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ADMINISTRA

O
PARTICIPATIVA

ALLAN FBIO
FABIANA MONTEIRO
MARIA VERNICA
NIEDJA OLIVEIRA
REN ALVES

1. CONCEITO
Maximiano
(2006):
Administrao
participativa uma filosofia ou doutrina que
valoriza a participao das pessoas no
processo
de
tomar
decises
sobre
a
administrao das organizaes. Ela nasceu
na Grcia antiga a mais de 2000 anos com a
inveno da democracia. Continua a ser uma
idia moderna, que integra as prticas mais
avanadas e considerada um dos novos
paradigmas da administrao.

2. CULTURA ORGANIZACIONAL
ESTILO TRADICIONAL

ESTILO PARTICIPATIVO

Autocrtico

Participativo

Hierrquico

Igualitrio e horizontalizado

Impositivo

Colaborativo

Formal

Informal

Trabalho isolado e individualizado

Trabalho em equipes autnomas

Analtico e cauteloso

Intuitivo e ousado

Conservador e avesso a riscos

Inovador e disposto a riscos

Orientado para custos e controles

Orientado para servios e qualidade

Remunerao e promoo baseadas no


tempo de casa

Remunerao e promoo baseadas no


desempenho

MODELO PARTICIPATIVO

3. INTENO E VISO DA (AP)


preciso estimul-los para fazer com que o processo funcione .

Figura 1 - O modelo bsico de motivao


Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 3 ed. So Paulo: Atlas, 1995.

VISO
DA ADMINISTRAO PARTICIPATIVA
Valorizar
a capacidade de cada funcionrio dentro da

organizao;
Aumentar a qualidade das decises (maior motivao e
satisfao);
Aprimorar a competitividade das organizaes.

4. DEFINIO SOBRE GESTO PARTICIPATIVA

A Gesto Participativa um dos campos mais


complexo da teoria geral da administrao, pois
envolve vrios conceitos, tcnicas, experincias,
prticas e um profundo contedo filosfico.

uma forma de mobilizar o comportamento humano


no trabalho para a busca de resultados.

A recompensa pela participao de todos no


desempenho da organizao acontece, dentro desse
modelo, atravs da participao nos lucros e
resultados (PLR) Esse mecanismo de recompensa
encerra o ciclo do modelo participativo de gesto.

5. ESTRATGIA DE PARTICIPAO

Melhoria na Produtividade da empresa: Os


funcionrios passam a fazer parte da
empresa, do ponto de vista comportamental
e estrutural, aumentando sua produtividade
e zelando para que ela cresa;

Participao nos resultados: Os funcionrios


podem participar do faturamento, dos
incrementos nas receitas ou ganhos de
produtividade.
Como
por
exemplo
a
remunerao varivel, que um forma de
recompensa dentre as diversas maneiras de
reconhecimento
do
desempenho
nas
organizaes.

6. VANTAGENS DA ADMINISTRAO
PARTICIPATIVA

Desenvolvimento expressivo;
Participao eficaz dos trabalhadores;
Distribuio de responsabilidade e dos resultados;
Satisfao com a essncia dos fatos;
Elevado grau de integrao com a cultura da organizao;

6.1. DIFICULDADES E OBSTCULOS


DENTRO DA GESTO PARATICIPATIVA

Adaptao de Mudanas:
Mudanas O ser humano muitas vezes no gosta de sair de sua
rea de conforto e por isso no est sujeito a mudanas.
Falta de comunicao:
comunicao forma de entender ou passar informaes para a equipe.
Faltas: quando o colaborador j no tem mais interesse em ficar na empresa,
acaba faltando bastante e sobrecarregando os outros..

7. CONCLUSO

A Administrao participativa uma teoria que visa a participao das pessoas


no processo de toma da de decises.
A satisfao dos funcionrios importante para o processo de crescimento da
organizao, obtendo-se bons resultados e aumentando sua produtividade e
crescendo junto aos seus colaboradores e junto a eles alcanando seus
objetivos.