Universidad Nacional Experimental

Politcnica de la Fuerza Armada

UNEFA
Ncleo Cojedes

Ponente: MSc. Jean Garca.

Tinaquillo, Abril de 2016.

AGENDA
1.- Liderazgo: Importancia y
Beneficios.

2. Caractersticas de un
Lder y Estilo de Lderes.

3. Jefe vs Lder;
Administrador vs Lder;
Gerente vs Lder.

4. Liderazgo o
Gerencia.

5. Liderazgo Organizacional.

6. Lemas de la Organizaciones
Lideres.

7.- Herramientas del Lder;

Caractersticas del Lder.

8.- Teoras Explicativas del

Liderazgo.

1.

1. LIDERAZGO: IMPORTANCIA Y BENEFICIOS

Lder, es la persona que trabaja con un grupo e influye en l para

lograr un propsito que todos juntos, pretenden alcanzar.

Lder es un VISIONARIO, y es quien:

Se preocupa por lo correcto.
Se concentra en el qu y el porqu.
Establece la visin, el tono y la direccin.
Vive de las esperanzas y los sueos.
Inspira innovacin: Piensa en desarrollo y futuro.

Liderazgo, es el modo de organizar el trabajo de

un ente (institucin, organizacin), alrededor de
una visin y misin capaz de comprometer a un
grupo de personas en el logro de metas.
Liderazgo; es cumplir los siguientes conceptos y
funciones:
cumplimiento

direccin
de

gua,

objetivos,

orientacin,
credibilidad,

resolucin de problemas, manejo de conflictos,

saber escuchar, llenar expectativas y respeto a
otros.

LIDERAZGO
No es posicin Hace la posicin.
No es recibir valor Es agregar valor a las
personas.
Es honrar la individualidad No el
individualismo.
Es tener un alto respeto por la verdad.
Es vivir una vida moralmente amplia.

Estilo de
Vida

2. Caractersticas de un Lder y Estilo de

Lderes.
Carcter

(caractersticas

integridad,

respeto

autoestima,

relaciones

por

internas
la

tales

verdad,

ganarganar,

como:

compasin,

determinacin,

disciplina, alegra de vida, perseverancia, entre otros).

Carcter fuerte.
Carcter dbil.
Carcter mediocre.

Autoridad formal (Influencia).

Autoridad tcnica (saber lo que se est
haciendo).
Autoridad moral (Coherencia entre lo que se exige y lo
que se demanda).
Conduccin profesional (darle profesionalismo a lo que
se hace).

LDERES
Sealan un rumbo

Alinean gentes

Motivan a las personas

Lderes?
Gandhi

Juan Pablo II

A. Hitler

Santana

Julio Iglesias

Vargas Llosa

Pel

Alan Garca

Maradona

Lderes Acadmicos?

El lder nace o se hace?

El liderazgo es algo ms complejo que haber nacido con los genes
adecuados.
Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen condiciones
naturales de liderazgo: Innovadores, visionarios, con pasin.
Es ms, hay personas que no tienen las condiciones innatas, pero
con mucho esfuerzo las pueden desarrollar.
El liderazgo es un conjunto de hbitos y actitudes que uno puede
adquirir.

.......El lder nace o se hace ?

Las principales capacidades y habilidades de un lder se
pueden aprender, pero se requiere que la persona est
comprometida: que cambie de hbitos y que incorpore nuevas
conductas a su personalidad.
El lder tambin se puede hacer (formar)!

.......El lder nace o se hace ?

Que el pesimismo no siga apoderndose de nosotros : Las
personas deben ver a las crisis como una oportunidad de
cambio, asumiendo grandes retos en lugar de mirar slo la
adversidad
Si se puede.
Si otros pueden porque Yo no.
El cambio empieza en nosotros mismos y........ luego
nuestro pas
Es necesario, y muy importante DESARROLLAR EL
LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES.

Autocrtico

Situacional

Democrtico

Liberal (Laissezfaire)

Transformacional

3. Jefe vs lder; Administrador vs lder; Gerente vs

Lder.

Administrador
El Administrador : Planea,
supervisa, controla, mide,
administra, CENTRADO en
alcanzar las metas, o cumplir
objetivos.

vs.

Lder
El Lder: Es como un
administrador pero que est
centrado adems en las
personas, CENTRADO en el
desarrollo de su capital
humano y empresarial.

La analoga entre un administrador

(director) y un lder, es el sancho
panza y el quijote de la mancha

Gerente

Preocupado por hacer las cosas

bien.
Tiene la visin de corto plazo.
Se centra en el cmo.
Piensa en trminos administrativos,
de mantenimiento y en el presente.
Establece el plan de accin a
seguir.
Espera que los dems cumplan sus
objetivos y tareas.
Espera que los dems contribuyan
a conseguir la misin.
Inspira estabilidad(control).

vs.

Lder

Preocupado por lo correcto.

Tiene la visin de largo plazo.
Se concentra en el qu y el porqu.
Piensa en trminos innovadores, de
desarrollo y en el futuro.
Establece la visin, el tono y la
direccin.
Espera que los dems respondan y
le sigan.
Espera que los dems ayuden a
hacer realidad la misin.
Inspira innovacin(confianza).

4. LIDERAZGO O GERENCIA?
Liderazgo y Gerencia son dos fuerzas complementarias.
Son dos estrategias de manejo empresarial complementarias.
Gerencia es: Planificacin y elaboracin de presupuestos, es
controlar y resolver, es administrar, contratar y organizar.
Gerencia es la administracin de lo existente.
Liderazgo (gerencial) es: Establecimiento de una direccin con base
en una visin organizacional compartida, es motivar e inspirar, es
convocar, alinear y proponer.
Qu se debe hacer? : Liderar o gerenciar la organizacin?
Se debe hacer ambas cosas

5. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Qu se requiere? : Un lder y/o varios lderes?
Qu puede hacer un solo lder?
Puede haber varios lderes?
Qu se consigue con un equipo de lderes?
Qu es el liderazgo organizacional?
Por qu es importante el liderazgo organizacional?

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad:
Sensibilidad a las personas: El lder no es un jefe?. Se requiere
ms que un Jefe, con una cualidad principal de comprender a
los individuos, entender sus aspiraciones, sus fortalezas y
debilidades y la forma de canalizarlas.
Sensibilidad a los objetivos de la organizacin: El lder tiene
una visin clara de las metas de la organizacin. Sabe
subordinar los objetivos individuales a los objetivos
organizacionales. Se acomoda a las situaciones, sabe tolerar
cierto comportamiento negativo desde el punto de vista de la
organizacin.

6. Lemas de la Organizaciones Lderes

Microsoft Per: Equipo con visin de futuro.
Ernest & Young: Primero la gente.
Interbank : Con espritu creativo.
Procter & Gamble: Nuestro xito es nuestra gente.
3M: La confianza es la base del crecimiento.
CMR(Saga): El trabajador es tambin un cliente.
Hipermercados Tottus: Incentivo a la Innovacin.
Per Rail : Una orgullosa familia.
Merck, Sharp & Dohme (medicamentos): Comprometidos con la
mejora constante.

7.- Herramientas del Lder

Autoridad y poder del lder: La autoridad de un individuo emana de
su situacin jerrquica; no as la del lder, cuyo poder se fundamenta
en su capacidad de influencia sobre el resto.
Habilidad para comprender a los subordinados: El lder ha de saber
adaptarse a las situaciones psicosociales de sus subordinados.
Habilidad de inspirar a los seguidores actitudes y predisposiciones
adecuadas: Todo lder tiene que poseer un carcter afable, que cree
una buena relacin con sus subordinados.

Caractersticas del Lder

8.- Teoras explicativas del Liderazgo.

Enfoque de rasgos personales. En este apartado distinguimos
dos teoras:
Teora del gran hombre: En la que se toma el liderazgo como
algo innato.
Se considera que el lder puede formarse, pero teniendo de
partida una serie de cualidades afines al liderazgo y
susceptibles de ser potenciadas.
A raz de estas dos teoras, surgen dos lneas de investigacin:
una que intenta identificar las cualidades comunes a cualquier
lder, y otra que distingue entre lderes ms o menos eficientes.