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Sun tzu

y
EL ARTE
DE LA GUERRA

INTRODUCCI
N
"El Arte de la guerra" el cual es considerada una obra maestra
sobre la estrategia, que se ha extendido ms all del mbito
militar para adentrarse al mundo de los negocios y se podra
decir que es aplicable a la misma vida.
En el presente trabajo tomaremos en cuenta
los principios estratgicos de Sun Tzu, aprenderemos la forma
eficaz en que se pueden aplicar a la vida y al mundo de los
negocios, de tal forma que se pueda derrotar al enemigo en
este caso competidor con el arte de la planificacin y la
estrategia.

Sun Tzu dice:


La guerra es de vital importancia para el Estado; es el
dominio de la vida o de la muerte, el camino hacia la
supervivencia o la prdida del Imperio: es forzoso manejarla
bien.
La guerra y el arte de gobernar,
eran los medios a partir de los cuales
los estados llegaban a ser ricos y
poderosos.
Ahora los negocios son los medios
que nos llevan a la supervivencia o a la
ruina.

Sun Tzu dice:


Tu meta debe ser tomar intacto todo lo que
hay bajo el cielo. De este modo tus tropas no se
agotarn y tu victoria ser total. ste es el arte de la
estrategia ofensiva.
En los negocios tu meta u objetivo debe
ser capturar los mercados de tu inters y
lograr cierto dominio sobre ellos, al
lograrlo podremos contar con prosperidad
en el negocio. Pero siempre lograr este
objetivo con eficiencia, sin desperdiciar
recursos en el proceso.

Sun Tzu dice:


La guerra es un asunto de gravedad; es preocupante
que los hombres la emprendan sin la debida reflexin.
No se debe iniciar una guerra ni comercial,
ni de ningn tipo a la ligera, sino slo
despus de sopesar con cuidado las
posibles respuestas de los competidores,
prever resultados y entender los riesgos y
beneficios de actuar.
Siempre pensar antes de actuar.

Sun Tzu dice:


Porque obtener cien victorias en cien batallas no es el
colmo de la habilidad. Someter al enemigo sin combatir
es el colmo de la habilidad.
En toda batalla siempre hay perdidas en el
proceso, aunque al final se logre la
victoria, cualquiera puede emprender una
lucha, la gane o la pierda.
Pero ganar sin combatir, es ser un
estratega hbil.

Sun Tzu dice:


Pues un ejercito puede compararse con una corriente
de agua, por que as como el caudal que fluye evita las
alturas y corre presuroso hacia las tierras bajas, as un
ejrcito evita la fortaleza y ataca los objetivos ms
dbiles.
Atacar los puntos dbiles de su competidor
es hacer un uso mucho ms eficaz y eficiente
de los recursos, que atacar sus fortalezas.
Atacar la debilidad es aprovechar los
recursos limitados de su compaa; atacar la
fortaleza es desperdiciarlos. Atacar la
debilidad acorta el camino que conduce a la
victoria; atacar la fortaleza lo alarga.

C A P I T U L O III
Sobre las proposiciones de la victoria y la
derrota
Si conoces a los dems y te conoces a ti mismo, ni en cien
batallas corrers peligro; si no conoces a los dems, pero te
conoces a ti mismo, perders una batalla y ganars otra; si
no conoces a los dems ni te conoces a ti mismo, corrers
peligro en cada batalla.

Porque de esa manera conocers las fortalezas y debilidades propias y del enemigo
Eso te dar otra visin al enfrentarte con fuerzas contrarias.

C A P I T U L O IV
Sobre la medida en la disposicin de los
medios
Un ejrcito victorioso gana primero y entabla la batalla
despus; un ejrcito derrotado lucha primero e intenta
obtener la victoria despus.

CAPITULOV
Sobre la firmeza
La fuerza es la energa acumulada o la que se percibe. Esto
es muy cambiante. Los expertos son capaces de vencer al
enemigo creando una percepcin favorable en ellos, as
obtener la victoria sin necesidad de ejercer su fuerza.

C A P I T U L O VI
Sobre lo lleno y lo vaco
Los buenos guerreros hacen que los adversarios
vengan a ellos, y de ningn modo se dejan atraer fuera
de su fortaleza.