Ao

de la Promocin de
la Industria Responsable y
del compromiso Climtico
Universidad Nacional San
lus
Gonzaga
de Ica
RIESGO,
EVALUACIN,
TCNICAS Y MATRIZ DE
RIESGO

CURSO:
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
INGENIERO:
ING.
RUBN
RIVERA CHAVEZ
AO ACADEMICO: 3er
CICLO: VI
AO: 2014

INTEGRANTES:

QUISPE RAMOS , OSCAR

ROMERO LAURA, DARCY
REYES DONAYRE JULIO

MARSHELY

INTRODUCCIN
Cualquier actividad que el ser humano realice
est expuesta ariesgosde diversa ndole los
cuales influyen de distinta forma en los
resultados esperados. La capacidad de
identificar estas probables eventualidades, su
origen y posible impacto constituye
ciertamente una tarea difcil pero necesaria
para el logro de losobjetivos.
En el nuevo enfoque deevaluacinde la
gestin de riesgos, la evaluacin deriesgoes
continua y recurrente, anticipa y previene

Segn estimaciones de la OIT y de la

OMS, cada ao se producen alrededor
de 1,2 millones de muertes
relacionadas con el trabajo y 160
millones de enfermedades
ocupacionales en todo el mundo.
El costo anual estimado de los
accidentes y enfermedades
ocupacionales en el Per est entre el
1% al 5% del PBI, que es de 130 000
millones de dlares; (MINTRA)

RIESGO
Una combinacin de la probabilidad de que ocurra un suceso peligroso
con la gravedad de las lesiones o daos para la salud que pueda causar
tal suceso.
Directivas Relativas a los SG-SST /
OIT
Combinacin entre la probabilidad de ocurrencia y las consecuencias de
un determinado evento peligroso.
OHSAS
18001
Probabilidad de que un peligro se materialice en unas determinadas
condiciones y produzca daos a las personas, equipos y al ambiente.
DS 0052012 TR

Es la combinacin de probabilidad severidad reflejados en la

posibilidad de que un peligro cause perdida o dao a las personas, a los
equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo.
DS 055
2010 EM.

Tenemos:

Riesgo inherente: Es el riesgo en ausencia de

control, es decir, el que existira si no se hubiesen
adoptado acciones por la organizacin para alterar o
reducir su probabilidad de ocurrencia.

Riesgo residual: Es el riesgo que subsiste tras los

controles ya establecidos por la organizacin.

Riesgo Tolerable: Probabilidad de sufrir

enfermedad o dao que puede ser tolerado durante
algn tiempo, teniendo en cuenta los beneficios
asociados y asumiendo que el riesgo es minimizado
mediante apropiados procedimientos de control.

Donde est el..

RIESGO
RIESGO

RIESGO

Los riesgos estn relacionados a los peligros

Existen riesgos sin peligros ?
RIESGO

Posibilidad de prdida

Riesgos relacionados a:

P. Fsicos
P. Qumicos
P. Biolgicos
P. Ergonmicos
P. Mecnicos
P. Elctricos
P. Fuego y Explosin
P. Psicosociales
Otros

Discutamosejemplosque
apliquenydiferencien
PELIGROSyRIESGOS

Discusin

TIPOS DE RIESGO
RIESGOFISICO

Producidosporagentesfsicos
RuidoyVibraciones
Temperaturasextremas
Humedaddelaire
Radiaciones

RUIDO

El ruido es un "sonido no deseado

cuyas consecuencias son una
molestia para el publico, con riesgo
para su salud fsica y mental".

Externo

Medio

Interno

Cul es el Riesgo?

Cuandoelruidoesmuyfuertesesobre
activanlasclulascapilares
Prdidapermanentedelacapacidad
auditiva
NivelsonorosemideendB

CONTROL DEL RUIDO

Enlafuente
Motores,generadores
Aislandolasfuentes

EnlaTrayectoria
Panelesabsorbentes
Divisindeambientes

EnelReceptor
Trabajadorencabinas(dismi30dB)
Tapones(sup80dB)
Protectores(25a40dB)
Laeleccindeacuerdoalosnivelesderuido

NIVELES ACUSTICOS EN DISTINTAS

FUENTES SONORAS
FUENTES EMISORAS
NIVEL SONORO (dB)

Conversacinenvozmuybaja

20

Conversacinenvozbaja

30

calletranquila

30a40

Conversacinenvoznormal

40a50

Supermercado

50a60

Callecomercial

60a70

Callecontrficointenso

70a80

Msicaaltovolumen

90a105

Martilloneumtico

110a120

Avinaldespegue

120a130

Umbraldeldolor

>130

NIVELES PERMISIBLES

Entre100-120db,elruidosehace
inconfortable
Alos130dbsesientencrujidos
De130a140db,lasensacinsehace
dolorosa
Alos160dbelefectoesdevastador.

VIBRACIONES
Movimientososcilantes,deunaestructura,

delsuelo
Causasimpleenfermedadhasta
alteracionesenlasalud
Sedividenen
ManoBrazo
Globales:

Traumatismos en la columna vertebral.

Dolores abdominales y digestivos.
Problemas de equilibrio.
Dolores de cabeza.

Trastornos visuales

Semidenconvibrmetros

CRITERIOS PREVENTIVOS

Sondetipoadministrativoytcnico
Muebles,guantes,cinturones

ILUMINACION
La iluminacin es uno de los factores
ambientales de carcter Microclimtico que tiene como principal
finalidad el facilitar la visualizacin
de las cosas dentro de su contexto
espacial, de modo que el trabajo se
PREVENCONDERIESGO
puede
realizar en condiciones
aceptables de eficacia, comodidad y
Niveles adecuados
seguridad.
Tipos de lmparas
Colores de lugares de trabajo

TEMPERATURA

Existen cargos cuyo sitio de trabajo se

caracteriza por elevadas temperaturas, como en
el caso de proximidad dehornossiderrgicos,
decermica y forjas, donde el ocupante del
cargo debe vestir ropas adecuadas para
proteger susalud.
En el otro extremo, existen cargos cuyo sitio de
trabajo exige temperaturas muy bajas, como en
el caso de los frigorficos que requieren trajes de
proteccin adecuados. En estos casos extremos,
la insalubridad constituye la caracterstica
principal de estos ambientes de trabajo.

COMO PREVENIR

Actuandoen:
Fuentedecalorexterna
Interna
Medioambiente
Laspersona

Valoresidealesdetrabajo21Cy50%
humedad

RADIACIONES

Sonondaselectromagnticas,alteranestadofsicodelos
tomos,carganelctricamente
Alfa,beta,gamma,X
Noseperciben
Efectosconeltiempo
Efectosgraves
Sesumanlosefectos

PREVENCIN:
Limitardosis
Delimitacinzonas
Vigilanciamdica
UsodeEPP

RIESGOS QUIMICOS

Son producidos por procesos qumicos y por el medio

ambiente
Producen enfermedades profesionales
Inhalacin
Absorcin
Ingestin

PREVENCIN:
Aplicacindenormasenprocesos
Delimitacinreadetrabajo
UsodeEPP

RIESGO BIOLOGICO

Eslaposibilidadcontaminantevivoanimal
ovegetalproduzcaefectossobrelasalud
Enfermedadesprofesionales
Virus,bacterias,hongos,parsitos

PREVENCIN:
Examenmedico
Vacunas
Instalacionessanitarias
UsodeEPP

RIESGO ERGONOMICO
La ergonoma es laciencia que
busca adaptar de manera
integral el lugar de trabajo al
hombre y viceversa
Posturas inadecuadas
Levantamiento de pesos
Movimientos repetitivos

SOLUCIONESERGONOMICAS

RIESGOS PSICOSOCIALES

Estnpresentesdirectamenteenelcomportamientodelhombre
Sonconsecuenciade:
Estrs
Fatiga laboral
Enfermedades neuropsiquicas
Psicosomticas

PREVENCIN:
Controlenhorariosdetrabajo
Momentosderelax
Capacitacin

RIESGOS MECANICOS
Elriesgo mecnicopuede producirse en toda
operacin que implique manipulacin de
herramientas manuales (motorizadas o no)
Mal uso de herramientas
Equipos defectuosos

RIESGOSAMBIENTALES
Semanifiestanenlanaturaleza
Lluvia
Tempestad
Inundaciones

RELACIN DE PELIGRO Y RIESGO

PELIGRO

RIESGO

CONSECUEN
CIA

RUIDO
EXPOSICION A SONIDO
HIPOACUSIA
SUSTANCIAS
PERDIDA DE
RESIDUALES DE
INHALACION DE GASES
SENSIBILIDAD
PROCESOS
PESO EXCEDENTE A LA TORCEDURA CONTRACTURA LESIONES DE
CARGA PERMITIDA
MUSCULAR O DE DISCOS
ESPALDA
MONOTONIA DEL
FRUSTRACION Y
ESTRS
TRABAJO
PATOLOGIA
LESIONES Y
ROCA FISURADA
DESPREDIMIENTO
ACCIDENTES
PISO RESBALOSO CON
CONTUSION
CAIDA A UN MISMO NIVEL
CERA
CRANEAL
PERDIDA DE
TALADRO NEUMATICO EXPOSICION A VIBRACIONES
SENSIBILIDAD
FAJA DE MAQUINA SIN
LESIONES Y
ATRAPAMIENTO
PROTECCION
ACCIDENTES

ANALISIS

DE RIESGOS

Qu puede
suceder?
Con qu
seriedad?
(inmediata y en
escala)

Con qu
frecuencia?

Qu
medidas
debemos
tomar?

Mtodos para anlisis de Riesgos

Herramienta valiosa para generar acciones en
forma racional, cientfica y tcnica
PARAMETROS GENERALES
1. No deje de considerar ningn riesgo
significativo ni ninguna mejora viable
2. Tenga en cuenta en forma coordinada factores
de la condicin de trabajo y del acto humano
3. Establezca si los equipos y su operacin
tienen riesgos aceptables o tolerables o no
4. Reduzca los riesgos en orden de importancia y
viabilidad

Mtodos para anlisis de Riesgos

PARAMETROS ESPECIFICOS
1.
2.
3.
4.

nfasis en accidentes severos

Determine zonas probables del accidente
Analice las causas del evento
Cumpla los requisitos legales

METODO DE T. FINE

EVALUACION DEL RIESGO

Riesgo= Frecuencia x Seriedad
Riesgo=Frecuencia x

Consecuencias
Riesgo= Frecuencia x
Severidad
Riesgo= Posibilidad x
Consecuencias
Riesgo= Probabilidad x
Consecuencias

EVALUACION DEL RIESGO

Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x
Severidad (Consecuencias)

FRECUENCIA
Es la cantidad de
veces en que se
presenta un evento
especfico por un
periodo de tiempo
dado.

SEVERIDAD

Es la consecuencia
de un evento
especfico y
representa el costo
del dao, prdida o
lesin.

10 PASOS PARA LA EVALUACIN

DE RIESGOS
1.- Asegurarse de que el proceso sea practico y realista
2.- Involucre al personal clave, especialmente aquellas que estn
expuestas.
3.- Usar un enfoque sistemtico para garantizar que los peligros sean
tratados adecuadamente.
4.- Apuntar a la identificacin de riesgos mayores o principales
5.- Juntar o recopilar toda la informacin y analcela antes de evaluar
el riesgo.
6.- Empezar identificando los peligros mayores o principales.
7.- Evalu el riesgo asociado a esos peligros, verificando la eficacia de
los controles existentes.
8.- Observar cual es la realidad actual, incluyendo las labores no
rutinarias.
9.-Incluya a todos los empleados en riesgo incluso a los
contratistas y visitantes.
10.- Registrar las evaluaciones por escrito.

LA DINAMITA ES UN PELIGRO,
PERO
Solo habr RIESGO en el caso de que se encuentre
cerca de un iniciador tal como una mecha armada
con fulminante o un tecnel, o lo manipule algn
trabajador.

Riesgo Residual: Es el riesgo que an permanece

luego de haberse tratado de eliminar, minimizar o
controlar. Ejemplo: El ruido de la compresora,
permanece despus de haberse instalado aislantes de
ruido.

CONSECUENCIA DEL RIESGO

DAOPERSONAL IMPACTO
Fatalidad(mltipleo
AMBIENTAL
simple)
EnfermedadReversible
EnfermedadIrreversible
Lesintotalpermanente
Lesinparcial
Lesintotaltemporal

Contaminacindelagua
Contaminacindelaire
Contaminacindelsuelo
Contaminacinsonora
AgotamientodeR.N.
Afectacindefloray
fauna
Alteracionesdel
ecosistema
Deforestacin

DAO A EQUIPOS
MAQUINARIA O
ESTRUCTURAS
Daoirreversiblede
maquinariaso
estructuras
Daoreversiblede
maquinariaso
estructuras

RIESGOS SIGNIFICACTIVOS
1.- Ahogamiento.
2.- Aplastamiento.
3.- Asfixia.
4.- Atrapamiento.
5.- Atropello.
6.- Cada de personas.
7.- Ceguera.
8.- Choque.
9.- Corto circuito.
10.- dao a la sald.
11.- Derrumbes.
12.- Volcadura.
13.- Incrustamiento.

TIPOS DE RIESGOS
TIPOS DE
RIESGOS
1.- Alto riesgo
2.- Mediano Riesgo
3.- Bajo riesgo

ADMINISTRACIN DEL RIESGO

METODOS DE ADMINISTRACION DEL

RIESGO
Despus de identificar los peligros y evaluar la exposicin a los
riesgos, el Supervisor debe escoger las siguientes alternativas
de control

TERMINAR: Eliminar el riesgo. Ejemplo: Tapn de concreto en

una labor antigua.

TRATAR: Es prevenir y reducir el riesgo con el uso de los PETS,

Estndares, Capacitacin. Ejemplo: Cabina del scooptram.

TRANSFERIR: Cuando el riesgo es transferido a una persona

capacitada, entrenada para minimizar su efecto.

TOLERAR: Es cuando ya se han tomado todas las medidas y

prcticas para prevenir o reducir la prdida y todava no es
posible evitar el riesgo. Se tratan con el uso de EPP adecuados.
Ejemplo: Polvo, ruido.

IPERC
I DENTIFICACION
PELIGROS
EVALUACION
RIESGOS
CONTROL
Es el proceso mediante el cual se identificacin los peligros en el lugar de
trabajo, se evalan los riesgos que estos pueden generar para finalmente
establecer mecanismos de control para prevenir y minimizar los riesgos al
mximo.
Tod
deb o tra
los e co bajad
n
los riesg ocer or
exp que os a
ue esta
sto

TRES TIPOS DE IPER

1-. IPER DE LINEA BASE
2.- IPER ESPECIFICO
3.- IPER CONTINUO

1. IPER DE LINEA BASE

ESTABLECE DONDE ESTAS EN LA EVALUACIN DE
RIESGOS
Establecer si todos los peligros estn identificados.
mbito del IPER (determinar reas crticas).
Evaluar riesgos asociados con los peligros
identificados.
Identificar donde estn los riesgos crticos.
Identificar necesidades de entrenamiento.
Identificar a especialistas o expertos IPER.
Establecer las prioridades correctamente.
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa.
CONTROLAR PERIODICAMENTE LAS
EVALUACIONES DE LINEA BASE

2. IPER ESPECIFICO
ESTE IPER EST ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO Y
SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:
Cambios en procedimientos de trabajo.
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales.
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias.
Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa.
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez.
Proyectos o cambios nuevos.
Personal de contratas.
Trabajadores nuevos.
Investigacin de incidentes.

3. IPER CONTINUO
ESTE IPER DEBE SER REALIZADO EN TODO MOMENTO
POR TODO EL PERSONAL

Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra

rutina.
Identifica problemas no cubiertos.
Debe ser parte de nuestra actividad fuera del
trabajo.
Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
Se utiliza: Check list, revisin y registro de equipos,
inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento
preventivo, ATS, casera de peligros, auditorias,
evaluacin de riesgos .

CONDICIONES GENERALES
1.-TodaslasreasdelaempresadebenelaborarelIPERCutilizando
lametodologaapropiadaalarealidaddecadaempresa.
2.- Todos los Gerentes, Superintendentes, Jefes de rea y
SupervisoresdebenserentrenadosenlametodologaIPERC.
3.-LaidentificacindeFuentesdeRiesgoyEvaluacindeRiesgose
Impactos Ambientales se realizar con una Frecuencia Anual
para las actividades regulares o con diferente periodicidad
cuando::

Cambienlascondicionesdetrabajo.
Existanmodificacionesfsicasenlainfraestructura.
Serealicencambiosenlosprocesos.
Sellevenacabonuevosproyectosdeinversin.
Seadquieranuevoequipamientoy/omateriales.

MATRIZ DE IDENTIFICACIN DE
PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS
IPERC
EltenertodaslasFuentesdePeligroidentificadasysusRiesgos
respectivosevaluados,nosservirparadarnoscuentadecules
son los riesgos que, por tener un mayor valor, deben ser
conocidosportodosyatendidosprioritariamente.

Los Controles que posibilitan

la disminucin del Riesgo
Residual hacia un nivel Medio
o
Bajo,
deben
estar
especificados en los PETS, los
cuales deben ser realizados
junto con los trabajadores, en
el
formato
adecuado
y
divulgados
a
todo
el
personal.

NDICE DE
PROBABILIDAD
P1

PELIGRO

ndice de
Valor

Expuesto
s (IE)

RIESGO

R1

ndice de
Procedimiento
s de Trabajo
(IPT)

ndice de
Capacitacin y
Entrenamiento
(ICE)

ndice de
Frecuencia
de Exposicin
(IF)

13

Existencia e
implementacin
satisfactoria

48

Existencia e
implementacin
Parcial

Personal entrenado
identifica pero no
controla el peligro

Ocasionalmente al
mes

Existe pero no se ha
implementado

Personal entrenado no
identifica ni controla el
peligro

Eventualmente a la
semana

No Existe

Personal no entrenado

Continuamente
diario

9 15

> 15

Personal entrenado
identifica y controla el
peligro

Espordicamente
al ao

ndice de Probabilidad:

IP

IE

IPT

ICE

+ IF

NDICE DE SEVERIDAD
Valor del
ndice

ndice de Severidad (IS)

LEVE

MODERADO (Lesin con Incapacidad

Temporal)

3
4

(Lesin sin Incapacidad)

GRAVE

(Lesin con Incapacidad

Permanente)

MORTAL

(Fatal)

NDICE DE SEVERIDAD

IS

IS

VALORACION DEL RIESGO

IP

IS

MRL =

IE

IPT + ICE +

IP

IS

IF

CRITERIOS
Magnitud
del Riesgo
Laboral
(MRL)

Grado de Riesgo

Prioridad

Calificacin del
Riesgo

DE 32 A 64

Alto (Inaceptable)

SIGNIFICATIVO

DE 9 A 31

Moderado

II

NO
SIGNIFICATIVO

DE 4 A 8

Bajo

III

NO
SIGNIFICATIVO

EJEMPLO

1.- Actividad: Sostenimiento con cimbras

2.- Tarea: Desatado de Rocas
3.- Peligro: Rocas sueltas o fracturadas
4.- Riesgo: Desprendimiento de rocas

EJEMPLO
VALORACIN DEL RIESGO
INDICE DE PROBABILIDAD (IP)
Valor

ndice de Expuestos (IE)

13

48

9 15

> 15

EJEMPLO
VALORACIN DEL RIESGO
INDICE DE PROBABILIDAD (IP)
Valor

ndice de Procedimientos de Trabajo

(IPT)

Existencia e implementacin satisfactoria

Existencia e implementacin Parcial

Existe pero no se ha implementado

No Existe

EJEMPLO
VALORACIN DEL RIESGO
INDICE DE PROBABILIDAD (IP)
Valor

ndice de Capacitacin y
Entrenamiento (ICE)

Personal entrenado identifica y controla

el peligro

Personal entrenado identifica pero no

controla el peligro

Personal entrenado no identifica ni

controla el peligro

Personal no entrenado

EJEMPLO
VALORACIN DEL RIESGO
INDICE DE PROBABILIDAD (IP)
Valor

ndice de Frecuencia de
Exposicin
(IF)

Espordicamente al ao

Ocasionalmente al mes

Eventualmente a la semana

Continuamente diario

EJEMPLO
VALORACIN DEL RIESGO

TABLA 1: INDICE DE PROBABILIDAD (IP)

Valo
r

ndice
de
Expuest
os (IE)

ndice de
Procedimientos
de Trabajo
(IPT)

ndice de
Capacitacin y
Entrenamiento
(ICE)

ndice de
Frecuencia de
Exposicin
(IF)

13

Existencia e
implementacin
satisfactoria

Personal entrenado
identifica y controla
el peligro

Espordicamente
al ao

48

Existencia e
implementacin
Parcial

Personal entrenado
identifica pero no
controla el peligro

Ocasionalmente al
mes

Existe pero no se
ha
implementado

Personal entrenado
no identifica ni
controla el peligro

Eventualmente a
la semana

No Existe

Personal no
entrenado

Continuamente
diario

9 15

> 15

IP

IE

11 =

+
2

IPT
+

ICE

+ IF

+4

EJEMPLO
VALORACIN DEL RIESGO

TABLA 2: NDICE DE SEVERIDAD (IS)

Valor del
ndice

ndice de Severidad (IS)

LEVE

MODERADO (Lesin con Incapacidad

Temporal)

3
4

(Lesin sin Incapacidad)

GRAVE

(Lesin con Incapacidad

Permanente)

MORTAL

(Fatal)

EJEMPLO
TABLA 3:
MATRIZ DE VALORACIN DE LA MAGNITUD DE RIESGO LABORAL (MRL)

PROBABILIDAD

SEVERIDAD
1

12

16

16

24

32

12

12

24

36

48

16

16

32

48

64

MRL

IP x IS

44

11 x 4

EJEMPLO
TABLA 4:
CALIFICACIN DE RIESGOS Y PRIORIZACIN DE CONTROL
Magnitud
del Riesgo
Laboral
(MRL)

Grado de Riesgo

Priorida
d

Calificacin del
Riesgo

DE 32 A 64

Alto (Inaceptable)

SIGNIFICATIVO

DE 9 A 31

Moderado

II

NO
SIGNIFICATIVO

DE 4 A 8

Bajo

III

NO
SIGNIFICATIVO

2.-EJEMPLO

1.- Actividad: Perforacin y Voladura en Minera

Convencional.
2.- Tarea: Perforacin de taladros en frente de
Avance.
3.- Peligro: Polvo
4.- Riesgo: Inhalacin de Polvo.

EJEMPLO
VALORACIN DEL RIESGO
INDICE DE PROBABILIDAD (IP)
Valor

ndice de Expuestos (IE)

13

48

9 15

> 15

EJEMPLO
VALORACIN DEL RIESGO
INDICE DE PROBABILIDAD (IP)
Valor

ndice de Procedimientos de Trabajo

(IPT)

Existencia e implementacin satisfactoria

Existencia e implementacin Parcial

Existe pero no se ha implementado

No Existe

EJEMPLO
VALORACIN DEL RIESGO
INDICE DE PROBABILIDAD (IP)
Valor

ndice de Capacitacin y
Entrenamiento (ICE)

Personal entrenado identifica y controla

el peligro

Personal entrenado identifica pero no

controla el peligro

Personal entrenado no identifica ni

controla el peligro

Personal no entrenado

EJEMPLO
VALORACIN DEL RIESGO
INDICE DE PROBABILIDAD (IP)
Valor

ndice de Frecuencia de
Exposicin
(IF)

Espordicamente al ao

Ocasionalmente al mes

Eventualmente a la semana

Continuamente diario

EJEMPLO
VALORACIN DEL RIESGO

TABLA 1: INDICE DE PROBABILIDAD (IP)

Valo
r

ndice
de
Expuest
os (IE)

ndice de
Procedimientos
de Trabajo
(IPT)

ndice de
Capacitacin y
Entrenamiento
(ICE)

ndice de
Frecuencia de
Exposicin
(IF)

13

Existencia e
implementacin
satisfactoria

Personal entrenado
identifica y controla
el peligro

Espordicamente
al ao

48

Existencia e
implementacin
Parcial

Personal entrenado
identifica pero no
controla el peligro

Ocasionalmente al
mes

Existe pero no se
ha
implementado

Personal entrenado
no identifica ni
controla el peligro

Eventualmente a
la semana

No Existe

Personal no
entrenado

Continuamente
diario

9 15

> 15

IP

IE

9 =

+
1

IPT
+

ICE

+ IF

+4

EJEMPLO
VALORACIN DEL RIESGO

TABLA 2: NDICE DE SEVERIDAD (IS)

Valor del
ndice

ndice de Severidad (IS)

LEVE

MODERADO (Lesin con Incapacidad

Temporal)

3
4

(Lesin sin Incapacidad)

GRAVE

(Lesin con Incapacidad

Permanente)

MORTAL

(Fatal)

IS

EJEMPLO
TABLA 3:
MATRIZ DE VALORACIN DE LA MAGNITUD DE RIESGO LABORAL (MRL)

PROBABILIDAD

SEVERIDAD
1

12

16

16

24

32

12

12

24

36

48

16

16

32

48

64

MRL

IP x IS

27

9 x3

EJEMPLO
TABLA 4:
CALIFICACIN DE RIESGOS Y PRIORIZACIN DE CONTROL
Magnitud
del Riesgo
Laboral
(MRL)

Grado de Riesgo

Priorida
d

Calificacin del
Riesgo

DE 32 A 64

Alto (Inaceptable)

SIGNIFICATIVO

DE 9 A 31

Moderado

II

NO
SIGNIFICATIVO

DE 4 A 8

Bajo

III

NO
SIGNIFICATIVO

TCNICAS
ESPECFICAS PARA
CONTROLAR LOS
RIESGOS

mbitos de actuacin de las diferentes tcnicas

Para eliminar, reducir o controlar los factores

de riesgo se han desarrollado una serie de
tcnicas especficas que tienen mbitos de
actuacin concretos pero no estancos y que
en su conjunto constituyen la accin
interdisciplinar que la prevencin necesita
para poder tener xito en la proteccin de la
seguridad y la salud de los trabajadores.
Nos estamos refiriendo a la seguridad en el
trabajo, a la higiene industrial, a la
ergonoma, a la psicosociologa y a la
medicina del trabajo, podramos aadir la
poltica social pero esta no es propiamente

En una primera aproximacin a estas tcnicas veremos cules son

los mbitos de actuacin prioritaria de cada una:

La seguridad en el trabajo es el conjunto de

tcnicas y procedimientos que tienen como objetivo
principal la prevencin contra los factores de riesgo
que pueden ocasionar accidentes de trabajo.
La higiene industrial se encarga de la prevencin y
proteccin de las enfermedades que tiene su origen
en los factores de riesgo fsicos, qumicos y biolgicos.
La ergonoma es el conjunto de tcnicas que tratan
de prevenir la actuacin de los factores de riesgo
asociados a la propia tarea de las personas.
La psicosociologa se encarga del estudio de los
factores de riesgo de carcter organizativo existentes
en el trabajo.
La medicina del trabajo tiene como objetivo la
promocin de la salud, la deteccin precoz, la curacin
y la rehabilitacin de los daos derivados del trabajo.

LA PREVENCION
Los seres humanos, adems de estar dotados del instinto de
conservacin propio de las especies de nuestro reino (el
animal), poseemos, en exclusiva, la capacidad de pensar, de
reflexionar ... antes de actuar !
Pero Desgraciadamente, no siempre hacemos uso de esta
ventaja o, al menos, no siempre hacemos uso adecuado y
suficiente de nuestra facultad de pensar, de reflexionar,
antes de proceder.
En decir, no somos suficientemente pre-ven-ti-vos, porque
prevencin es, bsicamente:
Accin, precedida de reflexin
Cuntos problemas, de todo tipo, habramos evitado en el
mundo, si furamos algo ms preventivos de lo que somos?
y cuntas vidas se habran salvado?

Pero Qu es
Prevencin?
Dado que no existe un buen sinnimo para el verbo
1.

2.

prevenir, podemos recurrir a tres conceptos que, en su

conjunto, significan prevenir. Estos son:
Prever.- esto es, ver anticipadamente las cosas, los
riesgos de todo tipo, los peligros, los problemas o
situaciones en general. Y, para prever, se requiere
de una habilidad importante que es tener
visin ser visionario e imaginativo.
Predecir.- adems de prever, para prevenir se
requiere de la capacidad para predecir o pronosticar,
o sea, imaginarnos lo que puede ocurrir. Es un
proceso mental, de anlisis, basado en lo que
prevemos con nuestros conocimientos y
experiencias, que nos permite predecir lo que
puede ocurrir dadas las condiciones actuales.

3.- Preactuar.- Es actuar anticipadamente para evitar

que las cosas ocurran de manera diferente a lo que
deseamos. O, dicho de otra manera, para
asegurarnos que las cosas se hagan y resulten
tal como lo deseamos; tal como lo hemos
planificado
Prever, Predecir y pre actuar, sumados estos tres
conceptos y en ese mismo orden, configuran la
Prevencin.
HACIA UNA CULTURA PREVENTIVA
De manera entonces que, la prevencin es un valor
fundamental; una forma de pensar, de sentir, de ser
y de actuar, necesaria para la productividad, para
la calidad y para la seguridad, como para tantas
otras cosas ms dentro de la empresa como
tambin fuera de ellas!
As, el desafo para las empresas de hoy y del futuro
consiste en incorporar a ella:

Es decir, en crear y desarrollar una

cultura preventiva, de tal manera que
la prevencin sea incorporada a la
mente, a la voluntad y a la accin de
cada persona, independiente del rol
que ocupe dentro de la organizacin.
Bienvenido al nuevo Gran Paradigma
para los tiempos actuales y futuros: LA
PREVENCIN !

Principios de la accin
preventiva
Cualquier actividad encaminada a mejorar las
condiciones de seguridad y salud en el trabajo
deber tener presentes los principios de la
accin
Evitarpreventiva.
los riesgos: Es la medida ms eficaz y
tambin la ms difcil de llevar a trmino. Eliminar
los factores de riesgo y, por tanto, los riesgos
asociados implica a menudo redefinir sistemas de
trabajo, tecnologas empleadas etc.
Evaluar los riesgos que no se pueden evitar:
Cuando no es posible eliminar algunos de los
factores de riesgo identificados, es obligado evaluar
los riesgos asociados a aquellos, para saber cul es
su magnitud y para que el empresario pueda
gestionarlos, priorizando las actividades preventivas

Combatir los riesgos en su origen: Este

principio incide en la necesidad de actuar sobre el
principio de la cadena.
Peligro Riesgo Actualizacin Dao.

Adaptar el trabajo a la persona, en particular

en aquello que hace referencia a la concepcin de
los lugares de trabajo, como tambin a la eleccin
de los equipos y los mtodos de trabajo y de
produccin, con el objetivo especfico de atenuar
las tareas montonas y repetitivas.

Tener en cuenta la evolucin de la tcnica. La

prevencin
tambin necesita de una mejora
continua.
Sustituir aquello que sea peligroso por lo que
conlleve poco peligro o ninguno.

Adaptar medidas que den prioridad a la

proteccin colectiva respecto de la
individual. Con demasiada frecuencia la
adopcin de medidas preventivas ante la
presencia de riesgos se reduce al suministro de
equipos de proteccin individual sin ningn
planteamiento previo de eliminacin de los
riesgos o del recurso a medidas de proteccin
colectiva.
Facilitar las instalaciones idneas a los
trabajadores.
Una
de
las
condiciones
imprescindibles para que los trabajadores se
hagan correctamente desde todos los puntos
de vista, incluido el prevencin, es que la
persona sepa qu es lo que se espera de ella y
que disponga de la formacin y informacin
necesaria para llevarlo a trmino.

Necesidad de integrar la prevencin en toda

la empresa
La prevencin de riesgos laborales, como actuacin a
desarrollar en el seno de la empresa, deber integrarse en el
conjunto de sus actividades y decisiones, tanto en los procesos
tcnicos, en la organizacin del trabajo y en las condiciones en
que ste se preste, como en la lnea jerrquica de la empresa,
incluidos todos los niveles de sta.