.Proceso.
b.Zona/Lugar.
c.Actividades.
d.Tareas.
e.Rutinaria (Si o No)
f.Peligro.
- Descripcin.
- Clasificacin
g. Efectos posibles.

h) Controles existentes.
- Fuente.
- Medio.
- Individuo.
i) Evaluacin del riesgo.
- Nivel de Deficiencia (ND).
- Nivel de Exposicin (NE).
- Nivel de Probabilidad (NP). (NP = ND X NE)
- Interpretacin del Nivel de Probabilidad.
- Nivel de Consecuencia.
- Nivel de Riesgo (NR) e intervencin.
- Interpretacin del Nivel de Riesgo.

j) Valoracin del Riesgo.

- Aceptabilidad del Riesgo.
k) Criterios para establecer controles.
- Nmero de expuestos.
- Peor consecuencia.
- Existencia del requisito legal especfico asociado (Si o
No)
l) Medidas de Intervencin.
- Eliminacin.
- Sustitucin.
- Controles de Ingeniera.
- Controles Administrativos, sealizacin, advertencia.
- Equipos / Elementos de proteccin personal.

Sobre PROCESOS,
cuenta:

ACTIVIDADES,

TAREAS

tener

en

* Descripcin del proceso, actividad o tarea (Duracin y

Frecuencia).
Interaccin con otros procesos, actividades y tareas.
Nmero de trabajadores involucrados.
Partes interesadas ( Visitantes, contratistas, el pblico,
vecinos, entre otros).
Procedimientos, Instructivos de trabajo relacionados.
Maquinaria, equipos y herramientas.
Plan de Mantenimiento.
Manipulacin de herramientas.
Servicios utilizados, como por ejemplo: Aire comprimido.

IDENTIFICAR LOS PELIGROS

1. DESCRIPCION Y CLASIFICACION DE LOS PELIGROS.
Se recomienda plantear una serie de preguntas como:
Existe una situacin que pueda generar dao?
Quin (o qu) puede sufrir dao?
Cmo puede ocurrir el dao?
Cundo puede ocurrir el dao?

2. EFECTOS POSIBLES.
Se debera tener en cuenta preguntas como.
Cmo pueden ser afectados el trabajador o la parte
interesada expuesta.
Cul es el dao que le(s) puede ocurrir?
Se debera tener cuidado que los efectos descritos
describan las consecuencias de cada peligro
identificado, es decir consecuencias a corto plazo
como los de seguridad (AT), y las de largo plazo (EP)

CATEGORI
A DE
DAO

Salud

Seguridad

DAO LEVE

DAO
MODERADO

DAO EXTREMO

Molestias e
irritacin (Dolor
de cabeza),
enfermedad
temporal que
produce
malestar
(Diarrea)

Enfermedades
que causan
incapacidad
temporal
(Prdida parcial
de la audicin,
dermatitis,
asma,

Enfermedades
agudas o
crnicas, que
generan
incapacidad
permanente
parcial o
muerte.

Lesiones
superficiales,
heridas de poca
profundidad,
contusiones,
irritacin del
ojo por material
particulado

Laceraciones ,
heridas
profundas,
quemaduras de
primer grado,
conmocin
cerebral,
esguinces
graves,
fracturas de
huesos cortos.

Lesiones que
generan
amputaciones,
fractura de
huesos largos,
trauma crneo
enceflico,
quemaduras de
2. Y 3. Grado,
alteraciones
severas de
mano.

IDENTIFICAR CONTROLES EXISTENTES

Identificar los controles existentes para cada uno de
los peligros identificados, y clasificarlos.
Fuente.
Medio.
Individuo.
Se deberan considerar los controles administrativos
que la organizacin ha implementado para disminuir
el
riesgo.
EJ.
Inspecciones.
Ajustes
a
procedimientos, horarios de trabajo, entre otros.

DEFINICION DE LOS CRITERIOS DE

ACEPTABILIDAD DEL RIESGO

Cumplimiento de los requisitos legales.

Su Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional.
Objetivos y Metas de la organizacin.
Aspectos operacionales, tcnicos,
financieros, sociales y otros.
Opiniones de las partes interesadas.

EVALUACION DE LOS RIESGOS

NIVEL DE RIESGO

Corresponde al proceso de determinar la Probabilidad

de que ocurran eventos especficos y la magnitud de
sus consecuencias.

NR = NP X NC
NP
=
Nivel
de
Probabilidad
NC = Nivel de Consecuencia.

EVALUACION DE LOS RIESGOS

NIVEL DE PROBABILIDAD
Corresponde al proceso de determinar la Probabilidad
de que ocurran eventos especficos y la magnitud de
sus consecuencias.

NP = ND X NE
ND
=
Nivel
de
Deficiencia.
NE = Nivel de Exposicin.

DETERMINACION DEL NIVEL DE DEFICIENCIA

NIVEL DE
DEFICIENCIA

Muy Alto (MA)

Alto (A)

VALOR
DE ND

10

Medio (M)

Bajo (B)

No se
Asigna
Valor

SIGNIFICADO
Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como
muy posible la generacin de incidentes o
consecuencias muy significativas, o la eficacia del
conjunto de medidas preventivas existentes respecto
al riesgo es nula o no existe, o ambos.
Se ha(n) detectado algn(os) peligro(s) que pueden
dar lugar a consecuencias significativa(s), o la eficacia
del conjunto de medidas preventivas existentes es
baja, o ambos.
Se han detectado peligros que pueden dar lugar a
consecuencias poco
significativa(s) o de menor
importancia, o la eficacia del conjunto de medidas
preventivas existentes es moderada, o ambos.
No se ha detectado consecuencia alguna, o la eficacia
del conjunto de medidas preventivas existentes es
alta, o ambos. El riesgo est controlado.

DETERMINACION DEL NIVEL DE EXPOSICION

NIVEL DE
EXPOSICION
Continua
(EC)
Frecuente
(EF)
Ocasional
(EO)
Espordica
(EE)

VALOR
DE NE
4
3

SIGNIFICADO
La situacin de exposicin se presenta sin
interrupcin o varias veces con
tiempo
prolongado durante la jornada laboral.
La situacin de exposicin se presenta varias
veces durante la jornada laboral por tiempos
cortos.
La situacin de exposicin se presenta alguna
vez durante la jornada laboral y por un
periodo de tiempo corto.
La situacin de exposicin se presenta de
manera eventual.

DETERMINACION DEL NIVEL DE

PROBABILIDAD

NIVEL DE
PROBABILIDAD

NIVEL DE EXPOSICION (NE)

4

NIVEL DE 10
DEFICIENCI
A
6
(ND)

MA 40

MA - 30

A
-20

A - 10

MA 24

A - 18

A
-12

M-6

M -8

M-6

B-4

B-2

SIGNIFICADO DE LOS DIFERENTES NIVELES

DE PROBABILIDAD
NIVEL DE
PROBABILIDA
D
Muy Alto
(MA)

Alto (A)

Medio (M)

Bajo (B)

VALOR DE
NP

Entre 40 y
24

Entre 20 y
10

Entre 8 y 6

Entre 4 y 2

SIGNIFICADO

Situacin deficiente con exposicin continua, o muy

deficiente con exposicin frecuente.
Normalmente la materializacin del riesgo ocurre con
frecuencia.
Situacin deficiente con exposicin frecuente u ocasional,
o bien situacin muy deficiente con exposicin ocasional
o espordica.
La materializacin del riesgo es posible que suceda varias
veces en la vida laboral.
Situacin deficiente con exposicin espordica, o bien
situacin mejorable con exposicin continuada o
frecuente.
Es posible que suceda el dao alguna vez.
Situacin mejorable con exposicin ocasional o
espordica, o situacin sin anomala destacable con
cualquier nivel de exposicin.
No es esperable que se materialice el riesgo, aunque
puede ser concebible.

DETERMINACION DEL NIVEL DE CONSECUENCIAS

Nivel de
Consecuencias

NC

SIGNIFICADO
DAOS PERSONALES

Mortal o
100 Muerte (S)
Catastrfico (M)
Lesiones
o enfermedades
graves irreparables (Incapacidad
permanente parcial o invalidez)

Muy Grave (MG)

60

Grave (G)

25

Lesiones o enfermedades con

Incapacidad laboral temporal
(ILT)

Leve (L)

10

Lesiones que
hospitalizacin

no

requieren

DETERMINACION DEL NIVEL DE RIESGO

NIVEL DE RIESGO
NR = NP X NC

Nivel de
Consecuenci
as (NC)

Nivel de Probabilidad
40 - 24

20 - 10

8-6

4-2

10 I
0 4000-2400

I
20001200

I
800-600

II
400-200

60 I
24001440

I
1200-600

II
480-360

II 200
III 120

25 I
1000-600

II
500-250

II
200-150

III
100-50

10 II
400-240

II 200
III
III 100 80-60

III 40
IV 20

SIGNIFICADO DEL NIVEL DE RIESGO

NIVEL DEL
RIESGO
I

VALOR DE
NR
4000 - 600

II

500 - 150

III

120 - 40

IV

20

SIGNIFICADO
Situacin crtica. Suspender actividades
hasta que el riesgo est bajo control.
Intervencin urgente.
Corregir y adoptar medidas de control de
inmediato. Sin
embargo suspenda
actividades si el nivel de riesgo est por
encima o igual de 360.
Mejorar si es posible. Sera conveniente
justificar la
intervencin y su
rentabilidad
Mantener las medidas de control
existentes, pero se deberan considerar
soluciones o mejoras y se deben hacer
comprobaciones peridicas para asegurar
que el riesgo an es acepable.

DECIDIR SI EL RIESGO ES ACEPTABLE O NO

Al determinar el Nivel de Riesgo, la organizacin
debera decidir cules riesgos son aceptables y
cules no.
La evaluacin completamente cuantitativa
permite evaluar el riesgo antes de decidir el nivel
que se considera aceptable o no aceptable.
Con mtodos semicuantitativos, como la Matriz
de Riesgos, la organizacin debera establecer
cules categoras son aceptables y cules no.

ACEPTABILIDAD DEL RIESGO

NIVEL DE
RIESGO

SIGNIFICADO

No Aceptable.

II

No Aceptable o Aceptable con control

especifico.

III

Aceptable.

IV

Aceptable.

Al aceptar un riesgo especfico, se debera tener en

cuenta el nmero de expuestos y las exposiciones a
otros peligros, que puedan aumentar o disminuir el
Nivel de Riesgo en una situacin particular.

ELABORAR EL PLAN DE ACCION PARA EL

CONTROL DE LOS RIESGOS
Los Niveles de Riesgo, forman la base
para decidir si se requiere mejorar los
controles y el plazo para la accin.
Muestra el tipo de control y la urgencia
que se debera proporcionar al control
del riesgo.
El resultado de una valoracin de los
riesgos debera incluir un inventario de
acciones, en orden de prioridad, para
crear, mantener o mejorar los controles.

CRITERIOS PARA ESTABLECER

CONTROLES

Numero de
trabajadores
expuestos: Para
identificar el
alcance y
control que se
va a
implementar.

Peor consecuencia.
Aunque se han
identificado los
efectos posibles. El
control que se va a
implementar evite
siempre la peor
consecuencia por
exposicin.

Existencia del
requisito legal
asociado. Tener
parmetros de
priorizacin en la
implementacin
de medidas de
control.

MEDIDAS DE
INTERVENCION

Determinar si los
controles existentes
son suficientes o
necesitan mejorarse

5. EQUIPOS Y EP.P.

4.CONTROLES ADMINISTRATIVOS

Controles nuevos
o mejorados,
viables

3. CONTROLES DE INGENIERIA

2. SUSTITUCION

1. ELIMINACION

 La Organizacin debera generar un

proceso de revisin del Plan de Accin.
Con personal interno o externo, o
ambos.
Garantizar que el proceso de valoracin
de riesgos y de establecimiento de
criterios es correcto.
La ejecucin del proceso es eficaz.

MANTENIMIENTO Y ACTUALIZACION

LA ORGANIZACIN
DEBERIA IDENTIFICAR
LOS PELIGROS Y
VALORAR LOS
RIESGOS
PERIODOCAMENTE.

La necesidad de determinar
si los controles para el
riesgo existentes son
eficaces y suficientes
La
Lafrecuencia
frecuencia
se
puede
se puededar
dar
por:
por:

La necesidad de responder
a nuevos peligros.
La necesidad de responder
a los cambios que la propia
organizacin ha llevado a
cabo.
Cambios en la legislacin.

MANTENIMIENTO Y ACTUALIZACION

LA ORGANIZACIN
DEBERIA IDENTIFICAR
LOS PELIGROS Y
VALORAR LOS
RIESGOS
PERIODOCAMENTE.

La
Lafrecuencia
frecuencia
se
puede
se puededar
dar
por:
por:

La necesidad de responder a
retroalimentacin de las
actividades de seguimiento,
investigacin de incidentes,
situaciones de emergencia o
los resultados de las pruebas
De los procedimientos de
emergencia
Factores externos.
Ej. Problemas de salud
ocupacional que se
presenten.
Avances en las tecnologas de
control.
La diversidad cambiante en la
fuerza de trabajo incluidos los
contratistas.

LA ORGANIZACIN DEBERIA CONSERVAR LAS

DIFERENTES VERSIONES DE ACTUALIZACION
DE LA IDENTIFICACION DE LOS PELIGROS Y
VALORACION DE RIESGOS, CON EL FIN DE
PODER VER SU PROGRESO Y TRAZABILIDAD
AL PROCESO.

TABLA DE PELIGROS

VIRUS

HONGOS

BIOLOGICOS
PICADURAS

RICKETSIAS

BACTERIAS

PARASITOS

MORDEDURAS

FLUIDOS O
EXCREMENTOS

TABLA DE PELIGROS
RUIDO
(Impacto-IntermitenteContinuo)
TEMPERATURAS
EXTREMAS
(Calor Fro)

FISICOS

RADIACIONES NO
IONIZANTES
(Lser-UltravioletaInfrarrojaRadiofrecuenciaMicroondas)

ILUMINACION
(Luz visible por exceso
o deficiente)
RADIACIONES
IONIZANTE
Rayos X Alfa
Beta - Gamma
VIBRACION
(Cuerpo entero,
segmentaria)
PRESION
ATMOSFERICA
(Normal Ajustada)

TABLA DE PELIGROS

POLVOS
ORGANICOS
INORGANICOS

QUIMICOS

LIQUIDOS
(Nieblas y
Rocos)
HUMOS
MATALICOS NO
METALICOS

FIBRAS

GASES Y
VAPORES

MATERIAL
PARTICULADO

TABLA DE PELIGROS

POSTURA
(Prolongada
mantenida,
forzada,
antigravitacional)

ESFUERZO

MOVIMIENTO
REPETITIVO

BIOMECANICOS
MANIPULACION
DE CARGAS

MECANICO
(Elementos o partes de
mquinas. Herramientas.
Equipos. Piezas a trabajar.
Materiales proyectados
solidos o fluidos)
ESPACIOS
CONFINADOS

CONDICIONES
DE SEGURIDAD

TRABAJO EN
ALTURAS
PUBLICOS
(Robos. Atracos. De
orden pblico, Asaltos.

ELECTRICO (Alta
y Baja tensin.
Esttica
LOCATIVO

ACCIDENTE
DE TRANSITO
TECNOLOGICO
Explosin. Fuga.
Derrame.
Incendio

TABLA DE PELIGROS

SISMO

VENDAVAL

FENOMENOS
NATURALES

DERRUMBE

PRECIPITACIONES

TERREMOTO

INUNDACION

TSUNAMIS

AVALANCHAS

TABLA DE PELIGROS
TENER EN CUENTA UNICAMENTE
LOS PELIGROS DE FENOMENOS
NATURALES QUE AFECTAN LA
SEGURIDADY BIENESTAR DE
LAS PERSONAS EN EL
DESARROLLO DE UNA
ACTIVIDAD.

FENOMENOS
NATURALES

EN EL PLAN DE EMERGENCIAS
DE CADA EMPRESA, SE
CONSIDERAN TODOS LOS
FENOMENOS NATURALES QUE
PUDIERAN AFECTARLA.

TABLA DE PELIGROS

GESTION ORGANIZACIONAL
(Estilo de mando. Pago. Contratacin.
Participacin. Induccin y
Capacitacin. Bienestar Social.
Evaluacin real del desempeo.
Manejo de cambios.

PSICOSOCIAL
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIN
DEL TRABAJO
(Comunicacin. Tecnologa. Organizacin
del trabajo. Demandas cualitativas y
cuantitativas de la labor)

TABLA DE PELIGROS

CARACTERISTICAS DEL GRUPO SOCIAL

DE TRABAJO
(Relaciones. Cohesin. Calidad de
interacciones. Trabajo en equipo.

PSICOSOCIAL

CONDICIONES DE LA TAREA
(Carga mental. Contenido de la tarea.
Demandas emocionales. Sistemas de
control. Definicin de roles.
Monotona.

TABLA DE PELIGROS

INTERFASE PERSONA TAREA

(Conocimientos . Habilidades en relacin
con la demanda de la tarea. Iniciativa.
Autonoma y reconocimiento.
Identificacin de la persona con la tarea y
la organizacin.

PSICOSOCIAL
JORNADA DE TRABAJO
Pausas. Trabajo nocturno.
Rotacin. Horas extras.
Descansos.

DETERMINACION CUALITATIVA DEL

NIVEL DE DEFICIENCIA DE LOS
PELIGROS HIGIENICOS
Cuando no se tienen disponibles mediciones de los
agentes higinicos, se pueden utilizar algunas
escalas para determinar el nivel de deficiencia y as
poder iniciar la valoracin de los riesgos que se
puedan derivar de estos agentes en forma sencilla,
teniendo en cuenta que su eleccin es subjetiva y
pueden cometerse errores.

FISICOS
ILUMINACION
MUY ALTO: Ausencia de luz natural o artificial.
ALTO: Deficiencia de luz natural o artificial con
sombras evidentes y dificultad para leer.
MEDIO: Percepcin de algunas sombras al
ejecutar una actividad.
BAJO: Ausencia de sombras.

RUIDO
MUY ALTO: No escuchar una conversacin a una
intensidad normal a una distancia menos de 50
centmetros.

ALTO: Escuchar la conversacin a una intensidad

normal de 1 metro.

MEDIO: Escuchar la conversacin a una

intensidad normal a una distancia de 2 metros.
BAJO: No hay dificultad para escuchar una
conversacin a un intensidad normal a ms de 2
metros.

RADIACIONES IONIZANTES

MUY ALTO: Exposicin frecuente (una o

ms veces por jornada o turno.

ALTO: Exposicin regular (una o ms veces

en la semana).

MEDIO: Ocasionalmente y/o vecindad.

BAJO: Rara vez, casi nunca sucede la
exposicin.

RADIACIONES NO IONIZANTES
MUY ALTO: Ocho (8) horas o ms de exposicin por
jornada o turno.

ALTO: Entre seis (6) horas y ocho (8) horas por

jornada o turno.

MEDIO: Entre dos (2) horas y seis (6) horas por

jornada o turno.
BAJO: Menos de dos (2) horas por jornada o turno.

TEMPERATRURAS EXTREMAS
MUY ALTO: Percepcin subjetiva de calor o fro en
forma inmediata en el sitio.

ALTO: Percepcin subjetiva de calor o fro luego de

permanecer minutos en el sitio.

MEDIO: Percepcin de algn Disconfort con la

temperatura luego de permanecer 15 minutos.
BAJO: Sensacin de confort trmico.

VIBRACIONES
MUY ALTO: Percibir notoriamente vibraciones en el
puesto de trabajo.
ALTO: Percibir sensiblemente vibraciones en el
puesto de trabajo.
MEDIO: Percibir moderadamente vibraciones en el
puesto de trabajo.
BAJO: Existencia de vibraciones que no son
percibidas.

TEMPERATRURAS EXTREMAS
MUY ALTO: Percepcin subjetiva de calor o fro en
forma inmediata en el sitio.

ALTO: Percepcin subjetiva de calor o fro luego de

permanecer minutos en el sitio.

MEDIO: Percepcin de algn Disconfort con la

temperatura luego de permanecer 15 minutos.
BAJO: Sensacin de confort trmico.

BIOLOGICOS
VIRUS, BACTERIAS,HONGOS Y OTROS
MUY ALTO: Provocan una enfermedad grave y
constituye un serio peligro para los trabajadores. Su
riesgo de propagacin es elevado y no se conoce
tratamiento eficaz en la actualidad.

ALTO: Pueden provocar una enfermedad grave y

constituir un serio peligro para los trabajadores. Su
riesgo de propagacin es probable generalmente
existe tratamiento eficaz.


VIRUS, BACTERIAS,HONGOS Y OTROS
MEDIO: Pueden causar una enfermedad y constituir
un peligro para los trabajadores. Su riesgo de
propagacin es poco probable y generalmente
existe tratamiento eficaz.
BAJO: Poco probable que cause una enfermedad.
No hay riesgo
de propagacin y no necesita
tratamiento.

BIOMECANICOS
POSTURA
MUY ALTO: Postura con un riesgo extremo de
lesin musculoesqueltica. Deben tomarse
medidas correctivas inmediatamente.

ALTO: Posturas de trabajo con riesgo

significativo de lesin. Se deben modificar las
condiciones de trabajo tan pronto como sea
posibles.
.

BIOMECANICOS
POSTURA
MEDIO: Posturas con riesgo moderado de
lesin musculoesqueltica sobre las que
se precisa una modificacin, aunque no
inmediata.
BAJO: Posturas que se consideran
normales con riesgo leve de lesiones
musculoesquelticas, y en las que puede
ser necesaria alguna accin.

MOVIMIENTOS REPETITIVOS

MUY
ALTO:
Actividad
que
exige
movimientos rpidos y continuos de
cualquier segmento corporal, a un ritmo
difcil de mantener (ciclos de trabajo
menores de 30 segundos 1 minuto, o
concentracin de movimientos que utiliza
pocos msculos durante ms del 50% del
tiempo de trabajo.

MOVIMIENTOS REPETITIVOS

ALTO: Actividad que exige movimientos

rpidos y continuos de cualquier segmento
corporal, con la posibilidad de realizar
pausas ocasionales (ciclos de trabajo
menores a 30 segundos 1 minuto, o
concentracin de movimientos que utiliza
pocos msculos durante ms del 50% del
tiempo de trabajo).

MOVIMIENTOS REPETITIVOS

MEDIO: Actividad que exige movimientos

lentos y continuos de cualquier segmento
corporal, con la posibilidad de realizar
pausas cortas.
BAJO: Actividad que involucra cualquier
segmento corporal con exposicin inferior
al 50% del tiempo de trabajo, en el cual hay
pausas programadas.

ESFUERZO
MUY ALTO: Actividad intensa en donde el esfuerzo
es visible en la expresin facial del trabajador y/o la
contraccin muscular visible.

ALTO: Actividad pesada, con resistencia.

MEDIO: Actividad con esfuerzo moderado.

BAJO: No hay esfuerzo aparente, ni resistencia y
existe libertad de movimientos.

MANIPULACION MANUAL DE CARGAS

MUY ALTO: Manipulacin manual de cargas
con
un
riesgo
extremo
de
lesin
musculoesqueltica. Deben tomarse medidas
correctivas inmediatamente.

ALTO: Manipulacin manual de cargas con

riesgo significativo de lesin. Se deben
modificar las condiciones de trabajo tan pronto
como sea posible.

MANIPULACION MANUAL DE CARGAS

MEDIO: Manipulacin manual de cargas con riesgo
moderado de lesin musculoesqueltica sobre las
que se precisa una modificacin, aunque no
inmediata.
BAJO: Manipulacin manual de cargas con riesgo
leve de lesiones musculoesqueltica, puede ser
necesaria alguna accin.
Para calificar los riesgos biomecnicos de forma ms
detallada puede tomarse como base las NTC relacionadas
con ergonoma, NTC 5693-1, NTC 5693-2, NTC 5693-3, NTC
5723, NTC 5748, entre otras.

PSICOSOCIALES
MUY ALTO: Nivel de riesgo con alta posibilidad de
asociarse a respuestas muy
consiguiente las dimensiones
encuentran bajo esta categora
inmediata en el marco de un
Epidemiolgica.

altas de estrs. Por

y dominios que se
requieren intervencin
Sistema de Vigilancia

ALTO: Nivel de riesgo que tiene una importante

posibilidad de asociarse con respuestas de estrs alto
y por tanto, las dimensiones y dominios que se
encuentren bajo esta categora requieren intervencin,
en el marco de un Sistema de Vigilancia
Epidemiolgica

PSICOSOCIALES

MEDIO: Nivel de riesgo en el que se

esperara una respuesta de estrs
moderada, las dimensiones y dominio que
se encuentren bajo esta categora
ameritan observacin
y acciones
sistemticas
de
intervencin
para
prevenir efectos perjudiciales en la salud.

PSICOSOCIALES
BAJO: No se espera que los factores
psicosociales que obtengan puntuaciones
de este nivel estn relacionados con sin
tomas
o
respuestas
de
estrs
significativas. Las dimensiones y dominios
que se encuentren bajo esta categora
sern objeto de acciones o programas de
intervencin, con el fin de mantenerlos en
los niveles de riesgo ms bajos posibles.

PSICOSOCIALES
Esta escala corresponde a la interpretacin
genrica de los niveles de riesgo psicosocial
intralaboral propuesta en la batera de
instrumentos para evaluacin de factores de
riesgo psicosocial del Ministerio de la
Proteccin Social 2010.
Este documento permite la cuantificacin de
riesgo psicosocial.

QUIMICO.
Para determinar el nivel de deficiencia de los peligros
qumicos (slidos, lquidos, gaseosos) se recomienda utilizar
el mtodo de Caja de Herramientas de Control Qumico de la
OIT.
International Labor Office (ILO).
International Chemical
Control Tool Kit. Ginebra. Suiza,. 2004. Versin electrnica:
http://www.ilo.org/english/protection/safeword/ctr banding/toolkit/main
guide.pdf.
Ministerio de la Proteccin Social. Gua de Atencin Integral de Salud
Ocupacional Basada en la Evidencia para Trabajadores Expuestos a
Benceno y sus derivados. (GATISO-BTX-EB).Apndice 6.
http://fondoriesgosprofesionales.gov.co/documents/Publicaciones/Gu
as/Gatiso Benceno Derivados.pdf.

VALORACION CUANTITATIVA DE LOS PELIGROS

HIGIENICOS
Existen muchos
cualitativamente.

riesgos

que

se

deben

valorar

Algunos se pueden valorar de manera objetiva.

Existe legislacin que indica valores mximos.
Existe normativa nacional o internacional sobre la cual
comparar.
Con ello se definen rangos de comparacin, contando con
valores mximos
E incluso ser mas restrictivos que la misma norma.

PROPUESTAS PARA APLICAR LOS VLP EN LA

CATEGORIZACION DE LA EXPOSICION A PELIGROS
QUIMICOS.
2. As Low AS Reasonably Achievable. ALARA.
Recomendacin para mantener las concentraciones de
los componentes qumicos, en el ambiente laboral tan
bajas como sea posible o por debajo del nivel de
cuantificacin del mtodo analtico para el componente.
3. Criterio que hace referencia al 10% del TLV como gua
para establecer la calidad de aire.

SE ADAPTA EL USO DE LA ESCALA COMBINADA DE

RANGOS DE EXPOSICION (AIHA 2006, Rock J 1995)
NIVEL DE
DEFICIENCIA

VALOR DE ND.

CONCENTRACION
OBSERVADA

Exposicin Muy
Alta

10

Exposicin Alta

50% - 100% del Lmite

de exposicin
ocupacional

Exposicin Media

10% - 50% del lmite

de exposicin
ocupacional

Exposicin Baja

No se asigna
valor

10% del lmite de

exposicin
ocupacional

C
O
N
C
E
N
T
R
A
C
I
O
N

Peligro para la salud y la vida

100%

Limite de exposicin: TLV

Margen de seguridad

50%

10%

Limite de accin: LA
(50% del lmite de la exposicin

INTERPRETACION
1.ZONA DE EXPOSICIN MINIMA:
Corresponde a los valores inferiores al 10% del Valor
Limite Permisible (VLP), en los que se considera que
los riesgos para la salud no existen y se toma como
referencia para definir el concepto de calidad de aire.
2. ZONA DE EXPOSICION BAJA:
Corresponde a los Valores Inferiores al nivel de
accin, en los que se considera que los riesgos para
la son leves y por consiguiente se podran adoptar
medidas preventivas.

3. ZONA DE EXPOSICION MODERADA O ALTA:

Comprendida entre el nivel de accin y el Valor
Limite Permisible (VLP), se determina que los
puestos comprendidos dentro de esta zona, deben
ser muestreados con cierta frecuencia, con el fin
de
vigilar
el
comportamiento
de
las
consecuencias.
Se requieren controles mdicos y ambientales,
con medidas tcnicas correctoras de fcil
ejecucin. De acuerdo con la frecuencia de la
exposicin esta zona se puede subdividir en
Moderada y Alta, con el fin de establecer la
frecuencia de reevaluacin.

4. ZONA DE EXPOSICION MUY ALTA:

Correspondiente a zona con valores superiores al
Valor Lmite Permisible (VLP) lo cual implica la
adopcin de medidas correctivas ambientales y
mdicas, as como el seguimiento de la evolucin
de la concentracin existente.
La valoracin mediante este mtodo de los
diferentes riesgos presentes en un puesto de
trabajo (solamente los medibles) la podr
controlar el tcnico que est aplicando el mtodo.

Este Mtodo va ms all de la simple

valoracin de la PROBABILIDAD y las
CONSECUENCIAS.
Compara de manera objetiva los resultados
obtenidos por el anlisis o estudio del
ambiente de un puesto de trabajo con
normas de referencias.
Para realizar este mtodo se necesita haber
realizado EVALUACIONES HIGIENICAS en
el puesto de trabajo.

MEDIDAS
a.DIRECTAS: Las obtenidas por la lectura
directa del aparato utilizado por medir.
(Sonmetro. Tubos colorimtricos, etc.).
b.ANALITICAS: Para obtener la lectura se debe
seguir un protocolo analtico definido por un
laboratorio para toma de muestras, transporte,
almacenaje, tratamiento de las muestras.
(Sistemas activos y pasivos de captacin de
contaminantes qumicos en un ambiente
laboral).